论21世纪企业领导力的变革课件

企业教练---21世纪企业领导力变革企业教练欢迎欢迎主题21世纪企业领导力的变革企业教练在企业发挥的作用主题21世纪企业领导力的变革领导的三个疑问

领导=权力领导=个人性格领导=知识领导=？？？领导的三个疑问领导=权力银背大猩猩银背大猩猩调适性领导力隆纳·海菲兹博士哈佛大学约翰肯尼迪政府学院公众领导力研究中心主持人调适性领导力调适性领导力五项不做和五项要做的事情领导不再提供答案，领导不再致力于保护大家免受外界威胁，而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应；而是必须提出眼前的艰困问题；领导不再训练大家扮演当前的角色，而是必须解除既有定位，以促使新关系发展；领导不再致力于平息冲突，而是主动提出值得正视的课题；领导不再致力于维持常态，而是必须挑战“我们做生意的方法”。调适性领导力五项不做和五项要做的事情领导不再提供答案，领导不教练的特点

教练

教练的特点硬件技术性解决方案事对事软件调适性解决方案人对人看人之大教练的特点教练的教练的定义教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，让他向内挖掘潜能、向外打开更多的可能性，令被教练者有效达成目标。教练的定义教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管信念行为成果教练原理信念行为成果教练原理教练的作用挖掘潜能P=p-iPerformance=potential-interference表现=潜力-干扰教练的作用挖掘潜能P=p-iPerformance教练的作用达成目标清晰位置和状态清晰目标行为的有效性一面镜子教练的作用达成目标清晰位置和状态清晰目标行为的有效性一面镜子教练的作用快乐双赢压力接受抱怨——挑战——选择——解决教练的作用快乐双赢压力接受抱怨——挑战——选择——解决四种教练能力聆听发问区分回应+四种教练能力聆听发问区分回应+四步教练技巧厘清目标心态迁善反映真相行动计划四步教练技巧厘清目标心态迁善反映真相行动计划广州物资集团公司由广州物资集团公司总经理何明逊先生提供企业教练案例广州物资集团公司由广州物资集团公司总经理何明逊先生提供企业教2000年经营成果止跌回升同比增长16.72%卸下3.2亿元历史债务2001年上半年度企业经营比去年同期增长138.4%具体成果2000年具体成果汇才理念汇才理念谢谢！谢谢！企业教练---21世纪企业领导力变革企业教练欢迎欢迎主题21世纪企业领导力的变革企业教练在企业发挥的作用主题21世纪企业领导力的变革领导的三个疑问

领导=权力领导=个人性格领导=知识领导=？？？领导的三个疑问领导=权力银背大猩猩银背大猩猩调适性领导力隆纳·海菲兹博士哈佛大学约翰肯尼迪政府学院公众领导力研究中心主持人调适性领导力调适性领导力五项不做和五项要做的事情领导不再提供答案，领导不再致力于保护大家免受外界威胁，而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应；而是必须提出眼前的艰困问题；领导不再训练大家扮演当前的角色，而是必须解除既有定位，以促使新关系发展；领导不再致力于平息冲突，而是主动提出值得正视的课题；领导不再致力于维持常态，而是必须挑战“我们做生意的方法”。调适性领导力五项不做和五项要做的事情领导不再提供答案，领导不教练的特点

教练

教练的特点硬件技术性解决方案事对事软件调适性解决方案人对人看人之大教练的特点教练的教练的定义教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，让他向内挖掘潜能、向外打开更多的可能性，令被教练者有效达成目标。教练的定义教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管信念行为成果教练原理信念行为成果教练原理教练的作用挖掘潜能P=p-iPerformance=potential-interference表现=潜力-干扰教练的作用挖掘潜能P=p-iPerformance教练的作用达成目标清晰位置和状态清晰目标行为的有效性一面镜子教练的作用达成目标清晰位置和状态清晰目标行为的有效性一面镜子教练的作用快乐双赢压力接受抱怨——挑战——选择——解决教练的作用快乐双赢压力接受抱怨——挑战——选择——解决四种教练能力聆听发问区分回应+四种教练能力聆听发问区分回应+四步教练技巧厘清目标心态迁善反映真相行动计划四步教练技巧厘清目标心态迁善反映真相行动计划广州物资集团公司由广州物资集团公司总经理何明逊先生提供企业教练案例广州物资集团公司