充分利用公司资源激情畅享组织发展课件

没有共产党就没有新中国没有大增员就没有快发展没有快发展就没有高收入

1增员大决战扩军六百人增员大决战扩军六百人2充分利用公司资源激情畅享组织发展万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究充分利用公司资源万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违3新人全年底薪嘉年华大抽奖方案新人转正奖励、英才奖励增员奖、伯乐奖、平津战役大扩军方案平津战役准将方案主任晋升奖励部经理晋升奖励标准团队奖励万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究新人全年底薪万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必4方案时间：2009年10月1日—12月31日方案对象：方案期间入司新人方案内容：1、全年底薪奖：方案期间首次录入系统的新人，享受12个月责任津贴，具体奖励标准如下：2、双津贴奖：方案期间入司新人在12个月内晋升为客户经理级别后，其试用营销员责任津贴与客户经理责任津贴同时享受。行业内最长、最高、双津贴政策新人全年底薪1标保13000元责任底薪+初佣6000元/月三个月18000元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究方案时间：2009年10月1日—12月31日行业内最长、最高5方案时间：2009年10月13日—12月20日方案对象：全省所有外勤伙伴方案内容：奖项设置：A之夜圣诞嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会”将在12月20日—25日隆重举行，入围者有资格参与“运到财到幸福加倍”大抽奖，可抽得168元圣诞大红包或更高档次的奖品，大奖奖品有笔记本电脑、数码相机、运动型折叠自行车、氧吧、取暖器、格兰仕微波炉等，大抽奖最低奖励为168元圣诞大红包1个，入围者确保百分百中奖！

入围标准：1、在方案期间，当月标保达成8000元以上的，则奖励嘉年华抽奖资格1次，可按达成次数累计获得；2、按照大扩军增兵增才奖方案中获得入围名额的。特别说明：8000P绩优入围和增员入围奖励不重复获得。2标保13000元大抽奖1次168元↗电脑三个月达成504元↗3台电脑方案时间：2009年10月13日—12月20日2标保13006圣诞嘉年华让你我相约圣诞嘉年华让你我相约7A之夜嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会A之夜嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会8圣诞礼包人人有份圣诞礼包人人有份9手提数码相机折叠车氧吧取暖器微波炉手提数码相机折叠车氧吧取暖器微波炉10方案时间：2009年10月1日—12月31日方案对象：方案期间三个月转正新人方案内容：方案期间按基本法要求达成三个月内达成转正的新人给予300元奖励，中支和营业区举行隆重的转正仪式、颁发转正证书及奖金，并获得中支转正新秀特训的资格。好的开始是成功的一半！新人转正奖励3标保13000元3件单奖励300元万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究方案时间：好的开始是成功的一半！新人转正奖励3标保1300011英才奖试用业务员上岗起12个月内首次晋升为客户经理（含）以上职级，可享受新人英才奖700元。6个月内晋升，第7个月计发第7至12个月内晋升，晋升次月计发计发时，职级为客户经理以上4标保13000元3件单奖励700元英才奖试用业务员上岗起12个月内首次晋升为客户经理（含）以12季度销售分红本人自然季度内累计FYC达到8000，根据季度累计FYC不同产能段的奖金比率，计发季度销售分红。（正式和客户经理）计发条件比率季度FYC≤8000部分4％8000＜季度FYC≤18000部分13％18000部分＜季度FYC16％5标保13000元三次季度分红700元↗季度销售分红本人自然季度内累计FYC达到8000，根据季度13像王旭芳一样，月初佣3.1万，24％意味着7440元，1个月底薪等于1年退休金！客户经理责任底薪职级计发条件（元）比率客户经理800≤FYC<12004%1200≤FYC<50008%5000≤FYC9%高级客户经理800≤FYC<18008%1800≤FYC<700016%7000≤FYC18%资深客户经理800≤FYC<240010%2400≤FYC<1500022%15000≤FYC24%6标保13000元三个月责底873元↗资深客经2402元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究像王旭芳一样，月初佣3.1万，客户经理责任底薪职级计发条件（14增员奖金享受时间享受增员奖时间为十二个月。增员奖金=所增人员初年度佣金×8%

