施工进度计划技术保障措施

施工进度计划技术保障措施一、进度计划保证措施1、工期保证手段循环图如下：工期目标f进度计划实施方案一工期检查f进度分析一正确实施2、进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计师。以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施工程综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2）二级进度控制计划（阶段进度计划）以总进度计划为基础，主要分局部项工程为目标，以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍租工序之间的关系编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由意识教育，对工人在施工期间进行质量标准化管理，执行质量事前控制、事中控制和事后控制的方法，保证一次成活，杜绝返工现象。5）加强对劳务人员的平安教育，坚决贯彻各项平安规章制度，杜绝任何重大平安事故，将一般事故降到最低限度，以保证工期顺利实施。6）加强对劳务人员的法制教育，遵章守纪，杜绝任何违法乱纪行为。7）加强对劳务人员的交通意识教育，杜绝上下班途中的任何交通事故。8）及时支付劳务费，保证每月足额发放劳动报酬。设立奖励机制，预留奖励基金，对优秀员工进行经济奖励，以充分调动施工人员的积极性。同时，对工作态度消极的员工，进行必要的处分，严重者清出施工现场。9）关心劳务人员的衣食住行，保证其没有后顾之忧。10）与每位施工人员签订劳动合同，并进行合同法管理。11）为每位施工人员办理劳动保险。11.机械保证措施良好的机械设备也是保证工期的基本措施之一，为此，本公司采取如下机械保证措施。1）配备数量充足、品种齐全、使用状态良好的各种施工机具设备。2）定期对各种施工机具设备进行保养和维修。3）赶工期间，随时增添必要的施工机具。4）特别需配置环保性能好的运输机具设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。5）配备足够的柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。6）配备数量充足的各种机械配件和易损件，以备不时之需。12、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性各种潜能。优良的传统的施工工艺，对保证质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分钞必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证质量，又提高工作效率，缩短工期。13、建立奖罚制度无论在深化设计、材料采购、平安技术管理，还是在施工工艺、施工工序的任何一方面；无论是实际操作，还是提出合理化建议，只要对保障工期有利，我们都有根据不同的情况和性质，给予不同形式不同数量的奖励。反之给予不同形式不同数量的处分。14、工期延误的主要因素分析表我们在下面将从八个方面例举工期延误的主要因素，对这些因素，我们将在施工现场的工程经理办公室墙面显眼位置张贴出来，以便时时对我们的管理人员提请注意。一旦出现某个具体的问题，我们将马上商量解决方案并给予解决。延误因素解决方案1.设计方面(1)设计修改频繁；合理完善(2)装修设计伤害结构；前期勘察(3)设计不符合消防规定；沟通(4)各专业设计尺寸矛盾。沟通2.现场条件(1)停电、停水；增加人力搬运，增加临时电机和人工运水(2)垂直或水平运输困难；协调(3)因扰民问题停工；协调(4)施工垃圾外运难。协调3.管理问题(1)样板未通过批准；IS09001管理体系(2)计划管理差；加强(3)劳动纪律松懈；加强(4)质量不合格返工；杜绝(5)施工工序颠倒。协调4.施工配合(1)工序衔接不紧；协调

15、具体的赶工措施(2)交叉施工协调不利；协调(3)装修成品交叉破坏而返工。做好成品保护5.装饰材料(1)订货不及时；及时订货(2)供应商选择不当；更换(3)材料不符合设计要求；退换(4)现场保管不当而损坏；加强仓管(5)质量不合格；返工(6)运输延误。增加运力6.工人(1)施工技术人员未按计划调配；重新调配(2)装饰工人素质低下：调换队伍(3)缺少有经验的班组长；更换和增加(4)未经培训；培训教育(5)责任心缺乏。责任心教育7.施工机具(1)装饰施工机具配备缺乏；购置或租凭(2)装饰施工机具落后，质量低下；更换(3)装饰施工机具维修保养水平低下，无专人维修；加强维修保养(4)施工机具的管理水平不佳。加强管理8.施工工艺(1)无工艺标准而返工；提高工艺标准(2)野蛮施工杜绝1)在施工队伍进场的第一天就合理安排加班作业。2)在附近租用民房，安排工程部管理人员居住。工程部人员可快速到到达工地现场。3）可安排施工人员两班作业，对于专业技术性强无法替换的装修员工，那么安排每天加班3小时，保证第二天有充分的精力连续作业。对于影响到到第二天其他专业施工的分局部项工程，那么安排24小时加班作业。在安排加班作业时，加班作业的时间长短，要考虑科学性、合理性和可持续性。4）安排一人专职负责施工机具定期保养，随时修理损坏的机具。对于无法修复的工具，立即更换。5）对于建筑装修材料，随到随卸，并按品种分类，马上搬运到施工作业地点，不过久、更不过夜停放在卸货地点。6）尽量扩大场外成品、半成品加工范围，尽量减少现场加工情况。7）现场配备医务人员1名，随时处理小伤小病；大伤大病那么立刻送至医院治疗。8）在人机料三个因素中，人是最重要的，要关心工人的疾苦，改善居住饮食条件，暑季保障饮水供应，充分调动人的积极性。9）谨慎选择供货厂家，着重考察产品质量、供货能力、供货及时性及材料试验检验情况，拒绝以次充好、供货能力差、供货不及时的厂家。10）坚持顾大局的思想，一方面要确保自己的工期，另一方面也要确保总包的总工期。对于不在自己承包范围之内的其他施工单位如空调水暖弱电等专业,要尽可能地提供方便。当施工单位施工与本公司在交叉作业发生矛盾冲突时，也要本着顾全大局的思想加以妥善解决。11）紧急工程施工采用24小时作业的方法。12）进行流水作业和交叉作业，一方面确保施工进度，另一方面相互之间开展比进度比平安比质量的竞赛，相互鼓励，相互促进。13）凡事做在前面，提前与当地建委、城管、消防、劳动等部门做好沟通工作，虚心听取意见；防止不懂市政府相关规定违章施工而受处分，导致停工整顿的情况发生。14）对于不称职的管理人员、施工队伍和施工人员，及时教育整顿；对不改正者，马上更换。15）采取严格的成品保护措施，杜绝成品被毁被盗的情况发生。16）始终坚持IS09001质量管理体系，工程部成立贯标办，坚持一次成活,分局部项过程合格率100%o17）打破常规，不按部就班。一旦下发中标通知书确定本投标人中标，我们将在2天内开展工作：提前组织人员核实现场土建情况，安排临时设施，深化施工图，工程班子进场，测量放线人员进场作业，采购工程前期所需物料。18）来往文件，防止使用“尽快〃"尽量〃字眼，坚持用具体量词，如“三天〃"五天〃等，减少和消除模糊概念。19）想到就做，想好就决断，坚持雷厉风行的作风。20）做好总体施工进度计划，做好月进度计划、周进度计划、日进度计划,同时根据工程实际进展情况，随时科学合理地调整。二、确保工期的技术组织措施1、工期的保证措施我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置,优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。1）施工管理对工期的保证为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的,有丰富施工经验和能力曾获得多项优质工程奖的人员担任该工程的工程经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作，同时，对专业性强的施工工程，我司特邀请材料厂家亲临施工现场，组织施工。根据该工程的实际特点，我们将强化工程管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制，负责施工的全过程。工程部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制工程的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日对各专业施工进度、施工区域情况的汇总提供给参加施工的各专业方和材料厂商，以便提前做好准备工作,防止相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。2）资源配备对工期的保证编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的方法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备,加强工程施工力量，确保工程总体进度。工程部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响工程施工进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停,使工期进度得到有力的保证。