某集团运营体系与项目进度管理系统课件

重庆龙湖明源软件龙湖集团运营体系与项目进度管理系统重庆龙湖龙湖集团运营体系1.建立集团运营体系的目的一、提高全集团运营决策效率明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出；明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。二、提高项目全过程运营效率和效果提高项目运营效率：项目计划管理体系提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系三、知识积累、资源共享龙湖10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。1.建立集团运营体系的目的一、提高全集团运营决策效率2.集团运营体系2.集团运营体系集团运营体系-IT系统框架集团运营体系-IT系统框架3.PMO体系3.PMO体系3.1.PMO架构、定义及运作形式定义(ProjectManagementOffice)地区公司项目运营决策机构。PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。PMO的运作形式：主要是由各种PMO会议组成。区域公司总经理PMO最高负责人（主持人）发展职能负责人研发职能负责人造价职能负责人区域公司运营专员（PMO召集人）工程职能负责人营销职能负责人计财职能负责人人力资源职能负责人脑（可视情况不参加）商运职能负责人（可视情况参加）3.1.PMO架构、定义及运作形式定义区域公司总经理发展研发某集团运营体系与项目进度管理系统课件3.2.

PMO系统之

项目进度计划管理体系3.2.

PMO系统之

项目进度计划管理体系3.2.1.计划编制流程3.2.1.计划编制流程3.2.2.计划检查和调整流程3.2.2.计划检查和调整流程3.2.3.计划体系和模板《龙湖集团进度计划管理体系》《一级进度计划模板（高层）》《一级进度计划模板（花园洋房或多层）》《一级进度计划模板（别墅）》注：详见附件1、附件2、附件3、附件43.2.3.计划体系和模板《龙湖集团进度计划管理体系》3.2.4.工作计划(含IT平台)进度计划体系拟定征求意见集团管委会讨论并通过体系模板宣讲和培训试运行调研、意见收集和调整07.0107.02～03一级进度计划模板拟定进度计划信息管理平台07.0307.04正式运行07.053.2.4.工作计划(含IT平台)进度计划体系拟定征求意见集3.2.5信息平台实现展示计划模板3.2.5信息平台实现展示计划模板项目计划编制与调整项目计划编制与调整项目计划的执行与反馈项目计划的执行与反馈集团关键节点管理与监控集团关键节点管理与监控项目计划审批流程项目计划审批流程3.3.

PMO系统之

项目阶段性成果管理体系3.3.

PMO系统之

项目阶段性成果管理体系3.3.1.项目阶段性成果体系（附件5）3.3.1.项目阶段性成果体系（附件5）3.3.2.审核流程3.3.2.审核流程3.3.3.工作目标及计划3.3.3.工作目标及计划3.3.4.信息平台实现展示3.3.4.信息平台实现展示某集团运营体系与项目进度管理系统课件某集团运营体系与项目进度管理系统课件3.4.区域公司会议管理体系3.4.区域公司会议管理体系3.4.1.会议管理体系3.4.1.会议管理体系3.4.2.会议管理内容及指引《龙湖集团区域公司会议管理指引》《龙湖集团区域公司PMO架构及功能》注：详见附件6、附件73.4.2.会议管理内容及指引3.4.3.工作目标及计划内容起草意见征求集团管委会讨论并通过宣讲和培训试运行调研、意见收集和调整07.0107.02～03会议管理信息平台建立正式运行07.043.4.3.工作目标及计划内容意见集团管委会讨论并通过宣讲和3.5.知识管理体系3.5.知识管理体系3.5.1集团知识积累管理流程（附件8）3.5.1集团知识积累管理流程（附件8）3.5.2.知识分享与传播管理流程3.5.2.知识分享与传播管理流程交流与探讨交流与探讨重庆龙湖明源软件龙湖集团运营体系与项目进度管理系统重庆龙湖龙湖集团运营体系1.建立集团运营体系的目的一、提高全集团运营决策效率明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出；明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。二、提高项目全过程运营效率和效果提高项目运营效率：项目计划管理体系提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系三、知识积累、资源共享龙湖10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。1.建立集团运营体系的目的一、提高全集团运营决策效率2.集团运营体系2.集团运营体系集团运营体系-IT系统框架集团运营体系-IT系统框架3.PMO体系3.PMO体系3.1.PMO架构、定义及运作形式定义(ProjectManagementOffice)地区公司项目运营决策机构。PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。PMO的运作形式：主要是由各种PMO会议组成。区域公司总经理PMO最高负责人（主持人）发展职能负责人研发职能负责人造价职能负责人区域公司运营专员（PMO召集人）工程职能负责人营销职能负责人计财职能负责人人力资源职能负责人脑（可视情况不参加）商运职能负责人（可视情况参加）3.1.PMO架构、定义及运作形式定义区域公司总经理发展研发某集团运营体系与项目进度管理系统课件3.2.

PMO系统之

项目进度计划管理体系3.2.

PMO系统之

项目进度计划管理体系3.2.1.计划编制流程3.2.1.计划编制流程3.2.2.计划检查和调整流程3.2.2.计划检查和调整流程3.2.3.计划体系和模板《龙湖集团进度计划管理体系》《一级进度计划模板（高层）》《一级进度计划模板（花园洋房或多层）》《一级进度计划模板（别墅）》注：详见附件1、附件2、附件3、附件43.2.3.计划体系和模板《龙湖集团进度计划管理体系》3.2.4.工作计划(含IT平台)进度计划体系拟定征求意见集团管委会讨论并通过体系模板宣讲和培训试运行调研、意见收集和调整07.0107.02～03一级进度计划模板拟定进度计划信息管理平台07.0307.04正式运行07.053.2.4.工作计划(含IT平台)进度计划体系拟定征求意见集3.2.5信息平台实现展示计划模板3.2.5信息平台实现展示计划模板项目计划编制与调整项目计划编制与调整项目计划的执行与反馈项目计划的执行与反馈集团关键节点管理与监控集团关键节点管理与监控项目计划审批流程项目计划审批流程3.3.

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项目阶段性成果管理体系3.3.

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项目阶段性成果管理体系3.3.1.项目阶段性成果体系（附件5）3.3.1.项目阶段性成果体系（附件5）3.3.2.审核流程3.3.2.审核流程3.3.3.工作目标及计划3.3.3.工作目标及计划3.3.4.信息平台实现展示3.3.4.信息平台实现展示某集团运营体系与项目进度管理系统课件某集团运营体系与项目进度管理系统课件3.4.区域公司会议管理体系3.4.区域公司会议管理体系3.4.1.会议管理体系3.4.1.会议管理体系3.4.2.会议管理内容及指引《龙湖集团区域公司会议管理指引》《龙湖集团区域公司PMO架构及功能》注：详见附件6、附件73.4.2.会议管理内容及指引3.4.3.工作目标及计划内容起草意见征求集团管委会讨