关于工程工作计划汇总九篇

第页关于工程工作计划汇总九篇工程工作安排篇1

一、建设形势

xx年xx将面临7号线、8号线二期、9号线二期、10号线、11号线北段、13号线世博段、2号线东延长、2号线西西延长、11号线北段二期、12号线、13号线一期等11项轨道交通工程项目同时施工的局面。其中正在惊慌建设的八条线基本处于土建收尾和装饰安装阶段，而将在xx年动工开建的新三线48座地下车站中，有相当一部分为地下三层以上的超深车站，交汇站多，受粉砂土层或(微)承压水影响比较大，并大都集中在中心城区。xx年施工的区间隧道施工难度都比较大，而出入口、风井不仅数量浩大，且因紧邻周边建筑物，施工难度特殊大，风险极高。与xx年相比，xx年本市轨道交通工程整体建设将达到新的建设高潮。

二、指导思想

xx年是实现本市“十一五”综合交通发展规划目标的关键年，迎接世博会的顺当召开对轨道交通工程建设和监管提出了新的任务和要求。轨道交通工程建设质量平安效能监察工作将接着以落实质量平安责任制为核心，聚焦重大风险源和中心城区工地文明施工，通过深化责任制建设，创新管理手段，强化责任追究，提高工作的针对性和有效性，确保轨道交通工程建设质量平安受控。

三、主要任务

(一)细分责任界面，深化现场重大风险源限制责任体系建设。xx年轨道交通工程重大风险源限制要以责任制细分为核心，凸显四个关键管理环节，加大对重大风险源责任限制的追究力度。轨道交通参建各方在工程施工前要识别可能存在的重大风险源，梳理限制重大风险源的关键环节，提出有效的防范措施，明确各关键环节的相关责任人，签约形成重大风险源责任限制体系。要确保工程质量平安责任层层落实到详细环节、详细岗位、详细人员，形成轨道交通工程建设参建各方人人有责、人人尽责的责任约束机制。

(二)聚焦关键岗位人员从业实力监管，促进现场风险限制管理水平的提高。xx年轨道交通工程人员监管将聚焦关键岗位人员的从业实力。尤其是对现场风险限制起到重要作用的岗位：项目经理、总监和业主代表。xx年将组织开展关键岗位人员从业实力培训，通过深化对项目经理、总监和业主代表这三类人员业务实力、工作业绩和管理在岗到位三方面的见证考核，实行考核上岗制度。同时实施项目经理、总监、业主代表日常不良行为计分红黄牌制度，保障轨道交通工程主要管理人员的基本从业素养，促进现场风险限制管理水平的提高。

(三)抓好工程风险的前期限制，全面推动工程三类五级监管。面对大规模轨道交通建设任务，为便于对工程风险的限制，xx年总站通过对在建轨道交通工程的水文地质条件、工况和工程本身特征风险因素综合评定进行分级，初步建立了轨道交通工程差别化监管的模式，xx年将在xx年基础上针对不同风险级别的工程在方案审批、节点验收、到位监督、专项抽查、应急打算等方面分别制定有针对性的监管要求，从而全面推动轨道交通工程三类五级监管模式。

(四)加强对工程关键环节的监管，突出责任追究，强化效能监察的力度。xx年，针对深基坑开挖、盾构进出洞等工程重大风险源的关键节点条件验收，将接着深化实施“建设单位组织，施工单位自检，监理单位验收，专家技术评估，政府程序监督，纪检效能监察”的监督管理模式，同时强化纪检效能监察能效的发挥，突出对发生重大平安质量事故工程的责任单位和人员的责任追究力度，强化政府行政监管对现场的威慑力。

