外资企业管理制度(5篇)

外资企业管理制度(5篇)名目第1篇外资企业员工宿舍管理制度范本第2篇某外资企业hse管理体系文件该企业的hse管理体系文件分为4个层次案例-1第3篇某外资企业hse管理体系文件危急分析案例-2第4篇某外资企业hse管理体系文件应急规划和应急反应案例-3第5篇某外资企业hse管理体系文件承包商安全案例-4

【第1篇】外资企业员工宿舍管理制度范本

外资企业员工宿舍管理制度

一、为了规范管理及给大家制造一个安全、卫生、文明、干净的休息环境,特制订本制度。本制度适用于公司内全部住宿员工。

二、凡住宿员工均应自觉听从宿舍管理员的管理,乐观协作查房等相关工作。

三、凡住宿员工之间要文明交往、和谐相处、互谅互让、互勉互助,每间寝室推选一名室长并负责寝室的管理,住宿员工应听从室长支配。

四、日常住宿管理

1、员工应根据宿舍管理员支配的房间、床位入住,并办理相关入住手续。未经许可不得私自调换房间及床位的。

2、任何员工不得带非本公司员工进入宿舍或在宿舍留宿。除例行检查或公务外,男(女)员工不得随便进入女(男)员工的宿舍。如发觉带外人留宿或男女混宿者,将取消住宿资格。

3、寝室钥匙发放给每室每人一把,钥匙只限本人使用,不准私配或转借他人。员工出门时,请勿忘携带钥匙。如有遗失,照价赔偿。

4、住宿员工应于每月17日按规定缴纳水电费、清洁费、电视费等相关费用。

5、员工不得在寝室内追赶、大声喧哗、嬉笑打闹;不得在寝室内大声播放音乐;不得在寝室内吹口哨、起哄等,以免影响他人休息。晚班下班的员工,应保持宁静,切勿影响寝室内或外住宿人员的休息。

6、严禁在宿舍内酗酒、赌博、打架、斗殴或污辱他人等有伤风化之行为,违者视其情节轻重处以100--500元罚款,情节严峻者,送交公安机关处理,并予以除名。

7、员工离职退房时,应按规定于3日内办理退房手续,包括:清点财物、结清费用、归还钥匙、清洁所使用物品与床位、退还住宿押金等。

五、宿舍卫生干净管理

8、员工应保持寝室内的卫生干净,做到:地面无杂物;物品摆放干净;被子叠放整齐;床上、下物品摆放有序;鞋子在床下排放始终线;卫生间要常常刷洗,保持洁净。寝室卫生由室长负责,轮番打扫。

9、每间寝室只允许一个上铺有序地放置物品,其他空床位不得放置任何物品;不得在寝室天花板、走廊、卫生间等随处悬挂物品;不得在墙壁、设施上乱贴、乱画;不得在宿舍区域内张贴告示等。

10、员工所住寝室内,造成下水道及卫生间堵塞的,由责任人担当该项清理费;未明确责任的,由该寝室人员分摊该项清理费。

11、不准在寝室、走廊、卫生间等处随地吐痰及乱丢东西,不准往窗外扔杂物,垃圾应倒入指定垃圾桶内,不得在走廊等公共区域丢弃垃圾。

12、宿舍厨房仅作煮饭、烧菜之用,员工在厨房内使用完毕后,应将灶台、水池、厨房地面擦洗洁净,并准时关闭电源和水龙头。

13、不得在厨房水池内洗头或洗衣服。凡在公用厨房烧饭、烧菜的员工应按月支付相应的水电费用。

14、自行车应停放在指定位置,有序摆放,禁止在寝室内、走廊等摆放。

六、宿舍消防安全管理

15、禁止在寝室内吸烟。第一次发觉处以30元罚金;其次次发觉处以50元罚金并赐予严峻警告;第三次发觉赐予辞退处理;如造成严峻后果者将担当法律责任。

16、留意寝室内安全用电。寝室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接额定功率大于400w的电器(如热得快、电炉、电热毯等);寝室内禁止使用各种明火器具;违者没收并处以50元的罚金,如造成严峻后果者将担当法律责任。

