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文档简介

第一章第二章第三章第四章第五章

招商部门内部结构和管理架构及职责招商部门案场及业绩纠纷管理制度招商人员守则与行为规范招商部门规章及奖罚管理制度顾客投诉、异议外理方法

2.招商组织架构及人员编制招商经理1名

3.招商部门各岗位工作职责

组织人员开展市调，并进行每月/季/年度汇总分析

8:30、下班

50%。

招商专员离职时,如手头有客户客户签订租赁协议的,其后续手续由其他招商专员负责并对客户进行维护,原招商专员和后续招商专员提成各

招商处经理或主管离职或调动的,前期遗留的手续工作由后续经理负责,提成各

1、范围2、职责

”；

1、时间：每天上午8:50

竞争关系，特设立招商部门奖励基金，由罚金用于招商部门人员的个人奖励和团队奖励.（1）每月在完成公司下达任务情况下成交第一名奖励：500

（2）季度在完成公司下达任务情况下成交第一名奖励：1000

（3）年度在完成公司下达任务情况下成交第一名奖励：2000

（4）对招商策略及管理制度提出合理化建议并被采纳者视情况奖励：50

（2）离职后，经公司同意，移交完客户资料、物品后，剩余底薪下月结清,提成根据所售

在售楼处内、乱丢杂物,未做好售楼处卫生者；

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