(五)推行轨道交通工程招投标“施工措施费”单列制度，提升工程质量平安险情应急处置实力。为督促和推动建立统一、规范、有序、高效的应急处置体系，xx年在轨道交通工程招投标时将试点推行“施工措施费”单列制度，保证工程在建设过程中各项技术措施实施到位，同时在各项检查中，将加强对应急预案的针对性、应急物资储备的刚好性的检查，使应急工作成为施工现场的常态工作，做到警钟长鸣。要求每项应急预案都应有桌面演练，并适时组织实战应急演练，以检验在应急处置过程中是否做到“统一指挥、快速反应、各司其职、协同协作”的预期效果。

(六)紧抓工程质量平安，保障民生权益，维护社会稳定。今年轨道交通工程建设主要集中于旧八线的附属结构施工和新三线的深基坑施工，管线搬迁、道路翻交、盾构穿越、渣土运输、大型设备施工等无一不牵涉到老百姓的日常生活和基本权益。xx年要狠抓轨道交通工程的质量平安责任，加强工地现场平安保卫和综合治理工作，加强对流淌施工人员的监管，施工要做到便民、利民。严防重大平安质量事故的发生，确保人民群众的生命平安和财产平安，维护工地周边区域的和谐，确保本市轨道交通工程建设和谐开展。

工程工作安排篇2

工期目标：依据我公司同类工程施工阅历，经对本工程工期进行仔细分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成

1业主招标要求

工期:本工程安排20xx年9月1日开工,施工总工期400天，

20xx年10月5日交工。

质量：业主要求的质量等级为合格。

2投标工期限制

工期目标：依据我公司同类工程施工阅历，经对本工程工期进行仔细分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。

开工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%;

3进度限制指标分解及其说明

其阶段工期限制为：

(1)基础施工

从20xx年9月1日到20xx年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。

从20xx年10月10日开-20xx年16月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期支配25日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创建工作面。外墙防水施工完成后，刚好进行外墙爱护施工和基槽回填。

(2)地上结构施工

地上结构施工支配184天，即:20xx年16月10日起先-20xx年5月17日完成。

(3)装修施工

装修工程施工总工期支配176天左右，从20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。

装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后马上进行外沿装修施工作好技术打算。外沿装饰施工于20xx年5年月15日起先，在9月20日完成，工期179日历天;屋面工程支配22日历天，从20xx年8月20日-20xx年9月10日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创建工作面。装修施工在20xx年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。

专业安装协作：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创建作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件打算好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。

4施工现场环境条件

(1)季节性施工因素

本工程总施工工期为390日历天，期间经验冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大，表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段，在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢，工期进度影响较大;20xx年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大。

(2)施工环境对连续作业的影响

本工程四周有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格限制作业时间外，还须要实行减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。

工程工作安排篇3

作为新加入xx局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，

20xx年工作安排如下：

在项目部组织领导下，仔细贯彻执行第八项目部的20xx年总体安排。

保证xx技术教化部工程探讨中心xx基地工程房建项目顺当通过验收。

保证xx技术教化部工程探讨中心xx基地工程电气项目按局领导安排要求如期完成，并满意施工质量验收规范要求，达到合格标准，详细如下：

一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收;

二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作;

三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;

四、协调变配电室送电工作;

五、保证整个试验基地的强电工程(照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等)送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;

六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;

七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。

工程工作安排篇4

20xx年*******工程修理组工作安排主要围绕明年创省优为目标，逐步改进完善各项不足之处。结合创业园实际状况，对设施施设备巡察检查卡进行完善。还要把创业园内的电气方面的`设施设备对员工进行针对性的常见故障处理方法的培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。主要安排支配见附表：

20xx年工作安排表

一、变压器

A外部检查：

1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象；

2.变压器凹凸压套管引线及接地接触紧密无发热，并无裂纹及放电现象；

3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀；

4.检查电缆和母线有无异样；

5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常；

6.检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并由相关的证书。

B依据前阶段及上年度的巡察线路电压并结合负荷运用状况刚好调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。

