企业管理案例许三多这样的员工课件

《许三多这样的员工，培不培养？》

《许三多这样的员工，培不培养？》1企业管理案例许三多这样的员工课件2前言成都西点企业管理案例分析《许三多这样的员工，培不培养？》，引起企业家与管理者的共鸣，现在我们用图片的形式演示给大家，只是告诉大家如果我们想要人才，就要培养。许三多这样的“孬兵”能够都成为“兵王”，我们的员工就一定能够成为优秀的员工，关键是我们的企业如何培养？前言成都西点企业管理案例分析《许三多这样的员工，培不3如果许三多来了你们公司----要还是不要？如果许三多来了你们公司----要还是不要？4当许三多成为了老A，你----要还是不要？当许三多成为了老A，你----要还是不要？5问题一：为什么同一个人，你态度上的差距咋就这么大呢？一、要，就要付培养代价！不是陪不起，是“赔不起”二、要，就要好的，有人把“龟儿子”变成了“堂堂正正的兵”问题一：为什么同一个人，你态度上的差距咋就这么大呢？一、要，6讨论：不要许三多，要谁？只要企业差异存在，就会挖人不止，但是人才不多，许三多不少，怎么办？

其实，所谓的好员工，真的比许三多强吗？不一定！许三多没有问题，我们的培养有问题！讨论：不要许三多，要谁？只要企业差异存在，7问题二：培养了许三多，被老A挖了，咋办？我们好不容易培养的人才，被别的企业挖走怎么办？培养？不培养？问题二：培养了许三多，被老A挖了，咋办？我们好不容易培养的人8企业人才三大难题1、如何培养？2、培养了如何留住？3、留不住，如何不再怕人才走？企业人才三大难题1、如何培养？9讨论一：如何培养1、设立“史班长奖”，要有好领导。2、建立机制，晋级须有接班人，不然不给领导晋级。讨论一：如何培养1、设立“史班长奖”，要有好领导。10讨论二：培养了如何留住1、公平的报酬，钱少不行！2、员工有未来，没有前途不行！3、给团队注入灵魂，没有文化不行！讨论二：培养了如何留住1、公平的报酬，钱少不行！11讨论三：如何不怕员工流失钢七连，老A为什么不怕人才流失？

——一套打造人才的训练体系1、一支优秀的教练员队伍高成，史今，伍六一、袁朗2、一套有效的训练与培养方法新兵入连仪式3、适者生存的规则老A无情的淘汰讨论三：如何不怕员工流失钢七连，老A为什么不怕人才流失？12新兵有入连仪式！你的新员工来到公司你给了啥？什么叫培养，第一步就是播种子……新兵有入连仪式！你的新员工来到公司你给了啥？什么叫培养，第一13别以为我来得晚，就长不出钢七连的骨头！灵魂的力量，企业给过员工吗？有种子，就会发芽，马小帅用独立的人格来回答！别以为我来得晚，就长不出钢七连的骨头！灵魂的力量，企业给过员14GE：500强领袖的摇篮，被称为人才工厂，培训是常规管理手段。麦当劳：有训练员体系，新员工7天上岗，24站晋级，公司人才不断。优秀的公司有独特的理念，我们在想如何留住人才，他们在想如何不怕人才流走？GE：500强领袖的摇篮，被称为人才工厂，培训是常规管理手段15终结答案老总的培养是投资，员工的结果才是回报有投资，不一定有回报！不投资，就一定没有回报许三多要培养，越多越好，这样你就会成为老A，当你成为了老A，就有很多优秀的人才投奔你！终结答案老总的培养是投资，员工的结果才是回报16地址：成都市西御街西御大厦B座20G邮编：610000传真：028–87686972,E-mail:sunpeisen@126.com客户服务电话：028–61312088孙培森

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《许三多这样的员工，培不培养？》19企业管理案例许三多这样的员工课件20前言成都西点企业管理案例分析《许三多这样的员工，培不培养？》，引起企业家与管理者的共鸣，现在我们用图片的形式演示给大家，只是告诉大家如果我们想要人才，就要培养。许三多这样的“孬兵”能够都成为“兵王”，我们的员工就一定能够成为优秀的员工，关键是我们的企业如何培养？前言成都西点企业管理案例分析《许三多这样的员工，培不21如果许三多来了你们公司----要还是不要？如果许三多来了你们公司----要还是不要？22当许三多成为了老A，你----要还是不要？当许三多成为了老A，你----要还是不要？23问题一：为什么同一个人，你态度上的差距咋就这么大呢？一、要，就要付培养代价！不是陪不起，是“赔不起”二、要，就要好的，有人把“龟儿子”变成了“堂堂正正的兵”问题一：为什么同一个人，你态度上的差距咋就这么大呢？一、要，24讨论：不要许三多，要谁？只要企业差异存在，就会挖人不止，但是人才不多，许三多不少，怎么办？

其实，所谓的好员工，真的比许三多强吗？不一定！许三多没有问题，我们的培养有问题！讨论：不要许三多，要谁？只要企业差异存在，25问题二：培养了许三多，被老A挖了，咋办？我们好不容易培养的人才，被别的企业挖走怎么办？培养？不培养？问题二：培养了许三多，被老A挖了，咋办？我们好不容易培养的人26企业人才三大难题1、如何培养？2、培养了如何留住？3、留不住，如何不再怕人才走？企业人才三大难题1、如何培养？27讨论一：如何培养1、设立“史班长奖”，要有好领导。2、建立机制，晋级须有接班人，不然不给领导晋级。讨论一：如何培养1、设立“史班长奖”，要有好领导。28讨论二：培养了如何留住1、公平的报酬，钱少不行！2、员工有未来，没有前途不行！3、给团队注入灵魂，没有文化不行！讨论二：培养了如何留住1、公平的报酬，钱少不行！29讨论三：如何不怕员工流失钢七连，老A为什么不怕人才流失？

——一套打造人才的训练体系1、一支优秀的教练员队伍高成，史今，伍六一、袁朗2、一套有效的训练与培养方法新兵入连仪式3、适者生存的规则老A无情的淘汰讨论三：如何不怕员工流失钢七连，老A为什么不怕人才流失？30新兵有入连仪式！你的新员工来到公司你给了啥？什么叫培养，第一步就是播种子……新兵有入连仪式！你的新员工来到公司你给了啥？什么叫培养，第一31别以为我来得晚，就长不出钢七连的骨头！灵魂的力量，企业给过员工吗？有种子，就会发芽，马小帅用独立的人格来回答！别以为我来得晚，就长不出钢七连的骨头！灵魂的力量，企业给过员32GE：500强领袖的摇篮，被称为人才工厂，培训是常规管理手段。麦当劳：有训练员体系，新员工7天上岗，24站晋级，公司人才不断。优秀的公司有独特的理念，我们在想如何留住人才，他们在想如何不怕人才流走？GE：500强领袖的摇篮，被称为人才工厂，培训是常规管理手段33终结答案老总的培养是投资，员工的结果才是回报有投资，不一定有回报！不投资，就一定没有回报许三多要培养，越多越好，这样你就会成为老A，当你成为了老A，就有很多优秀的人才投奔你！终结答案老总的培养是投资，员工的结果才是回报34地址：成都市西御街西御大厦B座20G邮编：610000传真：028–87686972,E-mail:sunpeisen@126