67期《全员生发智慧系统》中层笔记正文

word格式，下载后可自由编辑PAGEPAGE4767期《全员生发智慧系统》中层笔记正文第一篇：67期《全员生发智慧系统》中层笔记中层笔记主讲老师：曹广军实相：高手之道：高手知道一切为我所用，我的出现就要与企业一体，与产品一体，与老板一体。我就是公司里面的第一产品，公司第一形象代言人。人与人之间最大的不同就是：思维意识。问：何为思维？答：就是你心里装着什么?员工的一种思维方式：一、我是来打工的，给多少钱，做多少事。（奴隶思维）二、我是给自己干的。（主人思维）三、和老板一起干一件事。（老板思维，智慧思维）境界：A、做买卖，把焦点放在钱上。B、做事业的思维，把焦点放在事上。高手瞬间就能顿悟，只有做事，才能把产品卖出去，变得值钱。结果→思维→正能量积极主动操心，传播公司好印象，生发。→负能量瞎操心，评判。太多可怜的人，就是天天不干正事，贬低别人，挑别人的毛病，建立自我。“干事的人，干的越多，出错的可能越多，越是不干事的，越不容易出错”人天生就是评论家，我们不要成为评论的牺牲品，我们应该传播正面的。什么原因为我们变成“有激情”？生发：什么叫生发，怎样才能生发？学完之后，一转身，为我所用。能力来源于：1、学历2、年龄3、长相4、经验5、背景“价值”：有价你就值，没价你就不值。你的价值决定了别人对你的认可和尊重。能量→所有的一切都是感觉。如：心动只要感觉好，什么都能生发出来了。讲话有时候讲着讲着，就把自己讲明白了。成长最快的法门：坚持不要脸。思维混乱，导致我们结果差。我是谁？我要什么？当下谁能给我？怎么要？认清自我↓↓建立自我↓↓建立强大的自我思维第一角：认清自我我是谁？我有什么特质？知人者智，自知者明作为中层，我们的魂是什么？（承上成下）：托起上级，成就下级。思考：1、作为我们中层，应该给下级留下什么样的印象？2、作为我们中层，应该给同级留下什么样的印象？3、作为我们中层，应该给上级留下什么样的印象？体验：1、众生智慧，解决众生问题。2、智慧来自于碰撞互生。3、要想把事情做明白，首先要把事情说明白，要把事情说明白，首先要想明白。老板喜欢的员工印象：立场坚定、听话的、诚信、懂感恩、能坚持、有梦想、有企图心、成结果、能干事、干成事、交给、有发自内心成就人的人、有原则、聪明能干、互相托起、替老板所想、实干„„高手瞬间就会明白，只有成就事，才能成就自己。核心：事、有梦想、有成就别人心的人。体验：团结、用心、领导力、专注、集中力、配合、全力以赴、合作、协调、不气馁„„玄机：1、选领袖（统一思想）2、制定目标3、行动4、总结（不要指望一次把事情做的完美）5、再次行动6、坚持到底思维第二角1、有梦想的人建立自我每天叫醒完美的不是闹钟，而是梦想。2、想干事的人没有梦想的表现：A、不自信如：不敢上台讲话每个人都有做梦的权利。什么叫意志力？答：自我引导的精神力量。人生导航图：1、2、3、4、5、明确你的目标，明确产生力量；明确你的目标、清晰。找到实现次目标的动机和理由。继续加深实现此目标的动机和理由。找到PK对象，以谁为榜样。在餐桌上、房间里„„每个地方贴上一份。思维第三角：放下自我只有放下，才能托起，托起自己、托起上级、托起下级。没有放下自己的具体表现：A、摆臭架子。如：装B、拒绝成长，不愿学习。（学习不交费，永远学不会）C、没有立场跳槽：风险大自己创业：机会少，更难高手跳高，不跳槽什么是真正的放下？10%主动转变；80%被动转变；10%死不改变放下的法门：交给A、交给事（迷上一件事）：喜欢一个人，以此为条。你只要喜欢上这个事，你围着事转，别人就会围着你转，你心里装着多少事，你就有多大的收入和事业。高手真正明白，只有事才能成就你，你能成就多大的事业，你就拥有多大的团队。B、交给团队、平台C、交给自己就是让自己忙起来。心闲，必生恨事。你用什么样的方式对待公司、对待事业、那么公司保证用什么样的方式对待你。交给的法门：1、忏悔过去怎么样，现在又什么样的问题，当下我要立马改正什么，行动什么？把焦点放在未来，今后怎么办？2、感恩懂得感恩的人，你就成长了，你在赚钱后，你没有及时汇报你的恩人，你的感恩怎么回流？3、拜拜谁你就拥有谁，拜与被拜，就会把自己慢慢的托起。A、鞠躬B、跪拜C、五体投地纯洁：三弦破译：越挫越勇拜的体验：1、一拜就放下了，一拜就释然了。（精神升级的通道）2、一拜既合，一拜心就连接了。（心就安了）3、拜谁就是想拥有谁，就想超越谁，就是想学他身上的那种力量，那种道。4、被拜完之后，感觉肩上的责任更重了。5、拜必须是发自内心的，否则就会扭曲你的灵魂（欺骗）跪拜这个法宝，不能随便乱用。回到企业，具体操作使用：一、天道在公司里把20XX大客户的照片，做的等大放在公司里面。（经营客户的神圣感）二、师道在公司里把第一名的照片，做的等大挂起来，让员工拥有神圣和荣誉。