公司企业各部门岗位职责

公司企业各部门岗位职责一,总经理岗位职责执行董事会决议,,保证经营目标的实现,,.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案..组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,合同,.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,.,.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分.审查批准年度计划内的经营,,改造,使用,.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,.,.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.,发挥",充分发挥员工.,,.,,..二,财务总监岗位职责1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.三,会计主管岗位职责1,,结合公司特点,,.2,,,,.3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,付,,,.4,正确计算收入,费用,成本,,具体负责编制公司月度,,作.5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,规定.8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.四,出纳岗位职责在部长领导下,,,.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐相符.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行公司采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.,,,,,.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.负责妥善保管现金,有价证券,有关印章,空白支票和收据单据,,,.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作五,副总经理岗位工作1,负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,,.3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续。负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.,.6,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.7,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.8,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.9,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.10,指导和帮助下属做好人事管理工作.11,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.准,.13,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.14,负责并落实工作安全,劳动保护等工作.15,指导和帮助下属做好劳资管理工作.16,负责公司员工培训工作17,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.18,帮助和指导下属全面实施培训计划.19,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.20,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.21,完成上司布置的其他工作.市场部岗位职责一,市场总监岗位职责1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理主任),理人选;3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;每月营销合同签订,完成情况;8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情;负责协调营销部门与财务部门,系;,;11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15,组织开展市场统计分析和预测工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.二,销售主管岗位职责根据市场的发展和公司的战略规划,略,.2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,.制定,.7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.9,协调销售关系.10,调整销售区域布局及业务评价.三,信息主管岗位职责1,负责公司内部网络开发和维护.2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.3,负责区域信息平台维护及更新.生产部岗位职责一,生产主管岗位职责根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,.制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,,.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验做样.4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.检查,,.,.组织进行生产过程中各类数据日产量,材料的耗时等的统计,整理分折.积极配合物控及车间等部门的工作协调,.8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.根据生产任务完成状况,合理安排加班,,,工.10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.11,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.12,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施.13,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.14,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,.15,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,.16,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题采购部岗位职责采购主管、物流部岗位职责1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;2,拟订和执行采购战略;3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织.1,全公司物流管理工作计划与