成本管理探讨教材课件

成本管理探讨成本管理探讨1建筑市场形势建筑行业处于完全开放的买方市场，招投标竞争激烈，产品趋于同质化，市场价格趋于微利。据统计，近年来建筑业平均产值利润率约3.5%，仅为工业企业平均产值利润率的50%，在制造业中处于垫底位置。企业追求利润和价值最大化，成本是衡量施工企业竞争优势和盈利能力的关键因素，因此成本管理是企业管理的中心任务。建筑市场形势建筑行业处于完全开放的买方市场，招投标竞争激烈，2成本概念马克思经济学原理：产品价值W=不变资本C+可变资本V+剩余价值M。建筑产品成本是施工企业用于生产建筑产品所支出的费用总和，是产品在生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现，即:C+V构成产品成本，M构成利润和税金。产品价值W生产过程中消耗的生产资料的转移价值

C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品成本产品价格产品价值的货币表现成本概念马克思经济学原理：产品价值W=不变资本C+可变资本3公路项目预算价格构成依据《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTGB06-2007）的规定，公路建筑产品价格组成如下。其中：生产成本由直接工程费、其他工程费和间接费构成。公路项目预算价格构成依据《公路工程基本建设项目概算预算编制办4营业税城市维护建设税教育费附加税金建筑安装工程费用建筑安装工程费用组成（建标[2013]44号按费用构成要素划分）1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资社会保险费住房公积金工程排污费规费（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费（4）生育保险费（5）工伤保险费人工费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险和职工福利费检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他企业管理费利润材料费施工机具使用费1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费1.施工机械使用费

2.仪器仪表使用费1.分部分项工程费2.措施工程费3其他项目费营业税税金建建筑安装工程费用组成（建标[2013]44号按费5工程排污费社会保险费住房公积金工程定额测定费*危险作业意外伤害*安全文明施工费（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）夜间施工增加费二次搬运费冬雨季施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费大型机械设备进出场及安拆费脚手架工程费施工排水、降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费各专业工程的措施项目费营业税城市维护建设税教育费附加1.房屋建筑与装饰工程①土石方工程②桩基工程……仿古建筑工程3.通用安装工程4.市政工程5.园林绿化工程6.矿山工程7.构筑物工程8.城市轨道交通工程9.爆破工程……分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金建筑安装工程费用（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费（4）生育保险费（5）工伤保险费暂列金额（如索赔、现场签证等）计日工总承包服务费……建筑安装工程费用组成（建标[2013]44号按造价形成划分）1.人工费2.材料费5.利润3.施工机具费4.企业管理费工程排污费安全文明施工费（含环境保护、营业税1.房屋建筑与装6项目成本管理项目成本管理，是指在满足合同约定的工程质量、工期及隐含条件下，对项目实施过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低费用的一种科学的管理活动。项目成本管理，贯穿从标前阶段（项目选择、标前测算及投标报价）、施工准备阶段（标后预算）、施工阶段（标后预算分解成本计划、成本控制和成本分析）、竣工收尾阶段（竣工决算预算成本、实际成本和成本考核）全过程。项目成本管理，属于目标管理。通过标后预算确定项目施工成本目标，作为施工过程中的成本分解、成本计划、成本控制、竣工决算和成本考核的基础。项目成本管理体系是项目成本过程控制、节支降耗、提高盈利的组织保证，需由领导推动，各职能部门全员参与。按照职责分工，以计划合同（预算）部门牵头负责成本预算管理中心，以财务部门牵头负责成本核算管理中心，各职能部门各司其责，相互协作配合。项目成本管理项目成本管理，是指在满足合同约定的工程质量、工期7项目成本管理流程项目成本管理流程8项目效益方圆图项目成本管理包括两方面：一是开源增收，二是节支降耗，目的是实现项目效益（利润）最大化。开源增收，指做好投标报价（经营效益），抓好合同管理，通过变更、索赔、调价等方式，确保计量完成有效合同价，最大限度增加项目结算总价（结算效益）。节支降耗，指通过优化施工组织设计，合理确定标后预算成本，施工过程中加强劳务、材料、机械、分包采购和质量、安全、技术管理，通过成本计划、控制、分析和反馈，最大限度降低资源消耗量以及各项成本费用（管理效益），是项目成本管理的关键环节。项目效益方圆图项目成本管理包括两方面：一是开源增收，二是节支9投标价VS标后预算投标价是通过项目现场考察和调查资源价格，复核招标工程量，结合企业的技术装备和管理水平，编制初步施工组织设计，分析竞争形势，确定投标策略，编制合理报价。标后预算是在项目中标之后和规模施工前编制的施工预算，是在中标工程量清单基础上，依据实施性施工组织设计及现场调查资料，重新分解计算项目预算总成本和应上交企业费用。标后预算与投标价的构成相符。标后预算项目更符合实际成本情况，更详细准确，更具指导意义。投标价VS标后预算投标价是通过项目现场考察和调查资源价格，复10投标价的构成直接工程费人工费材料费机械可变费用机械不变费用机械租赁费待摊费投标价暂定金额施工现场费用企业计取费用临时设施费工地转移费安全文明措施费施工辅助费现场管理费营业税及附加投标费企业管理费规费利润按工程量清单格式投标报价时，将待摊费用按投标策略分摊到相应细目。1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他投标价的构成直接工程费人工费待摊费投标价暂定金额施工现场费用11标后预算的构成标后预算预算总成本人工费材料费机械可变费用机械不变费用机械租赁费直接工程费临时设施费工地转移费安全文明措施费施工辅助费现场管理费营业税及附加现场经费投标费企业管理费规费利润上交企业费用1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他上交企业费用=有效合同总价-预算总成本+自有机械设备折旧费标后预算的构成标后预算预算总成本人工费直接工程费临时设施费现12标后预算的作用1.标后预算价格是确定项目经理部目标成本和企业利润的标准项目经理部是成本管理中心，企业是利润中心。企业测算的标后预算价格，实际上明确了项目经理部的责任目标成本和应实现的利润目标，企业通过与项目经理部签订经营承包合同或目标责任书，将企业与项目经理部的责、权、利明确下来，企业通过监控、管理承包合同的履行，确保各项管理目标实现。标后预算的作用1.标后预算价格是确定项目经理部目标成本和企业13标后预算的作用2.标后预算价格是划分企业与项目经理部合同风险的依据标后预算价格一经确定，则与之相对应的合同风险也随之划定。企业作为主合同的一方当事人，承担着全部的责任和义务，对项目的实施承担着监督管理的责任和义务，在项目的组建和实施过程中，在人、财、物方面对项目给予支持并承担合同履行过程中的特殊风险和不可预见风险。项目经理部既承担着代表企业对主合同工程施工、管理、组织建设的责任和义务，又承担着完成企业下达的各项管理目标的责任和义务。具体地讲，对主合同而言，项目经理部应全面实现质量目标和工期目标，并承担主合同的一般风险；对企业而言，项目经理部应全面实现根据标后预算价格计算的经营目标和各项经济指标。