三、孝道把公司元老照片做的等大挂起来，放在重要位置。四、上报、上册、上墙每三个月做一份报刊。五、集体活动的时候一起拜，拜客户、第一名、元老等。造各种星如：乔丹、梅西„„任何没有标准的交给，就都虚空，都不能持续。↓进入思维的核心：成就自我。1、进入一个场，达到一个什么样的状态？2、行深一步，找核心。3、一转身，为我所用。在这里（全员生发智慧系统现场）什么让我们绽放？一、环境（造场）二、荣誉（冠军）三、惩罚（警示牌）四、对赌↓这就是伟大的机制产生的力量。机制：1、何为机制？2、机制与制度的区别？3、如何生发制动机制？如：公司里的快乐机制。能操作落地的原则：一、标准化，可量化的东西二、透明化三、市场化本质就是交换、竞争。四、自主化本质：让自己能够自主；关键点：要承担责任五、合作化本质：是为了凝聚力；凝聚力的本质是为了分钱，只有分的清楚，才能合作的愉快。前提条件，只是为了成就别人。境界就是舍得↓智慧系统的核心是什么？答：为了引爆人的。懂得机制的人，就是成熟的人，会用机制的人，就是有智慧的人。要想拉动别人，必须要有立体的思维，要有六段以上的机制水平。↓企业里面沟通不畅，内耗严重1、每一个部门都像业务员对待客户一样，要想动车组一样，让每节车厢都有动力。2、推力大于拉力。3、方向一致，思想一致。要想齿轮一样，每个部门的工资都于利益发生关系。他的工资标准，都于他的上下游来决定。员工股东化，客户股东化。与企业一体，形成利益共同体，形成荣誉共同体，继而形成精神共同体。第二篇：全员生发智慧系统心得全员生发智慧系统心得在短短的三天三夜的时间里，我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的讲师和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在三天三夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为：我们还没有放下。交给（何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体）听了此次对交给的讲解，我明白这半年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们没有真正把自己100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，（因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功）能够为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。而对于一个企业的存在，必须要不断的向前发展，才能够生存。而发展离不开企业的团队，一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的人，才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就更谈不上是企业团队，只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭，正如甘董所说企业需要落地生根的员工，（落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。）这就好比把企业当成自己的家，只要大家都以经营自己的家庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭，那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰，勇往直前，同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我，真诚的交出自我，破壳而出，开始新的生命，用全新的开始来迎接今天第三篇：全员生发智慧系统心得全员生发智慧系统心得我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的主讲和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在两天两夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为：我们还没有放下（什么是放下，古希腊思想家苏格拉底有一句话：认清你自己），也就是放下过去，活在当下；放下虚假，回归真实；褪去外壳，展示自己最真实的一面。有时我们把公司给予我们的平台，在此平台做了点事情或者是贡献，就以为自己很了不起，把这一切当成了自己的本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又何来的自大自喜。