公司人事管理规定

版次：A/0页码：PAGE5人事管理规定版本：A/0一、入职1.新员工报到凡新进员工，均需在报到之前，到医院进行体检，体检合格者方可报到新进员工报到时，须向公司提供：身份证复印件学历证复印件免冠一寸证件彩照4张其他所需提供的材料新员工入职前必须如实填写“个人履历表”，对故意虚报者，一经查实，公司有权无条件解雇。2.新进员工培训新进人员要经过定时培训，考核合格后方可发放上岗证上岗。培训内容分为公司规章制度学习和岗位技能培训。新进人员各工序培训时间培训项目如下：（1）机器成型工序：培训时间≥5小时；培训项目：机器的各项功能和操作；作业指导书的阅读（2）冲压裁剪工序：培训时间≥10小时;培训项目：安全生产、裁床操作方法、裁床行程的调节、刀模的维护及使用、作业指导书的阅读、产品成型的检验方法及内容；（3）吹净工序：培训时间≥2小时；培训项目：高压气枪的使用及维护、产品成型的检验方法及内容；（4）打包工序：培训时间≥5小时；培训项目：包装薄膜的裁剪、包装数量的标准、产品成型的检验方法及内容；（5）检验员：培训时间≥25小时；培训项目：检验规程；检验仪器的使用及校准；检验方法及内容；不合格品的判定及处理方法；作业指导书的阅读；来料检验、制程检验和成品检验标准的学习。检验员培训项目完成后必须经过考核，对于考核不正确的题目，必须对该题目进行再培训，直至完全理解。检验员考核必须覆盖实技课题。品管主管根据检验员的当年年度培训情况及考核成绩，工作情况，检验情况，实际操作能力等综合因素给予评估，经评估合格后方可继续担任检验员。（6）正式员工必须根据公司的培训计划接受在岗培训；培训内容包括技能培训；专业知识培训；新品、新设备、新工艺培训；二、辞职员工辞职要提前一个月提交辞职报告，写明辞职原因，经部门经理签字批准，公司物品（工作服、工作鞋等）归还完毕后上报总经理（或其授权代理人），经签字同意后该员工方可离开工作岗位。三、岗位变更公司根据员工的能力及特长，调整员工的岗位，使每个员工在适合自己的岗位上工作；员工岗位的调整由其部门负责人审批后方可调动；员工调至新岗位必须完成该岗位培训内容并经考核合格后方可上岗。四、薪资管理规定（一)基本原则1.安定员工的原则：为了保证公司有足够称职的员工，使他们能安心工作，稳定发挥其工作能力，公司确定的薪资标准须达到一定的水平。2.公司员工能力的开发是提高劳动生产率的重要保证。通过考核员工承担职务的能力、业绩和综合素质进行客观的评价，以此作为核定薪资、增加薪资的依据，创造能者多劳，能者多得的局面。3.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对有志于开拓企业未来事业，愿与企业共同发展的优秀骨干人员，在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。4.综合核定原则：员工薪资参考地区物价水平，公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。（二）薪资结构公司薪资结构由基本工资、加班工资、岗位津贴/职务津贴、全勤奖等组成。1．基本工资基本工资有两种形式：1）计时工资2）计月工资依照从事的职务岗位、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度，以及员工的各项能力及工作表现，评定员工的基本工资底薪。2．加班工资：计时人员、技工或管理人员在延长工作时间付加班工资，按薪资规定标准计算，主管级以上无加班工资。3．全勤奖员工在10日前进厂的当月可享受全勤奖考核，在10日后进厂的于次月享受全勤奖考核。公司正常的作息时间为：周一~周五上班，周六、周日休息，每天工作时间8小时。若工作期间一次迟到（早退）0.5-2小时以内（含）的或当月迟到（早退）累计2次（含）或无故旷工1天以内（含），扣除全勤奖，因停电、停水或产量不足等原因，公司安排员工休息的除外。4．岗位津贴因一些岗位劳动强度大或因工种的性质或职务不同，公司对从事此类工作的员工给予岗位津贴或职务津贴。（三）各种假期的处理办法1.事假请事假1天（含）以内的扣除当月全勤奖，基本工资保留，月请假1天以上（含）者按实际缺勤时间在当月工资中扣除工资（月薪制员工）。2.病假每月准许1天病假，（2—3）天病假扣除当月全勤奖，3天（不含）以上者扣除当月全勤奖并视情况扣除实际缺勤时间的工资。（均须出具相关医疗证明）3.产假生育员工享受3个月的产假，为父假3天，不影响全勤奖的考核，对月薪制员工不影响薪资。4.婚假婚假为7天，不影响全勤奖的考核，对月薪制员工不影响薪资。5.丧假对三代直系亲属（父母、配偶的父母、配偶、子女）的死亡，有7天丧假，不影响全勤奖的考核，对月薪制员工不影响薪资。6.年假凡在公司服务满三年以上的员工，给予助理7天/年、主管10天/年、经理15天/年的带薪休假，在不影响工作的情况下年假可自由支配，对月薪制员工不影响薪资7.节假日国家规定的节假日，按照国家规定执行（四）工资支付制度公司按每日工作8小时计算员工计时工资，超过8小时按1.5倍计法发工资，国家法定节假日按相关规定执行。（五）薪资的发放原则：根据公司目前薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性和高度准确性，公司内任何员工领取工资时，不得和他人同时进入财务室，确保薪资发放的有效运作及财务的安全。1.薪资审批程序：管理部于当月6日前将上月员工考勤、是否全勤和奖惩及绩效考核等汇总表核算完成，并制作《工资表》，于8日前交于总经理审核。2.工资计算时间：每月1日~月末。3.工资发放时间：工资发放日为每月10日,遇节假日则提前或顺延发放。（六）薪资调整一年统一调薪一次，特殊情况另作考虑。（七）离职薪资管理1.凡新进员工，工作不满5天离职者，工资不予结算。2.凡所属员工，属违反公司规章制度被辞退、开除的，其薪资于次月发放。3.凡所属