3）施工技术对工期的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸,做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况,及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4）工程质量对工期的保证严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，防止因为质量问题影响工期。工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程,杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、平安”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，防止由于损坏而出现返工现象,从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。2、工期控制及缩短工期措施1）工期控制的作用与执行条件①工期控制的作用一个工程工程能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥。项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程工程工程进度的关注往往高于其它方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个局部的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：a.检查并掌握工程实际进度情况；b.把工程工程的实际进度情况与计划目标进行比拟，分析计划提前或延后的主要原因；c.决定硬性采取的相应措施和补救方法d.及时调整计划，使总目标得以实现。②工期控制顺利执行的条件施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于工程经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行,应做到：a.采取现代的管理手段，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。b.施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。c.在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体。d.充分落实编制施工进度计划的条件，防止过多的假设对工程施工的虚指导作用。e.对施工期长的工程要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。f.确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，防止进度要求与工程管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否那么，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。g.注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反应，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。2）工期控制流程及重点①我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。②在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的。如果这一系列的计划已列入工程进度计划的组成局部而得到同意，那么可省去这一程序中的大局部工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。a.月度工程施工实施计划。b.材料采购计划。c.分部工程施工计划。d.分项工程施工计划。e.施工机具调配计划。③检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比拟。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。④修订进度计划o我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，那么可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行屡次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程本钱增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低本钱、加快进度是非常有利的。⑤当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观,就有可能被视为违约。3）缩短工期的措施①采用新工艺、新设备开展施工。②施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。③利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。④动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。⑤采用先进的管理模式，提高工作效率。⑥积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材料。⑦赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。⑧根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。⑨加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。3、影响工期的因素以及解决措施1）工期影响因素因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工单位资金缺乏。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量缺乏。施工材料不能及时到位。受停电、停水因素影响，造成工期延误。施工管理人员或班组工人责任心不强，施工进度缓慢或受质量或平安事故的影响造成停工、返工、延误工期。受外部因素影响，如材料、构件检测结果不能及时出来，造成停工待检；因噪声扰民造成周围居民投诉，而使夜间施工受到干扰。受资金影响而使材料、构件不能按时进场，造成停工待料，影响施工进度。因材料、构件未按计划进场，或进场后不能及时送检而造成如水泥、钢材等材质不明，影响下道工序的延期施工，或有关技术措施，技术数据不能及时拿出而影响下道工序开始时间迟后。2）针对以上问题采取的解决措施在施工现场设现场办公室，并指定专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由工程技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工工程根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能力的工程班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。预留充足的备用金。增强施工管理人员及施工班组的责任心。4、不可预见的因素的预测及防范措施1）人力缺乏防范措施①调用预备班各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。5）制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。6）建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施,执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。7）运用现代化管理手段进行监测总包商各施工员每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。8）加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；催促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。9）加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是比照法，即实际进度与计划进度进行比照，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上比照。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反应进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期a.向公司工程部申请调动其他工地劳动力；b.了解原因稳定工人情绪，解决需求；②调用预备班a.调用其他工地劳动力；b.