标后预算的作用2.标后预算价格是划分企业与项目经理部合同风险14标后预算的作用3.标后预算价格是项目责任目标成本的最高限额根据标后预算价格计算的项目预算总成本目标，也是项目成本控制目标的最高限额。如果在施工过程中遇到了成熟的承包商无法预见的风险，导致项目的实际成本有可能突破项目的标后预算成本或者某细目单价出现大幅亏损，则项目经理部应及时向企业的成本合同部门报告，申请审查、调整预算价格，经批准后，方能按调整后的标后预算价格执行。项目经理部以标后预算价格作为目标成本，结合项目的实际情况分析、测算项目的阶段性成本控制目标，包括总目标、年度目标、季度目标、月度目标。根据阶段性目标编制、下达月度成本计划，明确部门、班组的成本控制指标，落实部门、班组的成本控制责任。标后预算的作用3.标后预算价格是项目责任目标成本的最高限额15标后预算的作用4.标后预算价格是考核项目经理部经营成果的标准和依据项目是企业运营的基本。实现利润的最大化是企业追求的终极目标，所以，项目的经营状况、项目的成本降低额是项目经理部经营管理水平的最终体现。而衡量、评判和计算项目盈亏的惟一标准就是标后预算价格。标后预算的作用4.标后预算价格是考核项目经理部经营成果的标准16标后预算的作用5.标后预算价格是企业收取切块费用和各项费用的标准和依据平均切块率、支付细目切块率和标后预算清单单价是标后预算价格的三大代表值。其中支付细目切块率和清单单价是计算项目预算总成本、应上缴的切块费用的重要参数。

标后预算的作用5.标后预算价格是企业收取切块费用和各项费用的17编制标后预算的主要依据1.工程造价数据和资料企业的造价数据和资料。包括企业内部定额、企业积累的成本价指标、分包单价和造价经验数据；项目部人员和设施配置标准、折旧提取、各项费用上缴比例等，标后预算编制办法，各种费用标准等。国家、行业关于工程造价的规定。交通部颁发的《公路工程概预算编制办法》、《公路工程预算定额》、《公路工程机械台班费用定额》、《公路工程施工定额》等。编制标后预算的主要依据1.工程造价数据和资料18编制标后预算的主要依据2.主合同包括中标通知书、合同协议、投标书、合同条款(通用和专用)、技术规范、图纸、标价的工程量清单以及构成合同文件的其他文件。在编制标后预算时，切忌抛开合同，生搬硬套定额或经验成本价，而应该充分、全面地研读合同文件，特别是合同专用条件、合同谈判记录、招投标阶段的答疑和澄清文件，认真分析各支付细目所包括的工作内容、附属工程以及合同所包含的风险等，根据经验进行调整，只有这样，做出的标后预算才能切合实际。编制标后预算的主要依据2.主合同19编制标后预算的主要依据3.实施性施工组织设计实施性施工组织设计是指导项目施工全过程的重要的技术、经济和组织的纲领性、综合性文件，其内容包括项目施工方案、施工工艺、施工组织、单项施工设计、各项资源配置计划、施工进度、质量安全、环保、资金计划等，是工程项目计价和编制标后预算的主要依据。一旦实施性施工组织设计确定了，在管理水平一定的条件下，项目的预算成本也相应确定了。编制标后预算的主要依据3.实施性施工组织设计20编制标后预算的主要依据4.工程数量在执行标后预算价格的过程中，经常会遇到几种工程数量：合同清单数量设计图纸复核数量(0#变更清单数量)工程变更数量中间计量数量竣工工程数量在标后预算不同的计价阶段使用相对应的工程数量。标后预算成本对应合同清单数量或已批准的0#变更清单数量，竣工预算成本对应竣工工程量。编制标后预算的主要依据4.工程数量21编制标后预算的主要依据5.采购合同：包括材料采购、劳务采购、工程分包、机械租赁、物资租赁等合同。在编制标后预算时，应使用材料、物资采购合同签订的采购单价，还未签订合同的材料可采用市场调查价格或者暂定价格。根据市场调查、历史的造价数据测算劳务分包单价、工程分包单价、机械物资租赁单价。标后预算清单中列出的单价应是项目经理部签订劳务分包、工程分包单价的最高限价。编制标后预算的主要依据5.采购合同：包括材料采购、劳务采购、22编制标后预算的主要依据6.混合料配合比混合料主要指沥青混合料和水泥混凝土混合料。混合料配合比包括定额配合比、设计配合比、目标配合比、生产配合比、施工配合比。一般地，从定额配合比到施工配合比是逐步优化的。配合比优化的目标是：工程实体在满足设计文件和技术规范规定的各项技术指标的前提下，各种原材料的用量最少。工程项目阶段不同，用来编制项目预算所采用的配合比不同。编制投标预算时，可采用定额配合比或设计配合比；在编制标后预算时，可采用目标配合比或生产配合比；在测算项目阶段性目标、编制月度成本计划时，应采用施工配合比。编制标后预算的主要依据6.混合料配合比23标后预算编制方法通常采用的标后预算编制方法有四种:经验估算法定额法实测法(也叫实物量分析法)内部市场定价法结合公司项目实际，编制标后预算以实测法为主，也辅助采用其他方法计算。标后预算编制方法通常采用的标后预算编制方法有四种:24标后预算实测法标后预算实测法，也叫实物量分析法。根据技术先进、经济合理的实施性施工组织设计规划的人力、机械设备、材料、资金、进度、技术状态等资源要素，根据主合同文件的有关规定及项目的特点，参考施工单位同类项目施工的历史数据，首先分析确定各种资源在单位产品中的消耗量，再根据项目施工同期的各种资源的市场采购价综合分析计算标后预算单价的方法。标后预算实测法标后预算实测法，也叫实物量分析法。25实测法标后预算清单的构成实测法标后预算清单由“标后预算现场经费清单”和“标后预算直接费清单”两大类表式组成。“标后预算直接费清单”各章节的细目名称、单位、工程数量和工作内容均与主合同工程量清单200章-700章相同，如果为自行组织施工项目，标后预算清单单价中仅含直接工程费（人工费、材料费、机械费），如果为两层分离项目，还应包含操作层的利润、管理费、税费等。“标后预算现场经费清单”主要包括：临时设施费、工地转移费、安全文明措施费、施工辅助费和现场管理费、需缴纳的各种税费以及主合同工程量清单100章细目等。实测法标后预算清单的构成实测法标后预算清单由“标后预算现场经26实测法标后预算基本计算表计算表包括：1-01标后预算各项经济指标汇总表，1-02-1标后预算与主合同工程量清单汇总对比表，1-02-2标后预算直接费清单与主合同工程量清单对比表，1-03标后预算现场经费清单，1-04标后预直接费清单和其它基础数据计算表构成，其相互关系如图所示。实测法标后预算基本计算表计算表包括：1-01标后预算各项经济27附表1-01：标后预算各项经济指标汇总表；附表1-02-1：标后预算与主合同工程量清单汇总对比表；附表1-02-2：标后预算直接费清单与主合同工程量清单对比表；附表1-03：标后预算现场经费清单；附表1-03-1：管理人员工资计算表；附表1-03-2：仪器及试验设备使用费计算表；附表1-03-3：指挥车辆使用费计算表；附表1-03-4：100章费用计算表；附表1-03-4-1：其他生产用固定资产使用费计算表；附表1-03-4-2：工具用具使用费计算表；附表1-04：标后预算直接费清单；附表1-04-1：工、料、机单价汇总表；附表1-04-2：清单细目工、料、机费用汇总表；附表1-04-2-1：清单细目人工费计算表；附表1-04-2-2：清单细目构成工程实体材料费计算表；附表1-04-2-3：清单细目周转材料费计算表；附表1-04-2-4：清单细目自有机械设备使用费计算表；附表1-04-2-5：清单细目租赁机械设备使用费计算表；附表1-04-2-6：劳务分包、工程分包清单。附表1-01：标后预算各项经济指标汇总表；附表1-04：标后28实测法编制标后预算的步骤1）编制实施性施工组织设计2）现场调查收集数据和资料3）计算直接费4）计算现场经费5）计算标后预算与主合同工程量清单对比表6）计算标后预算各项经济指标汇总表7）编制说明实测法编制标后预算的步骤1）编制实施性施工组织设计291）编制实施性施工组织设计在接到中标通知书以后，在签订合同协议的同时，企业依据项目主合同要求及人员设施配备标准，组建项目经理部。项目经理部及前期进场人员的首要任务是进行承包人驻地建设、施工现场的三通一平，编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计是项目重要的技术、经济、组织文件。主要内容包括：施工方案和施工工艺、机械设备配备、人力、资金计划、施工进度计划、试验测量仪器设备进场计划、质量目标等内容，所有这些都是计算项目预算成本的依据。1）编制实施性施工组织设计在接到中标通知书以后，在签订合同协302）现场调查收集数据和资料企业成本合同部门应派预算工程师赴项目经理部进行现场调查，获取编制标后预算的第一手资料，使标后预算更加科学合理。预算工程师应对项目的管理模式、人力、机械、材料等资源配置，单价等情况进行收集、调查，现场调查应收集的数据和资料如下：2）现场调查收集数据和资料企业成本合同部门应派预算工程师赴项312）现场调查收集数据和资料(1)合同协议书及工程量清单；(2)合同专用条款及专用技术规范；(3)招标文件补遗书及澄清等文件；(4)主材、地材进场单价；(5)实施性施工组织设计；(6)图纸；(7)经理部驻地建设平面图及相应处理方案；(8)临时用地情况，包括数量及单价；(9)临时码头及临时道路；(10)供电线路架设，通信、通讯设备情况；2）现场调查收集数据和资料(1)合同协议书及工程量清单；322）现场调查收集数据和资料(11)经理部人员数量及组成；(12)当地政府、业主、监理的特殊要求；(13)投标费用及财务费用情况；(14)固定资产及工具用具情况；(15)实验室设备及测量仪器清单；(16)前期费用情况，含租房等；(17)税率；(18)自有机械设备与租赁机械设备清单；(19)周转材料使用数量及使用部位；(20)工程分包、劳务分包合同及分包清单单价。2）现场调查收集数据和资料(11)经理部人员数量及组成；333）计算直接费直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括：人工费、材料费、机械使用费。影响直接费的因素有三个方面：一是计算对象；二是该对象单位实体工、料、机等资源的消耗数量；三是各种资源的单价。3）计算直接费直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于34以标后预算清单细目为计算对象，资源的消耗数量根据实施性施工组织设计中计划配置的人力资源、机械设备配套计算，材料消耗量根据设计数量和混合料目标配合比计算，并参考同地区同类项目的历史消耗量等分析测算；对于从未施工过、没有历史造价数据的细目，单位实体消耗量也可以部颁定额作为补充；对于新技术、新工艺、新结构的工程项目，既无定额可查，也无历史造价数据可供参考，只有暂估一个总额价。工、料、机的预算单价则按现场实际的采购单价计算。以标后预算清单细目为计算对象，35人工费的计算人工费指直接从事建筑安装的生产工人开支的各项费用，测算方法根据项目经理部的管理模式确定。如果采取内部班组承包形式或者劳务分包形式的，可以根据市场行情和劳务分包合同历史资料，按工程量清单细目测算分包单价。人工费=承包(分包)单价×承包(分包)工程量人工费的计算人工费指直接从事建筑安装的生产工人开支的各项费用36人工费的计算如果项目经理部自己组织施工的，按施工组织设计配备的生产工人数量、辅助生产工人数量和计划工期（以主导机械台数及作业时间为基准，按劳动定额计算所需用工数量），按月平均工资标准进行测算：人工费=生产工人月工资标准×用工数量×计划工期自己组织施工的人工费可以按工作量比例分摊到标后预算清单细目直接费单价中。人工费的计算如果项目经理部自己组织施工的，按施工组织设计配备37材料费的计算材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的各种原材料、辅助材料、构(配)件、零件、半成品、成品的用量以及周转材料摊销量，根据工程所在地的材料市场价格计算。材料费=构成工程实体材料费用+周转材料费用材料费的计算材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的各种原材38材料费的计算构成工程实体材料费计算材料费用=∑(材料消耗量×材料单价)材料消耗量=净用量×（1+场内运输及操作损耗率）周转材料费计算周转材料摊销费=周转材料设计数量×单价×摊销率×计划使用时间如租赁周转材料，则周转材料费按租赁合同的租金计算：租金=数量×租赁单价×租赁时间