增员奖7增一个标保13000元三个月增员奖873元↗12个月3500元↗每月每增一个每年增收3500↗一年增12人增收4.2万元↗增员奖金享受时间享受增员奖时间为十二个月。增员奖金=所增人员15伯乐奖增员人获得伯乐奖700元（正式以上）。徒弟英才奖，师傅伯乐奖——双赢共好！8增一个伯乐奖700元每月每增一个增收700↗一年增12人增收8400元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究伯乐奖增员人获得伯乐奖700元（正式以上）。徒弟英才奖，师傅161、大扩军增兵奖：方案期间若增员者本人合格且新增2人以上，奖励增员人“A之夜圣诞嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会”入围名额1个，有资格参与“运到财到幸福加倍”大抽奖，可抽得至少168元圣诞大红包或更高档次的奖品，入围人员确保百分百中奖，奖项设置详见嘉年华活动；2、大扩军新增奖：方案期间若增员者本人合格且新增合格1人，奖励增员者300元新增突破奖金；3、大扩军增才奖：方案期间若增员者本人合格且新增合格2人以上，奖励增员者迷你上网版笔记本电脑一台；针对多次获得手提奖励的获奖者，可允许中支制定等额转换方案奖励并报备分公司；4、大扩军双增奖：方案期间若增员者本人合格、新增3人（含）以上且有2人合格，奖励增员者迷你上网版笔记本电脑1台及“新华之夜圣诞嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会”入围名额1个；5、大扩军特别奖：达成上述四种奖项之一的增员者，若在方案期间当月达成8000P，则奖励嘉年华抽奖资格1次，可按达成次数累计获得。

只要本人合格、新增合格2人方案时间：2009年10月13日—12月20日方案对象：全省所有外勤伙伴91、大扩军增兵奖：方案期间若增员者本人合格且新增2人以上，奖17大扩军准将工程方案时间：2009年10月13日—12月20日方案对象：全省所有外勤伙伴方案内容：在方案期间内新增3人（含）以上，在次月可直接晋升“准将”，提前按基本法享受业务主任的相关利益；若准将在四季度考核后职级为正式业务员职级,则将在明年一季度可继续享受业务主任的基本法利益。特别说明：1、新人指入司职级为A101的新人，二次入司人员不纳入方案。2、若新人年龄在23周岁以下，不享受方案。3、所增新人必须参加培训，上岗后可以正常参加营销区早会。虎将虎年扬虎威！10大扩军准将工程方案时间：2009年10月13日—12月20日18特色—主管责任底薪职级计发条件比率业务主任组FYC≥30005％高级业务主任组FYC≥45008％资深业务主任组FYC≥600010％＝直辖组FYC（含主任本人）×比率上不封顶，多劳多得！纵横业内，独领风骚！主任责任底薪10增3个加自己4人3000×4=1.2万责底600元↗每个他也要升准将再增3个加自己13人3000×13=3.9万责底1950元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究特色—主管责任底薪职级计发条件比率业务主任组FYC≥300019主任管理津贴

业务主任高级主任资深主任FYC＜45002%2%3%4500≤FYC＜80005%6%7%8000≤FYC＜150009%10%11%15000≤FYC＜2250013%15%17%22500≤FYC＜3000016%18%20%30000≤FYC17%20%22%11增3个加自己4人3000×4=1.2万管理津贴1080元↗每个他也要升准将再增3个加自己13人3000×13=3.9万管理津贴6630元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主任管理津贴业务主任高级主任资深主任FY20方案时间：2009年10月1日—12月31日方案内容：1、双轨晋升通道：方案期间若业务员达成以下两个条件中任意一个条件标准即可晋升业务主管

