企业员工的绩效考核方案

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第第页企业员工的绩效考核方案

企业员工的绩效考核方案1一、目的

〔一〕依据《车间员工工资管理方法》的有关规定，特制定本车间绩效考核方法。

〔二〕提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

〔一〕本方法适用于径直参加生产作业人员〔含固定月薪制人员〕，不包括车间管理人员。

〔二〕新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。

三、职责

〔一〕各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，援助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

〔二〕班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

〔三〕车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。

四、考核程序

每月初〔10号前〕由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评。

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于……此处隐蔽7939个字……类。

1〕管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标〔KPI〕和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表〔1〕》。

2〕其他管理员工通过关键绩效指标〔KPI〕、月度工作目标、日常绩效指标〔CPI〕、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表〔2〕》。

3〕一般员工的考核从工作任务的完成、工作技能、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表〔3〕》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进看法，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，总分值100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标〔KPI〕、月度工作目标、日常绩效指标〔CPI〕三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。

3、一般员工的考核只通过固定指标考核，总分值100分。

五、考核方式及操作步骤

1、被考核者均采纳自评、径直上级〔第一考核者〕评分、隔级上级〔第二考核者〕评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持肯定差别。

3、假如考核年度内6个月被评为优秀员工，那么考虑该员工升职或

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