员工激励及造梦课件

员工激励及造梦1、舟遥遥以轻飏，风飘飘而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月掷人去，有志不获骋。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黄发垂髫，并怡然自乐。员工激励及造梦员工激励及造梦1、舟遥遥以轻飏，风飘飘而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月掷人去，有志不获骋。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黄发垂髫，并怡然自乐。诺达名师员工有效激励及造梦申智灿找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台几个为什么?诺达名师口同样的员工在不同企业工作或者说在不同部门表现不一样,为什么?是员工的问题还是管理者的问题?口员工为什么要为企业工作?口努力工作的哪三个原因?口一、赚钱口二、实现自我的价值、口三、使命感、(科研工作者研究神州6号7号找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台员工激励及造梦1、舟遥遥以轻飏，风飘飘而吹衣。员工激励及造梦1诺达名师员工有效激励及造梦申智灿找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台诺达名师2几个为什么?诺达名师口同样的员工在不同企业工作或者说在不同部门表现不一样,为什么?是员工的问题还是管理者的问题?口员工为什么要为企业工作?口努力工作的哪三个原因?口一、赚钱口二、实现自我的价值、口三、使命感、(科研工作者研究神州6号7号找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台几个为什么?3人的五大需求诺达名师口一、生理需求、(吃饱、吃好)口二、安全的需要、(吃饱了、需要安全的环境、比如买房子)口三、社会的需要(得到别人的认可、社会的认可)口四、希望别人尊重口五、实现自我的价值(家人、家族、公司)口低层次没有满足的时候不会产生另外的需求、每层都有递层关系找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台人的五大需求4激励的核心、造梦工程诺达名师gy.thea.口人从小到大都活在梦想中、(上大学、大学后找个好工作、然后当个好领导、然后当个老板、让后当个大老板、等追梦)梦想伴随着整个人类。人类梦想是努力的原动力、(信念体系、坚定不一的对某种事物的追求)员工有没有追求的目标找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台激励的核心、造梦工程5造梦的6个步骤诺达名师口一、描述梦想、(5年以后做什么、有什么样的规划和追求、员工从来没想过实现梦想的第一步、导致流失)比如:你以后想成为职业经理人(第一步肯定就要做好员工、需要业绩)(有员工找工作离家近点、离家太远辞职、他找的仅仅是工作而已、没有自己目标。尝试挖掘做职业生涯的规划、梦想、目标、(企业成功、营销、技术、资金)(共产党打仗、国民党案例:坚定不一的梦想)员工没有梦想:稍遇挫折、就会流失。有了梦想:就跟红军打仗三找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台造梦的6个步骤6造梦的几个步骤诺达名师口二、参观梦想:比如经理、总监口三、确认梦想、规划、(三年做什么、二年做什么)口四、制定计划、(要达到、需要做123如经理首先要有销售技能、管理技能、辅导能力、策划的能力)口五、实施计划、展开行动。三口六、梦想成功、继续造梦。找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台造梦的几个步骤7梦想规则:诺达名师口(案例:上司:高档西服让穿在身上)日坚定不移的口梦想是可以实现的。口梦想是员工想要的。口梦想是实现的期限合同。口梦想要令人激动。口梦想实现了还有梦想。(业务不好了、心态不好了、动力不足了、)去年收入多少、原来你没钱你希望你赚到钱、现在你有钱了没更高的追求了、没目标设定了、小富既安找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台梦想规则:8人性激励的几大方法诺达名师口信任:(我相信你、一定能做好、)是鼓舞、是认可。口尊重:地位越底的人越需要尊重、(不要认为员工是来赚钱的、到尊重我的地方去)口关怀:发个短信及问候,向他们家人问好、家人三会认为、支持工作。口赞美:表扬,比如:烫头发、赞美是给别人一种自信、是一种认可、行为和品质、(赞美、你吃过的苦、受过的苦、都会成为成功的基石)巧妙的发现人身上的优点、不需要花一分钱、千金难买找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台人性激励的几大方法9有效管理的激励方法诺达名师口一、目标激励远景设计:一、(目标设定很多,必须有一个优先的)注意立集中在一件事情上,目标要比正常水平大一点、(比如这月10万,肯定设定15)口三、目标是要能实现的口四、目标要分解囗五、目标要有明确的时间限制。找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台有效管理的激励方法10有效管理的激励方法诺达名师口二、业绩激励绩效考核:绩效跟目标绝对是挂在一起的:有目标没考核的话:绩效考核是:A、实现目标的保证措施。(经理案例为核心)业务员怎么能完成50万目标:多少人、多少客户、拜访多少客户、成交多少客户等等、打够多少个电话、见够多少个客户、等等少打电话、少见客户、就扣绩效的工资。(都达到了这些、完成任务只是时间问题)口B、每个岗位都要有明确的标准:激励给动力、前台怎么考核:每个电话都要有人接、没接扣多少绩效等、客户询问事情是否落实等、(肯德基的案例:打扫卫生的值日表)电、水、节约的案例,水:浪费(自动感应)电、声控等。找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台有效管理的激励方法11员工激励及造梦课件12员工激励及造梦课件13员工激励及造梦课件14员工激励及造梦课件15员工激励及造梦课件16员工激励及造梦课件17员工激励及造梦课件18员工激励及造梦课件19员工激励及造梦课件20员工激励及造梦课件2166、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。——歌德