2、晋升奖励：1）定级主任定级考察期结束达到《基本法（2007修订版）》考核标准定级成功的，奖励其育成人定级成功奖1000元。2）方案期间按“晋升双轨直通车”晋升业务主任的，奖励其本人和育成人各1000元，并给予季度晋升、育成荣耀表彰！主任晋升奖励辛勤劳动带来收入还获得更多晋升机会12增一个准将晋升奖励1000元母子合计2000元每个他也要升准将要晋升团队增加奖励合计8000元↗方案时间：2009年10月1日—12月31日主任晋升奖励辛勤21育成越多，团队越稳，利益不减！时间第一年第二年及以后第三年……直接育成奖金率10%6%6%第二代育成奖金率6%4%4%育成奖——终生育成13育成组增一个准将增加4人3000×4=1.2万每个月增加育成奖1200元↗每个他也要升准将再增3个共增加13人3000×13=3.9万每个月增加育成奖3900元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究育成越多，团队越稳，利益不减！时间第一年22方案时间：2009年10月1日—12月31日方案对象：全省所有营业部方案内容：1）定级部经理定级考察期结束达到《基本法（2007修订版）》考核标准定级成功的，奖励增部人伯乐奖金6000元。2）在四季度按基本法晋升营业部经理的，奖励晋升者本人晋升荣誉奖金6000元，其增部人增部伯乐奖金6000元，并给予季度晋升、增部荣耀表彰！部经理晋升奖励伯乐识才重金奖励14万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究方案时间：2009年10月1日—12月31日部经理晋升奖励伯23方案时间：2009年11月1日-12月31日方案对象：全省所有营业组方案内容：1、标准组：营业组在方案期当月合格人力≥4人，给予该营业组400元标准组奖励；2、精英组：营业组在方案期当月绩优人力≥3人，给予该营业组600元精英组奖励；3、双优组：营业组在方案期间当月合格人力≥7人且有3个绩优人力，给予该营业组1000元双优组奖励。

指标解释：1、主管当月必须合格，主管合格或绩优纳入组合格人力计算；2、标准组与精英组方案不可兼得；3、合格人力依基本法解释，绩优人力指当月承保万元标保人力；业务组标兵团队奖励14万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究方案时间：2009年11月1日-12月31日业务组标兵团队奖24方案时间：2009年10月1日-12月31日方案目的：部经理专项福利，鼓励营业部经理做强做大方案对象：全省所有营业部经理方案内容：营业部当季内每月同时达到下表所列条件且季度达成累计标准即奖励营业部经理季度福利基金：

季内部当月承保标保：指季度内各部每月必达最低标保平台兑现办法：标准营业部福利基金作为优秀营业部经理的专项奖励，奖励营业部经理个人。营业部标兵团队奖励15方案时间：2009年10月1日-12月31日营业部标兵团队奖25经理津贴营业部经理高级营业部经理资深营业部经理FYC＜270001%2%3%27000≤FYC＜540002.5%3.5%4.5%54000≤FYC＜1200003%4%5%120000≤FYC＜2100004.5%5.5%6.5%210000≤FYC5%6%7%

营业部月FYC达到25万，无论职级，均按8%计发经理津贴，即“百万营业部成就奖”20000元↗百万营业部经理管理收入是低档产能部经理收入的8倍，要做就做大做强，名利双收！16万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究经理津贴营业部经理高级资深FYC＜270001%2%3%2726要想高收入，准将第一步要想高收入，准将第一步27设2010年1月份，三明中支完成标保1000万元我们的开门红主打产品尊享人生据说一单标保就是1万2以上，还能做大单像万能又像吉星，还像富贵人人都能做个两单三单的，还有人做个十五六单增3个准将，带13人万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究设增3个准将，带13人万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转28那么2010年1月份，人均标保2.5万人均初佣6000元1个准将的收入：初佣：6000元责任底薪：3000元季度分红：960元增员奖金：1440元主任责任底薪：1200元主任管理津贴：3840元1个准将仅6项收入就达16440元还不含抽奖方案初佣只占零头那么1个准将初佣只占零头29如果1个准将（辖下3个准将）带13人入开门红那么收入初佣：6000元责任底薪：3000元季度分红：960元增员奖金：1440元主任责任底薪：3900元主任管理津贴：13260元1+3准将仅6项收入就达28560元还不含抽奖方案相当于按5倍发工资万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究如果1+3准将相当于按5倍发工资万一网制作收集整理，未经授权30如果增的准将像王旭芳1个准将带13王旭芳杀入1月份开门红王旭芳保持9月份的拜访量初佣3.1万那么收入初佣：31000元责任底薪：3000元季度分红：4960元增员奖金：32240元主任责任底薪：20150元主任管理津贴：68510元1+3准将仅6项收入就达159860元还不含抽奖方案一个月挣了10年的钱拼上一个月，10年坐住玩万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究如果增的准将像王旭芳1+3准将一个月挣了10年的钱拼上一个月31

