现场6S管理培训课件

现场6S管理现场6S管理目录什么是5S15S的历史渊源及发展25S推行过程和方法3公司内常见的问题45S改善图片展示5目录什么是5S15S的历史渊源及发展25S推行过程和方法3公5S是一个过程，一种创造、维持一个整洁、条理及高效率工场的方法。它也是为改善提供的一个有条件的自律行为。什么是5S？消除浪费持续改善5S是一个过程，一种创造、维持一个整洁、条理及高效率工场的方什么是5S将物区分为:常用、不常用、偶尔用和不用等四类整理

对常用、不常用的物吕做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理;整顿对工作场地和设备等进行彻底清扫,做到自己的东西自己弄干净清扫

任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫清洁

使员工养成保持清洁的习惯素养什么是5S将物区分为:常用、不常用、偶尔用和不用等四类整理5S的起源和发展2S3S5S5S的起源和发展2S3S5S5S的发展6S+Save(节约）5S+Safety(安全）7S+Shiukanka(习惯化）+service(服务）+Shikoku(坚持）10s

7s6s5S的发展6S+Save推行５Ｓ的目的５Ｓ活动的目的培养员工的主动性和积极行为创造人和设备都非常适宜的环境培养团队及合作精神缩短作业周期，以确保交货期降低生产成本改善零件在库房内的周转律促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制推行５Ｓ的目的５Ｓ活动的目的培养员工的主动性和积极行为创造人5S根本目的是提高人的素质“认真对待每一件小事，有规定按规定做”5S根本目的是提高人的素质“认真对待每一件小事，5S数字游戏5S数字游戏5S数字游戏1231214154623169101952218241182071728211329262530273134363538373940@%$#NEWKsph我的工位使用从1到30的数字从1开始，看在15秒内能数出多少个数字5S数字游戏123121415462316910195221231214154623169195221824118207172821132926253027110现在我已经对我工位进行过整理（把不必要的清理掉）。再一次，看在15秒内能数出多少个数字5S数字游戏231214154623169195221824118207148521539111023141216182519222024212629628730我的工位是没进行过5S项目的，哪个数字遗失了呢？检查一下是否容易找到异常点及对工位进行5S的维持.5S数字游戏1485215391110231412161825192221S、整理定义区分需要的物品和不需要的物品，并处理不需要的物品事项清除多余的东西，备齐必要的物品区分明确化!必要物品保留需要的东西撤除不需要的东西物品1S、整理定义区分需要的物品和不需要的物品，并处理不需要的我们应如何去做呢？根据标准清除我们不需要的物品全面检查我们的工作场所按照标准存放物品我们应如何去做呢？根据标准清除我们不需要的物品全面检查我们的那个更有效率更有有效性？定义思想清楚物品存放位置，马上可以找到所需要的物品3定(定位置,定品种,定量)2直(直角,直线)2竖(竖直，水平)整顿之前：正在堆放堆中找的时候，有点事情稍微离开结果…整顿之后:闭着眼睛也可以马上找到2S、整顿那个更有效率定义思想清楚物品存放位置，马上可以找到所需要的物我们应如何去做呢？遵守货物类别存放标准按照规划标准使用相应工具，使用完毕后归回原位按标准数量取用消耗品，并对应放置不违反公司地面标识别我们应如何去做呢？遵守货物类别存放标准按照规划标准使用相应工）开始工作之前每天打扫10分钟思想稳定品质，保持良好的工作情绪灰尘，污垢，异物等干净地打扫。打扫是检查定义勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所打扫检查：检查的打扫3S、清扫）开始工作之前每天思想稳定品质，保持良好的工作情绪灰尘，污垢我们应如何去做呢？严格按照清扫基准打扫不成为污染的制造者清扫公司内的脏污，必须从污染的源头抓起我们应如何去做呢？严格按照清扫基准打扫不成为污染的制造者清扫定义思想将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果不需问他人，一看就知道异常/正常的工作岗位(现场)实现啊！原来是这个问题4S、清洁定义思想将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维我们应如何去做呢？严格遵守公司各项相关制度；为创造高效、安全的组织努力！我们应如何去做呢？严格遵守公司各项相关制度；定义思想为了使全员习惯（维持）5S活动的管理固化有成效的5S维持活动恒久维持习惯自然5S、素养、习惯化定义思想为了使全员习惯（维持）5S活动的管理固化有成效的5我们应如何去做呢？在每天结束前，管理者必须保证工场符合5S标准。为了监督的方便，要使用标准操作工场检查的质量化结果，要展示在显眼位置。我们应如何去做呢？我们应如何去做呢？实行“积极维持”实行5S状况显示板领导者树立模范:1、管理者复核每日检查2、所有阶层人都参与巡查3、所有阶层的人都要保证对策的实施在公司内部方面促进积极的沟通谨记:

