HSE目标管理办法

HSE目标管理办法第一章总则第一条为保证公司HSE目标和重点工作计划的制定和实施过程符合管理标准的要求，适应公司生产运行实际情况，不断改进公司的HSE绩效，特制定本办法。第二条本办法适用于公司HSE目标和重点工作计划的制定及对其实施过程的各科室、单位的职责及工作。第三条HSE目标是指组织自我设定的在健康、安全和环保方面所要达到的绩效值。第二章职责分工第四条公司总经理批准公司年度HSE目标和工作要点，并提供相关的资源来达成目标。第五条主管安全副总经理审核公司年度HSE目标和工作要点，并协助总经理协调相关的资源来达成目标，促进HSE绩效的持续改进。第六条安全监察科结合集团公司发布的年度安全生产、环境管理工作目标和工作要点制定公司年度HSE目标和工作要点，并提交主管安全副总经理和总经理审批；组织各科室、单位每年年初制定各科室、单位HSE目标和工作要点，并进行审批；发布公司年度HSE目标和工作要点，并定期跟踪HSE目标和工作要点的实现情况。第七条各科室、单位根据公司和安全监察科统一安排，结合本科室、单位实际情况，制定本科室、单位年度HSE目标和工作要点，并组织实施。第三章管理要求第八条目标制定制定目标时的技术要求符合公司HSE方针和理念；符合法律法规要求并持续改进；所有目标具有可量化可分解的特点，即可分解到各职能层级并对其考核；HSE目标符合公司实际，具有可行性。制定目标时重点关注问题公司重大遗留HSE风险或隐患的控制措施落实；各类审核、检查及管理评审问题的解决；领导部署和员工建议的落实；公司本年度重要变化点的管理措施落实。目标制定程序安全监察科每年年初组织各科室、单位根据集团公司安全生产、环境管理工作目标和公司实际情况，制定公司HSE目标和工作要点，由主管安全副总经理审核后，报总经理批准。第九条目标发布年度HSE目标和工作要点经总经理批准后应在安全委员会会议进行公布，发布给相关科室、单位。各科室、单位应按照公司发布的HSE目标相关内容与公司签订附带安全考核控制指标的安全生产责任状，所签订的责任状由安全监察科负责存档作为HSE绩效考核的重要依据。第十条目标分解和培训目标分解公司年度目标和工作要点应按照《HSE责任制》内的规定按照业务相关关系分解到各相关科室、单位；各科室、单位应将公司HSE目标在本单位按照职责分工进行分解；HSE目标分解后，各科室、单位应制定HSE目标实施计划，重点计划报安全监察科备案备查。目标培训目标和工作要点分解完成之后，各科室、单位应该组织员工接受相应的培训，使其明白两点：第一为何制定这个目标和工作任务，第二如何去实现目标和完成任务。第十一条目标实施为了实现目标，各科室、单位要严格按照安全监察科下发的目标和工作要点中的要求来实施。工作要点主要内容依据的文件和目标；方法措施、技术手段；责任部门与负责人；启动日期与完成期限。工作要点的实施工作要点以受控文件的形式发放，至各相关科室、单位具体实施；各科室、单位组织员工进行HSE目标和工作要点的学习和讨论；各科室、单位应配置必要的资源，保证工作要点的顺利实施。第十二条目标更改在公司HSE政策、法律法规、集团公司的要求以及相关外界因素等发生变更影响到目标的实现时，目标和工作要点可重新评审和修订。目标和工作要点的归口部门提出书面修订申请，由安全监察科会同相关职能部门进行讨论，形成修订目标通知书，经主管安全副总经理审核后报总经理批准实施。第十三条目标考核安全监察科按照其职责分工，年底对工作要点实施进度与效果进行验证和考核。目标和工作要点的记录由H