“无论我们今天作出什么样的选择都将创造历史，但只有一种决定能改变历史，我们今天的决定是书写历史还是改变历史！！

敢想有机会，爱拼才会赢！“无论我们今天作出什么样的选择都将创造历史，但只有一种决定32写下你的决定：本人___________，是________营业区（部）的精英，人人都在大扩军，让我不增不甘心，今天我参加了平津战役三明中支首期主管准将培训班，我决定今日起立刻行动，每天见____人，每月增____个准将，到11月10日增____个、11月30日增____个、12月20日增____个，有公司这么好的准将方案支持，我要全力以赴，方案期间，总计我要增员_____个准将。我是一个说到做到的人！言既出，行必果！决定人:_________2009年10月24日立于三明丽都花园酒店万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究写下你的决定：本人___________，是________33中支总经理寄语：中支总经理寄语：34祝：未来的经理、总监们幅员辽阔，组多人多名利双收万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究祝：万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究35演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！36没有共产党就没有新中国没有大增员就没有快发展没有快发展就没有高收入

37增员大决战扩军六百人增员大决战扩军六百人38充分利用公司资源激情畅享组织发展万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究充分利用公司资源万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违39新人全年底薪嘉年华大抽奖方案新人转正奖励、英才奖励增员奖、伯乐奖、平津战役大扩军方案平津战役准将方案主任晋升奖励部经理晋升奖励标准团队奖励万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究新人全年底薪万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必40方案时间：2009年10月1日—12月31日方案对象：方案期间入司新人方案内容：1、全年底薪奖：方案期间首次录入系统的新人，享受12个月责任津贴，具体奖励标准如下：2、双津贴奖：方案期间入司新人在12个月内晋升为客户经理级别后，其试用营销员责任津贴与客户经理责任津贴同时享受。行业内最长、最高、双津贴政策新人全年底薪1标保13000元责任底薪+初佣6000元/月三个月18000元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究方案时间：2009年10月1日—12月31日行业内最长、最高41方案时间：2009年10月13日—12月20日方案对象：全省所有外勤伙伴方案内容：奖项设置：A之夜圣诞嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会”将在12月20日—25日隆重举行，入围者有资格参与“运到财到幸福加倍”大抽奖，可抽得168元圣诞大红包或更高档次的奖品，大奖奖品有笔记本电脑、数码相机、运动型折叠自行车、氧吧、取暖器、格兰仕微波炉等，大抽奖最低奖励为168元圣诞大红包1个，入围者确保百分百中奖！

入围标准：1、在方案期间，当月标保达成8000元以上的，则奖励嘉年华抽奖资格1次，可按达成次数累计获得；2、按照大扩军增兵增才奖方案中获得入围名额的。特别说明：8000P绩优入围和增员入围奖励不重复获得。2标保13000元大抽奖1次168元↗电脑三个月达成504元↗3台电脑方案时间：2009年10月13日—12月20日2标保130042圣诞嘉年华让你我相约圣诞嘉年华让你我相约43A之夜嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会A之夜嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会44圣诞礼包人人有份圣诞礼包人人有份45手提数码相机折叠车氧吧取暖器微波炉手提数码相机折叠车氧吧取暖器微波炉46方案时间：2009年10月1日—12月31日方案对象：方案期间三个月转正新人方案内容：方案期间按基本法要求达成三个月内达成转正的新人给予300元奖励，中支和营业区举行隆重的转正仪式、颁发转正证书及奖金，并获得中支转正新秀特训的资格。好的开始是成功的一半！新人转正奖励3标保13000元3件单奖励300元万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究方案时间：好的开始是成功的一半！新人转正奖励3标保1300047英才奖试用业务员上岗起12个月内首次晋升为客户经理（含）以上职级，可享受新人英才奖700元。6个月内晋升，第7个月计发第7至12个月内晋升，晋升次月计发计发时，职级为客户经理以上4标保13000元3件单奖励700元英才奖试用业务员上岗起12个月内首次晋升为客户经理（含）以48季度销售分红本人自然季度内累计FYC达到8000，根据季度累计FYC不同产能段的奖金比率，计发季度销售分红。（正式和客户经理）计发条件比率季度FYC≤8000部分4％8000＜季度FYC≤18000部分13％18000部分＜季度FYC16％5标保13000元三次季度分红700元↗季度销售分红本人自然季度内累计FYC达到8000，根据季度49像王旭芳一样，月初佣3.1万，24％意味着7440元，1个月底薪等于1年退休金！客户经理责任底薪职级计发条件（元）比率客户经理800≤FYC<12004%1200≤FYC<50008%5000≤FYC9%高级客户经理800≤FYC<18008%1800≤FYC<700016%7000≤FYC18%资深客户经理800≤FYC<240010%2400≤FYC<1500022%15000≤FYC24%6标保13000元三个月责底873元↗资深客经2402元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究像王旭芳一样，月初佣3.1万，客户经理责任底薪职级计发条件（50增员奖金享受时间享受增员奖时间为十二个月。增员奖金=所增人员初年度佣金×8%

