战略与战略管理讲义课件

1主要内容一、战略与战略管理二、战略管理三、不同情况下的战略管理战略管理/李玉刚/科学出版社2词典中对战略的定义辞海：对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。简明不列颠百科全书：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。战略管理/李玉刚/科学出版社3战略的特点全局性长期性系统性适应性风险性战略管理/李玉刚/科学出版社4毛主席论战略“能够把战争或作战的一切重要问题，都提高到较高的原则上去解决。达到这个目的，就是研究战略问题的任务”战略管理/李玉刚/科学出版社5弗龙蒂努斯论战略弗龙蒂努斯（Frontinus）给出了战略的第一个明确定义指挥官实施的，以深谋远虑、目标明晰、有胆有识、决心果断为特征的活动战略管理/李玉刚/科学出版社6克劳塞维茨论战略克劳塞维茨（Clausewitz,1780-1831）“战术是在战斗中使用军队的学问，战略是为了战争目的运用战斗的学问”西方近代军事理论的经典之作，对近代西方军事思想的形成和发展起了重大作用

战略管理/李玉刚/科学出版社7若米尼论战略若米尼（Jomini,1779-1869）战略是地图上进行战争的艺术战术是指挥战斗的艺术研究整个战争区的艺术，为入侵别国或保卫本国而在战场上指挥大军的艺术，以及把军队的大部分兵力集中到战争区或作战地区决定点上去的艺术即指挥师或独立支队独立作战，在决定性时间和地点投入主力进行战斗以及在作战现地根据条件配置和使用兵力的艺术战略管理/李玉刚/科学出版社8孔子论战略至圣先师——孔子人无远虑，必有近忧战略管理/李玉刚/科学出版社9孙子论战略《孙子兵法》13篇全世界有史以来第一部真正的战略思想著作计、作战、谋攻：战略通论形、势、虚实：用兵、作战的艺术军争、九变、行军、地形、九地、火攻：战术、后勤、技术、地理用间：情报、信息战略管理/李玉刚/科学出版社10诸葛亮论战战略诸葛亮之““隆中对”战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社11定三分隆中中决策自董卓造逆逆以来，天天下豪杰并并起。曹操操势不及袁袁绍，而竟竟能克绍者者，非惟天天时，抑亦亦人谋也。。今操已拥拥百万之众众，挟天子子以令诸侯侯，此诚不不可与争锋锋。孙权据据有江东，，已历三世世，国险而而民附，此此可用为援援而不可图图也。荆州州北据汉、、沔，利尽尽南海，东东连吴会，，西通巴、、蜀，此用用武之地，，非其主不不能守；是是殆天所以以资将军，，将军岂有有意乎？益益州险塞，，沃野千里里，天府之之国，高祖祖因之以成成帝业；今今刘璋暗弱弱，民殷国国富，而不不知存恤，，智能之士士，思得明明君。将军军既帝室之之胄，信义义著于四海海，总揽英英雄，思贤贤如渴，若若跨有荆、、益，保其其岩阻，西西和诸戎，，南抚彝、、越，外结结孙权，内内修政理；；待天下有有变，则命命一上将将将荆州之兵兵以向宛、、洛，将军军身率益州州之众以出出秦川，百百姓有不箪箪食壶浆以以迎将军者者乎？诚如如是，则大大业可成，，汉室可兴兴矣。此亮亮所以为将将军谋者也也。惟将军军图之。””“此西川五五十四州之之图也。将将军欲成霸霸业，北让让曹操占天天时，南让让孙权占地地利，将军军可占人和和。先取荆荆州为家，，后即取西西川建基业业，以成鼎鼎足之势，，然后可图图中原也。。”战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社12战略的目的的战略持续竞争优优势超额利润战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社13竞争优势竞争优势时间时间过去现现在图1.1战战略与与竞争优势势的关系战略与竞争争优势的关关系战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社14企业战略K.Andrews战略是一种种决策模式式，决定和和揭示企业业的目的和目标，提出实现现目的的重大方针与与计划，确定企业业应该从事事的经营业业务，明确确企业的经经济类型与与组织类型型，以及决决定应对员员工、顾客客和社会做做出的经济济与非经济济的贡献战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社15企业战略Ansoff的四个个战略要素素产品与市场场范围增长向量竞争优势协同效果战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社16增长向量产品/服务市场/顾客相同不同相同市场渗透产品开发不同市场开发多元化Ansoff产品—市场场矩阵战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社17战略要解决决的三个问问题发展方向问问题发展途径和和范围问题