管理需要模范的树立，并且能向员工树立自豪感和竞争意识整顿整理清扫清洁素养5S以素养为最终目的我们应如何去做呢？实行“积极维持”实行5S状况显示板整顿整5S推行过程计划；1组织；2执行；51宣导；3方案；4考核；65S推行过程计划；1组织；2执行；51宣导；3方案；4考核；生产现场改善的方法（一）现场诊断的内容（二）现场诊断的重点（一）问题处理方法（二）问题的分析手法一、现场诊断和分析二、问题处理生产现场改善的方法（一）问题处理方法一、现场诊断和分析二、问优化改善四技巧1、能不能排除某些工作；即取消。2、能不能使某些工作结合；即合并。3、能不能变更某些工作程序；即改变。4、能不能使某些工作简便；即简化。无论对何种工作和工序、动作和布局、时间和地点等，都可以运用取消、合并、改变、简化四纵技巧来进行分析。形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。优化改善四技巧1、能不能排除某些工作；即取消。每日巡查表5S代表进行每日检查不必要物品的清理来料储存应有条理并贴上标签所有物品都在设定的位置上

要设定所有来料数量玩具样板应放在显眼位置更换旧标签垃圾要在规定位置每日巡查表5S代表进行每日检查5S评分标准0分：在任何地方看不到实施1分：只是在很少地方实施，没有维持分：已经普遍实施，但没有维持分：在大部分地方实施并且维持分：在所有的地方实施并且有维持5分：建立在工厂实际情况，并且在4分的基础上能保持3个月5S评分标准0分：在任何地方看不到实施公司内常见的问题公司内常见的问题仪容不整仪容不整物品随意放置物品随意放置电源线管理混乱电源线管理混乱整件商品码放混乱且存在危险整件商品码放混乱且存在危险商品从货位掉落商品从货位掉落货位设置不合理且挡住消防器材货位设置不合理且挡住消防器材5S改善图片展示5S改善图片展示5S活动推行5S活动推行5S活动推行5S活动推行5S活动推行5S活动推行现场5S改善图片展示现场5S改善图片展示现场5S改善图片展示现场5S改善图片展示现场5S改善图片展示现场5S改善图片展示现场是座宝山

改善永无止境!

现场是座宝山现场6S管理培训课件39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。

40、机不可失，时不再来。

41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。

42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

43、付出才会杰出。

44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

45、成功这件事，自己才是老板！

46、暗自伤心，不如立即行动。

47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。

50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。

52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。

53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。

54、只要路是对的，就不怕路远。

55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

56、浪花总是着扬帆者的路开放的。

74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

75、要改变命运，首先改变自己。

76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。

77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。

78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。

79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。

80、最困难的时候，就是距离成功不远了。

81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。

82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。

83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！

84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。

86、唯有行动才能改造命运。

87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。

88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。

89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。

90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。

91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。

2、虚心使人进步，骄傲使人落后。

3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。

4、若要精，人前听。

5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。

6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。

7、请教别人不折本，舌头打个滚。

8、人唯虚，始能知人。满招损，谦受益。满必溢，骄必败。39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。45现场6S管理现场6S管理目录什么是5S15S的历史渊源及发展25S推行过程和方法3公司内常见的问题45S改善图片展示5目录什么是5S15S的历史渊源及发展25S推行过程和方法3公5S是一个过程，一种创造、维持一个整洁、条理及高效率工场的方法。它也是为改善提供的一个有条件的自律行为。什么是5S？消除浪费持续改善5S是一个过程，一种创造、维持一个整洁、条理及高效率工场的方什么是5S将物区分为:常用、不常用、偶尔用和不用等四类整理

对常用、不常用的物吕做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理;整顿对工作场地和设备等进行彻底清扫,做到自己的东西自己弄干净清扫

任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫清洁

使员工养成保持清洁的习惯素养什么是5S将物区分为:常用、不常用、偶尔用和不用等四类整理5S的起源和发展2S3S5S5S的起源和发展2S3S5S5S的发展6S+Save(节约）5S+Safety(安全）7S+Shiukanka(习惯化）+service(服务）+Shikoku(坚持）10s

