离职潜伏期员工管理课件_第1页
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文档简介

离职潜伏期员工管理目录一、员工离职有迹可循二、重视员工离职的根源三、努力挽回员工的诚心四、辞职后，好聚好散五、员工离职三次谈话（必不可少）六、再见还是朋友一、员工离职有迹可循总有一部分员工会离职，这种现象在现代企业是比较正常的事情，那么在员工出现离职时，我们该怎么办？我们把员工的离职分为三个阶段，第一个叫离职的潜伏期，第二个叫辞职期，第三个叫辞职后。员工在离职前肯定能有一些迹象可循。第一，一般会出现爱发牢骚的情况；第二，会无故缺勤或称有事出勤天数减少；第三，对工作不像以前那么认真；第四，在工作中与同事发生争吵，经常会说“大不了我不干了”，还有更重要的一点，就是在离职潜伏期，通常是发生在职位的变化过程中，或者业绩下降过程中，再就是竞争对手的突然出现，比如说原先有一个主管，突然出现了一个新的主管，这是外部影响，我们要密切关注。三、努力挽回员工的诚心在员工离职潜伏期，也就是诚心下降时，我们可以有针对性的做些事情来挽救员工的诚心。历史上有一个非常有名的故事，萧何月下追韩信。韩信的出走就是处在离职潜伏期，韩信为成就自己甘受胯下之辱，萧何知此事后把韩信推荐给了刘邦，韩信为什么要离开项羽？就是因为项羽没有把握好他的员工的心态动向。四、辞职后，好聚好散当员工进入辞职期，仍然有留下的希望，但并不是满足其任何要求的员工的离职原因有很多，有的是家庭原因，有的可能是去学习充电，这时员工的辞职时不可避免的。五、员工离职三次谈话（必不可少）第一次谈话时员工是有戒备心理的，他不会说实话，第二次时戒备心还是存在，而第三次一般都会袒露真情、袒露他真实的想法和感受，这就是以诚相待、以诚感人。通过谈话，我们可以了解员工在职期间有什么满意的地方，有什么不满意的地方，辞职的原因究竟是什么，对以后的发展有什么样的想法。通过谈话了解员工辞职的原因，解决我们在管理中存在的漏洞，也可以了解员工的去向，进而知道我们未来的竞争对手。六、再见还是朋友员工离职后，不要一棍子打死，毕竟离职不是离婚，因为对他们好，他们走了以后会记住咱们的好处，甚至会回报企业，因此，这也许可能成为扩大企业影响的不错的途径。总之，要想留

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