题持续发展问问题战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社18三层次战略略内容框架架核心竞争力力价值链产品和市场场范围战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社19资源基础模模型行业组织模模型外部环境有吸引力的行业战略形成资产或技能战略实施超额利润资源能力竞争优势有吸引力的行业战略实施超额利润获得超额利利润的两种种模型战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社20超额利润的的行为组织织模型行业组织模模型认为外外部环境特特征是公司司获取超额额利润的主主要决定因因素这个模型主主要是关于于行业结构构或外部环环境的吸引引力，而不不是公司的的内部特征征战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社21超额利润的的资源基础础模型资源基础模型认认为内部环境是公司司获取超额额利润的主主要决定因因素。认为核心竞竞争力是一一个公司竞竞争优势、、战略竞争争力和获取取超额利润润的能力之之基础。主要是关于于开发或获获得竞争对对手很难或或不可能模模仿的有价价值的资源源和能力。。战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社22战略的分类类层次公司层战略略、业务层层战略、职职能层战略略增长方向密集型、市市场开发、、产品开发发、多元化化地理范围国内、国际际竞争对比进攻战略、、防御战略略……战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社23组织中的战战略层次公司层战略略:我我们在哪个个行业？公司业务层战略略:我我们怎样竞竞争?纺织部化工部职能层战略略:我们怎样支支持业务层层战略？财务研发制造营销汽车零件部战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社24战略的不同同用法？战略是一个个：计划–制定定预期行动动步骤（着着重未来））计划工作对策–为了了达到某个个结果的特特别行动（（着重手段段）阴谋、计策策模式–根据据计划的决决定和行动动步骤而采采取的一致致行动（（着重过去去）定位–公司司在环境中中的地位（（着重选择择）观念–基基于经验验的共同看看法启示？战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社25计划战略与与自发的战战略预期战略实现的战略未实现的战略仔细考虑的战略公司计划工工作自发产生的战略战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社26战略的陈述述意图使命愿景目标战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社27如何理解战战略管理？？战略管理？？狭义：战略略分析、战战略制定和和战略实施施的过程广义：通过过战略对企企业进行管管理怎么理解？？从另一个角角度来认识识战略管理运营管理现场管理战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社28战略与运营营战略着重于于从现在开开始的5到到10年时时间里企业业要达到的的目标运营着重于于企业为了了达到目标标而制定的的一系列具具体实施步步骤企业一味追追求运营高高效，无论论多么成功功，并不能能提供持久久的竞争优优势——波特战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社29战略管理的的特点战略管理运营管理复杂性相对简单和结构化非日常性日常性整个组织范围专业操作、经营重要事情重要的、相对不重要的重大变化小范围变化战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社30战略管理过过程战略分析战略选择战略实施外部环境内部环境利益相关者者公司层战略略业务层战略略价值链和核核心竞争力力组织结构考核激励战略变革战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社31明茨伯格的的10个学学派设计学派———概念作作用的过程程计划学派———正式的的过程定位学派———分析的的过程企业家学派派——预测测的过程学习学派———自发产产生的过程程认识学派———心理的的过程权力学派———协商的的过程文化学派———集体思思维的过程程环境学派———反应的的过程结构学派———变革的的过程战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社32战略管理的的多种视角角设计视角经验视角创意视角战略管理/李玉玉刚/科科学出版版社33