过份的夸大了自己的筹码（认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，其实公司没有其中的我们照样运行，甚至或许会更好。）内心膨胀，用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。因此我们需要放下虚假，放下过去。破碎自己的外壳，真实的显现自我，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。交给（何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体）听了此次对交给的讲解，我明白毕业几年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们没有真正把自己100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里？我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，（因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功）能够为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。跪拜：跪拜即是感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可是我们是否感恩过我们的团队，我们的同事，或者说我们是否感恩过集团老总给予我们的这个平台。跪拜谁就是交给谁，而只有真正的交给才能有强大的内在力量与我们同行，跪拜，能够化解了人与人之间的许多误会，一切都释然，那一跪拜，可以洗净我们的灵魂。所以人一拜就归顺，一拜就臣服。这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩！而对于一个企业的存在，必须要不断的向前发展，才能够生存。而发展离不开企业的团队，一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的人，才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就更谈不上是企业团队，只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭，正如金董所说企业需要落地生根的员工，（落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。）这就好比把企业当成自己的家，只要大家都以经营自己的家庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭，那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰，勇往直前，同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我，真诚的交出自我，破壳而出，开始新的生命，用全新的开始来迎接今天。第四篇：(高层笔记)思八达45期全员生发智慧系统思八达第45期《全员生发智慧系统》研讨会听课笔记时间：20XX年10月9日—12日9日晚上老师讲课间注意事项每组选出领袖和工作人员10日上午队伍展示每组领袖2分钟演讲缘起老师上台开始讲课体验讲话——找到核心——怎么用，怎么操作1.讲话紧张语言是领袖的第一能力，人向前每一步都离不开讲话2．没有影响力，说服力。因为无法传达一种气质、信念和能量。（我就是企业的形象大使，产品代言人，出门就卖企业，就是卖产品，人一辈子都在卖，能够把自己卖给多少人，就能组建一个多大的团队，成就多大的事情）说话的状态反映做事的状态。自己做的事情三分钟说不清楚就是骗子。讲话谁紧张，谁就是小人。3，抓不住核心你说出来的话要对人有所帮助，让其立刻采取行动，对人没有帮助，立刻闭嘴。（人的一生花了太多时间和精力说了太多废话）。说话有用还是没用的核心是什么？看我们说话的境界是什么？A．想表现什么，证明什么，获得什么；B．上台就想把事情说清楚；C．想帮助别人，成就别人看不同的境界决定说话的方向有什么不同A．关注点在自己和内容上；B．关注点在事上；C．关注点在别人身上。看不同的境界不同的方向，说话的策略有什么不同A．刻意准备，假装；B．真实、自然流淌；C．发自内心，真实体验。一个管理者的最高境界就是让员工实现自我引导。1（死穴，所有人都有一个习惯，就是发生一件事情立刻想找靠山）领袖就是能够培养替手的人。