周转材料管理办法

周转材料管理办法1总则第一条为了规范周转材料管理，延长其使用寿命，增加周转次数，提高使用效率，降低工程项目成本，根据集团公司有关规定，结合项目实际，特制定本办法。第二条周转材料应归口管理，制定周转材料管理实施细则，规范周转材料的购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。第三条本办法适用于本项目及下属施工队。2周转材料范围和分类第四条周转材料分类（一）大型周转材料：钢轨、装配梁、钢板（管）桩、贝雷梁（贝雷架、支撑架、加强弦杆）。（二）中型周转材料：型钢（14#以上的工字钢、槽钢，单根长度4m以上）、钢枕、脚手架、钢护筒、钢管桩、钢支墩等。（三）小型周转材料：大型周转材料的附件、砂箱等；工地办公、住宿、存储用的活动板房等。3机构设置及职责第五条机构设置及职责（一）项目部物资设备管理部门应对周转材料统一管理，按周转材料的类别明确产权归属，组织或参与购置，并在项目范围内进行调拨。（二）项目物资设备部负责周转材料的购置、租赁、调拨及处理。单价5万元以下周转材料处置必须经公司领导审批，并在授权范围内进行。（三）项目物资设备部应根据上级管理部门规定的权限，负责项目周转材料全过程的管理。4周转材料的配套计划第六条周转材料的配套计划项目上场一个月内，工程部按施工组织设计提供《周转材料配套计划表》，报总工审核、项目经理审批后，由项目设备物资部上报公司设备物资部。公司设备物资管理部门根据公司周转材料实力、采购总成本和租赁总成本的对比结果，可优先考虑内部调剂，或先自购后租赁的原则，批复项目部调拨、采购或租赁。5周转材料的购置第七条周转材料的购置（一）周转材料配置应遵循先调剂，后购置的原则。对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，项目经理部根据制定的施工方案，由项目施工技术部门提供名称、规格、数量、技术要求，物资部门编制需求计划，经项目经理签字，报上级主管部门审核确认，主管领导批复后方可购置。（二）周转材料采购时应成立招标领导小组和招标工作小组，并严格按关于转发《关于印发〈xx公司项目物资管理办法〉的通知》的通知四公司物设【2013】189号执行。（三）项目经理部应严格按分包合同对协作队伍进行资源配置，严禁超出合同给协作队伍购置各类周转材料。6周转材料的调拨第八条周转材料的调拨（一）项目部投入的周转材料是供工程施工用的，任何单位不得占为己有，项目部将根据施工情况进行合理调配，各单位无条件给予积极配合。调拨时，调出施工队伍必须将模板拆成最小模板单元，摆放整齐。否则，在调拨时因拆卸模板而发生的费用，由调出单位承担。原则上，调出单位必须先退库至项目部周转材料管理人员指定地点。结合施工县城的特殊性，周转模板可直接由调出单位到调入单位使用现场进行调拨。调拨发生的费用，由调出单位自行承担。调出单位不得以任何理由，就调拨距离、费用等理由与调出单位和项目部管理人员发生扯皮现象。工程中期周转材料闲置期间和工程后期末次周转，项目部管理人员以书面形式通知施工队伍将模板退库，施工队伍需在3日内将模板及时退库。否则，不予配合又无特殊情况说明的，项目部周转材料管理人员有权对施工队伍处以1000-5000的罚款。（二）周转材料项目间调拨时，调拨单价原则上尽量参考按规定摊销后的净值，摊销净值不合适时，由双方项目协商一致后，报上级物资管理审批。若交接双方存在争议，由上级物资管理部门按实物评估价值确定。7周转材料的验收与保管第九条周转材料的验收与保管（一）大中型周转材料由子（分）公司统一建账集中设库管理，统一调配，项目部监督工程队保管和规范使用；在项目建设期间，异型模板和小型周转材料由项目部建账设库统一管理，统一调配。 （二）周转材料进场后，应由项目物资部门验收，按照合同规定要求，对其规格、数量（重量）、质量、安全、配件验收，建立周转材料管理台帐，台帐采用统一格式，填写要正确、规范。