购物中心调整提升的必要性和实施策略讲稿 课件

购物中心调整、提升的必要性和实施策略演讲嘉宾邱志东

先生购物中心调整、提升的必要性和实施策略演讲嘉宾邱志东先11、购物中心调整和提升的目的2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升3、购物中心调整提升前必须考量的内容4、购物中心调整实施过程中的策略目录1、购物中心调整和提升的目的目录2一、购物中心调整和提升的目的

一、购物中心调整和提升的目的3购物中心调整和提升的目的1、完善购物中心定位2、增强市场竞争力3、满足消费者需求4、提升租值购物中心调整和提升的目的1、完善购物中心定位4二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升51、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退租情况比较严重什么情况下购物中心必须进行调整和提升1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠什么情况下购物中心必64、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能或商品结构6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼层的换位调整什么情况下购物中心必须进行调整和提升4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动77、同行之间的竞争而引发的错位经营需要8、经营项目业绩增长有较大市场空间9、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整什么情况下购物中心

必须进行经营项目的调整和提升7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要什么情况下购物中心

必8三、购物中心调整提升前必须考量的内容三、购物中心调整提升前必须考量的内容9购物中心调整提升前必须考量的内容1、购物中心定位的检讨2、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性3、市场同业的错位经营和对抗性4、消费者的潜在需求

5、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析购物中心调整提升前必须考量的内容1、购物中心定位的检讨106、原有租户的经营状况、租约履行时间状况

7、市场营销推广策略的得失及未来方向

8、拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况9、业务团队的思路、业务能力和人员配备10、调整、提升前后租金收益比较

购物中心调整提升前必须考量的内容6、原有租户的经营状况、租约履行时间状况

购物中心调整提11

11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性12、调整提升的时间节点安排

13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用

购物中心调整提升前必须考量的内容购物中心调整提升前必须考量的内容12四、购物中心调整实施过程中的策略四、购物中心调整实施过程中的策略131、专职团队的组建和业务要求2、目标租户的资料收集、分析和筛选3、中介机构的选择及专职团队的分工4、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计5、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略购物中心调整实施过程中的策略1、专职团队的组建和业务要求购物中心调整实施过程中的策略14购物中心调整实施过程中的策略6、调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案

7、调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示8、灵活的合作方式和租金收益平衡预算9、原有租户的去留问题10、项目调整部门的配合及分工购物中心调整实施过程中的策略6、调整提升项目的概念创立和1511、项目调整的时间节点确定12、明确的部门工作责任制和严密紧凑的工作安排13、推广策略的实施14、租户维护和管理服务购物中心调整实施过程中的策略11、项目调整的时间节点确定购物中心调整实施过程中的策略16演讲结束，谢谢大家！演讲结束，谢谢大家！17购物中心调整、提升的必要性和实施策略演讲嘉宾邱志东

先生购物中心调整、提升的必要性和实施策略演讲嘉宾邱志东先181、购物中心调整和提升的目的2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升3、购物中心调整提升前必须考量的内容4、购物中心调整实施过程中的策略目录1、购物中心调整和提升的目的目录19一、购物中心调整和提升的目的

一、购物中心调整和提升的目的20购物中心调整和提升的目的1、完善购物中心定位2、增强市场竞争力3、满足消费者需求4、提升租值购物中心调整和提升的目的1、完善购物中心定位21二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升221、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退租情况比较严重什么情况下购物中心必须进行调整和提升1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠什么情况下购物中心必234、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能或商品结构6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼层的换位调整什么情况下购物中心必须进行调整和提升4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动247、同行之间的竞争而引发的错位经营需要8、经营项目业绩增长有较大市场空间9、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整什么情况下购物中心

必须进行经营项目的调整和提升7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要什么情况下购物中心

必25三、购物中心调整提升前必须考量的内容三、购物中心调整提升前必须考量的内容26购物中心调整提升前必须考量的内容1、购物中心定位的检讨2、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性3、市场同业的错位经营和对抗性4、消费者的潜在需求

5、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析购物中心调整提升前必须考量的内容1、购物中心定位的检讨276、原有租户的经营状况、租约履行时间状况

7、市场营销推广策略的得失及未来方向

8、拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况9、业务团队的思路、业务能力和人员配备10、调整、提升前后租金收益比较

购物中心调整提升前必须考量的内容6、原有租户的经营状况、租约履行时间状况

购物中心调整提28

11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性12、调整提升的时间节点安排

13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用

购物中心调整提升前必须考量的内容购物中心调整提升前必须考量的内容29四、购物中心调整实施过程中的策略四、购物中心调整实施过程中的策略301、专职团队的组建和业务要求2、目标租户的资料收集、分析和筛选3、中介机构的选择及专职团队的分工4、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计5、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略购物中心调整实施过程中的策略1、专职团队的组建和业务要求购物中心调整实施过程中的策略31购物中心调整实施过程中的策略6、调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案

7、调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示8、灵活的合作方式和租金收益平衡预算9、原有租户的去留问题10、项目调整部门的配合及分工