材料费的计算构成工程实体材料费计算39机械费的计算机械设备种类、数量和计划使用时间按实施性施工组织设计进行计算。以主导机械的产量定额和控制工期计算配备主导机械台数，相应配套辅助机械台数，保证主导机械发挥最大效率。台班单价包括运转和闲置两种情况。机械配备台数=工程量/计划有效作业天数/产量定额。运转台班数=工作量÷产量定额。机械利用率=运转台班数/使用天数。闲置台班数=使用天数-运转台班数=运转台班数×（1-机械利用率）运转台班单价=台班不变费用+台班可变费用闲置台班单价=台班不变费用。机械费的计算机械设备种类、数量和计划使用时间按实施性施工组织40机械费的计算①自有机械设备使用费计算自有机械费用=∑（运转台班费+闲置台班费）=∑（运转台班数×动转台班单价+闲置台班数×闲置台班单价）=∑全部使用天数×台班不变费用+∑运转台班数×台班可变费用某种自有机械的不变费用计算汇总后，可以依据其施工的分项工程数量或该分项工程的运转台班数量按比例分摊至相应的标后预算清单细目直接费单价中。若将闲置台班数按运转台班数分摊，计算实际台班单价=全部使用天数/运转台班数×台班不变费用+台班可变费用，则：自有机械费用=∑（运转台班数×实际台班单价）机械费的计算①自有机械设备使用费计算41机械费的计算台班不变费用包括折旧费、维修费和安装拆卸及辅助设施费。维修费和安装拆卸及辅助设施费根据已竣工同类项目历史经验数据计算。

台班折旧费=机械原值×(1-残值率)/(折旧年限×年工作台班)=机械原值×直线台班折旧率其中：残值率取2～5%，折旧率按企业财务部门规定进行测算。对贷款购买的大型机械设备，折旧费还应计算贷款利息，贷款利息系数=1+年利率×(折旧年限+1)/2，则：台班折旧费=机械原值×(1-残值率)/(折旧年限×年工作台班)×贷款利息系数机械费的计算台班不变费用包括折旧费、维修费和安装拆卸及辅助设42机械费的计算可变费用包括：燃、油料费，电费，机驾人员工资，养路费及车船使用税等。计算方法：燃油费根据各机械设备的定额功率耗油量或台班（小时）耗油量计算运转台班耗油量，或以经验数据测算耗油量，再乘以各燃油料的单价计算。缺乏资料时参考估算公式：台班耗油量≈Q.H.P.N，其中Q为全负荷单位功率耗油量，一般为0.3L/KW.h；H为台班内有效操作时间（h）；P为机械额定功率（KW）；N为平均负荷系数，一般机械0.45-0.9。电费根据机械设备铭牌标注的额定功率和预计使用时间计算用电量，再乘以电的单价得到电费。机驾人员工资总额=月平均工资×人数×使用时间养路费及车船使用税按实际缴纳计算。

