改善精神技巧及成果要素课件

改善精神1.改善概念2.改善障碍3.改善技巧4.发现改善机会的方法5.现实中的改善事例6.改善

Process7.改善成功要素透过阳光的微笑改善精神1.改善概念2.改善障碍3.改善技巧4.发现改善机会制定改善目标的时候，要根据目标管理的SMART原则，考虑以下五个因素：目标要明确可操作，不可以含糊不清。如把“人人有修养，事事有保证”当成是改善目标时，就会让人无所适从，不知该从何做起。目标必须具体化，可以用一定数据指标来量化。如“追求卓越，创造一流”的目标就不如“零缺点，零库存”的目标明确，可量化的目标能让人知道要做到什么程度，现状距离目标还有多远，从而激发其热情和能动性。目标要在现有的基础上有所提高，经过努力是可以达成的。脱离实际过高的目标，会让人失去斗志和信心，太低的目标，则失去了激励的意义和提高水平的机会。目标要实际，与组织的宗旨期望结合。改善目标要结合公司产品，特点，未来规划等因素制定，为提高公司整体水平的目标服务。目标有一定的时限性，决定了由谁做，做到什么程度，还必须明确在什么时候完成，这样就会给实施者一定的压力，保证整体进度。有时限要求的目标，对评价考核也有所帮助。SMART原则SMART明确性(SPECIFIC）可量化(MEASURABLE）可达成(ATTAINABLE）实际性（RELEVANT）时间性（TIMETABLE）·TAEHANGTAPEFACTORY·SUPERATEAM制定改善目标的时候，要根据目标管理的SMART原则，考虑以下PlanDoCheck管理Cycle改善阶段改善的QC7个工具(Tool)1.Theme设定2.目标设定3.推进计划4.原因分析5.改善案商定6.改善案实施7.结果的确认8.标准化9.事后管理Action改善的9个阶段及QC7大手法·TAEHANGTAPEFACTORY·SUPERATEAM47%35%18%PlanDoCheck管理Cycle改善阶段改善的QC7个1.改善概念1.改善概念没问题没关系这事悬不必的事停止做就是改善革新是必要的事都要强进消除的事改善革新消除不必要的事有必要的事也要消除没有也无问题的事没有也可以的事消除没有就困难的事也要消除有问题没问题没关系这事悬不必的事停止做就是改善革新是必要的事都要强对改善不必要有特别的研究常时和通常的能力就充分该做的正正当当的做特别的能力·很大的投资革新改善KAIZENContinuousImprovementINNOVATION大的变化大的成果用小的变化累计起来核心的Idea独创性,创造性产生法一点点对改善不必要有特别的研究常时和通常的能力就充分该做的正正当当为公司的‘劳累’现在停止吧您工作中的劳累

用研究减少吧.改善研究容易危险劳累很费劲为公司的‘劳累’现在停止吧您工作中的劳累改善研究容易危险劳2.改善障碍2.改善障碍改善意识的10个墙壁1.现状是很好的想法.2.自己的事,只想自己做的那部分.3.现在做的方法最好.4.只说不能做的理由,只想避开它.5.没有掌握事实

(不向作业者了解就断定)6.没有进行的愿望,放弃的态度.7.听取它部门的弱点把责任推给别人.8.按感觉来判断,从不以DATA来判断.9.管理项目或目标值不明确.10.没有从上司那里接到很高的挑战课题.改善意识的10个墙壁1.现状是很好的想法.▷