才有价值。由此可见，说话的境界决定了说话的方向，决定了说话的策略和方法。第一板块人生（思维）黄金三角如：员工来企业工作境界：A.想利用平台，成就自己，成就事情；B.想和老板共同做一件事；C.想通过一件事情，成就更多的人，成就身边的人。方向：A．和老板形成利益共同体；B．和老板形成事业共同体；C．和老板形成精神共同体。策略：A．讨价还价，打工心态。（给多少钱干多少事情）（起心动念决定人生结果）；B．一心做事，把自己交给事情；C．与事一体，与企业一体，与老板一体。如老板有境界，企业就容易有方向。企业有方向，员工自然就找到方法。如高层有境界，团队自然就有方向，员工自然找到方法。如夫妻之道，境界：1．过日子，找归宿依靠；2．传宗接代；3．成就对方。如教育孩子孩子是谁的？境界：1.养儿防老；2.为人类3.成就孩子由此可见，人生有问题就是境界不够，方向不明，策略失效。如孩子学习问孩子的学习境界是什么？为谁学？2当人生一切都成为问题，无比纠结时，低下头问自己的心，我的境界是什么？当需要作出一个困难的决策时，问自己的心，我的境界是什么？当一句话马上要出口时，立刻问自己的心，我说这句话的境界是什么？遇到任何问题的时候，立刻回到自己的本心和本源（找到自己初心是什么）遇到任何问题，立刻问自己的境界是什么？现场作业：高层的境界是什么？15分钟研讨，选出6人去其他团队分享互动环节高层的境界：托起老板，成就员工，成就客户发言顺序：（抽签）第二板块（高层的境界）体验1、为什么企业有问题，第一个受伤的总是你；2、为什么在企业做了10多年，还没有成为股东，还没有成为老板的一伙人；3、为什么在生活中，工作中有那么多纠结和无奈都不甘心。人生的困惑A．对过去的自己不满意，生活在悔恨中，自责中。1.没有及时感恩行孝；2.没有抓住机遇；3.没有好好学习。B．对当下的自己不认可，生活在纠结和无奈中。1.是继续在企业干下去，还是自己创业？2.是继续向上爬一爬，还是维持现状？3.是保持强大的自我，还是向现实低头？C．对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。1．世界经济危机会不会影响到我们公司？2．行业会不会不行，老板会不会不干了？为什么会陷入如此困境？原因就是人生有太多死穴。10日下午展示企业明白人：3经营人就是经营人的动力和阻力。（增加动力，化解阻力）两个人看上去能力差不多，努力也差不多，为什么结果会不一样？第三板块：人生三大死穴死穴一：不知道怎么回事？绝大多数人都是活得糊糊涂涂，过一天算一天大多数人都是活得不明不白，为什么？要什么？具体表现：1.没有目标（梦想）如我要什么？我想成为什么样的人？我生命的终极目标是什么？遇到任何问题，立刻回到自己的本心本源，问自己的心：我要什么？这样的生活是我要的吗？我这样下去会有什么结果？我怀疑下去会有什么样的结果？（人类最愚蠢的行为就是从来都没有意识到自己的愚蠢）老板应该帮助员工建立目标，有目标的人自己会找到方法。2.没有方向核心就是不知道自己要的从哪里来，谁能给你？人生没有战略我们最大的纠结在于人生失去了方向感。如：我现在需要100万给母亲治病，我应该向谁借？失去方向的人就直接失去战斗力！无数人没有方向就是没有在企业平台上设计自己的人生，没有把个人命运和企业的命运结合起来。无数人死在身在曹营心在汉所有人纠结、彷徨，都是因为心没有定下来。定能生慧3.没有信念做同一个企业，在同一团队，人与人之间最大的差别就是信念的差别。领袖一定要有坚定的信念。对行业、对企业、对老板、对团队、对产品、对顾客、对自己有坚定的信念，明确的价值观。给员工输入什么都不如输入坚定的信念。给孩子培养信念改变一个人就是改变一个人的信念，摧毁一个人也是摧毁一个人的信念。死穴二：太把自己当回事一．定位不准4具体表现：1.目空一切，认为别人的成就是偶然的，自己的成功是必然的。认为自己付出的多，得到的少，企业和平台对不起自己。对平台和企业没有感恩的心。自己永远是正确的，永远是别人的错。2.不自量力错把平台当筹码，和企业讨价还价错把平台当本事，和老板叫板，对平台没有敬畏之心。3.不思进取，目光短浅错把过去的付出当筹码，和企业叫板，和老板叫板过河拆桥（把跟不上企业发展的人放在合适的位置上，是对企业大多数的人负责任）为了眼前的利益，向老板狮子大开口，最终伤害了企业，伤害自己。二．没有立场立场就是立于别人的场1.在企业做了10几年，还没有成为老板的核心，就是高层最大的耻辱。2.工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，而是立场的问题。3.立场就是公司比家更重要。立场永远大于原则！没有立场就没有原则，没有原则就没有自我。4.机会主义如稍有风吹草动，逃跑的比谁都快；如比结果不比过程，比收入不比贡献。