（三）项目部依据合同约定负责投入部分周转材料供各施工队使用后，施工队应指定专人负责模板的现场管理，材料堆放应分类别堆放整齐。（四）为降低成本，增加周转材料的倒用次数，各单位应优化施工方案，尽量缩短使用周期，对于使用周期超出核定时间的单位或单项工程，项目部将按照核定时间给予核算，超出时间按租用计算，平面模板租用单价为0.6元/天.平方米，其他周转材料租用单价参考当地市场租赁单价。（五）每季度应对周转材料进行盘点，对盘亏的周转材料及时查明原因，填写盘点记录，并对盘亏的周转材料按报废程序办理，列入当期工程成本。（六）各单位在施工时应轻拿轻放，减少周转材料的损坏程度，尽量避免重力敲打、高处坠落及机械造成模板损坏，对于损坏数量超过10%的单位，除承担相应成本费用外，还按租赁形式承担损坏部分模板费用。（七）物资设备部周转材料管理人员对周转材料的购置、调入、调出、摊销、报废等情况应逐笔记录，周转材料的领用每次应填写发料单，每次退库应填写退库单，并经交接双方签字确认。（八）周转材料在使用过程中应在物资管理部门的指导下，负责周转材料的日常性维修保养及整修工作。（九）周转材料的台账管理，项目设备物资部建立项目自购和外调的周转材料台账，每季度末报公司设备物资部。（十）工程队负责卸车和保管，工程结束时，由项目设备物资部统一回收，损失部分由责任单位承担。8周转材料的列销和摊销第十条周转材料的列销和摊销1、周转材料的成本列销在项目部，专用周转材料按工程量核定摊销费用；通用周转材料按使用时间核定摊销费用。（一）中型周转材料成本在第一个项目摊销90%。（二）异型模板在第一个工程项目上摊销90%（参照非标器材规定）。（三）小型周转材料成本在第一个项目摊销90%。2、周转材料的摊销方法可以采用以下两种种方法：=1\*ROMANI分期摊销法：“分期摊销法”是根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用，这种方法一般适用于经常使用或使用次数较多的周转材料，如脚手架、跳板、塔吊轨及枕木等。其计算公式如下：周转材料每期摊销额=周转材料成本×(1-残值率)/预计使用期限=2\*ROMANII定额摊销法：“定额摊销法”是根据实际完成的实物工程量的设计量来计算本期摊入成本、费用的金额。这种方法适用于各种模板类的周转材料，其计算公式如下：摊销标准=周转材料成本×(1-残值率)/须用该周转材料才能完成的总设计工程数量本期摊销额度=摊销标准×本期完成的该工程设计数量3、如周转材料在计划使用天数前使用完的，按摊销比例未摊销完的部分由项目部承担。9周转材料的租赁第十一条周转材料的租赁1、周转材料租赁的原则是充分利用公司内部资源，严把外租关，提高外租周转材料利用率，降低租赁费用，防止效益外流。2、周转材料租赁时应签订租赁合同，明确双方的权利、义务、租金价格和租赁期限。包括项目经理部对劳务队伍的租赁，明确使用时间和奖罚措施，提高周转材料的使用效率，增加周转材料的使用次数。10周转材料的转场与处置第十二条周转材料的转场与处置（一）退场的周转材料，由项目设备物资部以书面形式上报公司设备物资部，公司设备物资部批复调拨、集中管理或处置。需要处置的周转材料，经公司领导批准后由公司设备物资部组织处置。（二）周转材料报废处置应采取竞价方式，报废处置后所得现金残值收入必须上交财务部门冲减工程成本，处置后的周转材料账面净值应全部列入工程成本，上级物资管理部门有权对擅自处置周转材料的行为进行制止和通报，并按照奖罚规定进行处理。11奖罚第十三条对周转材料的购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等环节违反本规定，给企业造成损失的，各单位要查明原因，追究责任。第十四条对未按规定程序和权限擅自购置周转材料，对主要责任人分别处于3000-5000元罚款。第十五条对不按规定使用和管理不善造成周转材料丢失的、毁损的，对责任人处以周转材料毁损价值5%-10%进行罚款。第十六条对私自报废、违规处置周转