不指示的事不会做.▷

以前的形式要遵守.▷

提案是特定的人做的.▷

以前的方法要固守.▷

提案是为了公司.▷

没有钱就没有改善.▷

同样的工资没必要更努力.▷

这事不是我参与的.▷

我现在没有什么问题.要摆脱的固定观念▷不指示的事不会做.要摆脱的固定观念「顽固」是死胡同多种要因中多中IDEA原因不只是1个为什么倒闭资金不足经营待慢技术力不足管理不足对策案不只是1个「顽固」是改善不可「顽固」是死胡同多种要因中多中IDEA原因不只是1个为资金不不行行状况的变化,条件的变化现在不行在这条件下不可以自己干不了马上做不了下回可做最后会做这样做就可能那样做就可能创造条件变化状况自行无心这世上没有不变的事不行行状况的变化,条件的变化现在不行下回可做创造条件变化状况改善的积极化造成改善风气不算什么.没有问题.挺好请放心.自己防卫积极化为了不第二次进行怎么做.失败谁都会有.再发防止对策失败失误失误改善的积极化造成改善风气不算什么.自己防卫积极化为了不第二次3.改善技巧3.改善技巧不良品真正的问题解决改善为什么?5WHY用5次问法坚决进行寻根为什么?为什么?为什么?为什么?不良品真正的问题改善为什么?5用5次问法为什么?为什么?为只把结果拉上来是不能解决问题的结果↓原因都拉上的话结果原因改善案①对策改善案②把线拉上来PROCESS改善案也跟着拉上来对策只把结果拉上来是结果↓原因都拉上的话结果原因改善案①对策4.发现改善机会的方法4.发现改善机会的方法改善不是庞大的事情改善是小事大事小事大变化革新·变革InnovationRestructuring一点点转换稍稍变改善我们做不了简单容易的改善不是庞大的事情改善是小事大事小事大变化革新·变革一点点转再一步改善是先…好的话再改善先做看看···首先改善...再一步再一步改善是先…好的话先做看看···首先再一步要尊重状况的变化不要停留在作不了的事.不要被不行的事俘虏.从可能的事开始着手想做不可能的,想做超凡的事当然会停止不前从小事开始首先着手.大规模要尊重状况的变化从可能的事开始着手想做不可能的,从小事开始大「首先」

分围细分化●可能的事

可能的事开始着手到可能的地方●

不成的事

下次成可能时再做.「首先」把问题分化.「首先」分围细分化●可能的事●不成的事「首先」应当的事当然要做应该的,现实上并没有应该当然的常实按大脑想法为基准,所有的事都变成—这算什么?头脑里想的事感觉管理感觉管理做的好这算什么以现实为基础一点改善就全部改善现实实态应当的事当然要做应该的,现实上并没有应该当然的常实按大脑想法事的目的=业务业务方式可用很多种形式.这就是改善!研究手段·

方法就是改善上山的路并不是1条.事的目的=业务业务方式研究手段·方法就是改善上山的路考虑多种的对策案只有1个对策案会堵死的向窗口冲撞几次的苍蝇继续从复同样的动作在旁边在下边在各各角度攻击现实的墙有多种宊破口考虑多种的对策案只有1个对策案会堵死的向窗口冲撞几次的苍蝇在「拉长」会成为改恶拉长的话会变成复杂拉长缩短复杂化麻烦化简单化单纯化轻感化改善改恶发愁愉快「拉长」会成为改恶拉长的话会变成复杂拉长缩短复杂化简单化改善5.现实中的改善事例5.现实中的改善事例过盈的生产是最恶的根源今天因剩下了很多鸡蛋所以全做了荷包蛋.这么多,怎么吃真受不了你过盈的生产是最恶的浪费,太快也是浪费过盈的生产是最恶的根源今天因剩下了很多鸡蛋这么多,怎么吃真受运营经济动作的原则如果想把动作浪费彻底的消除,按动作经济原则常常要确认.尽可能的近一些紧凑一些!因顺次组立不用胆心会忘掉哪个动作.作业台123456部品完成品素材本体运营经济动作的原则如果想把动作浪费彻底的消除,尽可能的近一些什么叫快动作?那吗!刚开始就用用右手握就可以了!换到右手用左手握为什么出现动作快慢现象?时间是动作的结果.动作肯定有差异.什么叫快动作?那吗!刚开始就用换到右手用左手握为什么出现动作前工程后工程搬运的浪费请断言-搬运是绝对的浪费,1cm也可减少的话,马上实施!为什么要搬运?以前开始一直这样前工程后工程搬运的浪费请断言-搬运是绝对的浪费,为什么要搬补助的浪费消除.完整作一个的志向须要多种研究和调整.高低不等的设备造成的浪费动作深度不同的设备造成的浪费动作放一个踏板条整高底不是后面而是向前面对齐.补助的浪费消除.完整作一个的志向须要多种研究和调整.高低不等0.2分1分组立工程中待期改善集中待期的人员→人的浪费现地化→抓住改善线索好,今后改善到