三．死要面子，活受罪1.错把身份、角色当人生，虚假不真实。（在什么场里显什么相，见什么人说什么话）如做表面文章，拉大旗当虎皮，欺上瞒下2.不交心，不交事，不交权（你要的别人都想要）你有本事让身边的人神圣起来，你必成大业成人之心（成就别人），托起众生，所到之处让人有神圣感（赞美别人）3.不绽放，拒绝成长不敢挑战自己，不敢市场化，不敢PK,不敢斗争，不敢承担成长意味着承认自己的不足太把自己当回事，给自己披上重重的壳，让成功、快乐、财富、幸福都无法进入你的生活。死穴三：太不把自己当回事情5为什么太不把自己当回事？——因为内心不强大，不是那么回事，只能靠伪装来掩饰自己的不足。核心就是不自信，不自爱，不自尊。1．自信自信就是敢于面对，敢于承担，敢于解决问题。（只要你敢面对，敢承担，世界上就没有问题）在企业最需要你的时候站出来，你最大的价值就是解决老板最核心的问题。2.自爱自爱就是让自己有独到的价值，成为不可替代的人。把特点变成特长，把优点变成优势。3.自尊自尊就是要让自己有结果如：带出好团队研发出好产品开拓出新市场，创造出新利润10日晚上作业：分享自己的人生死穴灵魂深处闹革命第四板块：化解死穴的法门法门一：向自己开炮认识自己，解剖自己如：1、分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。我想成为他就按他的特质去做2、解剖身边一个失败的人身上都具备什么特质。一个对抗的人，结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人结果如何？3，我身上最大的一条死穴是什么？这条死穴在我身上多少年了？我为此做了哪些努力？法门二：放下（破壳）1、别把自己太当回事，别把别人太不当回事。2、我就是狗屁，离开了平台，离开了企业，离开了团队，离开了顾客，我狗屁都不是。3、西点军校校训：要么成为领袖，要么追随，没有第三条路。4、莫把偶然当必然，在偶然中得到的东西在必然中失去。今天在企业中取得的一切，有多少是必然的，有多少是偶然的。你今天做到这个位置，有多少是偶然的？有多少是必然的？5.主动是天堂，被动是地狱。老板要首先成就有意愿的人，千万别把老板逼到不仁不义的地步6.死要面子活受罪，马上认错，立刻行动改善惰性的法门：马上认错，立刻行动人生化解负能量的法门是立刻行动。法门三：交给一．交给自己（交给自己就是和自己的内心链接，倾听自己内心的声音，接纳自己过去的一切，现在6的一切）痛苦来自于比较，来至于回忆用心感受，而不是用脑判断世界上最远的距离就是心和脑的距离。交给自己就是原谅自己，过去我已经尽力了，就是那个水平，我以青春赌明天，是骡子是马拉出来遛遛（对他人也是如此，和自己连接必须要学会原谅他人，原谅他人，宽恕他人，解脱自己）宽恕别人是自爱的表现。交给自己就是建立强大的自我，就是自信，自爱，自尊交给自己就是为真实的生命负责二．交给事老板修炼最大的法门：做好你当下的事。只要事没有做到位，练什么功都没有用你把自己交给事，别人就把心交给你你围着事做，别人就围着你转把自己交出去！普通人之所以成为普通人，就是因为一个字——断持续与专注的力量事中自有颜如玉，事中自有黄金屋迷上一个人，迷上一件事（缘起老师赠言）心中有事的人，坏不到哪里去；心中没事的人，好不到哪里去。下定决心，断绝于此无关的任何事情。三．交给众生（交给老板，团队，顾客。。。。。）交给谁就拥有谁，交给谁就降服谁，就影响谁所有的问题都是因为没有把自己交出去。为什么老板不给股份？不信任你？因为你没有交给（你交我就给）你真交，老板就真给交出去就有力量，交出去心就定。交给多少就拥有多少。立刻写出你交给企业，交给团队，交给老板的比例是多少？法门四：忏悔忏悔让心灵纯净，让能量回流，让自我解脱灵魂深处闹革命法门五：感恩与拜家庭作业：今天到场的所有学员必须单独和自己的老板沟通20XX。沟通核心命脉1．必须发自内心，否则死得更惨；2．你拜得是自己，交给的是自己；7你通过交给事，交给别人，最终交给自己，你拜的是自己的心，自己的灵魂。3．越拜越强大，越交越自信4．伟大的人腰软心硬，一般的人腰硬心软（越卑微越强大，越谦虚越自信）5．修心的3个法门A.心念动，立刻行动；B.遇到问题，立刻寻找本心本源，寻找初心；C.把心交给事，不断发心成事之心怎么用三道文化（天道，师道，孝道）1.拜顾客——天道（拜什么就拥有什么，就发自内心，造一个场把能量传递出去）拜谁就降服谁——降服其心，定其心2.拜当下师（公司第一名）——师道3.拜公司平台、元老——孝道人一拜就臣服，就归顺，就不再嚣张。（21世纪，谁心静谁成功）第五板块：人生导航图，解决不知道怎么回事——高层的方向市场经济的核心是用我有的换我要的核心命脉1.再也不能这样过。2.必须知道自己要什么，找到你的潜意识，深层次的呼吸，用梦想托起你的人生。