机械费的计算可变费用包括：燃、油料费，电费，机驾人员工资，养43机械费的计算②租赁机械费用测算根据租赁合同确定计算方法。一般租赁合同约定除燃油、电力使用费外机驾人员、保养维修费等均由出租方承担，则：租赁机械费用=∑(租赁单价×租赁数量×租赁时间)+燃油、电力使用费；租赁机械燃油、电力使用费计算方法参照自有机械。机械费的计算②租赁机械费用测算44机械费的计算对于施工机械统一调度使用的工程项目，可按施工组织设计及进度计划确定机械使用起止时间，以机械计划在场日历天数计算机械不变费用（或租赁费），以机驾人员计划在场日历天数计算机械可变费用中的人员工资，依据工程量和产量定额计算机械运转台班所需燃料动力费用。机械不变费用和机驾人员工资可以依据标后预算细目工程量进行分摊到标后预算细目直接费单价中。机械费的计算对于施工机械统一调度使用的工程项目，可按施工组织454）计算现场经费临时设施费工地转移费安全文明措施费施工辅助费现场管理费营业税及附加现场经费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他标后预算现场经费清单包括所有未分摊进入标后预算直接费清单的项目：主合同工程量清单100章所列细目及临时设施费、工地转移费、安全文明措施费、施工辅助费、现场管理费、营业税及附加等。4）计算现场经费临时设施费现场经费1.管理人员工资标后预算现46现场经费临时工程费和临时设施费，包括：临时用地、临时道路桥梁、临时电力电讯设施、临时供水排污设施、驻地建设、预制场拌合场料场硬化等，通常计列在工程量清单100章细目中。工地转移费，根据实施性施工组织设计的周转材料、机械设备进场数量和运距，计算所需运输搬迁费用。安全文明措施费，根据业主要求和项目经理部实际情况，参照经验数据进行测算。工程保险费，指工程一切险和第三者险，通常计列在工程量清单100章细目中，按合同总价及保险费率计算。保函费及财务费用，根据履约保函、动员预付款保函额度及项目资金使用计划进行测算。税金，以合同有效价为基数，按综合税率计算。现场经费临时工程费和临时设施费，包括：临时用地、临时道路桥梁47施工辅助费检验试验费包括检验试验所需材料和化学药品费，对外委托研究试验检验费等。固定资产折旧费及维修费另计。测量费用包括工程定位复测、工程点交及场地清理等费用。固定资产折旧费及维修费另计。生产工具用具使用费指自行组织施工的施工人员所需不属于固定资产的生产工具、检验、试验用具等的购置、摊销和维修费。施工辅助费检验试验费48现场管理费现场管理费是指项目经理部在现场为组织和管理工程施工所需的费用。管理人员工资及附加费。根据项目经理部定岗、定员及工资总额控制的规定及项目计划工期、项目规模进行测算。包括各种补贴及生活福利。办公费、水电费、通讯费、取暖降温费、差旅交通费等根据项目规模、施工条件、计划工期参照经验数据计算。现场管理费现场管理费是指项目经理部在现场为组织和管理工程施工49现场管理费业务招待费按企业规定计算，一般控制在合同有效价的0.5%。管理车辆使用费。管理部门使用车辆的保险费、审验费和车船税等根据实际发生的计算；燃油费、过路(桥)费，根据车辆使用里程和计划工期预测或按实际发生的计列；折旧费及维修费另计。现场管理费业务招待费按企业规定计算，一般控制在合同有效价的050现场管理费固定资产使用费包括管理部门使用的属于固定资产的交通工具、办公用具、检验试验和测量仪器设备等折旧费、标定校准费和维修费以及租赁费。工具用具使用费包括管理部门使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、生活用具、消防用具等的购置、摊销和维修费。人身意外伤害保险费投保不记名的人身意外伤害团体险计算保费，以合同总价为基数，保险费率0.15～0.25%，询价比选确定。现场管理费固定资产使用费51100章费用细目工程保险费，包括按合同条款要求办理的工程一切险、第三方责任险，以合同总价为基数乘以保险费率计算。竣工文件费根据工程规模和业主要求，按经验数据测算。施工环保费根据工程规模和施工特点及业主的要求等，按实际发生或经验数据测算。临时道路修建、养护与拆除和临时工程用地、临时供电设施、电讯设施、供水与排污设施费。如有施工图纸的，根据图纸工程量进行统计测算，如没有施工图纸的，根据工程规模和工程特点及业主的要求，按实施性施工组织设计提供的工程数量参照经验数据进行计算。承包人驻地建设，按合同要求、企业有关规定和项目实际情况进行经理部驻地建设的总体设计，根据总体设计图计算。100章费用细目工程保险费，包括按合同条款要求办理的工程一切52生产要素之材料管理施工项目材料管理的特点:路用材料品种规格繁多,既有大宗材料，又有零星材料，供应渠道和方式多样化；材料消耗、供应和储备不均衡，随季节及施工进度变化大；工点流动性大，供应和运输方式变化多；施工周期长，储备数量大，资金占用多，是成本管理的重要环节。施工项目材料管理的主要工作内容：根据施工计划提供的材料需求计划，调查材料产地、货源、生产、价格、流通等市场信息；依据施工计划和需求计划编制材料供应计划；确定供应方式，比选确定供应对象，订货采购材料；选择运输方式，组织材料运输；组织材料的验收、保管、加工、发放和盘点；通过材料收发存统计核算，监督材料的使用和回收利旧等；生产要素之材料管理施工项目材料管理的特点:53材料计划管理材料计划管理，是指导与组织施工所需材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约成本的重要因素。材料计划编制三步骤：确定需用量、储备量和供应量。按分部分项工程计算汇总材料需用量=计划工程量×材料消耗定额。材料储备量=以天数表示的储备定额×材料日均消耗量。最高储备量=经常储备量（即材料供应到场满足使用的平均间隔天数）+保险储备量（预防供应误期、质量规格不合用等影响正常施工而建立的必要储备）；最小储备量=保险储备量；必要时考虑季节储备（砂石开采等季节性供应中断期的必要储备）材料供应量=材料需用量+计划期末储备量-计划期初库存可用量-技术措施节约量。材料管理应做到日清月结季盘点，对现场共用材料（砂石等）一般按混合料搅拌盘数或出料记录结合施工配合比计算耗用量，随用随清。通过收发存统计，核算分部分项工程材料节超情况。工程完成超过80%时，必须对现场存料进行盘点计算，复核需用计划，调整材料供应计划。