C清扫变压器箱内卫生

D维护结束填写维护记录表并保存

E附表：变压器维护记录表

变压器维护记录表

二、配电柜

A：年检项目

保洁柜（箱）体内灰尘（用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘）；紧固松动部件、接线端子；检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好；检查备用电源自动合闸开关功能是否正常。

B：配电柜、限制柜维护记录表

工程工作安排篇5

xx月即将过去，展望1年来在各部门携手协作下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展修理保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。主动主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作安排，在硬件上刚好保证了景区正常运营的须要；主动参与了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下：

一、部门管理工作

日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必需完成，做到了下班前不留一张修理单，基本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角。仔细组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神。仔细落实总经理睬议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度。每天坚持召开班前会，每周开周例会。刚好签到考勤，早上始终坚持晨会全部流程，营造除了良好的工作氛围。始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作支配。

学习培训：加强人员培训，增加服务意识培训，服务技能培训，

每天下午留出一个小时的学习时间，班组安排培训内容。设立专人跟踪日常修理细微环节和文明礼貌修理，保障了员工综合素养有了明显的提升。每个周一下午进行文明修理相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成果，并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的改革措施使工程部员工整体素养上了一个台阶，各部门反馈良好。促进每名修理工实现一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中。

二、上级部门的各项工作落实状况

在20xx年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，主动想方法动脑筋，解决了疑难工程改造问题。在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设备进行了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。

完成的主要任务：

1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一修理，池区地砖、灯管修理，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严峻的灯具进行了更换，温泉园区安装LED景观灯。

2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉，克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公

寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。

3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6个新灶台，重新改造灶台水龙头，更换景区部分破损严峻的配电箱，对观景湖边上腐蚀严峻的铁灯杆进行了更换，为了消退平安隐患将景区袒露电源线进行了穿管、走线槽等平安措施确保不出平安问题，更换景区部分区域的背景音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监控线路进行了整改，等。

升级改造工程：

1、完善景区无线网络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域WIFI覆盖；自助餐厅加装移动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题。

2、由于主楼地下室发电机运用时间长所负担的区域负荷大，通过技术论证和询问厂家看法后，把水上乐园发电机和主楼发电机进行了对调。经安装调式后效果良好，保障了电力应急须要，也为公司节约了更换发电机费用。

3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能运用，本着节约便利修理维护的原则，通过想方法制定相应的改革措施，逐一房间进行了整改。

4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。

5、节能降耗方面：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传

统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管。

6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，修理大喇叭机房限制柜，更换其全部平台限制线。

7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够正常运用，改造巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏。

以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分，每一项都是至少须要一天或者几天的工程，都是本着节能、便于维护修理，便利运用的原则来做的。凝合着每一位修理工的聪慧才智，甚至要开多次论证会才能实施。

全年景区重大工程升级改造工程：18项；共计完成重大工程共计：24项；在今年（1———11月）工程部共修理单张：12375张。

三、节能降耗修旧利废、减排工作

工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大户。虽然不能干脆为景区创效益，但只要做到开源节流，勤俭节约，保障设备、设施良好运行，为客人供应一个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益。

为此工程部20xx年针对各部门实际状况进行了设备运用及平安留意措施，使各部门员工增加了平安意识，节能意识，基本做到了人走灯灭，顺手关灯的好习惯。并对地下室设施设备进行了多次改造（中央空调系统更换部分老化伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进行了优化调整等），对景区各个区域的照明设备设备加装时钟限制器。使其达到运用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我们广泛征求各种

节能措施，员工提出了很多阅历和建议，解决了很多实际问题。通过多年来的节能工作，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，但我们并没有停滞不前，而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管，主楼中央空调系统冷却塔的改造。在日常的工作中，加强员工节约意识的学习，注意培育和提高员工的增收节支意识，例如：在修理工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省事，去运用大电流焊接。涉及带材料更换的必需后领班确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值班时刚好巡察检查无人开灯的办公室以及空调运用状况，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。