3.必须知道你要的从哪里来，在企业的平台上成就自己。4.必须明确自己的目标，明确产生力量。5.必须找到你背后的动机和理由,人成功的两个核心动力：报仇雪恨，别逼无奈6.必须知道用我有的换我要的7.公众承诺的力量（断绝后路），把绝路逼上生路，绝路才是生路。8.每天进步一点（如进步1%）中午作业：企业的境界，产品的境界找到企业的核心问题核心命脉1.企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。2.企业的境界就是企业的核心文化，核心纲领，核心理念A.拉动员工如：思八达（让我们一起实现梦想）B.拉动顾客如：大光明眼镜（呵护眼睛，远离近视）8C.拉动股东D.拉动社会如：税收，安排就业，慈善E:拉动行业如：引领行业健康发展F:拉动上下游核心就是成就3.产品的境界就是产品的魂如：艾兰洁：使用我们的产品让顾客生活得更美好产品存在的最大价值：必须搞清楚是我们的产品需要顾客，还是顾客需要我们的产品他们为什么买我的产品我们的产品解决了顾客什么核心问题？如《智慧系统》的魂——让高中基层和老板同频，让全员学会生发，让员工真正心门打开，对老板、对企业有信任。--这是企业竞争的核心命脉，一经显现，就有无限杀伤力。只要不是从体验中感受到的，都用不出来第七板块企业的方向战略全体分组讨论核心命脉1.高层懂战略，明方向，要像知道自己的儿子多大了那么清晰！什么叫战略！战略就是把所有的资源在一定的时间内运用到一定的地方，来保证战争的胜利。2．战略的核心在于定位A.方向型战略（宏观战略）B.产品战略（品牌战略）C.功能战略如：行业定位你在哪，往哪去。经得起诱惑，耐得住寂寞，守得住阵地。如：业态定位（制造业，服务业等）业态定位如：赢利模式（发展模式）举例：联盟A.生存概念企业为了抗风险，必须做强做大，同一行业的不同企业，平台资源共享，品牌共享；不同行业的相同消费者企业，平台资源共享，品牌共享。B.发展概念——以重组兼并的形式，迅速做强做大。战略：兼并，收购连锁：可复制+让加盟商赚钱（战略必须要增量，有量就有未来，就有希望）C.裂变模式如互生公司，讲课公司，托管企业，控股上市公司9如时空定位把中国做透就已经是国际化了1.国际化定位（用国际化的思维管理企业）如：顾客定位（也叫市场定位）必须知道谁是你的核心顾客她们为什么买你的产品，你赚什么样的钱？如：思八达定位创业家（在路上的企业）战略的核心在于必须有你决战制胜的秘诀。3．远见（大势所趋）要预见未来战场上所发生的任何情况，并做好准备如：思八达，能到行业的发展制高点，懂得势，能照见行业的发展。势：能量运行的方向，生命运行的方向如行业势、企业势、老板势、个人势、产品势2．危机战略如：法律危机，财务危机，突发事件应急预案产品战略1.市场导向永远是跟风的2.顾客导向顾客需要什么生产什么3.品牌导向创造需求，创造消费创新——永远创新目标战略必须制定出企业三个月、半年、一年的业绩增长目标论文：学完《智慧系统》很兴奋，如何让这种状态持续下去，在企业中如何体现？上过课的如何去影响没有上过课的人？如何利用《智慧系统》找到和解决部门和企业的核心问题。发改委和企业现在的机构的关系是什么？和老板的关系？影响《智慧系统》落地可能的原因是哪些？第八板块为什么老板比员工操心为什么员工的状态很难持续？为什么一加分大家发言就积极？中国改革开放究竟改了什么，让一个经济濒临崩溃的国家发生了巨变？作业：1.什么是机制？2.为什么有了制度还要定机制？机制和制度的关系是什么？3.如何定机制？定机制的核心命脉是什么？战略的重要性战略三个方面：1.必须抢占至高点，开创新时代，掌握语言权，胆大妄为才会有所作为，厌旧喜新才会10创新必须要制定数一数二的战略思维。大到一个国家的发展势，行业的发展势定方向就是定对手对手的变化就是市场的变化，市场的变化就是对手的力量定市场目标消化群体定对手就是定方向品牌定位梦想策略：搭班子，组织架构运营必须要做改变，商业模式的改变战略思维+数字=战略目标10月12日人生就是你经历的总和情爱之美知音之美渡人之美成就之美（成就人）所有的问题都是因为你不够强大，你行一切都行！体验：如：某企业晨会形式单调，员工参与积极性不高，走过场，怎么办？——让员工自己订晨会机制现场生发晨会机制（以下是会议现场大家提的内容）每位员工轮流主持晨会活动的时候分组PK由员工自己定晨会的主题和过程制定晨会期间团队展示每周评比一次星级主持人业绩最好和最差的人员在晨会上台分享在晨会上表彰优秀员工晨会跳舞中国任何事做成三大步骤1．舆论先行，思想准备2．组织建设3．措施跟进体验如何用机制解决企业的核心问题？11一．如何开会定一个开会的机制1.确认一个主题2.选主持人3.定时间4.发言先举手5.制定会议纪律6.少数服从多数7.有会议记录8.