材料计划管理材料计划管理，是指导与组织施工所需材料的订货、采54生产要素之机械设备管理施工项目的机械设备管理，指通过技术、经济和管理措施，全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使机械经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，力求达到机械寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展需要的目的。施工项目的机械设备管理的主要工作内容：机械设备的选择及配套；机械设备的使用管理；机械设备的维修保养及检查修理；机械设备的改造更新；操作维修人员技术培训等；生产要素之机械设备管理施工项目的机械设备管理，指通过技术、经55自购或租赁机械设备的选择及配套，总体原则是：技术上先进、经济上合理、生产上实用。通常做法：改善装备结构，配强核心装备，减少一般机械，发展机械租赁，降低机械成本。选择自购或租赁，主要考量指标是机械利用率，采用等值成本法进行经济分析比较，低者为优。等值成本法又称折算费用法，计算公式如下：年折算费用=每年等值分摊的机械投资+每年的机械使用费考虑资金利率，计算公式如下：年折算费用=（原值-残值）×资金回收系数+残值×年利率+每年机械使用费资金回收系数=i(1+i)n/[(1+i)n-1]，式中：i为年利率，n为使用年限。自购或租赁机械设备的选择及配套，总体原则是：技术上先进、经济56折算费用法示例方案原值使用年限残值4%年利率年使用费年租金自购40000001016000010%400000租赁2400001000000机械设备自购与租赁经济比较（金额单位：元）自购机械的年折算费用=(4000000-160000)×0.1×(1+0.1)10/[(1+0.1)10-1]+160000×10%+400000=1040942（元）。租赁机械的年租金及使用费用=240000+1000000=1240000（元）。其中年使用费按年均工作台班240个测算，若该机械每年平均利用率能够达到规定台班数，且自购机械的年折算费用低于租赁机械的年租金及使用费用，说明自购机械会更经济。折算费用法示例方案原值使用年限残值4%年利率年使用费年租金自57机械设备的使用管理评价机械设备是否合理使用的三项指标：经济、高效、避免不正常损耗。影响因素包括三方面：施工组织设计因素、人的因素及运行管理因素。施工组织设计因素：基于企业现有的机械设备及可租赁的机械设备，在满足合同约定的条件下，经过经济技术比较，选用经济适用的施工方案和机械配套组合，充分发挥主要机械的生产效率，使单位工程量的机械费成本最省；人的因素：精神因素：加强思想教育，开展劳动竞赛，遵守各项规程，精心操作维护；组织因素：贯彻三定制度（定机定人定岗位责任），经常检查落实技术因素：通过技术培训，提高机手操作技能水平；机械设备的使用管理评价机械设备是否合理使用的三项指标：经济、58机械设备的使用管理运行管理因素：避免低载、低负荷使用（大马拉小车），避免降低性能范围使用（精机粗用）；避免超载、超负荷使用（小马拉大车），避免超性能范围使用；按使用说明要求，正确使用油料、润滑油及液压油，防伪劣产品；按维修制度要求，及时保养、维修，杜绝带病运转等；禁止违章作业，避免机械事故；建好机械使用档案，包括交班记录、运转记录、消耗记录、维修记录等。机械设备的使用管理运行管理因素：59项目创效工作思路变更：包括合同变更和工程变更，合同变更是指业主与承包商共同协商后，对原合同文件进行变更或补充协议。工程变更包括指令变更和推定变更。指令变更是监理工程师和业主依据合同约定发布的书面变更指令，承包人必须执行，若有异议可依据合同约定寻求索赔。推定变更指通过监理工程师和业主的行为来推定变更的发生，包括：设计图纸缺陷错漏，监理工程师和业主的不适当拒绝（如：施工材料或方法）或干扰正常施工程序，业主要求超出合同规定，承包人应及时书面提出并证明上述行为已超出合同约定，并追偿产生的额外费用。工程索赔：是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。调价：根据合同约定，物价变动或者国家法律法规的变更引起合同价格变化，按可调价项目的权重系数、基期价格指数和当期价格指数采用公式法进行计算。或者按可调价项目的数量乘以当期价格和基期价格的价差进行计算。项目创效工作思路变更：包括合同变更和工程变更，合同变更是指业60项目创效工作思路系统分析研究主合同，做好合同交底工作，熟悉主要合同条款，尤其是计量支付、变更、索赔和调价条款，分析合同漏洞、不利风险和防范对策。提高认识，以积极的态度促进创效工作。既然合同赋予承包人变更索赔的权利，就应理所当然的大胆索赔。依据“不索则不赔，有索才有赔”的原则，要克服畏难情绪，要经得起挫折，杜绝只干不算、只算不报、只报不索的惰性、畏难思想。凡发生变更索赔事实，应积极提出索赔意向，在过程中及时报请监理工程师签认相关施工原始记录和费用凭证，在结束时及时报送索赔申请及费用损失计算。索赔证据是成败关键，务必妥善保存好原始索赔资料档案，即使当时未能获批，也可以为完工后同业主变更索赔谈判准备筹码。项目创效工作思路系统分析研究主合同，做好合同交底工作，熟悉主61项目创效工作思路承包人索赔成立必须同时满足4个条件：与合同比较已经造成实际的额外费用增加或工期损失；不是由于承包人自身的过失所赞成；不是应由承包人承担的合同风险所造成；承包人按合同约定的期限提交了书面的索赔意向通知和索赔文件。项目经理部各方应积极与监理工程师和业主友好协商，力争在竣工时尽早解决变更索赔调差，创造经济效益。项目创效工作思路承包人索赔成立必须同时满足4个条件：62谢谢！2015年1月谢谢！2015年1月63演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！64成本管理探讨成本管理探讨65建筑市场形势建筑行业处于完全开放的买方市场，招投标竞争激烈，产品趋于同质化，市场价格趋于微利。据统计，近年来建筑业平均产值利润率约3.5%，仅为工业企业平均产值利润率的50%，在制造业中处于垫底位置。企业追求利润和价值最大化，成本是衡量施工企业竞争优势和盈利能力的关键因素，因此成本管理是企业管理的中心任务。建筑市场形势建筑行业处于完全开放的买方市场，招投标竞争激烈，66成本概念马克思经济学原理：产品价值W=不变资本C+可变资本V+剩余价值M。建筑产品成本是施工企业用于生产建筑产品所支出的费用总和，是产品在生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现，即:C+V构成产品成本，M构成利润和税金。产品价值W生产过程中消耗的生产资料的转移价值

