技术员工工作计划范文最新

技术员工工作计划范文最新

工作是一个施展自己实力的环境，正确对待自己，是谨慎自己工作看法的重要缘由，那么关于相关的打算该怎么写呢，下面是我为大家整理的技术员工工作打算范文三篇，供大家参考。技术员工工作打算

20xx年7月是我公司生产经营开展的关键月也是三季度生产的第一个月，矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口打算等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标，克制人员少、任务重的难题，努力工作，各项工作都取得了必须的成果，同时，我们又醒悟地相识到成果面前尚有很多缺乏，须要我们做的工作还有许多。

一、7月工作总结

1、7月份生产完成状况：

1〕产量打算：170万吨，实际完成：170.61013万吨

2〕进尺打算：1300米实际完成：1382.638米

2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，刚好对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进展会审。

1〕8208工作面开采即将完毕，8210工作面已经圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口顺当，我们组织相关职能部门和施工队组，对8212工作面各顺槽开口措施进展会审。

2〕通过对全矿井井巷工程进展梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进展了进一步的优化并已组织相关职能部门进展会审。

3、紧紧抓住技术难题，谨慎分析，完成了8212工作面的设计。

在部门人手惊慌的状况下，优先支配得力人手，对8208停采、8210开采进展设计，保证公司的正常连接支配，现已根本完成8208停采措施、8210工作面设计说明书，已组织相关职能部门进展会审，正在依据会审看法进展修改。

4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步标准井巷工程平安技术措施及操作规程编写，统一各工程部规程编写格式。

为进一步完善全矿井井巷工程平安技术措施及操作规程编写格式，依据集团公司要求，编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理方法》，为各工程部操作规程供应统一封皮，供应统一的格式。

5、紧紧抓住矿井连接，全面覆盖，对全矿井井巷工程进展重新梳理，对下半年采掘接替打算重新细化，并着手编制20xx年生产经营打算。

依据上半年生产状况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替状况进展重新梳理，对影响矿井采掘连接的因素进展汇总，为领导决策供应重要依据，并着手起先编制20xx年生产经营打算。

6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿平安生产保驾护航。

7月份，我部门矿压组踊跃贯彻顶板管理平安理念，对全矿全部生产地段的围岩进展了不连续的检查监测，共进展45次锚杆拉拔测试工作，发觉平安隐患28处。

二、8月份工作打算

1、产量：170万吨；进尺：1700米

2、对卸压巷设计进展优化，及早上会会审。

3、编制20xx年平安费用打算。

4、遵照打算进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及托付。

5、细化二、三盘区采掘连接打算

6、对8208停采措施、8210开采设计说明书进展修改。

7、对接替工作面顺槽开口施工进展重点监管，确保平安生产。

8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进展重点监测。

技术员工工作打算

20xx年上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司平安生产的总体要求，踊跃推动科技创新，加大技术改造力度,进一步调整生产布局，面对当前困难瓦斯地质条件，踊跃组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以平安生产为一主线。总结分析半年来工作中出现的问题，一一查找缺乏，结合矿井20xx年采掘接续打算支配，尽早制定相应措施。为矿井早日投产完成奠定根底，下面将20xx年上半年主要工作完成状况及20xx年下半年主要工作简要支配如下：

一、完成的重点工作

1、B101工作面克制地质条件困难、人员数量少等各种不利因素，于20xx年3月17日早班平安顺当贯穿。解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠定了根底，同时，优化节约专用回风巷道36米。

2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。随着B101工作面的平安放出，B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改良方案、落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进展。

3、高标准整治首采面上、下顺槽。全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。坡度大于15°的铺设人行台阶。严格遵照设计高度进展卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。专用吊挂钩，吊挂高度、间距相同；吊挂高度符合《企业标准》，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间供应牢靠的排水系统。

4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。每月度进展质量标准化考核做到在质量标准化管理上，有目标，有支配，有检查，有考核，发觉问题，通知支配到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。

三．生产中存在的问题

1．20xx年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要缘由为：B101工作面上顺槽顺当贯穿后依据集团公司生产方面的支配，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观缘由；本矿为双突矿井，掘进工作面需进展循环预料瓦斯，造成有效掘进作业时间大大削减。