17、留意安全,防火防盗防爆。员工最终离开寝室的,应将灯、门、窗、全部的电源关闭,包括充电器应准时拔掉,以免发生充电器爆炸事故,一旦发生事故,由责任人自行担当。现金、财物等应妥当保管,珍贵物品应避开携带,如有遗失,公司不担当任何责任。

18、正确使用宿舍内的一切电器设备,如:空调、电视机、淋浴器等,禁止违规操作,操作不当造成损坏,照价赔偿。爱惜寝室内的公共设施,如:床、门锁、门、窗、灯、水龙头、淋浴器具、洗脸盆、马桶等等,不得有意移动或损坏设施,违者处以20―100元罚金,或照价赔偿。

19、留意节省水电资源,做到人员离开务必检查并关掉全部电器电源和水龙头。

20、员工不得攀爬宿舍窗户,不得私自进入他人寝室或动用他人物品,否则一经发觉以盗窃嫌疑论处,视情节轻重处理或交公安机关。

21、寝室内不得私藏国家违禁品、易燃品、管制刀具和被派遣公司财物,如被发觉将没收并移交公安机关处理。严禁在宿舍内公开、观看、传播不健康的报刊、书籍、碟片及其他音像制品,如被发觉处以罚金50元并没收。

五、宿舍检查与惩罚

1、宿管处每日对寝室的安全、卫生、干净工作做不定期检查并做记录,对每次检查结果予以公布。

2、在检查过程中,对达标寝室予以表扬,对存在问题的寝室应准时整改,如不准时整改则按规定予以惩罚。

3、惩罚规定:违反上述款项者视情节轻重赐予警告、严峻警告、开除及20―500元罚款等惩罚。

本制度自颁布之日起开头实行,本制度最终解释权归人力资源部全部。

×××人力资源管理有限公司

【第2篇】某外资企业hse管理体系文件该企业的hse管理体系文件分为4个层次案例-1

本网据“安全、健康和环境”报导:该企业的hse管理体系文件分为4个层次。

第一层次为hse管理体系方针,即我们通常所说的hse管理手册,主要包括:

1)领导和行政管理;

2)培训;

3)有方案的检查、测试和维护;

4)危急分析;

5)事故和大事的报告、调查和分析;

6)应急规划和反应;

7)组织原则;

8)人员防护装备;

9)审查;

10)变更管理;

11)沟通;

12)承包商安全;

13)选购管理;

14)健康管理;

15)工作外安全。

其次层次为hse管理体系行政和人事程序,即我们通常所说的hse程序文件,主要包括:

1)程序格式及管理;

2)办公室安全;

3)文件管理;

4)审核;

5)人事变动管理;

6)工作通知单体系;

7)作业说明书;

8)对登上、离开海上设施的人员跟踪;

9)人员跟踪——海上设施;

10)安全会;

11)安全嘉奖和表扬;

12)健康、安全建议的跟踪处理;

13)因健康、安全危急缘由而拒绝工作;

14)任务的观看和分析;

15)违反安全规定的奖惩措施;

16)变更管理(技术和设备);

17)安全信息的有效性;

18)危急的认定和报告;

19)事故/大事的调查分析和跟踪处理;

20)对雇员在健康和安全方面所关注问题的处理;

21)人员防护装备;

22)工业卫生监测;

23)健康监护;

24)人员搭乘吊蓝;

25)恶劣天气条件下的工作。

第三层次为hse管理体系实施程序,即我们通常所说的作业文件,主要包括:

1)有方案的检查、跟踪分析;

2)设备的隔离;

3)压力安全阀的检查;

4)石棉管理规章;

5)起重设备的检查;

6)消防灭火器的检修;

7)梯子和移动升降台的检查;

8)脚手架;

9)带电设备的焊接;