C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品成本产品价格产品价值的货币表现成本概念马克思经济学原理：产品价值W=不变资本C+可变资本67公路项目预算价格构成依据《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTGB06-2007）的规定，公路建筑产品价格组成如下。其中：生产成本由直接工程费、其他工程费和间接费构成。公路项目预算价格构成依据《公路工程基本建设项目概算预算编制办68营业税城市维护建设税教育费附加税金建筑安装工程费用建筑安装工程费用组成（建标[2013]44号按费用构成要素划分）1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资社会保险费住房公积金工程排污费规费（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费（4）生育保险费（5）工伤保险费人工费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险和职工福利费检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他企业管理费利润材料费施工机具使用费1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费1.施工机械使用费

2.仪器仪表使用费1.分部分项工程费2.措施工程费3其他项目费营业税税金建建筑安装工程费用组成（建标[2013]44号按费69工程排污费社会保险费住房公积金工程定额测定费*危险作业意外伤害*安全文明施工费（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）夜间施工增加费二次搬运费冬雨季施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费大型机械设备进出场及安拆费脚手架工程费施工排水、降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费各专业工程的措施项目费营业税城市维护建设税教育费附加1.房屋建筑与装饰工程①土石方工程②桩基工程……仿古建筑工程3.通用安装工程4.市政工程5.园林绿化工程6.矿山工程7.构筑物工程8.城市轨道交通工程9.爆破工程……分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金建筑安装工程费用（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费（4）生育保险费（5）工伤保险费暂列金额（如索赔、现场签证等）计日工总承包服务费……建筑安装工程费用组成（建标[2013]44号按造价形成划分）1.人工费2.材料费5.利润3.施工机具费4.企业管理费工程排污费安全文明施工费（含环境保护、营业税1.房屋建筑与装70项目成本管理项目成本管理，是指在满足合同约定的工程质量、工期及隐含条件下，对项目实施过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低费用的一种科学的管理活动。项目成本管理，贯穿从标前阶段（项目选择、标前测算及投标报价）、施工准备阶段（标后预算）、施工阶段（标后预算分解成本计划、成本控制和成本分析）、竣工收尾阶段（竣工决算预算成本、实际成本和成本考核）全过程。项目成本管理，属于目标管理。通过标后预算确定项目施工成本目标，作为施工过程中的成本分解、成本计划、成本控制、竣工决算和成本考核的基础。项目成本管理体系是项目成本过程控制、节支降耗、提高盈利的组织保证，需由领导推动，各职能部门全员参与。按照职责分工，以计划合同（预算）部门牵头负责成本预算管理中心，以财务部门牵头负责成本核算管理中心，各职能部门各司其责，相互协作配合。项目成本管理项目成本管理，是指在满足合同约定的工程质量、工期71项目成本管理流程项目成本管理流程72项目效益方圆图项目成本管理包括两方面：一是开源增收，二是节支降耗，目的是实现项目效益（利润）最大化。开源增收，指做好投标报价（经营效益），抓好合同管理，通过变更、索赔、调价等方式，确保计量完成有效合同价，最大限度增加项目结算总价（结算效益）。节支降耗，指通过优化施工组织设计，合理确定标后预算成本，施工过程中加强劳务、材料、机械、分包采购和质量、安全、技术管理，通过成本计划、控制、分析和反馈，最大限度降低资源消耗量以及各项成本费用（管理效益），是项目成本管理的关键环节。项目效益方圆图项目成本管理包括两方面：一是开源增收，二是节支73投标价VS标后预算投标价是通过项目现场考察和调查资源价格，复核招标工程量，结合企业的技术装备和管理水平，编制初步施工组织设计，分析竞争形势，确定投标策略，编制合理报价。标后预算是在项目中标之后和规模施工前编制的施工预算，是在中标工程量清单基础上，依据实施性施工组织设计及现场调查资料，重新分解计算项目预算总成本和应上交企业费用。标后预算与投标价的构成相符。标后预算项目更符合实际成本情况，更详细准确，更具指导意义。投标价VS标后预算投标价是通过项目现场考察和调查资源价格，复74投标价的构成直接工程费人工费材料费机械可变费用机械不变费用机械租赁费待摊费投标价暂定金额施工现场费用企业计取费用临时设施费工地转移费安全文明措施费施工辅助费现场管理费营业税及附加投标费企业管理费规费利润按工程量清单格式投标报价时，将待摊费用按投标策略分摊到相应细目。1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他投标价的构成直接工程费人工费待摊费投标价暂定金额施工现场费用75标后预算的构成标后预算预算总成本人工费材料费机械可变费用机械不变费用机械租赁费直接工程费临时设施费工地转移费安全文明措施费施工辅助费现场管理费营业税及附加现场经费投标费企业管理费规费利润上交企业费用1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他上交企业费用=有效合同总价-预算总成本+自有机械设备折旧费标后预算的构成标后预算预算总成本人工费直接工程费临时设施费现76标后预算的作用1.标后预算价格是确定项目经理部目标成本和企业利润的标准项目经理部是成本管理中心，企业是利润中心。企业测算的标后预算价格，实际上明确了项目经理部的责任目标成本和应实现的利润目标，企业通过与项目经理部签订经营承包合同或目标责任书，将企业与项目经理部的责、权、利明确下来，企业通过监控、管理承包合同的履行，确保各项管理目标实现。标后预算的作用1.标后预算价格是确定项目经理部目标成本和企业77标后预算的作用2.标后预算价格是划分企业与项目经理部合同风险的依据标后预算价格一经确定，则与之相对应的合同风险也随之划定。企业作为主合同的一方当事人，承担着全部的责任和义务，对项目的实施承担着监督管理的责任和义务，在项目的组建和实施过程中，在人、财、物方面对项目给予支持并承担合同履行过程中的特殊风险和不可预见风险。项目经理部既承担着代表企业对主合同工程施工、管理、组织建设的责任和义务，又承担着完成企业下达的各项管理目标的责任和义务。具体地讲，对主合同而言，项目经理部应全面实现质量目标和工期目标，并承担主合同的一般风险；对企业而言，项目经理部应全面实现根据标后预算价格计算的经营目标和各项经济指标。

标后预算的作用2.标后预算价格是划分企业与项目经理部合同风险78标后预算的作用3.标后预算价格是项目责任目标成本的最高限额根据标后预算价格计算的项目预算总成本目标，也是项目成本控制目标的最高限额。如果在施工过程中遇到了成熟的承包商无法预见的风险，导致项目的实际成本有可能突破项目的标后预算成本或者某细目单价出现大幅亏损，则项目经理部应及时向企业的成本合同部门报告，申请审查、调整预算价格，经批准后，方能按调整后的标后预算价格执行。项目经理部以标后预算价格作为目标成本，结合项目的实际情况分析、测算项目的阶段性成本控制目标，包括总目标、年度目标、季度目标、月度目标。根据阶段性目标编制、下达月度成本计划，明确部门、班组的成本控制指标，落实部门、班组的成本控制责任。标后预算的作用3.标后预算价格是项目责任目标成本的最高限额79标后预算的作用4.标后预算价格是考核项目经理部经营成果的标准和依据项目是企业运营的基本。实现利润的最大化是企业追求的终极目标，所以，项目的经营状况、项目的成本降低额是项目经理部经营管理水平的最终体现。而衡量、评判和计算项目盈亏的惟一标准就是标后预算价格。标后预算的作用4.标后预算价格是考核项目经理部经营成果的标准80标后预算的作用5.标后预算价格是企业收取切块费用和各项费用的标准和依据平均切块率、支付细目切块率和标后预算清单单价是标后预算价格的三大代表值。其中支付细目切块率和清单单价是计算项目预算总成本、应上缴的切块费用的重要参数。