0.2分以4名作业ABCDE0.2分1分组立工程中待期改善集中待期的人员→人的浪费现地化流程不尽尽是1个.发现加工浪费的路子尽管认为改善完了的工程,如果按下例方法确认时仍然可找到很多浪费.用手写秘书整理放进信封里放进邮箱贴邮票打印电子邮件用手写秘书用电脑整理放进信封里贴邮票放进邮箱用手写秘书用电脑整理打印自己用电脑写打印自己用电脑写流程不尽尽是1个.发现加工浪费的路子尽管认为6.改善Process6.改善Process问题选定(改善课题)分析必要？改善计划树立问题分析即时改善?改善案导出YESNONO事后管理改善案选定改善案树立改善实施问题选定分析必要？改善计划树立问题分析即时改善?改善案导出Y问题选定(改善课题)分析必要？改善计划树立问题分析即时改善?改善案导出YESNONO事后管理Define(问题定义)Analysis(问题分析)Improvement(改善验证？)(改善实施)(改善案導出)YESControl(管理)Measurement测定系统检讨现水准确认YESNOSixSigma改善Process改善ProcessNO目标设定改善案选定改善案树立改善实施问题选定分析必要？改善计划树立问题分析即时改善?改善案导出Y7.改善成功要素7.改善成功要素做了不行再改善那样也不行就连续改善单发不能解决问题

连发功击才有效果!(问题)(问题)做了不行再改善那样也不行就连续改善单发不能解决问题连发功♪不要轻易抛弃...会达到目的的!真想做的话···改善···?1234♪不要轻易抛弃...会达到目的的!真想做的话···改善···改善精神1.改善概念2.改善障碍3.改善技巧4.发现改善机会的方法5.现实中的改善事例6.改善

Process7.改善成功要素透过阳光的微笑改善精神1.改善概念2.改善障碍3.改善技巧4.发现改善机会制定改善目标的时候，要根据目标管理的SMART原则，考虑以下五个因素：目标要明确可操作，不可以含糊不清。如把“人人有修养，事事有保证”当成是改善目标时，就会让人无所适从，不知该从何做起。目标必须具体化，可以用一定数据指标来量化。如“追求卓越，创造一流”的目标就不如“零缺点，零库存”的目标明确，可量化的目标能让人知道要做到什么程度，现状距离目标还有多远，从而激发其热情和能动性。目标要在现有的基础上有所提高，经过努力是可以达成的。脱离实际过高的目标，会让人失去斗志和信心，太低的目标，则失去了激励的意义和提高水平的机会。目标要实际，与组织的宗旨期望结合。改善目标要结合公司产品，特点，未来规划等因素制定，为提高公司整体水平的目标服务。目标有一定的时限性，决定了由谁做，做到什么程度，还必须明确在什么时候完成，这样就会给实施者一定的压力，保证整体进度。有时限要求的目标，对评价考核也有所帮助。SMART原则SMART明确性(SPECIFIC）可量化(MEASURABLE）可达成(ATTAINABLE）实际性（RELEVANT）时间性（TIMETABLE）·TAEHANGTAPEFACTORY·SUPERATEAM制定改善目标的时候，要根据目标管理的SMART原则，考虑以下PlanDoCheck管理Cycle改善阶段改善的QC7个工具(Tool)1.Theme设定2.目标设定3.推进计划4.原因分析5.改善案商定6.改善案实施7.结果的确认8.标准化9.事后管理Action改善的9个阶段及QC7大手法·TAEHANGTAPEFACTORY·SUPERATEAM47%35%18%PlanDoCheck管理Cycle改善阶段改善的QC7个1.改善概念1.改善概念没问题没关系这事悬不必的事停止做就是改善革新是必要的事都要强进消除的事改善革新消除不必要的事有必要的事也要消除没有也无问题的事没有也可以的事消除没有就困难的事也要消除有问题没问题没关系这事悬不必的事停止做就是改善革新是必要的事都要强对改善不必要有特别的研究常时和通常的能力就充分该做的正正当当的做特别的能力·很大的投资革新改善KAIZENContinuousImprovementINNOVATION大的变化大的成果用小的变化累计起来核心的Idea独创性,创造性产生法一点点对改善不必要有特别的研究常时和通常的能力就充分该做的正正当当为公司的‘劳累’现在停止吧您工作中的劳累

用研究减少吧.改善研究容易危险劳累很费劲为公司的‘劳累’现在停止吧您工作中的劳累改善研究容易危险劳2.改善障碍2.改善障碍改善意识的10个墙壁1.现状是很好的想法.2.自己的事,只想自己做的那部分.3.现在做的方法最好.4.只说不能做的理由,只想避开它.5.没有掌握事实

(不向作业者了解就断定)6.没有进行的愿望,放弃的态度.7.听取它部门的弱点把责任推给别人.8.按感觉来判断,从不以DATA来判断.9.管理项目或目标值不明确.10.没有从上司那里接到很高的挑战课题.改善意识的10个墙壁1.现状是很好的想法.▷