增员奖7增一个标保13000元三个月增员奖873元↗12个月3500元↗每月每增一个每年增收3500↗一年增12人增收4.2万元↗增员奖金享受时间享受增员奖时间为十二个月。增员奖金=所增人员51伯乐奖增员人获得伯乐奖700元（正式以上）。徒弟英才奖，师傅伯乐奖——双赢共好！8增一个伯乐奖700元每月每增一个增收700↗一年增12人增收8400元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究伯乐奖增员人获得伯乐奖700元（正式以上）。徒弟英才奖，师傅521、大扩军增兵奖：方案期间若增员者本人合格且新增2人以上，奖励增员人“A之夜圣诞嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会”入围名额1个，有资格参与“运到财到幸福加倍”大抽奖，可抽得至少168元圣诞大红包或更高档次的奖品，入围人员确保百分百中奖，奖项设置详见嘉年华活动；2、大扩军新增奖：方案期间若增员者本人合格且新增合格1人，奖励增员者300元新增突破奖金；3、大扩军增才奖：方案期间若增员者本人合格且新增合格2人以上，奖励增员者迷你上网版笔记本电脑一台；针对多次获得手提奖励的获奖者，可允许中支制定等额转换方案奖励并报备分公司；4、大扩军双增奖：方案期间若增员者本人合格、新增3人（含）以上且有2人合格，奖励增员者迷你上网版笔记本电脑1台及“新华之夜圣诞嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会”入围名额1个；5、大扩军特别奖：达成上述四种奖项之一的增员者，若在方案期间当月达成8000P，则奖励嘉年华抽奖资格1次，可按达成次数累计获得。

只要本人合格、新增合格2人方案时间：2009年10月13日—12月20日方案对象：全省所有外勤伙伴91、大扩军增兵奖：方案期间若增员者本人合格且新增2人以上，奖53大扩军准将工程方案时间：2009年10月13日—12月20日方案对象：全省所有外勤伙伴方案内容：在方案期间内新增3人（含）以上，在次月可直接晋升“准将”，提前按基本法享受业务主任的相关利益；若准将在四季度考核后职级为正式业务员职级,则将在明年一季度可继续享受业务主任的基本法利益。特别说明：1、新人指入司职级为A101的新人，二次入司人员不纳入方案。2、若新人年龄在23周岁以下，不享受方案。3、所增新人必须参加培训，上岗后可以正常参加营销区早会。虎将虎年扬虎威！10大扩军准将工程方案时间：2009年10月13日—12月20日54特色—主管责任底薪职级计发条件比率业务主任组FYC≥30005％高级业务主任组FYC≥45008％资深业务主任组FYC≥600010％＝直辖组FYC（含主任本人）×比率上不封顶，多劳多得！纵横业内，独领风骚！主任责任底薪10增3个加自己4人3000×4=1.2万责底600元↗每个他也要升准将再增3个加自己13人3000×13=3.9万责底1950元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究特色—主管责任底薪职级计发条件比率业务主任组FYC≥300055主任管理津贴