2．对掘进工作面的生产技术指导工作迟滞，提前打算分析不到位。

3．在月生产打算和工作支配上，虽然有打算，有支配，有制度，有考核，但监视落实不够，工作环节连贯不好，出现异样改变时，应对实力缺乏，缺乏对区队及生产现场的实时协调，使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决问题，让生产不能有条不紊的开展，影响职工的工作心情。

4．部门技术力气薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，紧要缺乏创新意识，部门思想相识和监管不到位。

四．20xx年下半年工作支配

20xx年下半年，作为生产技术部门，提前梳理好采掘接续，统筹合理支配施工队伍，预想生产的各个环节，想方设法弥补工作上的缺乏，紧紧围绕“平安生产”立足点，全力以赴提高工作效率和工作质量，做好生产技术指导工作。

1．20xx年下半年工作总体思路：杜绝了顶板事故及片帮事故。随着B102工作面进入回采阶段，下半年将以矿压防范、片帮防治为重点，全面实施平安预想预控、精细化管理，降低生产本钱；进一步加大科技创新、管理创新力度。

2．做好掘进工作面掘进期间的技术指导工作，刚好探测，精确驾驭揭煤距离和地质状况，确保正常掘进。

3．加强顶板管理，确保平安生产，坚持从设计源头抓起，并谨慎监视落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复，有打算、有重点、分轻重缓急支配队伍，刚好修复、不留隐患、不制约生产。

4．加快采掘巷道的掘进速度，保证采掘平衡开展，努力提高单进水平。同时不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学支配队伍，确保矿井正常接替。

5．加强与各部门之间的协调和沟通，进一步强化效劳意识。经常深化现场，查看现场施工过程存在的各种问题，随时消退各种不利因素，做好技术指导工作。

6．刚好填绘台账、图纸，刚好存档，以便后期掘进有资料可循、有依据可查。同时加强业务学习，全面提高技术人员的综合素养。

总之，20xx年下半年接着面临作业人员少，生产任务重，平安压力大，困难重重。但我们坚信，在矿党政的正确领导下，同心协力，细心组织，统筹兼顾，层层落实，必须能够平安顺当完成。

生产技术部

20xx年6月20日

技术员工工作打算

新的一学期的工作又起先了，新一轮的工作有即将绽开。对于新学期的工作，我们科技部经探讨探究确定按如下打算逐步开展。

〔一〕部门例会管理打算

〔1〕我们科技部定时在每周五下午学办进展例会，固定例会时间，促使我们部员养成良好的时间观念。

〔2〕强调全体成员必需准时出席。迟到者须说明理由，例会每次须到，屡次不到者将从我这里赐予警告乃至从向上级汇报。假设有事不能来时应向部长或副部长请假，经同意前方可。

〔3〕例会实行轮番主持制度。每次例会由部长，副部长轮番主持。

〔4〕严格遵守例会纪律。开会时看法严谨谨慎，做好会议记录，探讨时发言踊跃，踊跃主动，保证会议的肃穆性和活泼性。

〔二〕部员造就管理打算

〔1〕提高本部成员的自身素养，多给部员供应一些熬炼的时机，使他们的才能得到充分发挥。充分调动科技部全部成员踊跃性和主观能动性，深化了解和发挥科技部成员每个人的实力和特长，以及他们对科技部的开展和建议，加强科技部成员实力的提高，以共同进步带动科技部的开展，加强团队合作精神，热忱活动，各尽其责，落实工作，努力开创科技部工作的新局面

〔2〕在每次例会中，我们将尽量让部员有更多的发言权，把总结的时机留给副部，尽量让他们发表好的看法，好的观点，并且从中视察他们各方面的实力，再加以造就。

〔3〕支配部员每月上交工作总结，并对科技部提出建议。

〔4〕每次活动的之前要具体工作安排与部员，要求各有关部员，工作到位。活动完毕要有工作总结。

〔5〕加强与部员的沟通和了解，关怀部员的学习与生活，严密与部员间的关系。

〔三〕科技部工作管理打算

〔1〕加强科技部与各部门保持严密的联系，确保各部门之间活动的顺当开展。

〔2〕加强学生会科技部与学校各类社团的沟通。

〔3〕帮助兄弟部室开展工作，共同