工程工作安排篇6

一、培育目标

本专业领域主要面对地质工程领域的在职工程技术人员。我校在本专业领域具有坚实的地质理论基础与解决地质工程技术问题的阅历，在科学探讨和人才培育方面始终与能源、矿产等部门的勘探、开发和工程勘察建设的主战场亲密相联，与产业部门有长期、稳定、多领域的合作。通过多年的科研协作，熟识相关地质工程领域的关键技术问题，并具有培育地质工程硕士所需的试验、科研条件。

本专业主要培育探讨生具备地质工程领域内的坚实基础理论和宽广专业学问；熟识解决地质工程问题的先进技术方法；具有创新意识，和独立担负工程技术或地质工程管理工作的实力。

二、培育措施

（1）充分发挥学校、企事业单位和学员三方面的主动性，实行联合培育方式。并与教学条件良好、在职人员较集中的骨干企业建立联合培育基地。

（2）实行理论学习与工程实践相结合的培育方法，在培育方案规定的框架内，课程和教学内容的支配尽可能紧密结合不同企业和部门的需求。论文选题干脆来源于企业生产技术或科研攻关课题。

（3）工程硕士生的培育实行双导师制，即由我校具有工程实践阅历的探讨生导师任正导师，聘企业单位专家为副导师，双方共同指导。

（4）实行进校不离岗的方式培育，课程学习实行学分制。

三、探讨方向

本专业领域的培育方向覆盖了理、工两个一级学科，紧密结合社会、经济发展对人才的多种需求，培育领域广袤。

主要培育方向有：

（1）油气、煤田地质与勘探；（2）油气田地质与开发；（3）地球探测（物探、化探、地热、遥感等）与信息技术；（5）油气综合地球物理勘探与应用；（5）金属、非金属矿产地质勘探与开发；（6）工程地质与防护工程；（7）水文地质与水资源评价；（8）地质灾难与环境评价；（9）矿产资源、工程项目经济评价与管理；（10）矿物工程与材料

工程工作安排篇7

时间如梭，挤眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种整齐有序的、相互敬重的氛围。

二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。变更以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地安排、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅确定了运用部门的工作效率和客人的舒适度，而且确定了设备的运用寿命。加强对维保管理的安排性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减成本又削减用工成本。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养安排，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源限制指标。

加强对各部门能源运用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象刚好订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

工程工作安排篇8

一、指导思想

质量是学校发展的生命线，提高教化教学质量的关键在于老师。要想实现学校长盛不衰，关键是要有一支结构合理、思想素养好、业务水平高的老师队伍。因此，做好老师的培育工作，是学校可持续发展战略的重中之重。为实行“让世界与我们共成长”的办学理念，以教化部制定的《中学老师专业标准》为指针，从老师内涵发展需求动身，充分利用我校一大批省、市、县骨干老师的优质资源，通过师徒结对模式，发挥老老师、名特优老师的传帮带作用，使中、青年老师在其指导下快速适应并卓有成效地开展教化教学工作，不断提高教化教学水平，尽快成才，努力建设一支观念新、素养高、实力强、具有现代教化素养和创新意识的骨干老师队伍，为加快实现“把我校建成较高水平的优质中学”的奋斗目标。

二、总体要求

1.总体目标：

为了充分发挥我校已有的名师、骨干老师的作用，开展师徒结对的形式，加快对素养较好，有发展潜能青年老师的培育步代。使新老师尽快成材，以充溢骨干老师队伍，为本校培育一批后起之秀。同时通过带徒活动，使名老师、骨干老师在相互切磋教学技艺中不断提高自身的教学理论水平和业务素养，放大名师效应。

2.总体要求：

（1）以立德为先。师傅要以身作则，培育青年老师酷爱教化事业，树立职业志向，践行社会主义核心价值体系，履行老师职业道德规范，依法执教的高尚的职业道德。在教化教学过程中能够关爱中学生，敬重中学生人格，富有爱心、责任心、耐性和细心。真正做到为人师表，教书育人，敬业奉献，团结协作，自尊自律，廉洁从教，以人格魅力和学识魅力教化感染学生，做学生健康成长的指导者和引路人。