业务主任高级主任资深主任FYC＜45002%2%3%4500≤FYC＜80005%6%7%8000≤FYC＜150009%10%11%15000≤FYC＜2250013%15%17%22500≤FYC＜3000016%18%20%30000≤FYC17%20%22%11增3个加自己4人3000×4=1.2万管理津贴1080元↗每个他也要升准将再增3个加自己13人3000×13=3.9万管理津贴6630元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主任管理津贴业务主任高级主任资深主任FY56方案时间：2009年10月1日—12月31日方案内容：1、双轨晋升通道：方案期间若业务员达成以下两个条件中任意一个条件标准即可晋升业务主管

2、晋升奖励：1）定级主任定级考察期结束达到《基本法（2007修订版）》考核标准定级成功的，奖励其育成人定级成功奖1000元。2）方案期间按“晋升双轨直通车”晋升业务主任的，奖励其本人和育成人各1000元，并给予季度晋升、育成荣耀表彰！主任晋升奖励辛勤劳动带来收入还获得更多晋升机会12增一个准将晋升奖励1000元母子合计2000元每个他也要升准将要晋升团队增加奖励合计8000元↗方案时间：2009年10月1日—12月31日主任晋升奖励辛勤57育成越多，团队越稳，利益不减！时间第一年第二年及以后第三年……直接育成奖金率10%6%6%第二代育成奖金率6%4%4%育成奖——终生育成13育成组增一个准将增加4人3000×4=1.2万每个月增加育成奖1200元↗每个他也要升准将再增3个共增加13人3000×13=3.9万每个月增加育成奖3900元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究育成越多，团队越稳，利益不减！时间第一年58方案时间：2009年10月1日—12月31日方案对象：全省所有营业部方案内容：1）定级部经理定级考察期结束达到《基本法（2007修订版）》考核标准定级成功的，奖励增部人伯乐奖金6000元。2）在四季度按基本法晋升营业部经理的，奖励晋升者本人晋升荣誉奖金6000元，其增部人增部伯乐奖金6000元，并给予季度晋升、增部荣耀表彰！部经理晋升奖励伯乐识才重金奖励14万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究方案时间：2009年10月1日—12月31日部经理晋升奖励伯59方案时间：2009年11月1日-12月31日方案对象：全省所有营业组方案内容：1、标准组：营业组在方案期当月合格人力≥4人，给予该营业组400元标准组奖励；2、精英组：营业组在方案期当月绩优人力≥3人，给予该营业组600元精英组奖励；3、双优组：营业组在方案期间当月合格人力≥7人且有3个绩优人力，给予该营业组1000元双优组奖励。

指标解释：1、主管当月必须合格，主管合格或绩优纳入组合格人力计算；2、标准组与精英组方案不可兼得；3、合格人力依基本法解释，绩优人力指当月承保万元标保人力；业务组标兵团队奖励14万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究方案时间：2009年11月1日-12月31日业务组标兵团队奖60方案时间：2009年10月1日-12月31日方案目的：部经理专项福利，鼓励营业部经理做强做大方案对象：全省所有营业部经理方案内容：营业部当季内每月同时达到下表所列条件且季度达成累计标准即奖励营业部经理季度福利基金：

季内部当月承保标保：指季度内各部每月必达最低标保平台兑现办法：标准营业部福利基金作为优秀营业部经理的专项奖励，奖励营业部经理个人。营业部标兵团队奖励15方案时间：2009年10月1日-12月31日营业部标兵团队奖61经理津贴营业部经理高级营业部经理资深营业部经理FYC＜270001%2%3%27000≤FYC＜540002.5%3.5%4.5%54000≤FYC＜1200003%4%5%120000≤FYC＜2100004.5%5.5%6.5%210000≤FYC5%6%7%

营业部月FYC达到25万，无论职级，均按8%计发经理津贴，即“百万营业部成就奖”20000元↗百万营业部经理管理收入是低档产能部经理收入的8倍，要做就做大做强，名利双收！16万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究经理津贴营业部经理高级资深FYC＜270001%2%3%2762要想高收入，准将第一步要想高收入，准将第一步63设2010年1月份，三明中支完成标保1000万元我们的开门红主打产品尊享人生据说一单标保就是1万2以上，还能做大单