公司部门技术管理职责

公司部门技术管理职责1技术中心职责1.1落实国家、行业或地方颁布的工程建设标准规范、规程。1.2结合企业发展，开展前沿性的科技项目的研发，储备核心技术。1.3通过技术创新，实现四节一环保，为企业减消降耗。1.4负责技术系统人才的培养和梯队的建设。1.5制定公司科技发展规划、年度技术工作计划并组织实施。1.6负责公司技术管理规章、制度及办法等的制定和修订。1.7组织召开公司技术例会，落实会议决定。1.8制定公司技术管理标准化作法，逐步实现内部统一标准系列。1.9负责编制公司冬、雨期施工组织设计，对项目施工组织设计及专项施工方案进行管理。1.10组织专家论证工作，对论证后的方案进行审核、备案，并对技术措施的落实情况进行监督。1.11对分公司技术管理工作进行监督检查、指导服务。1.12对重点工程项目技术管理工作、技术目标、指标完成进行重点监控，对其他项目进行抽样检查，对存在的技术问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并组织实施。1.13负责项目技术资料专用章的管理。1.14负责公司所有项目的基础、主体、单位工程验收资料（技术部分）的核查，并签署验收意见；参加基础、主体、单位工程验收。1.15负责监督工程施工技术资料的归档并对归档及时率进行统计、上报。1.16负责组织“鲁班奖”、“国优”等创优工程资料的整理。1.17负责公司科技进步奖励工作。1.18负责公司科技活动经费的管理。1.19负责科技项目开发立项及验收、结算管理，并对项目实施过程进行监督、指导。1.20负责工程建设技术标准、规范的管理，组织新颁布标准规范的学习和培训。1.21负责公司试验检验工作的管理和测量仪器及检试验设备的管理工作。1.22负责内部工程技术专家、外聘专家的管理。1.23负责组织科技创新目标的申报、实施、验收、总结工作，及适用成果的推广应用工作。1.24负责公司与高等院校、科研机构的科技开发和技术创新合作。1.25对公司项目履行管理职责。2安全生产部技术职责2.1负责施工组织设计中安全技术措施的审核工作，同时对相应内容的落实情况进行监督检查。2.2负责安全方面的计量检测设备的管理、监督、检查工作。2.3负责论证后方案的审核，并对方案的落实情况进行监督验收。2.4负责绿色施工项目有关安全方面的实施措施策划与监督检查、评价。2.5负责施工组织设计中施工部署、机械设备等方面的审核工作，同时对相应内容的落实情况进行监督检查。2.6负责生产方面的计量检测设备的管理、监督、检查工作。2.7负责绿色施工项目有关生产方面实施措施的策划与监督检查、评价。3质量监控中心技术职责3.1负责施工组织设计中质量计划及保证措施的审核工作，同时对相应内容的落实情况进行监督检查。3.2负责质量检测方面的计量检测设备的管理、监督、检查工作。3.3负责公司所有项目的基础、主体、单位工程验收资料（质量部分）的核查，并签署验收意见。4财务管理中心技术职责4.1负责加计扣除研发项目的单独建账。4.2负责加计扣除研发项目的费用归集。4.3负责加计扣除研究开发费用税前扣除。4.4负责高新技术企业财务年报的填报。5资金中心技术职责5.1负责向税务局申请公司研发项目立项的备案工作。5.2负责企业研究开发费用的加计扣除审计鉴定工作。5.3负责企业研究开发费用的加计扣除受理工作。4.2分公司技术管理职责负责对项目实施全过程的技术管理进行监督、检查，并负责：4.2.1落实国家、行业或地方颁布的工程建设标准规范、规程和公司的有关技术标准。4.2.2负责及时传达、落实公司的各项技术管理制度。制定分公司技术管理方面的规章制度并组织落实。4.2.3根据公司技术工作计划制定分公司技术工作计划及目标分解，并组织落实。在分公司与项目部的责任状中明确科技创新目标指标。4.2.4组织开展有关技术管理方面的培训、教育等各项活动。4.2.5负责分公司项目（总）工程师的管理工作。4.2.6负责分公司前期策划管理工作。按照《施工组织设计及专项方案管理办法》对施工组织设计和专项方案进行审核、审批并对其实施情况进行跟踪检查。4.2.7负责编制投标施工组织设计。4.2.8负责编制分公司冬、雨期施工组织设计，并监督实施。4.2.9每月汇总上报技术工作月报，并负责各项技术信息的收集。