69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克

70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特22员工激励及造梦1、舟遥遥以轻飏，风飘飘而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月掷人去，有志不获骋。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黄发垂髫，并怡然自乐。员工激励及造梦员工激励及造梦1、舟遥遥以轻飏，风飘飘而吹衣。2、秋菊有佳色，裛露掇其英。3、日月掷人去，有志不获骋。4、未言心相醉，不再接杯酒。5、黄发垂髫，并怡然自乐。诺达名师员工有效激励及造梦申智灿找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台几个为什么?诺达名师口同样的员工在不同企业工作或者说在不同部门表现不一样,为什么?是员工的问题还是管理者的问题?口员工为什么要为企业工作?口努力工作的哪三个原因?口一、赚钱口二、实现自我的价值、口三、使命感、(科研工作者研究神州6号7号找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台员工激励及造梦1、舟遥遥以轻飏，风飘飘而吹衣。员工激励及造梦23诺达名师员工有效激励及造梦申智灿找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台诺达名师24几个为什么?诺达名师口同样的员工在不同企业工作或者说在不同部门表现不一样,为什么?是员工的问题还是管理者的问题?口员工为什么要为企业工作?口努力工作的哪三个原因?口一、赚钱口二、实现自我的价值、口三、使命感、(科研工作者研究神州6号7号找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台几个为什么?25人的五大需求诺达名师口一、生理需求、(吃饱、吃好)口二、安全的需要、(吃饱了、需要安全的环境、比如买房子)口三、社会的需要(得到别人的认可、社会的认可)口四、希望别人尊重口五、实现自我的价值(家人、家族、公司)口低层次没有满足的时候不会产生另外的需求、每层都有递层关系找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台人的五大需求26激励的核心、造梦工程诺达名师gy.thea.口人从小到大都活在梦想中、(上大学、大学后找个好工作、然后当个好领导、然后当个老板、让后当个大老板、等追梦)梦想伴随着整个人类。人类梦想是努力的原动力、(信念体系、坚定不一的对某种事物的追求)员工有没有追求的目标找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台激励的核心、造梦工程27造梦的6个步骤诺达名师口一、描述梦想、(5年以后做什么、有什么样的规划和追求、员工从来没想过实现梦想的第一步、导致流失)比如:你以后想成为职业经理人(第一步肯定就要做好员工、需要业绩)(有员工找工作离家近点、离家太远辞职、他找的仅仅是工作而已、没有自己目标。尝试挖掘做职业生涯的规划、梦想、目标、(企业成功、营销、技术、资金)(共产党打仗、国民党案例:坚定不一的梦想)员工没有梦想:稍遇挫折、就会流失。有了梦想:就跟红军打仗三找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台造梦的6个步骤28造梦的几个步骤诺达名师口二、参观梦想:比如经理、总监口三、确认梦想、规划、(三年做什么、二年做什么)口四、制定计划、(要达到、需要做123如经理首先要有销售技能、管理技能、辅导能力、策划的能力)口五、实施计划、展开行动。三口六、梦想成功、继续造梦。找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台造梦的几个步骤29梦想规则:诺达名师口(案例:上司:高档西服让穿在身上)日坚定不移的口梦想是可以实现的。口梦想是员工想要的。口梦想是实现的期限合同。口梦想要令人激动。口梦想实现了还有梦想。(业务不好了、心态不好了、动力不足了、)去年收入多少、原来你没钱你希望你赚到钱、现在你有钱了没更高的追求了、没目标设定了、小富既安找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台梦想规则:30人性激励的几大方法诺达名师口信任:(我相信你、一定能做好、)是鼓舞、是认可。口尊重:地位越底的人越需要尊重、(不要认为员工是来赚钱的、到尊重我的地方去)口关怀:发个短信及问候,向他们家人问好、家人三会认为、支持工作。口赞美:表扬,比如:烫头发、赞美是给别人一种自信、是一种认可、行为和品质、(赞美、你吃过的苦、受过的苦、都会成为成功的基石)巧妙的发现人身上的优点、不需要花一分钱、千金难买找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台人性激励的几大方法31有效管理的激励方法诺达名师口一、目标激励远景设计:一、(目标设定很多,必须有一个优先的)注意立集中在一件事情上,目标要比正常水平大一点、(比如这月10万,肯定设定15)口三、目标是要能实现的口四、目标要分解囗五、目标要有明确的时间限制。找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台有效管理的激励方法32有效管理的激励方法诺达名师口二、业绩激励绩效考核:绩效跟目标绝对是挂在一起的:有目标没考核的话:绩效考核是:A、实现目标的保证措施。(经理案例为核心)业务员怎么能完成50万目标:多少人、多少客户、拜访多少客户、成交多少客户等等、打够多少个电话、见够多少个客户、等等少打电话、少见客户、就扣绩效的工资。(都达到了这些、完成任务只是时间问题)口B、每个岗位都要有明确的标准:激励给动力、前台怎么考核:每个电话都要有人接、没接扣多少绩效等、客户询问事情是否落实等、(肯德基的案例:打扫卫生的值日表)电、水、节约的案例,水:浪费(自动感应)电、声控等。找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台有效管理的激励方法33员工激励及造梦课件34员工激励及造梦课件35员工激励及造梦课件