10)消防安全系统的隔离;

11)压力测试;

12)起重作业;

13)伴随活动;

14)爆炸和放射性材料;

15)自然 放射性材料;

16)钻井和完井;

17)材料处理;

18)管子的运装;

19)电气和滑线作业;

20)电潜泵操作;

21)无线电管制;

22)选购和材料掌握;

23)危急物质;

24)废物管理;

25)船外排放;

26)工作许可;

27)人员进入有限空间;

28)辐射;

29)直升机甲板管理;

30)守护船掌握;

31)人员绞车。

第四层次为hse管理体系培训程序,即我们通常所说的应急预案,包括:

1)急救培训;

2)培训的实施和评价;

3)救生艇用于培训目的施放;

4)应急演习方案。

【第3篇】某外资企业hse管理体系文件危急分析案例-2

1说明

危急分析以“假如……将会怎样”和/或危急与操作性(hazop)讨论的形式在每一个生产设施上实施。对于后来的过程变更应当采纳变更管理方针里面限定的、经过批准的方法进行工艺危急复核。

关键任务分析是通过对任务的系统检查来确定任务被执行时消失的潜在危急和依据严峻程度和频度确定每一危急所包含的风险。它包括4个步骤:危急确定、风险评估、风险掌握、实施和保持掌握措施。

假如最初的分析显示任务的确有风险,应当进行全面的分析来确定所关怀的特定区域,以便明确掌握措施。应当对掌握措施进行监控以确保风险已被掌握并且掌握措施保持足够。

假如全部的关键任务都能确定,全部的掌握措施都能到位来掌握确定的风险,则人员的损害,财产的损失,设施、商务的中断和对环境的破坏肯定能够降低。

2管理承诺

管理应当确保有符合资质的人员、工作程序、时间和资源来保证工作以高效、安全和经济的方式来进行,以使对环境的负面影响最小。这可以通过发布表明承诺、支持和对所需资源的配置等适当的指示来实现。

全部的经理和主管应当熟知各项指示,并且确定一个目标使工作的任务分析在一个特定的时间框架内置于其掌握之下,并且对所采纳的掌握措施进行监控。

3任务清单

确定关键任务的目标可以通过采纳系统接近来实现。这种接近应当在整个组织机构内贯彻执行以确保对共同目标的完整理解。

3.1职业的划分

一个完整的任务分析应当被引入到各个职业中去以明确任务。在关键任务分析中,那些与施工、钻井、作业或修理工艺交叉的职业应当予以首先考虑。

3.2任务

每一职业开展很多对正常工作条件有影响的任务。这些任务中可以导致高风险状况上升的应当予以评估。通过对全部职业所实施的任务进行排列可以关心确定这些任务,然后进行基本的风险分析。风险高于某一特定水平的任务将被归类为关键任务。

3.3危急确定

特定工作物质和材料所带来的危急应当从不同的信息资源中区分出来,例如:

a)立法和支持性批准文件;

b)中华人民共和国国安全和环境规定;

c)材料安全数据表;

d)有关的国际标准;

e)工业和贸易协会指南;

f)雇员的个人学问和阅历;

g)事故/大事信息和安全公告。

3.4任务分析

应当实行的方法如下:

a)实施风险分析以确定关键任务;

b)确定关键活动和重大步骤;

c)分析关键活动/重大步骤造成损失的潜在可能;

d)采纳的掌握措施。

3.5风险分析

应当对每一个确定出来的任务进行基本风险分析。应当对任务中每一元素中的人员、设备、材料和环境的相互作用进行考虑,并考虑如下的状况:

a)相关的健康、安全和环境问题;

b)任务相关的健康危急;

c)无论是对人员还是对设施的火灾/电气危急;

d)开展工作之前的问题;

e)在开展工作过程中以前消失的事故和大事;

f)当前工作所使用的设备;

g)使用的材料以及它们是否具有危急;

h)工作环境、空间、照明、气流、进口和出口等;

i)管道和容器内容物及假如发生泄漏时可能消失的后果;

j)与可能在同一时间内绽开的其他任务的相互影响;

k)完成工作所必需的学问和技能;

l)是否需要许可证及何种许可证;

m)当前的程序和规程。

3.6严峻性

风险分析要考虑任何人员损害、环境或财产损失的严峻性及潜在事故(风险)发生的机会。那些具有高风险可能的任务元素应当通过实行程序和工作规程以及其他的掌握机制来赐予进一步关注。