（2）要勇做“人师”。古语云：经师易得，人师难求。通过师徒结对，进一步提升青年老师对老师职业的理解，做到立德树人，育人为先，把德育贯穿教化教学全过程。擅长依据学科教学特点和学生实际，加强学生的志向信念教化，培育学生的社会责任感、创新精神和实践实力，培育学生良好品德、健全人格和强健体魄，促进学生身心健康、全面发展。

（3）做教学专家。师傅要培育青年老师学习教化教学理论的良好习惯，使他们在课堂教学方面，能比较彻地分析、处理教材，精确把握教学起点，能够娴熟驾驭教材和课堂，熟识各种课型的教学，规范履行“备、上、批、辅、考”等教学常规要求。引导青年老师在培育学生自主学习，自主探究，合作学习等方面下功夫，形成“轻负高效”的教学特质。

（4）成科研能手。师傅要以“老师即探讨者”的现代老师角色理念，培育青年老师擅长总结、反思教化教学过程。从教化教学实践动身，结合教化教学理论，提炼总结分析教化教学过程中遇到的问题和困惑，积少成多，积沙成塔，使教化教学过程成为探讨的过程，渐渐把青年老师培育成科研能手。

三、师徒结对的条件

1.师傅条件：

（1）基本条件：必需具备高级老师职称，特别状况可以放宽为中级职称。

（2）其他条件：

①省、市、县骨干老师（如特级老师、市、县学科带头人、后备特级老师、教学能手）；

②曾经担当过校内教研组长、备课组长、年级组长等职务

③其他资深高级老师。

2.徒弟条件：

（1）年龄：35周岁以下（个别学科组可放宽到40周岁以下），此条款是先决条件。

（2）职称：没取得高级职称。

（3）教龄：教龄不满三年的。

（4）任教年级：新上年级段的。

（5）新聘请老师

四、师徒结对时间

每学年开学初，一学年为一个周期。

五、结对原则

1.个人申报。符合条件的青年老师必需申报，自己选择符合条件的师傅。

2.组织统筹。如个人不申报，可由备课组协调支配师徒结对。

六、结对程序

程序：个人申报—→备课组协调—→年级部汇总上报教发中心—→签定协议—→开展活动。

1.个人自愿、学校统筹，确定师徒人选；个人申报，师徒自愿组合与学校统筹相结合，确定师徒人选。原则上师徒应在一个年级段产生，特别学科可跨年级段。

2.实行拜师活动，建立师徒关系

由教发中心和教务处筹备，学校实行“青蓝工程”启动仪式，颁发聘书，签定师徒结对协议，建立师徒关系，明确职责，正式开展结对活动。

3.制订目标，明确职责任务

七、基本任务

1.师傅：

要做到“三带”：带师魂──敬业爱岗，无私奉献；带师能──驾驭教化教学基础学问与技能；带师德──育德之道，为人师表。

（1）仔细贯彻、模范执行师德规范，努力学习教化理论，更新教学观念，切实做好指导工作。

（2）耐性细致地做好青年老师的思想工作，以良好的师表形象感染青年老师，以爱岗敬业的言行鼓舞青年老师，使徒弟学会教书的同时学会为师，引导徒弟健康成长。

（3）指导徒弟合理支配工作安排，有序地开展教化教学和教科研活动，指导他们在教化教学教科研上取得成果，帮助他们解决在教化教学中遇到的困难。

（4）调动和爱护徒弟的工作主动性和主动性，刚好帮助徒弟解决教学中存在的问题和订正不良倾向，并对徒弟提出评定看法。

2.徒弟：

要做到“三学”：学思想──教化教学理念；学本事──教化教学基本功；学做人──为人处事，为善，求真。

（1）敬重指导老师，仔细完成指导老师支配的每一项任务，主动向指导老师汇报思想工作状况，虚心谨慎、勤奋好学，不断提高业务实力。

（2）仔细学习新的教化教学理念，转变观念，在实践中自觉贯彻、主动探究。

（3）了解学生、酷爱学生，耐性细致地做好学生的思想工作，以良好的师德影响学生。

（4）刚工作的新老师要力争一年入门；二年胜任；三年提高。其他徒弟力争在原有基础上有更大的、明显的进步。

