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文档简介

公司招聘及入职流程管理一、概述（流程图参见下图附件）1、招聘需求：各部门的招聘需求需要向人力资源部申请并报总监批示后方可实施（注意人力资源成本预算控制，公司人力配置应与成本、盈利、实际需求挂钩）2、招聘实施：由人力资源部开发各招聘渠道，电话邀约参加面试，安排面试场地，实施面试，业务部招聘由负责经理或主管负责初试，人事部负责复试。后勤保障部门则由人事部初试，总监复试。（严格规范邀约话术、邀约方式及面试流程）3、入职培训：由人力资源部协助商务部门共同开发入职培训，逐步建立培训机制，囊括企业文化、人事制度、职业规划、业务基础、销售技能、定向激励等课程。并予以三周的考核，引入淘汰机制。4、入职手续办理：新员工在培训考核通过后由人事部办理入职手续，并签订劳动合同。二、期间风险控制环节1、人员本身风险：主观恶意破坏公司、竞争对手套取情报、欺瞒公司与其他单位签订劳动合同、怀孕或重大疾病骗取社保。应对措施：整填写的《员工岗位申请表（信息表》②完整的材料提供，并对材料真实性予以把控③完善的员工手册制度2、公司操作风险：①未按要求在一个月内签订《劳动合同》②未按要求为工作满一个月的员工缴纳社会保险公积金应对措施：①岗位说明书制度（证明试用期不合格）②绩效考核、薪资考核制度（明确规定不胜任条件）③完善的员工手册和日常管理制度三、流程控制：面试合格报道首日 1月1日三天的带薪脱岗培训

1、签署《岗位说明书》2、完整的《岗位申请表》3、考勤录入1、培训考试制度2背景调查

第一次淘汰为期三周的在岗培训及考察（可不发薪资）部门自行劝离，劝离无效的由人力资源部出面干涉

第二次淘汰 1月20日

1、培训考试制度2背景调查入职手续办理劳动合同签订

1月30日前1、绩效考核2、岗位说明书制度3、行政管理制度

（须发薪资）部门自行劝离，劝离无效的由人力资源部出面干涉长期管理总监 部门 人事招聘需求提出总监确认 人事确认总监复试

N 部门初试Y

发布招聘信息邀约面试人事复核 NY实施

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