标后预算的作用5.标后预算价格是企业收取切块费用和各项费用的81编制标后预算的主要依据1.工程造价数据和资料企业的造价数据和资料。包括企业内部定额、企业积累的成本价指标、分包单价和造价经验数据；项目部人员和设施配置标准、折旧提取、各项费用上缴比例等，标后预算编制办法，各种费用标准等。国家、行业关于工程造价的规定。交通部颁发的《公路工程概预算编制办法》、《公路工程预算定额》、《公路工程机械台班费用定额》、《公路工程施工定额》等。编制标后预算的主要依据1.工程造价数据和资料82编制标后预算的主要依据2.主合同包括中标通知书、合同协议、投标书、合同条款(通用和专用)、技术规范、图纸、标价的工程量清单以及构成合同文件的其他文件。在编制标后预算时，切忌抛开合同，生搬硬套定额或经验成本价，而应该充分、全面地研读合同文件，特别是合同专用条件、合同谈判记录、招投标阶段的答疑和澄清文件，认真分析各支付细目所包括的工作内容、附属工程以及合同所包含的风险等，根据经验进行调整，只有这样，做出的标后预算才能切合实际。编制标后预算的主要依据2.主合同83编制标后预算的主要依据3.实施性施工组织设计实施性施工组织设计是指导项目施工全过程的重要的技术、经济和组织的纲领性、综合性文件，其内容包括项目施工方案、施工工艺、施工组织、单项施工设计、各项资源配置计划、施工进度、质量安全、环保、资金计划等，是工程项目计价和编制标后预算的主要依据。一旦实施性施工组织设计确定了，在管理水平一定的条件下，项目的预算成本也相应确定了。编制标后预算的主要依据3.实施性施工组织设计84编制标后预算的主要依据4.工程数量在执行标后预算价格的过程中，经常会遇到几种工程数量：合同清单数量设计图纸复核数量(0#变更清单数量)工程变更数量中间计量数量竣工工程数量在标后预算不同的计价阶段使用相对应的工程数量。标后预算成本对应合同清单数量或已批准的0#变更清单数量，竣工预算成本对应竣工工程量。编制标后预算的主要依据4.工程数量85编制标后预算的主要依据5.采购合同：包括材料采购、劳务采购、工程分包、机械租赁、物资租赁等合同。在编制标后预算时，应使用材料、物资采购合同签订的采购单价，还未签订合同的材料可采用市场调查价格或者暂定价格。根据市场调查、历史的造价数据测算劳务分包单价、工程分包单价、机械物资租赁单价。标后预算清单中列出的单价应是项目经理部签订劳务分包、工程分包单价的最高限价。编制标后预算的主要依据5.采购合同：包括材料采购、劳务采购、86编制标后预算的主要依据6.混合料配合比混合料主要指沥青混合料和水泥混凝土混合料。混合料配合比包括定额配合比、设计配合比、目标配合比、生产配合比、施工配合比。一般地，从定额配合比到施工配合比是逐步优化的。配合比优化的目标是：工程实体在满足设计文件和技术规范规定的各项技术指标的前提下，各种原材料的用量最少。工程项目阶段不同，用来编制项目预算所采用的配合比不同。编制投标预算时，可采用定额配合比或设计配合比；在编制标后预算时，可采用目标配合比或生产配合比；在测算项目阶段性目标、编制月度成本计划时，应采用施工配合比。编制标后预算的主要依据6.混合料配合比87标后预算编制方法通常采用的标后预算编制方法有四种:经验估算法定额法实测法(也叫实物量分析法)内部市场定价法结合公司项目实际，编制标后预算以实测法为主，也辅助采用其他方法计算。标后预算编制方法通常采用的标后预算编制方法有四种:88标后预算实测法标后预算实测法，也叫实物量分析法。根据技术先进、经济合理的实施性施工组织设计规划的人力、机械设备、材料、资金、进度、技术状态等资源要素，根据主合同文件的有关规定及项目的特点，参考施工单位同类项目施工的历史数据，首先分析确定各种资源在单位产品中的消耗量，再根据项目施工同期的各种资源的市场采购价综合分析计算标后预算单价的方法。标后预算实测法标后预算实测法，也叫实物量分析法。89实测法标后预算清单的构成实测法标后预算清单由“标后预算现场经费清单”和“标后预算直接费清单”两大类表式组成。“标后预算直接费清单”各章节的细目名称、单位、工程数量和工作内容均与主合同工程量清单200章-700章相同，如果为自行组织施工项目，标后预算清单单价中仅含直接工程费（人工费、材料费、机械费），如果为两层分离项目，还应包含操作层的利润、管理费、税费等。“标后预算现场经费清单”主要包括：临时设施费、工地转移费、安全文明措施费、施工辅助费和现场管理费、需缴纳的各种税费以及主合同工程量清单100章细目等。实测法标后预算清单的构成实测法标后预算清单由“标后预算现场经90实测法标后预算基本计算表计算表包括：1-01标后预算各项经济指标汇总表，1-02-1标后预算与主合同工程量清单汇总对比表，1-02-2标后预算直接费清单与主合同工程量清单对比表，1-03标后预算现场经费清单，1-04标后预直接费清单和其它基础数据计算表构成，其相互关系如图所示。实测法标后预算基本计算表计算表包括：1-01标后预算各项经济91附表1-01：标后预算各项经济指标汇总表；附表1-02-1：标后预算与主合同工程量清单汇总对比表；附表1-02-2：标后预算直接费清单与主合同工程量清单对比表；附表1-03：标后预算现场经费清单；附表1-03-1：管理人员工资计算表；附表1-03-2：仪器及试验设备使用费计算表；附表1-03-3：指挥车辆使用费计算表；附表1-03-4：100章费用计算表；附表1-03-4-1：其他生产用固定资产使用费计算表；附表1-03-4-2：工具用具使用费计算表；附表1-04：标后预算直接费清单；附表1-04-1：工、料、机单价汇总表；附表1-04-2：清单细目工、料、机费用汇总表；附表1-04-2-1：清单细目人工费计算表；附表1-04-2-2：清单细目构成工程实体材料费计算表；附表1-04-2-3：清单细目周转材料费计算表；附表1-04-2-4：清单细目自有机械设备使用费计算表；附表1-04-2-5：清单细目租赁机械设备使用费计算表；附表1-04-2-6：劳务分包、工程分包清单。附表1-01：标后预算各项经济指标汇总表；附表1-04：标后92实测法编制标后预算的步骤1）编制实施性施工组织设计2）现场调查收集数据和资料3）计算直接费4）计算现场经费5）计算标后预算与主合同工程量清单对比表6）计算标后预算各项经济指标汇总表7）编制说明实测法编制标后预算的步骤1）编制实施性施工组织设计931）编制实施性施工组织设计在接到中标通知书以后，在签订合同协议的同时，企业依据项目主合同要求及人员设施配备标准，组建项目经理部。项目经理部及前期进场人员的首要任务是进行承包人驻地建设、施工现场的三通一平，编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计是项目重要的技术、经济、组织文件。主要内容包括：施工方案和施工工艺、机械设备配备、人力、资金计划、施工进度计划、试验测量仪器设备进场计划、质量目标等内容，所有这些都是计算项目预算成本的依据。1）编制实施性施工组织设计在接到中标通知书以后，在签订合同协942）现场调查收集数据和资料企业成本合同部门应派预算工程师赴项目经理部进行现场调查，获取编制标后预算的第一手资料，使标后预算更加科学合理。预算工程师应对项目的管理模式、人力、机械、材料等资源配置，单价等情况进行收集、调查，现场调查应收集的数据和资料如下：2）现场调查收集数据和资料企业成本合同部门应派预算工程师赴项952）现场调查收集数据和资料(1)合同协议书及工程量清单；(2)合同专用条款及专用技术规范；(3)招标文件补遗书及澄清等文件；(4)主材、地材进场单价；(5)实施性施工组织设计；(6)图纸；(7)经理部驻地建设平面图及相应处理方案；(8)临时用地情况，包括数量及单价；(9)临时码头及临时道路；(10)供电线路架设，通信、通讯设备情况；2）现场调查收集数据和资料(1)合同协议书及工程量清单；962）现场调查收集数据和资料(11)经理部人员数量及组成；(12)当地政府、业主、监理的特殊要求；(13)投标费用及财务费用情况；(14)固定资产及工具用具情况；(15)实验室设备及测量仪器清单；(16)前期费用情况，含租房等；(17)税率；(18)自有机械设备与租赁机械设备清单；(19)周转材料使用数量及使用部位；(20)工程分包、劳务分包合同及分包清单单价。2）现场调查收集数据和资料(11)经理部人员数量及组成；973）计算直接费直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括：人工费、材料费、机械使用费。影响直接费的因素有三个方面：一是计算对象；二是该对象单位实体工、料、机等资源的消耗数量；三是各种资源的单价。3）计算直接费直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于98以标后预算清单细目为计算对象，资源的消耗数量根据实施性施工组织设计中计划配置的人力资源、机械设备配套计算，材料消耗量根据设计数量和混合料目标配合比计算，并参考同地区同类项目的历史消耗量等分析测算；对于从未施工过、没有历史造价数据的细目，单位实体消耗量也可以部颁定额作为补充；对于新技术、新工艺、新结构的工程项目，既无定额可查，也无历史造价数据可供参考，只有暂估一个总额价。工、料、机的预算单价则按现场实际的采购单价计算。以标后预算清单细目为计算对象，99人工费的计算人工费指直接从事建筑安装的生产工人开支的各项费用，测算方法根据项目经理部的管理模式确定。如果采取内部班组承包形式或者劳务分包形式的，可以根据市场行情和劳务分包合同历史资料，按工程量清单细目测算分包单价。人工费=承包(分包)单价×承包(分包)工程量人工费的计算人工费指直接从事建筑安装的生产工人开支的各项费用100人工费的计算如果项目经理部自己组织施工的，按施工组织设计配备的生产工人数量、辅助生产工人数量和计划工期（以主导机械台数及作业时间为基准，按劳动定额计算所需用工数量），按月平均工资标准进行测算：人工费=生产工人月工资标准×用工数量×计划工期自己组织施工的人工费可以按工作量比例分摊到标后预算清单细目直接费单价中。人工费的计算如果项目经理部自己组织施工的，按施工组织设计配备101材料费的计算材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的各种原材料、辅助材料、构(配)件、零件、半成品、成品的用量以及周转材料摊销量，根据工程所在地的材料市场价格计算。材料费=构成工程实体材料费用+周转材料费用材料费的计算材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的各种原材102材料费的计算构成工程实体材料费计算材料费用=∑(材料消耗量×材料单价)材料消耗量=净用量×（1+场内运输及操作损耗率）周转材料费计算周转材料摊销费=周转材料设计数量×单价×摊销率×计划使用时间如租赁周转材料，则周转材料费按租赁合同的租金计算：租金=数量×租赁单价×租赁时间