（5）主动主动参与校内教科研活动和各类教学基本功竞赛。

（6）徒弟不但要留意总结师傅好的阅历，把它上升到理性的高度，较多较快地了解、驾驭新的教化教学信息、理论，与师傅形成优势互补态势，促进自己较快地成才。

八、详细项目

1.师傅：

（1）向徒弟介绍教学阅历，供应教学信息，举荐学习文章，使其开阔视野，不断充溢。

（2）每周听徒弟课不少于1节，听课要用专用听课记录本仔细记录,根据一节好课的评价标准仔细评课，评议优缺点，做好评课记录，写出指导看法，学期末上交备查。

（3）细心指导徒弟备好课，仔细查教案。每月查一次徒弟的教案，每学期重点批阅徒弟3—5份备课教案，赐予悉心指导，帮助徒弟快速驾驭各种课型的课堂教学设计。

（4）仔细审查徒弟批改作业状况是否仔细，每月至少查一次徒弟批改的作业，重点检查批改数量、质量是否达到基本要求，讲评是否有针对性，并提出改进看法。

（5）每学期指导徒弟上1堂组内或校级公开课或汇报课，新进老师第一学期指导徒弟上好亮相课、过关课和汇报课，其次学期上好一节展示课。

（6）每学期辅导徒弟编制1—2份测试卷。

（7）每学期末对被带教老师作出一次综合评价。

（8）写好一篇带徒心得或体会。

2.徒弟：

（1）仔细备课，主动求教。

（2）上好亮相课、过关课、汇报课和展示课，虚心听取看法并写好教后记。

（3）每学期写一份期终教学小结或教学论文，请师傅指正。

（4）平常加强学习并留意积累资料，至少读一本教化理论书籍和一本学科教学论类书籍，并写好读书笔记，参与读书沟通活动。

（5）出1份规范的测试卷。

（6）主好听课，每学期不少于15节，听课要仔细记录,写出体会或个人见解,学期结束前听课记录及教学总结上交,以备检查评比。

（7）参与高三不少于两次市统测考试。

九、管理与考核

由老师发展中心牵头，教务处、年级部及教研组共同管理与考核。

1.强化目标考核

依据师徒结对协议，多纬度（自评、领导评、专家评、同行评、学生评；看资料，看成效等）对师徒结对工作进行目标考核。强化对师徒进行捆绑式的管理、考核与评价，师徒一奖俱奖，一罚俱罚。

2.加强过程管理

实行项目化管理，一项一结，每一个项目结束后马上进行考核，并作出评价。

3.建立完善的师徒结对档案

教发中心对每对师徒建立档案，师徒结对活动中每一个指导项目完结后，由师傅对材料进行汇总，上报教发中心蒋劲松老师处汇总。

十、嘉奖措施

1.设立“导师奖”、“标兵奖”，加大嘉奖力度，在教化嘉奖基金中列出肯定奖项用于嘉奖青蓝工程中的优秀结对师徒。

2.凡是职称评定、职务晋升中涉及到青年老师指导培育的证明材料，均由教发中心出具审核看法，没担当青蓝工程指导工作的老师不得供应指导青年老师的相关材料。

工程工作安排篇9

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20xx年是“保验收”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺当通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必需于20xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作安排如下：

一、加强团队建设，提高服务水平。

1、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设须要，还应注入簇新血液，增加和培育管理人员，建议聘请水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。

2、加强内部相互沟通和沟通，