3.7风险矩阵

图1的矩阵将关心每一确定风险所应当赐予的优先权:

图1风险矩阵

图中阴影部分显示任务是关键的,最关键的是指具有最严峻后果和最大发生几率的任务,而最低关键是指具有最轻后果和最低发生几率的任务。

对于那些被确定为最关键的任务在矫正时应当赐予最大的优先权。

3.8关键任务分析

一项任务一旦被子确定为具有高风险潜在可能,就应当通过分析进一步地确定其重大的实施步骤和关键活动。

4掌握措施

任务一旦被划定为关键任务就必需实行某些掌握措施以降低潜在的风险。这类的掌握措施可以在一个过程中两种截然不同的情形下采纳。

·接触之前

·接触时

5监测

为关键任务编写的书面程序在被首页使用时应当证明其是“在职的”。任何的特别所应向程序协调员报告,程序则依据需要可能做修正。

应当进行主动的检测来确保工作作业依据管理指示和管理目标进行。应当实施进一步监测以确定实行措施的有效性和所使用程序的连续相关性。

在任何的事故/大事之后,应当开展对程序的反应监测,以确保执行标准或程序中的薄弱环节和遗漏得到改正。

6文件

全部的关于分析的文件应当被保留并且可以用于其他项目和程序的参考。全部的分析要保存到工作不进行了或者工作已经转变了需要一个新的分析时,文件的具体程度反映了风险的程度。

7定义

职业:雇用人员所从事的工作,如操作工、修理工、电工等。

任务:任务是指日常工作的一部分或者是委派的一项特定工作。

工作程序:在正确执行一项任务时,描述工作如何从开头到结束一步步进行的文件。

规程:有助于实施某一特定类型工作的一套乐观有效的指南,这类工作可能有其他几种不同的做法。

任务清单:由每一职业所实施的任务排列,目的是对所适用的程序、规程、指导和培训进行划分。

任务分析:为了确定全部在任务实施过程中消失的损失暴露而对任务进行的系统检查。

关键任务:假如不正确地予以实施将会导致重大损失的任务。

掌握措施:防止损失发生确保工作能够以最高效率运行的行动和措施。

【第4篇】某外资企业hse管理体系文件应急规划和应急反应案例-3

本网据“安全、健康和环境”报导:

1说明

对紧急状况准时有效的反应可以降低包括人员、财产和环境在内的事故损失。虽然安全管理体系力求确保全部的危急都能找出,风险也降低到一个相当实际的水平,紧急状况还是可能发生,并且假如得不到掌握会消失严峻的后果。应急反应方案的目的就是确定潜在的紧急状况,并建立程序、划分责任、对外部机构供应通知、建立联络的方法并且供应内部和外部的反应来掌握和结束紧急状况。

2领导和掌握

管理层应当保证企业有一个概述在紧急状况下所应当遵守的支配和程序的应急反应方案。

·应急反应方案应当概括描述出应急反应行动。该方案应当列出组织机构、充当的角色和关键人员的责任以及命令链。方案应当进一步地表明在紧急状况下的联络支配,这包括向社团应急反应单位(cesu)的申请报告。