人人都有发言权9.选定会议地址二．如何找到核心问题“核心”意味着企业生死存亡的问题。问题提出来了，答案就找到一半了。必须具体量化，用案例的形式提出问题。问题提出来要看是否有可操作性。如质量问题质量问题就是责任心的问题必须解决“给谁干，谁负责，对他有什么好处？”常用方法：A.教育员工提高思想境界，提高质量意识B.公司成立后质量监督小组（第三方监督）C．内部市场化（把企业各个部门变成市场中的公司）部门之间的合作关系变成买卖关系，契约化管理，按合同办事，商品转移，责任转移，砸在谁手里算谁的。核心在于：用市场倒逼公司各个部门提升市场化决定了市场部对客户的态度境界就是企业的共同利益来自市场，大家共同按照市场化的形式办事。如：富贵鸟服装为了解决产品销售问题，设计提供几十个样板，把样品给销售部看，销售部选好后与设计部签合同：质量问题谁负责？——到谁手里谁负责没有合同就没饭吃九字秘诀：我愿意，有关系，市场化D.内部承包制，包产到户如：事业部责权利，细分到位，独立曾单利润成本，一条线，产，供，销一条线如：沃尔玛，强总部，弱门店如：某企业一台进口设备，价值百万美元，几年以后故障率增加，不能正常使用，生产效率很低，如何解决？A.检修人员的收入和故障率挂钩；B.使用人员的收入和故障率挂钩；C.管理人员的收入和故障率挂钩；D.企业内部招标把该套设备变成股份制经营或直接卖给有关人员（机制的核心，必须触摸到分配机制）全员分红机制12如：某门店连续亏损或分厂连续亏损或业绩提升遇到瓶颈如何用机制解决？人人有份，当日兑现，按工资占比发放所有机制必须要与参与的人有关系。1．设定一个基数（可以是销售额，毛利润，利润）设定一个分红比例，根据行业特点来定，也可以分降低成本，损耗等）举例：每天费用3万，节约部分的50%，奖励给大家。如：销售额长期徘徊，增长部分的2%分给销售自己。如：某企业每天用煤12车，公司决定节余一部分分给员工。2．根据行业的不同，可以按天分，也可以按周，按月分，但越短越好。3．为什么是人人有份所有机制都是要自愿的。如公司业务部抱怨财务报销不及时，影响工作；财务指控业务部有虚报情况，怎么办？方法：2部门人开会定机制我的地盘我做主，我就是我地盘上的老板，我必须有发言权，人只愿意执行自己定的东西。体验：为什么这么讲课1．从一人领袖变成团队领袖2．碰撞产生智慧3．通过分享吸收更大的能量4．全员生发，用众生的智慧解决众生的问题5．老板高层就是主持人，激活员工的智慧从群众中来到群众中去6．只有你体验到的才能成为自己的才能用出来7．别人永远是你的镜子8．让每个人充分显现9．自己总结出来的，说出来的，用出来更有力量只要去讲，他就必须去想，他就会认真去听10．听了14遍，老师再归纳，请问效果如？下午作业：分2组PK,表演一个内部市场化的小品核心命脉关于机制的体验1．机制是一种事先制定的游戏规则2．由相关人员参与制定，并约定执行3．先小人后君子4．有意愿的人5．为了解决某一问题或预防某一问题的发生6．在某一时段针对特定时间特定事件机制和制度的关系1．机制和制度是相辅相成，互补的关系2．制度相当于国家的法律（高压线），相对是固定的，机制相当于国家的政策，相对是灵活的，随时生随时灭。3．制度的主要功能是管理，机制的主要功能激励、拉动、推动134．制度大多是企业沿袭下来的，主要由管理者制定机制是当下的人，谁用谁制定，主要是自下而上的。（核心：和谁有关系谁说话算数）5．制度是机制良好运行的基础和保障，机制是制度的补充和延伸6．制度是告诉大家什么不可以做，机制是告诉大家做什么有什么好处7．制度具有一定的强制性，机制让员工自我自愿，自我引导8．机制不是为了灭制度，机制运行一段时间成熟后可以变换为制度9．制度具有完整性普遍性，机制具有特殊性针对性，遇到问题找机制。回答问题问机制，解决问题定机制，问题解决留机制，机制过时灭机制。10．制度侧重于违反了怎么罚，机制侧重于做到了怎么奖。11．制度一般有标准的文案，机制比较灵活。如何制定机制，制定机制的核心命脉是什么？1．机制永远试运行，不追求完美，完成一条采纳一条，随时生随时灭。简单、干练、直指核心2．机制必须可操作性非常强（一条机制就能解决的问题不用第2条）3．必须是相关人员研究他们自己要用的机制，人人都有发言权遇到问题不评价、比判断，有分歧就举手表决，手数服从多数。4．必须制定制定机制的机制，有标准，有要求，有程序，有结果考核5．所有人员签字画押，约定执行。6．制定机制之前必须找到核心问题和问题的核心所在7．制定机制必须问他、利他，你情我愿，讨价还价，把丑话说到前面8．制定机制一定要有试点，切忌全面铺开，不要一口吃成胖子，逐个问是解决9．必须要有运行时间10．经营落差，让一部分人先富起来，用结果激发他人，先从简单外围的机制实施（如快乐机制，晨会机制，会议机制）企业核心的问题必须触摸到分配制度。