成本效益与价值工程

现代财务管理典范成本效益与价值工程2诗歌故事！成功源自一种正确的思维！

苏东坡诗不识庐山真面目

只缘身在此山中

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1、什么是企业？企业的终极目标？

2、追求价值和效益3、收入、费用、成本4、价值工程及应用5、即将进行的改革？6、如何行动？

总结、交流！提纲：现代财务管理典范一、企业、企业的目标6通过自己的活动为社会服务，同时以盈利为最大目标的社会组织。1、什么是企业？7企业目标=最大限度地

盈利！！！2、企业的终极目标是什么？83、企业管理的最高境界！田忌赛马三国姜维战争竞赛用最少资源达成目标！用财务思维用最少的投入/获得最大的产出现代财务管理典范二、企业=效益、价值观念！20收入——通过各种活动流入企业的合法收益费用——管理费用、营业费用、财务费用成本——某特定业务对应的开支利润=收入-费用-成本-各种税金利润的简单公式！一、支出、费用、成本企业支出>费用>成本二、、费费用用费用用：：又又称称为为：：期期间间费费用用———指指那那些些与与成成本本对对象象无无关关系系，，而而只只与与会会计计期期间间（（年年/季季月月））有有关关系系的的生生产产、、非非生生产产性性消消耗耗！！管理理费费用用————管理理人人员员工工资资、、差差旅旅交交通通、、办办公公、、三三废废营业业费费用用————营销销部部门门和和为为营营销销而而发发生生的的费费用用财务费用用费用生产费用期间费用成本非成本生产费用四、成本本——核核算管理理控制核核心企业管理理的重点点在于——成本本核算与与管理、、控制费用管理理简单———财务务做预算算、控制制，配合合费用财财务制度度执行即即可！产品成本本的对象象——5层含义义：1）时间间————年——月的成成本例例如：：04年年10月月份2）空间间————分公司——车间——班组——机台3）品种种————产品——品种的成成本4）数量量——生产多少数量产品品的总总成本/单位成成本？5）质量量——只有合格格品在存存在成本本废品损失失单独管管理成本对象象≠产品！四、成本本——成成本对象象扩展对象象：客户对象象、定单单对象研发1）品种种法———按照产品品品种计计算成本本例例如：客房，菜菜式某桌位等等．2）分批批法———又叫：订订单法，，按照客客户订单单计算成成本3）分步步法———按照生生产空间间计算成成本XXX车车间XX班组XXX机机台成本本4）分类类法———XXX类类产品，，纽扣，，服装，，小商品品一个公司司可同时时用多种种方法！！方法越多多说明成成本核算算越细致致！！四、成本本——成成本核算算方法成本项目目直接材料料直接人工工其他直接接费用制造费用用注意：1、可自自定义2、可分分级＿水费＼＼电费＼＼租金＼＼修理费费＼车间间管理人人员工资资＼车间间办公费费等所有有发生到到基本生生产车间间的费用用．1.直接接材料1.1原原料1.2材材料1.3包包装物2.直接接人工2.1工工资2.2奖奖金2.3福福利3.制造造费用3.1房房租3.2水水费3.3电电费3.4修修理3.5办办公费四、成本本——成成本项目目定义采购—采购成本入库—存货成本产品：制造、领料领料—材料成本HR—人工费用总账水电费等其他费用固定资产——折旧费用制作成本全面全员全过程成本！总经理工程！研发—研发成本四、成本本——全全公司、、全员的的事！四、成本本——广广义的的成本管管理经济成本本——前面讲述述的所有有成本，，直接经经济资源源的消费费。时间成本本效率成本本质量成本本顾客满意意服务成本本关系成本本管理者注注重：广义成本本的管理与与控制！！现代财务务管理典典范三、核达达成本的的关联影响响核达成本本的关联联影响设计（图纸）成本初样制作成本首批样品成本工艺设计成本产品生产成本决定成本执行成本开发部工艺部生产部核达成本本升降的的影响排排序开发———决定成成本工艺———决定成成本采购———直接影影响成本本生产———执行成成本我们将进进行哪些些改革？？1、开发发视同生生产部门门——不仅仅核算其其成本，，而且核核算其对对生产成成本的连连带影响响！2、重新新书写《《部门职职责权限限说明书书》——尤其是研研发和漏漏网的成成本关联联部门3、重新新规划设设计———成本及及关联岗岗位4、重新新书写《《成本及及关联岗岗位职责责权限说说明书》》主要由核核达完成成顾问指导导我们将进进行哪些些改革？？5、书写写成本核核算、预预算、管管理、控控制———制度类类6、书写写成本核核算、预预算、管管理、控控制———方案7、设计计成本核核算、预预算、管管理、控控制———流程8、设计计成本核核算、预预算、管管理、控控制———表单9、书写写——关关联业务务调整方方案由顾问师师完成！我们将进进行哪些些改革？？10、设设计考核核制度11、设设计考核核指标12、制制订实施施方案共同完成成！现代财务务管理典典范四、价值工程程及应用用价值工程程的基本本概念价值V=F/C功能F成本C价值工程程VE(ValueEngineering)价值工程程的目标标减少———超值控制———多余功功能在保证顾顾客品质质、交期期等要求求的前提提下最大限度度地降低低成本！！核达———价值工工程的具具体要求求器件、物物料———替代通用化、、标准化化最大限度度地—消消耗现有有呆滞，，不要创创造呆滞滞！水电人工工折旧等等其他消消耗的考考虑量产的考考虑可否更有有突破？？价值工程程的基本本概念价值客户价值值功能性能寿命周期期成本———生命周期期成本价值工程程——关关于稳定定性稳定性本本身就是是产品性性能要求求之一价值工程程基本特特征功能分析析是价值值工程的的核心价值工程程基本特特征劣质价值值产生的的原因分分析价值工程程的工作作流程2.1选选择价价值工程程对象2.2收收集情情报2.3功功能分分析2.4构构思改改进方案案2.5分分析与与评价方方案2.6试试验与与审定方方案2.7方方案实实施与评评价价值值工程成成果2.8价价值工工程工作作团队对象情报报的搜集集功能分析析功能的分分类功功能的的定义功功能能的整理理功能评价价（见图图P115)V=F/CE=C-F对V的分分析：V=1V<1V>1构思改进进方案6.1创创造者者的特征征6.2影影响创创意能力力的因素素6.3创创意思思考的规规律6.4创创意思思考的十十项原则则6.5创创造改改进方案案的方法法6.5.1头头脑风暴暴法6.5.2哥哥顿法6.5.3德德尔菲法法6.5.4形形态分析析法6.5.5创创意清单单法53价值工程程伟大的的思想：：降低成本本！最少的投投入/最最大产出出积累财富富，实现现美好人人生！54课程