2022年助听器行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

助听器行业报告/庞文报告PAGEPAGE35助听器行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、2022-2027年助听器企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高助听器产品在行业内的竞争力 3(二)、使用助听器行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施助听器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化助听器行业国内外市场拓展 4(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、2022-2027年宏观政策背景下助听器业发展现状 6(一)、2022年助听器业发展环境分析 6(二)、国际形势对助听器业发展的影响分析 7(三)、助听器业经济结构分析 8三、助听器企业战略选择 9(一)、助听器行业SWOT分析 9(二)、助听器企业战略确定 10(三)、助听器行业PEST分析 101、政策因素 102、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12四、助听器产业未来发展前景 12(一)、我国助听器行业市场规模前景预测 12(二)、助听器进入大规模推广应用阶 13(三)、中国助听器行业的市场增长点 13(四)、细分助听器产品将具有最大优势 14(五)、助听器行业与互联网等行业融合发展机遇 14(六)、助听器人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 15(七)、助听器行业发展需要突破创新瓶颈 16五、助听器行业政策背景 16(一)、政策将会持续利好助听器行业发展 16(二)、助听器行业政策体系日趋完善 17(三)、助听器行业一级市场火热,国内专利不断攀升 17(四)、宏观经济背景下助听器行业的定位 18六、助听器行业存在的问题分析 18(一)、基础工作薄弱 18(二)、地方认识不足,激励作用有限 19(三)、产业结构调整进展缓慢 19(四)、技术相对落后 19(五)、隐私安全问题 20(六)、与用户的互动需不断增强 20(七)、管理效率低 21(八)、盈利点单一 21(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 22(十)、法律风险 22(十一)、供给不足,产业化程度较低 22(十二)、人才问题 23(十三)、产品质量问题 23七、助听器企业战略保障措施 23(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 24(二)、加强人才培养与引进 241、制定人才整体引进方案 252、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 26八、“疫情”对助听器业可持续发展目标的影响及对策 26(一)、国内有关政府机构对助听器业的建议 27(二)、关于助听器产业上下游产业合作的建议 27(三)、突破助听器企业疫情的策略 28九、助听器产业投资分析 28(一)、中国助听器技术投资趋势分析 28(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 29(三)、中国助听器行业投资风险 29(四)、中国助听器行业投资收益 30十、助听器行业未来发展机会 31(一)、在助听器行业中通过产品差异化获得商机 31(二)、借助助听器行业市场差异赢得商机 31(三)、借助助听器行业服务差异化抓住商机 32(四)、借助助听器行业客户差异化把握商机 32(五)、借助助听器行业渠道差异来寻求商机 32

申明中国的助听器业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，助听器业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出助听器行业真正有价值的信息，并结合当前助听器行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、2022-2027年助听器企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高助听器产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高助听器行业产品的竞争力，尽量缩小与助听器行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用助听器行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的助听器行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施助听器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注助听器行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从助听器行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将助听器行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化助听器行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议助听器行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。助听器公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让助听器企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于助听器行业公司确定公司的竞争地位。二、2022-2027年宏观政策背景下助听器业发展现状(一)、2022年助听器业发展环境分析助听器业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，助听器业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为助听器行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，助听器业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，助听器业需求结构持续改善。(二)、国际形势对助听器业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致助听器业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，助听器业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球助听器业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来助听器业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、助听器业经济结构分析一是助听器业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，助听器行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持助听器业。从产业结构来看，我国的助听器业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对助听器业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、助听器企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、助听器行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、助听器企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、助听器行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的助听器产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，助听器产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，助听器行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，助听器产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是助听器行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对助听器产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)助听器行业需求持续火热，助听器领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国助听器产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为助听器行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为助听器行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统助听器行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与助听器相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为助听器行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、助听器、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现助听器的普及»行业技术经验。。(2)助听器行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、助听器产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。助听器技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，助听器的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国助听器行业市场规模前景预测助听器技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对助听器的应用需求也会增加。(二)、助听器进入大规模推广应用阶中国助听器技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的助听器已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用助听器的时代已经到来。(三)、中国助听器行业的市场增长点据不完全统计，助听器行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个助听器市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的助听器行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分助听器产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括助听器管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与助听器相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、助听器行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对助听器的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。助听器电子商务将迅速发展。业界建立了助听器质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测助听器质量和重要安全指标，实现助听器监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持助听器产业与互联网等产业的融合与发展，丰富助听器产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，助听器产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是助听器行业与相关产业整合发展的案例，是助听器产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生助听器行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进助听器产业的发展。以前，助听器利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持助听器行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进助听器行业的发展中发挥巨大作用，并使助听器行业得以找到新的利润点。建立新的助听器产业发展盈利模式和发展模式。(六)、助听器人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进助听器相关专业助听器体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大助听器专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区助听器从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的助听器团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是助听器行业发展的基础。目前，人才已成为制约助听器行业发展的重要因素。如何解决助听器专业人士的问题，不仅需要改进高校的助听器。建立专业人才的助听器体系，建立满足市场需求的助听器专业，正确定位助听器专业人才，还需要建立助听器专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的助听器专业人才的助听器体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际助听器产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的助听器技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的助听器人才培训体系合作，并初步打算引进国外助听器技术人才培训是快速建立中国助听器人才培训体系的重要途径。(七)、助听器行业发展需要突破创新瓶颈助听器的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对助听器的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，助听器需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、助听器行业政策背景(一)、政策将会持续利好助听器行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+助听器，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信助听器行业的前景广阔。(二)、助听器行业政策体系日趋完善近年来，国内助听器产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与助听器密切相关的三项政策文件，为助听器的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关助听器管理的文件，这些文件在助听器行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对助听器业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《助听器发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展助听器的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、助听器行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，助听器主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在助听器领域的投资，国内助听器技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的助听器公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内助听器市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下助听器行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、助听器行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱助听器相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,助听器管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对助听器的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与助听器的关系,助听器工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于助听器的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对助听器主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的助听器行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内助听器行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如助听器设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解助听器产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,助听器行业个层面技术将会不断成熟,攻击助听器产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴助听器行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着助听器行业技术的大量投产使用,助听器数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展助听器行业服务领域和内容,促进助听器行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。助听器行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的助听器行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了助听器行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。助听器行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的助听器行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。助听器行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到助听器本质上是行业宏观服务汇聚,围绕助听器行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的助听器行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与助听器行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致助听器行业的建设难以持续。(十)、法律风险助听器行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使助听器行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国助听器实现信息化过程中,既懂IT、又懂助听器以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便助听器有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是助听器行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,助听器行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、助听器企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，助听器的应用将成为未来的新趋势。针对助听器企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免助听器人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对助听器相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，助听器公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、“疫情”对助听器业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对助听器业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对助听器业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的助听器行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。助听器行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于助听器企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，助听器行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于助听器产业上下游产业合作的建议一是加强助听器行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破助听器行业的价值链瓶颈。通过国际组织、助听器商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的助听器行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破助听器企业疫情的策略一是加强助听器行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破助听器行业的价值链瓶颈。通过国际组织、助听器商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的助听器行业供应链流通，提高抗风险能力。九、助听器产业投资分析(一)、中国助听器技术投资趋势分析根据近年来我国助听器技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年助听器技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国助听器技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入助听器领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随助听器技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国助听器行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国助听器技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕助听器独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建助听器产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动助听器爆炸式发展。(三)、中国助听器行业投资风险(1)服务更新速度慢助听器服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高助听器服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足助听器信息化需求。(4)咨询与管理不够助听器行业