不指示的事不会做.▷

以前的形式要遵守.▷

提案是特定的人做的.▷

以前的方法要固守.▷

提案是为了公司.▷

没有钱就没有改善.▷

同样的工资没必要更努力.▷

这事不是我参与的.▷

我现在没有什么问题.要摆脱的固定观念▷不指示的事不会做.要摆脱的固定观念「顽固」是死胡同多种要因中多中IDEA原因不只是1个为什么倒闭资金不足经营待慢技术力不足管理不足对策案不只是1个「顽固」是改善不可「顽固」是死胡同多种要因中多中IDEA原因不只是1个为资金不不行行状况的变化,条件的变化现在不行在这条件下不可以自己干不了马上做不了下回可做最后会做这样做就可能那样做就可能创造条件变化状况自行无心这世上没有不变的事不行行状况的变化,条件的变化现在不行下回可做创造条件变化状况改善的积极化造成改善风气不算什么.没有问题.挺好请放心.自己防卫积极化为了不第二次进行怎么做.失败谁都会有.再发防止对策失败失误失误改善的积极化造成改善风气不算什么.自己防卫积极化为了不第二次3.改善技巧3.改善技巧不良品真正的问题解决改善为什么?5WHY用5次问法坚决进行寻根为什么?为什么?为什么?为什么?不良品真正的问题改善为什么?5用5次问法为什么?为什么?为只把结果拉上来是不能解决问题的结果↓原因都拉上的话结果原因改善案①对策改善案②把线拉上来PROCESS改善案也跟着拉上来对策只把结果拉上来是结果↓原因都拉上的话结果原因改善案①对策4.发现改善机会的方法4.发现改善机会的方法改善不是庞大的事情改善是小事大事小事大变化革新·变革InnovationRestructuring一点点转换稍稍变改善我们做不了简单容易的改善不是庞大的事情改善是小事大事小事大变化革新·变革一点点转再一步改善是先…好的话再改善先做看看···首先改善...再一步再一步改善是先…好的话先做看看···首先再一步要尊重状况的变化不要停留在作不了的事.不要被不行的事俘虏.从可能的事开始着手想做不可能的,想做超凡的事当然会停止不前从小事开始首先着手.大规模要尊重状况的变化从可能的事开始着手想做不可能的,从小事开始大「首先」

分围细分化●可能的事

可能的事开始着手到可能的地方●

不成的事

下次成可能时再做.「首先」把问题分化.「首先」分围细分化●可能的事●不成的事「首先」应当的事当然要做应该的,现实上并没有应该当然的常实按大脑想法为基准,所有的事都变成—这算什么?头脑里想的事感觉管理感觉管理做的好这算什么以现实为基础一点改善就全部改善现实实态应当的事当然要做应该的,现实上并没有应该当然的常实按大脑想法事的目的=业务业务方式可用很多种形式.这就是改善!研究手段·

方法就是改善上山的路并不是1条.事的目的=业务业务方式研究手段·方法就是改善上山的路考虑多种的对策案只有1个对策案会堵死的向窗口冲撞几次的苍蝇继续从复同样的动作在旁边在下边在各各角度攻击现实的墙有多种宊破口考虑多种的对策案只有1个对策案会堵死的向窗口冲撞几次的苍蝇在「拉长」会成为改恶拉长的话会变成复杂拉长缩短复杂化麻烦化简单化单纯化轻感化改善改恶发愁愉快「拉长」会成为改恶拉长的话会变成复杂拉长缩短复杂化简单化改善5.现实中的改善事例5.现实中的改善事例过盈的生产是最恶的根源今天因剩下了很多鸡蛋所以全做了荷包蛋.这么多,怎么吃真受不了你过盈的生产是最恶的浪费,太快也是浪费过盈的生产是最恶的根源今天因剩下了很多鸡蛋这么多,怎么吃真受运营经济动作的原则如果想把动作浪费彻底的消除,按动作经济原则常常要确认.尽可能的近一些紧凑一些!因顺次组立不用胆心会忘掉哪个动作.作业台123456部品完成品素材本体运营经济动作的原则如果想把动作浪费彻底的消除,尽可能的近一些什么叫快动作?那吗!刚开始就用用右手握就可以了!换到右手用左手握为什么出现动作快慢现象?时间是动作的结果.动作肯定有差异.什么叫快动作?那吗!刚开始就用换到右手用左手握为什么出现动作前工程后工程搬运的浪费请断言-搬运是绝对的浪费,1cm也可减少的话,马上实施!为什么要搬运?以前开始一直这样前工程后工程搬运的浪费请断言-搬运是绝对的浪费,为什么要搬补助的浪费消除.完整作一个的志向须要多种研究和调整.高低不等的设备造成的浪费动作深度不同的设备造成的