·假如可能的话,管理层应当确保在掌握紧急状况时有有效的组织和管理。

·管理层应当保证在指挥人员失去指挥力量或者不能供应领导,而这又将会导致紧急状况的发生时有一个意外事故管理支配。

·支配环保部应当对应急反应方案进行维持,并协调必要的行动来确保其有效。

3可预见危急

进行分析来确定紧急状况可能会使疏散、逃离或救援的要求提高。针对以下状况的应急反应已经编写出来了:

a)火灾/爆炸;

b)结构破坏/倒塌;

c)井控问题;

d)应急跳水;

e)人员落水;

f)海上紧急状况

g)医疗疏散;

h)台风;

i)恐怖主义行为;

j)直升机;

k)弃平台。

4联络

可能受到方案影响的全部人员都应当得到充分的信息,以便他们知道自己的责任是什么。应当有程序来保证告知全部的人员,包括承包商人员和来访者,使其了解在紧急状况下的责任和应当实行的行动。在岸上应当有足够的联络装备,以保证同时处理对3个平台、公众和政府机构的联络。

5培训

对设施的全部人员应当赐予足够的信息、指导和培训,以使他们在紧急状况下能够实行恰当的行动。

·假如可能的话,这样的培训应当在到达设施之前进行。这样在设施上将进行有关的补充性的附加培训。

·培训将包括诸如特地的应急反应课程、教育程序和应急演习方面相应的内容。

·在紧急状况下,应当有足够的在紧急救助方面受过培训的人员来帮助。

6方案存放

应当有足够数量的方案副本,以使在岸上和岸外地点都可以得到,在设施上的全部人都应当可以得到。

7应急反应的测试和练习

为确保方案的有效性,应急反应方案应当定期地进行测试和练习。

测度和练习应当确保:

a)在方案中担当特别任务的人员胜任他们的职责;

b)全部的人员熟识方案的要求;

c)对特别情形进行测试和评价;

d)保持设备的反应;

e)外部服务中心和服务供应者知道他们所担负的角色,新雇员和承包商人员熟识方案;

f)管线和设施关断程序的工作达到要求的标准。

每一海上设施应当在主要和次要的集合点设定集合的标准。标准应当清晰地表明在集合点完成集合所期望的时间。

8设备的编码

a)全部的主动力系统应当进行标示;

b)全部运输烃类和可燃物质的管线应当进行标示;

c)全部的消防管线应当进行标示;

d)全部的紧急掌握应当标示清晰并且贴上标签;

e)全部用于消防或救助队的应急设备应当清晰地予以标示。

9人员逃命装备(仅适用于岸外)

管理层应当确保全部在设施上工作的人员都可以得到个人逃命装备。

10应急装备的测试

应当对全部的应急设备编制一个正式的测试方案,并且纳入到预防性维护程序中去。

11应急反应队

每一设施应当建立应急反应队来处理设施上的特别状况,这些状况包括但不限于:

a)火灾紧急状况;

b)直升机紧急状况;

c)人员的落水;

d)救生筏操作。

每一反应队应当作为一个单元进行训练。每一反应队都应当参加到旨在检验应急反应力量的练习中去。由管理层组成的岸上应急反应队也应当参加到大规模的练习中去。

12安全联络

每一设施应当具备用于紧急状况使用的足够的联络系统。全部用于上述用途的设备应当进行测试和维护,使其达到随时可用状态。

13布置图

应当画出应急设备和用具的布置图。布置图应当贴在设施上全部的人员都可以看得到的地方。布置图应当定期地进行审核以适应状况的变化。

14与公众/当地机构的联络

联络方案应当作为应急反应方案的一部分予以出版。

15方案审核

方案应当在每一次重大紧急状况之后和每次应急演习之后,由参加者进行一次年度审核。

·审核应当将组织机构、人力、工作活动、工作环境、新设备和技术进步等方面的变化考虑进去。

·方案应当在全部的测试和练习之后进行,并且假如有必要应当进行修订。

·修订过的方案应当通知全部人。

16共同救助

假如有必要,管理层应当同其他公司一道参与到共同救助方案中去。

【第5篇】某外资企业hse管理体系文件承包商安全案例-4

1说明

承包商应当保证他们的人员在活动具有影响安全管理体系的潜在可能时,应当和企业的雇员一