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文档简介

Word文档精益生产管理咨询服务_华天谋企业管理咨询项目

精益生产管理询问服务

项目名称：精益生产询问

辅导时间：依据企业自身状况而定

适合企业：制造型企业

辅导团队：CTPM管理顾问团队

管理询问程序

询问/争论2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)3.预备诊断提案4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评)5.询问训练提案书(PRESENTATION)6.询问合同(期间及具体推动内容的打算)7.项目导入8.样板区建设9.项目全面实施10.项目验收。

指导方法

□推动事务局指导

□下STEP活动内容训练

□现场指导，系统指导

□指导及给予活动课题

合同期间1年为单位（每月5日为基准）的合同形态，具体内容诊断后通过双方协商打算。

指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商状况，由公司选定指导人员。

指导费用（详细协议）□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。

什么是精益生产

精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车方案组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即全部经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

精益生产（JIT）主要手段

1、制造过程的简洁化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。

2、将指挥企业生产的信息流通过：取消（Eliminate）、合并（Combine）、共享（Share）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）即ECSRS原则来进行改善。

3、瓶颈工序（设备）效率的极限化。

4、尽可能追求各个资源力量（企业、工厂INPUT的资源——厂房、设备、人、物料、水、电）发挥极限。

5、利用各种激励手段，激发人的潜能（例如改善之旅，龙虎榜、发表会等）。

辅导效果

1、提高生产效率，降低库存。

2、缩短制造周期（LEADTIME）：制造过程的简洁化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。

3、缩短企业指挥生产

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