11．定期检讨机制的运行，召开表彰大会，承诺兑现大会，新机制启动大会12．机制运行要有监督机制，如自我监督的公正承诺，第三方监督机制，市场化监督机制13．机制必须及时兑现14．必须进行机制落地的三大流程舆论造势，思想动员；组织建设，成立发改委措施跟进，制定各种保障机制15．制定机制必须要做到公开化，透明化，数据要准确，只有算清楚，才能分明白，才能合作愉快16．制定机制必须不能触犯国家的法律，地方习俗17．机制必须实现多赢，有利于顾客，有利于员工，有利于企业，有利于社会等等18．机制董事会，股东会，员工代表大会有一票否定权以上18条为《机制宝典》如：某企业业绩下滑，召开相关部门大会，大家首先找到影响业绩下滑的核心，然后生发解决这些核心问题的机制。如：有平台少人才1．什么是人才？当下最有用的人。2．什么是真正的领导人才？把一群平庸的人用成一流的人，用一群平庸的人创造一流的业绩。3．人才是被什么吸引来的？14高人是被吸引来的被老板和企业做人做事的状态吸引来的被企业的目标方向吸引来的4．吸引人才的机制如伯乐机制（企业里的举荐人才机制）如：老娘舅如千里马。（如:工作5年以上的员工必须要出去到别的公司工作1年）如：我们公司问题，帮助员工做他们的人生导航图，强大的企业文化执行力来至于凝聚力，凝聚力来至于老板分钱的胸怀怎样找内部客户？A．顺藤摸瓜B．我的产品卖给了谁，我的服务卖给了谁，谁就是我的客户内部市场化的核心命脉1．每个部门找到他在企业的内部客户2．像市场部服务市场中的客户一样服务内部客户3．每个部门的考核和晋升主要由内部客户参与决定不是市场部的人员是特殊人员，而是我们公司必须要要服务市场的意识4．各个部门的收入主要由他们服务内部客户的工作量来决定5．条件成熟的公司内部市场化，部门之间契约化管理，按合同办事，一手交钱一手交货，商品转移，责任转移全员必须明白：市场化的核心在于1．能者上，庸者下，市场说了算2．把自我监督，第三方监督，变成市场监督3．我们向老板要的，根本上来自于市场，要的是超额利润，要的是节约成本，要的是降低的费用（不是分老板，分企业）4．市场化就是敢于PK,敢于挑战，敢于承诺人是被逼出来的如：入股必须拿钱，对赌必须市场化现场作业智慧系统落地马上要做的工作1．成立发改委2．召开分享大会3．找到试点，树立标杆4．召开启动大会，造场造势5．各部门找到内部客户6．制定企业发展战略（导航图）7．制定一个让状态持续的机制8．找到企业或部门的核心问题9．制定落地推进表10．制定发改委相关机制11．找到高管的死穴1512．企业推进三道文化13．收集相关数据14．学习人员做出承诺15．每个人传、帮、带影响几个人16．建立企业文化墙17．制定企业内部的责权制18．制定市场部挑战业绩19．制定员工个人人生导航图20XX去落地标杆企业参观21．整理打印学习资料22．制定制定机制的机制23．与学习过的企业实行落地联盟24．建立内部市场化监督机制25．邀请思八达落地老师指导机制26．建立内部团队PK机制27．及时召开机制承诺兑现大会及表彰大会28．建立企业成本节约机制29．从一些简单的机制入手，逐步进入核心机制30．建立企业抗风险预案31．建立岗位说明书和考核标准32．动员家属积极支持落地33．参加思八达复制34．拉动上下游进入思八达学习35．邀请上下游合作公司参加落地工作36．成立45届智慧系统同学会37．找一个PK单位热烈祝贺第45期全员生发智慧系统生发出以下落地工作：1，成立发改委2，制定企业发展战略（导航图）3，召开启动大会，造场造势4，找到企业或部门的核心问题5，找到试点，树立标杆6，制定发改委相关机制7，召开分享大会8，及时召开机制承诺兑现大会及表彰大会9，各部门找到内部客户10，制定落地推进表11，制定员工个人人生导航图12，制定制定机制的机制13，邀请思八达落地老师指导机制14，从一些简单的机制入手，逐步进入核心机制15，每个人传、帮、带影响几个人16，建立内部市场化监督机制17，去落地标杆企业参观第五篇：全员生发智慧系统学习心得全员生发智慧系统学习心得(精选多篇)117期全员生发智慧系统学习心得——陈文贞学习总结：立体思维金字塔立场原则实现自我境界魂成长的方向机制互生事业的方向三化人生宇宙思维运营图自主化通过思八达第117期《全员智慧生发系统》的培训，在短短的几天中，我感觉自己学到了很多，也顿悟了很多。首先感谢公司提供给我这样一个学习的平台，使我醒悟了，自己这一生不应该这样的平平庸庸，要放下自己，绽放自己。思八达给我们的不仅仅是他的智慧，更重要的是他的运营体系。下面就几点说说自己的感受。造场为什么这几天的学习，学习强度那么大，大家反而这么的有激情、有状态、有团队凝聚力？是因为我们通过思八达的指引，有了魂、有了方向、有了目标、心打开了，能放下面子了，所有的人都是为了荣誉而战，