材料费的计算构成工程实体材料费计算103机械费的计算机械设备种类、数量和计划使用时间按实施性施工组织设计进行计算。以主导机械的产量定额和控制工期计算配备主导机械台数，相应配套辅助机械台数，保证主导机械发挥最大效率。台班单价包括运转和闲置两种情况。机械配备台数=工程量/计划有效作业天数/产量定额。运转台班数=工作量÷产量定额。机械利用率=运转台班数/使用天数。闲置台班数=使用天数-运转台班数=运转台班数×（1-机械利用率）运转台班单价=台班不变费用+台班可变费用闲置台班单价=台班不变费用。机械费的计算机械设备种类、数量和计划使用时间按实施性施工组织104机械费的计算①自有机械设备使用费计算自有机械费用=∑（运转台班费+闲置台班费）=∑（运转台班数×动转台班单价+闲置台班数×闲置台班单价）=∑全部使用天数×台班不变费用+∑运转台班数×台班可变费用某种自有机械的不变费用计算汇总后，可以依据其施工的分项工程数量或该分项工程的运转台班数量按比例分摊至相应的标后预算清单细目直接费单价中。若将闲置台班数按运转台班数分摊，计算实际台班单价=全部使用天数/运转台班数×台班不变费用+台班可变费用，则：自有机械费用=∑（运转台班数×实际台班单价）机械费的计算①自有机械设备使用费计算105机械费的计算台班不变费用包括折旧费、维修费和安装拆卸及辅助设施费。维修费和安装拆卸及辅助设施费根据已竣工同类项目历史经验数据计算。

台班折旧费=机械原值×(1-残值率)/(折旧年限×年工作台班)=机械原值×直线台班折旧率其中：残值率取2～5%，折旧率按企业财务部门规定进行测算。对贷款购买的大型机械设备，折旧费还应计算贷款利息，贷款利息系数=1+年利率×(折旧年限+1)/2，则：台班折旧费=机械原值×(1-残值率)/(折旧年限×年工作台班)×贷款利息系数机械费的计算台班不变费用包括折旧费、维修费和安装拆卸及辅助设106机械费的计算可变费用包括：燃、油料费，电费，机驾人员工资，养路费及车船使用税等。计算方法：燃油费根据各机械设备的定额功率耗油量或台班（小时）耗油量计算运转台班耗油量，或以经验数据测算耗油量，再乘以各燃油料的单价计算。缺乏资料时参考估算公式：台班耗油量≈Q.H.P.N，其中Q为全负荷单位功率耗油量，一般为0.3L/KW.h；H为台班内有效操作时间（h）；P为机械额定功率（KW）；N为平均负荷系数，一般机械0.45-0.9。电费根据机械设备铭牌标注的额定功率和预计使用时间计算用电量，再乘以电的单价得到电费。机驾人员工资总额=月平均工资×人数×使用时间养路费及车船使用税按实际缴纳计算。

机械费的计算可变费用包括：燃、油料费，电费，机驾人员工资，养107机械费的计算②租赁机械费用测算根据租赁合同确定计算方法。一般租赁合同约定除燃油、电力使用费外机驾人员、保养维修费等均由出租方承担，则：租赁机械费用=∑(租赁单价×租赁数量×租赁时间)+燃油、电力使用费；租赁机械燃油、电力使用费计算方法参照自有机械。机械费的计算②租赁机械费用测算108机械费的计算对于施工机械统一调度使用的工程项目，可按施工组织设计及进度计划确定机械使用起止时间，以机械计划在场日历天数计算机械不变费用（或租赁费），以机驾人员计划在场日历天数计算机械可变费用中的人员工资，依据工程量和产量定额计算机械运转台班所需燃料动力费用。机械不变费用和机驾人员工资可以依据标后预算细目工程量进行分摊到标后预算细目直接费单价中。机械费的计算对于施工机械统一调度使用的工程项目，可按施工组织1094）计算现场经费临时设施费工地转移费安全文明措施费施工辅助费现场管理费营业税及附加现场经费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他标后预算现场经费清单包括所有未分摊进入标后预算直接费清单的项目：主合同工程量清单100章所列细目及临时设施费、工地转移费、安全文明措施费、施工辅助费、现场管理费、营业税及附加等。4）计算现场经费临时设施费现场经费1.管理人员工资标后预算现110现场经费临时工程费和临时设施费，包括：临时用地、临时道路桥梁、临时电力电讯设施、临时供水排污设施、驻地建设、预制场拌合场料场硬化等，通常计列在工程量清单100章细目中。工地转移费，根据实施性施工组织设计的周转材料、机械设备进场数量和运距，计算所需运输搬迁费用。安全文明措施费，根据业主要求和项目经理部实际情况，参照经验数据进行测算。工程保险费，指工程一切险和第三者险，通常计列在工程量清单100章细目中，按合同总价及保险费率计算。保函费及财务费用，根据履约保函、动员预付款保函额度及项目资金使用计划进行测算。税金，以合同有效价为基数，按综合税率计算。现场经费临时工程费和临时设施费，包括：临时用地、临时道路桥梁111施工辅助费检验试验费包括检验试验所需材料和化学药品费，对外委托研究试验检验费等。固定资产折旧费及维修费另计。测量费用包括工程定位复测、工程点交及场地清理等费用。固定资产折旧费及维修费另计。生产工具用具使用费指自行组织施工的施工人员所需不属于固定资产的生产工具、检验、试验用具等的购置、摊销和维修费。施工辅助费检验试验费112现场管理费现场管理费是指项目经理部在现场为组织和管理工程施工所需的费用。管理人员工资及附加费。根据项目经理部定岗、定员及工资总额控制的规定及项目计划工期、项目规模进行测算。包括各种补贴及生活福利。办公费、水电费、通讯费、取暖降温费、差旅交通费等根据项目规模、施工条件、计划工期参照经验数据计算。现场管理费现场管理费是指项目经理部在现场为组织和管理工程施工113现场管理费业务招待费按企业规