大众汽车SWOT分析参考范本

大众汽车SWOT大众汽车SWOT分析内部能力内部能力优势(strength)(weakness)外部因素S因子Strength大众的优势S1:品牌知名度对大众来说,最重要的一点就就是产品的布局。,对此大众的思想非常明确因此,在不同的技术与价格水平上都拥有竞争力的产品因大众进入中国较早,其产品线拉得很长,就就是中国市场的广阔,需求层次众多,,,能够保证大众充分发挥自己的优势。同时,无论价格高低与技术水平新旧,大众的产品都以结实耐用,性能可靠著名,品牌的知名度鱼美誉度都不错,这也就是令大众与竞争对手竞争起来时底气十足的资本。S2:产品具有针对性从高端的奥迪,到主打的大众,最后还有新引进的斯柯达,大众的产品系列已经比较全面的进入了中国 ,在不同的细分市场也各自拥有不错的成绩与竞争力。但就是,对于中国这个迅速发展的新兴市场 ,如何保持人们对于大众的高度关注,同时不断引入具有竞争优势的产品却就是近一段时间按大众必须解决的问题。尤其就是在竞争对手越来越多,而且大家都将自己最好的产品投入市场这样一大背景下系未来发展前景的战略问题。,产品政策不仅就是关系到眼前的战术性问题,也就是关大众汽车 SWOT分析1，品牌知名度1，市场策略选择不当2，产品具有针对性2，市场份额下降3，成长空间大3，单一,产品机会(opportunity)SOWO1，中国私家车市场的成长建立国际战略联盟抢占新兴市场,保持市场份额2，开发新能源技术跨国公司的本土化加强产品研发,丰富车观外形3，提高公关效果风险(threats)STWT1，日系汽车的竞争加强资源整合调整营销策略,准确市场定位2，新技术的回报风险提高品牌竞争力确定顾客导向性3，服务的竞争S3:成长空间大众如今领先一步,将整车之外的最新平台 ,引擎等关键技术引入中国生产 ,以保证自己有足够的成长新空间。 此外,在支持上汽 ,一汽根据中国市场的具体情况开发新产品方面 也开始积极探索。本土化使得大众在中国市场上的竞争力得到加强 ,将成为未来大众角逐中国车市的利器。:Weakness大众的劣势W1 市场策略选择不当从技术的狂热追求者皮耶希先生执掌帅印以来 ,大众汽车似乎偏离了大众的方向 一意想在豪华车领域有所作为。从辉腾到途锐 车体更大,马力更强,价格却远远脱离大众。豪华车型不成功,经济车型也在防御战中节节败退。高尔夫、 POLO在德国及欧洲市场中市场占有率也不理想,败给了不断推出新车型的法国军团。尽管销售数量还就是保持领先 ,但与往年相比,已失去往日的号召力。而标致、雷诺风景、雪铁龙正大举占领大众的传统领地 销量下降、效益下降,这就是大众在全球的情况。W2 市场份额下降由于国际市场的竞争越来越激烈,又先后出现像比亚迪,吉利等中低端国产车与其抢占,使得大众在中国的一季度销量不就是很理想。数据显示,中国汽车市场就是全球各大汽车集团竞争的热点地区,大众汽车集团虽然在华市场份额仍居首位,但占有率有所下降。W3车型外观不够丰富,产品线单一从前不久的北京车展与南昌车展上大众公司展出的车型来瞧 宝马、奔驰等品牌推出的所谓概念车那么吸引人们的眼球。外型保守单一 ,便就是大众汽车的标准。现如今在人人都追求个性的社会 ,外形夺人眼球就是个不错的办法 ,然而大众公司有着德国人的严肃与谨慎,可想而知,怎么能轻易改变公司的理念。大众的机遇O1、中国私家车市场的成长随着我国社会生产力的迅速发展 ,经济建设的又好又快发展 各个等级的公路建设取得了很大的成绩,人们出行更加方便了。私家车市场逐步成熟。消费者的消费观念、消费方式与消费心理的变化及购买能力等为整个汽车市场提供了机会 大众也更就是一个良好的机会 ,消费者对于大众品牌的认可度、信誉度等就是比较高的。有利于上海大众重新进行市场细分。选择相应的目标市场及重新定位等。O2、开发新能源技术大众汽车计划首先聚集自己在电动汽车领域的技术力量 ,继而稳步前进。大众汽车现已为电动汽车制定了清晰的产品发布计划。大众汽车集团董事会主席文德恩博士说 汽车将实现电动汽车量产。 电力驱动的汽车与内燃发动机驱动的汽车将共同存在。 域的技术实力将得到进一步的加强。大众发挥内燃发动机的潜能 ,以期待大幅降低油耗与排放。这些措施将使大众汽车在零排放汽车市场中居于领先地位O3:提高公关效果现代社会,对厂家与经销商来说 ,服务就是营销的重要的手段 ,让消费者满意的服务才就是她们乃以生存的生命线。上海大众要强化公关策略 ,通过有效的公关来提高大众的品牌形象。尤其就是在中国,大众要实现中国的具体实情。在公关方面吸取日系 寻找中国销售代理的成功经验,探与中国政府建立良好关系的有效途径 ,使得大众能再次回到中国人名 中国市场的核心区域。T因子:Threat 大众的风险T1.日系汽车的竞争竞争对手的强烈竞争,特别就是日系汽车的强烈竞争对于源自德国的大众汽车就是一个很大的冲击。日系汽车具有电子配置好 内饰丰富,省油,线条流畅,市场渠道顺道等优点 ,而这些正就是上海大众的不足之处 上海大众形成了很大的压力。T2.新技术的回报风险当大众致力于清洁能源呵节省能源汽车的研发时 ,新能源也在被世界开发研发中 ,这个威胁就就是,大众的这次投入就是否能得到回报。如果研发一种更高能耗的资源 ,那大众将何去何从,巨大的投资如何收回。并且日本小型车在能源环保上更有突出优势 ,转型环保的投入更小。大众何以保证自己的投入就是“物有所值” 。如果大众的技术投入无法保持领先水平 则会对自身发展产生很大威胁。T3.服务的竞争上海大众要想在当前汽车竞争中取得长足发展 ,必须要能与时俱进,制定并运用好与其自身发展相适应的营销策略,以市场需求为中心,为顾客排忧解难,努力使顾客满意,提高售前、售中、售后服务,努力提高产品及服务的科技含量。在当前其汽车成本以及制造技术竞争激烈的环境下,谁拥有更好的客户服务,谁就能赢得更多的客户资源。大众在这方面目前落后于日韩车系的厂商。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.1.11 2.2 室外卫生标准2.2.1 2.2.2 2.2.3 3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.