与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度；d.与业主检讨工程计划，重新修改工程进度；2）材料及设备供应不及时①材料方面出现的现象：供货短缺、进场材料品质不良遭退货、材料失窃、赶工。防范措施a.采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。b.材料储放平安由材料组平安管理，包括储放场地及搬运过程之平安防范。c.依供料进度所需之量加20%平安储量以备赶工用。②设备方面出现现象:设备延迟交货、设备运输途中损坏、设备不符合规格、设备更改。防范措施a.紧急采购，并变更运送方式缩短交期。b.修改工程计划，先配合周边工程预留。c.动用公司人力机械及电气工程师及代理商技术人员紧急抢修。3）平安问题①平安方面出现现象：人为事故、设备事故、材料事故。防范措施a.人为事故，除依平安卫生作业流程处理外，调人补充。b.设备事故，依设备突发事件对策处理。c.材料事故，依材料突发事件对策处理。d.切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。②预备班组a.选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。b.工程部依工地施工所需的专材，选择可抽调之工程编组，机动支援工地。进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据比照实际进度与计划进度，采用图表比拟法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。10）实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成。成的予以处分，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。假设是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承当由此而产生的损失，同时总包商有权保存对分包商的工期索赔权。3、保证工程进度的组织措施充分认识到本工程工程的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。1）劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由总承包单位制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）工程经理部编制二级进度计划（旬工作计划）各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3）工程经理部每周召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反应的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。6）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。4、保证工程进度的管理措施1）工程部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3）以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4）以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7）工程部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5、保证工程进度的材料供应措施1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，本公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3）材料组织供应是工程部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到工程部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,工程部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购本钱的控制，在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。工程部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。坚持审批的环节，工程部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收，做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，工程部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。6、保证工程进度的资金措施工程财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的基础。1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2）合理使用工程款主控工程的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3）合理调度工程款本公司坚持以甲方利益为重的全局思想。7、及时修改调整施工进度计划在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，既有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比拟方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。1）分析进度偏差的工作是否为关键工作假设出现偏差的工作为关键工作，那么无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，假设出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2）分析进度偏差是否大于总时差假设工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施;假设工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比拟偏差与自由时差的情况来确定。3）分析进度偏差是否大于自由时差假设工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，、应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；假设工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，那么说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作工程、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，假设不拟缩短工期，选择资源占用量人或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；假设要提前完成计划，那么将计划的未完成局部作为一个新计划，重新调整,按新计划实施。6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成局部作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移开工作的始末时间以使资源均衡。8）增减工作工程时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。9）假设检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，到达缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。12）如果潜在延误工期的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。13）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将及时做出延误预期评估,发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。8、周边协调计划在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，工程经理部将加强与业主、各相关政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得业主、政府部门及外部合作单位的支持，配合和接受相关部门的监督、检查，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。见下表：1、工期保证手段工期目标一进度计划实施方案一工期检查一进度分析一

循环图如下:循环图如下:循环图如下:正确实施循环图如