7s6s5S的发展6S+Save推行５Ｓ的目的５Ｓ活动的目的培养员工的主动性和积极行为创造人和设备都非常适宜的环境培养团队及合作精神缩短作业周期，以确保交货期降低生产成本改善零件在库房内的周转律促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制推行５Ｓ的目的５Ｓ活动的目的培养员工的主动性和积极行为创造人5S根本目的是提高人的素质“认真对待每一件小事，有规定按规定做”5S根本目的是提高人的素质“认真对待每一件小事，5S数字游戏5S数字游戏5S数字游戏1231214154623169101952218241182071728211329262530273134363538373940@%$#NEWKsph我的工位使用从1到30的数字从1开始，看在15秒内能数出多少个数字5S数字游戏123121415462316910195221231214154623169195221824118207172821132926253027110现在我已经对我工位进行过整理（把不必要的清理掉）。再一次，看在15秒内能数出多少个数字5S数字游戏231214154623169195221824118207148521539111023141216182519222024212629628730我的工位是没进行过5S项目的，哪个数字遗失了呢？检查一下是否容易找到异常点及对工位进行5S的维持.5S数字游戏1485215391110231412161825192221S、整理定义区分需要的物品和不需要的物品，并处理不需要的物品事项清除多余的东西，备齐必要的物品区分明确化!必要物品保留需要的东西撤除不需要的东西物品1S、整理定义区分需要的物品和不需要的物品，并处理不需要的我们应如何去做呢？根据标准清除我们不需要的物品全面检查我们的工作场所按照标准存放物品我们应如何去做呢？根据标准清除我们不需要的物品全面检查我们的那个更有效率更有有效性？定义思想清楚物品存放位置，马上可以找到所需要的物品3定(定位置,定品种,定量)2直(直角,直线)2竖(竖直，水平)整顿之前：正在堆放堆中找的时候，有点事情稍微离开结果…整顿之后:闭着眼睛也可以马上找到2S、整顿那个更有效率定义思想清楚物品存放位置，马上可以找到所需要的物我们应如何去做呢？遵守货物类别存放标准按照规划标准使用相应工具，使用完毕后归回原位按标准数量取用消耗品，并对应放置不违反公司地面标识别我们应如何去做呢？遵守货物类别存放标准按照规划标准使用相应工）开始工作之前每天打扫10分钟思想稳定品质，保持良好的工作情绪灰尘，污垢，异物等干净地打扫。打扫是检查定义勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所打扫检查：检查的打扫3S、清扫）开始工作之前每天思想稳定品质，保持良好的工作情绪灰尘，污垢我们应如何去做呢？严格按照清扫基准打扫不成为污染的制造者清扫公司内的脏污，必须从污染的源头抓起我们应如何去做呢？严格按照清扫基准打扫不成为污染的制造者清扫定义思想将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果不需问他人，一看就知道异常/正常的工作岗位(现场)实现啊！原来是这个问题4S、清洁定义思想将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维我们应如何去做呢？严格遵守公司各项相关制度；为创造高效、安全的组织努力！我们应如何去做呢？严格遵守公司各项相关制度；定义思想为了使全员习惯（维持）5S活动的管理固化有成效的5S维持活动恒久维持习惯自然5S、素养、习惯化定义思想为了使全员习惯（维持）5S活动的管理固化有成效的5我们应如何去做呢？在每天结束前，管理者必须保证工场符合5S标准。为了监督的方便，要使用标准操作工场检查的质量化结果，要展示在显眼位置。我们应如何去做呢？我们应如何去做呢？实行“积极维持”实行5S状况显示板领导者树立模范:1、管理者复核每日检查2、所有阶层人都参与巡查3、所有阶层的人都要保证对策的实施在公司内部方面促进积极的沟通谨记:

管理需要模范的树立，并且能向员工树立自豪感和竞争意识整顿整理清扫清洁素养5S以素养为最终目的我们应如何去做呢？实行“积极维持”实行5S状况显示板整顿整5S推行过程计划；1组织；2执行；51宣导；3方案；4考核；65S推行过程计划；1组织；2执行；51宣导；3方案；4考核；生产现场改善的方法（一）现场诊断的内容（二）现场诊断的重点（一）问题处理方法（二）问题的分析手法一、现场诊断和分析二、问题处理生产现场改善的方法（一）问题处理方法一、现场诊断和分析二、问优化改善四技巧1、能不能排除某些工作；即取消。2、能不能使某些工作结合；即合并。3、能不能变更某些工作程序；即改变。4、能不能使某些工作简便；即简化。无论对何种工作和工序、动作和布局、时间和地点等，都可以运用取消、合并、改变、简化四纵技巧来进行分析。形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。优化改善四技巧1、能不能排除某些工作；即取消。每日巡查表5S代表进行每日检查不必要物品的清理来料储存应有条理并贴上标签所有物品都在设定的位置上

要设定所有来料数量玩具样板应放在显眼位置更换旧标签垃圾要在规定位置每日巡查表5S代表进行每日检查5S评分标准0分：在任何地方看不到实施1分：只是在很少地方实施，没有维持分：已经普遍实施，但没有维持分：在大部分地方实施并且维持分：在所有的地方实施并且有维持5分：建立在工厂实际情况，并且在4分的基础上能保持3个月5S评分标准0分：在任何地方看不到实施公司内常见的问题公司内常见的问题仪容不整仪容不整物品随意放置物品随意放置电源线管理混乱电源线管理混乱整件商品码放混乱且存在危险整件商品码放混乱且存在危险商品从货位掉落商品从货位掉落货位设置不合理且挡住消防器材货位设置不合理且挡住消防器材5S改善图片展示5S改善图片展示5S活动推行5S活动推行5S活动推行5S活动推行5S活动推行5S活动推行现场5S改善图片展示现场5S改善图片展示现场5S改善图片展示现场5S改善图片展示现场5S改善图片展示现场5S改善图片展示现场是座宝山

改善永无止境!

现场是座宝山现场6S管理培训课件39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。

40、机不可失，时不再来。

41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。

42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

43、付出才会杰出。

44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

45、成功这件事，自己才是老板！

46、暗自伤心，不如立即行动。

47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。

50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运