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文档简介

第第页医院绩效考核分配实施方案

医院绩效考核安排实施方案1为了进一步探求和深化医院的绩效安排制度，完善医院绩效工资安排方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和制造性，依据上级卫生主管部门有关医改和安排制度改革的最新精神，结合我院目前的实际状况和进展要求，调整我院的绩效工资安排方案如下。

一、指导思想

坚持绩效优先、兼顾公正、按劳安排、优劳优酬的安排原那么，建立重技术、重实效、重贡献的内部安排机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满足度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓舞技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新技能，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速进展。

二、基本思路

1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。

2、绩效工资总额掌握在业务收入的15%以内。

3、采纳计分制考核，按效率、效益、质量考核。质量考核和管理目标考核与科室效益径直挂钩。

4、以科室为基本核算单位。

5、绩效工资实行院科二级核算，医院依据考核分……此处隐蔽19156个字……/p>〔二〕外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资核算。

1．外出参与学习、进修或请病假、事假三个月以上者，医院没有增设人员时，可以按月扣减所在科室基本工作量，三个月以下者原那么上不扣减基本工作量。

2．请病假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇。

3．外出参与学习培训或进修人员，短期在一个月内由科室按同级人员绩效工资100%计发。二个月以上人员由医院按以下标准计发，即2至3个月按平均绩效工资同级人员的60%计发；4至6个月按平均绩效工资同级人员的50%计发；7至12个月按平均绩效工资同级人员的30%计发；1年以上者不发。

〔三〕全院绩效工资的发放设最高封顶线和最低底线。

1．科室绩效工资发放设最高封顶线为全院平均奖的2倍，超过封顶线的部分可作为本科室本年度各季度结算不足的补充，超年度无效。

2．绩效工资发放底线为每季度每人600元，科室结算绩效工资人均达不究竟线的缺额部分由医院补给。

〔四〕科室绩效工资发放。由所在科室职工签名后报医院财务科，由财务科复核后经院长审批记入个人银行帐户，并由财务科代扣代缴个人所得税。

〔五〕药剂科。药品每季度盘点一次，盘盈药物全部归医院全部，如有盘亏药本，按零售价加倍扣罚该科室绩效工资；各科室临床用药每月或半月清理一次，如有节余，节余药全部交回医院药房，医院按节余药总金额扣减科室成本支出，否那么，加倍扣罚科室绩效工资。

〔六〕违规及医疗事故。对于违反医院医德医风规定者及涌现医疗差错事故者，按医院相关制度规定，由医院财务科径直

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