4.2.10负责分公司各项目技术资料的审查，确认无误后签署验收意见，对资料的正确性负责。4.2.11负责分公司工程施工技术资料的归档，并对归档及时率进行统计。4.2.12根据公司科技创新目标制定分公司具体的科技创新实施计划，并组织项目部实施。4.2.13负责科技项目经费申请、结算资料的收集、上报。4.2.14负责分公司四新的推广应用及成果总结。4.2.15负责分公司测量仪器及检试验设备的管理工作。4.2.16对项目特殊过程的控制进行有效管理。4.2.17根据分公司的检查制度，组织对在施工程的技术工作检查，并负责对整改情况进行跟踪验证。4.2.18督促项目对各级检查中的技术问题进行整改、反馈。4.2.19参加工程质量及安全事故调查，提出技术处理方案。4.2.20及时向公司传递收集到的有关信息和要求，以及项目实施过程中存在的问题。4.2.21分公司对年度施工工程进行分类，按照工程类别推出施工组织设计样板、专项方案样板、创优策划样板、分项工程技术交底样板。4.3项目部技术管理职责项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中的技术管理工作。主要技术管理职责如下：4.3.1按照国家、行业及地方法律、法规、标准、规范及其他要求组织施工。4.3.2执行公司、分公司技术管理制度及管理办法，落实公司、分公司下达的技术工作目标、指标。4.3.3接受公司、分公司及各级主管部门的监督、检查，对提出的问题制定纠正措施并实施。4.3.4负责编制项目施工组织设计、专项施工方案。4.3.5负责科技创新目标的实施。4.3.6负责项目测量仪器及检试验设备的配备及使用管理。4.3.7负责原材料、半成品取样、送检工作，及时传递试验不合格信息。4.3.8负责形成工程资料。4.3.9项目开工15日内对工程资料进行策划，编制工程资料目录交回分公司审核通过后实施。5.建立健全技术管理组织机构5.1技术管理工作实行三级管理，公司设总工程师、技术中心负责技术管理工作；分公司配备总工程师、分公司机关配备不少于1名专职技术管理人员；每个项目必须配备项目（总）工程师1名，一级、二级项目配备项目资料员1名，三级项目配备兼职资料员1名，一级项目还应配备兼职测量员与取样员。5.2分公司负责项目部技术人员的配置。5.3项目（总）工程师、项目技术员、资料员岗位调整或工作调动应经分公司总工程师同意，报公司技术中心。规章、制度的建立1公司根据管理需要及工作中发现的薄弱环节制定技术管理制度和办法。2分公司及基层执行公司的管理制度和办法，并根据需要制定和不断完善各自办法。3项目部建立图纸会审制度、技术复核制度、技术交底制度、隐蔽验收制度等制度，并在施工过程中认真执行。4各级人员认真执行各项管理制度及办法。7.目标指标管理7.1每年初根据集团公司中长期发展规划及职代会确定的技术指标，制定公司年度技术工作计划，并组织实施。7.2实行技术目标指标签订制度，在公司总经理与分公司经理签订的责任状中列入公司的年度技术目标、指标。7.3分公司制定相应的工作计划，对目标进行分解，明确责任人和分阶段完成的时间，确保计划的实施。7.4项目部根据公司、分公司技术工作计划，确定项目技术目标及分阶段目标并认真组织实施。7.5每年年终对完不成目标指标的单位按责任状及相关处罚规定执行。8.技术信息化管理8.1信息包括a现行有效的技术标准、规范、规程等。b工程建设有关方对工程的评价。c施工过程工程技术管理情况。d工程科技创新目标完成情况。e同行业其他施工企业的经验教训。f工程回访和市场需求信息g上级主管部门及有关政府部门下达的相关信息。8.2技术管理信息收集和传递8.2.1公司技术中心、分公司、项目部应指定专人负责收集与技术管理有关的数据和信息。8.2.2分公司汇总各项目的技术管理情况，通过数据和信息收集整理，按照《技术管理工作月报制度》要求，向公司部门传递信息，每月质量技术例会前报本月技术管理动态情况。8.2.3公司、分公司关注和收集工程建设有关各方对所属工程的技术状况和管理水平评价的有关资料，对其满意程度进行分析。8.2.4对同行业其他施工企业有关因技术原因造成事故的经验教训，公司要收集信息，并采取会议、文件、信息交流等形式进行传递，防止同类问题的发生。8.2.5项目部施工前应负责收集地方质监部门及当地档案管对资料编制具体要求