施工方案总体部署及施工段划分

施工方案总体部署及施工段划分1.1指导思想在**暖气改造项目整个施工过程中，充分发挥我公司在技术力量、施工机具、管理和对同类工程施工具有丰富经验的优势，采用先进施工技术，推行现代化科学管理，执行GB/T191—20idtIS091：20标准，严格现场质量、安全、文明施工管理，统筹计划，保证重点工程和系统工程控制点按时到达。合理交叉，开挖保安装、安装保运行。全体动员，保证工程按期优质建成。施工部署遵循以下基本原则：⑴认真执行工程建设程序；搞好项目统筹计划，保证重点，全面兼顾，统筹安排：遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序；采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；科学安排雨季施工项目，保证生产的均衡性和连续性：提高施工机械化水平和预制化程度；采用国内外先进的施工技术和科学管理方法：合理资源调配、保证工程需要。1.2施工程序为确保工程能够保质保量按期交工，我公司将本工程列为我公司重点项目，加大机械、材料、人员和资金的投入。1.2.总体程序进场准备-技术准备-材料准备-人员组织-机具调配-生活设施租赁-施工设施临建-材料采购验收-下达施工任务-施工实施-试验、检验-回填-交工-回访、维修。1.3施工组织机构**暖气改造项目项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司覆行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”实行项目经理负责制，由项目经理、总工程师、施工经理，组成决策层。管理层设立三部一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。项目部各部室职能：工程科：负责工程质量的检验、评定、施工技术、计划、统计、调度、工程保护、文明施工、现场安全管理，理化、无损检验探伤管理等。经营科：合同、预算、财务、劳资等管理。材料科：设备、材料的运输、接收、保管、检验、发放，自采材料的采购、保管、发放、施工机具、周转材料的管理等。办公室：行政、后勤、保卫等。1.4施工原则根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度，必须紧紧抓住现场管沟开挖工作，开挖工作完成后，采取必要措施，在保证质量和安全的前提下，必须实行开挖和安装的交叉作业，确保总工期实现。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序。为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。1.5劳动力组织与管理1.5.1各专业工程安装队进入现场的劳动力接受项目经理部的统一管理、统一指挥。颂目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量、进度控制点，合理编制《劳动力计划》及《劳动力进点通知单》，包括劳力人数、工种、技术要求、进点时间等，确保满足工程需要。1.5.3各施工专业队按《劳动力进点通知单》要求，及时组织劳动力按计划进点，确保计划进度。1.5.4项目经理部根据施工需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进、完则退”的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象，做到均衡生产。各专业安装队的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部审批1.5.5各施工专业队的进点劳动力统计表应报项目经理部，以便项目经理部准确掌握现场劳动力状况。各施工专业队管理人员及劳动力调离现场应经项目经理部批准。1.5.6施工现场的生产用工，均按劳动定额考核，并与个人的工资挂钩。1.6职工教育与培训进入现场的施工人员，必须接受安全教育、法规法纪教育和劳动纪律教育。特殊工种须经培训考核合格后持证上岗作业：电焊工应持有国家质监部门颁发的合格证书必要时应按业主要求进行现场考核，经业主或监理单位）确认。无损检测人员应持有国家质监部门颁发的无损检测相应等级的资格证书并经业主或监理单位）确认。司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。特殊作业工种伽电焊工、电工、起重工等）应持有有关主管部门颁发的特殊工种安全上岗证。1.6.3各级管理人员应持有相应级别的资质证书，明确各自的职责、权限、工作标准。1.6.4施工作业人员应明确各自的职责范围、作业内容、岗位责任。1.6.5施工作业前，要组织作业人员进行技术交底，使作业人员了解并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准以及影响质量和安