企业技术创新培训教材课件

企业技术创新郭东海博士山东社科院研究员企业技术创新郭东海博士目录

企业技术创新:概念、程序与战略我国企业技术创新的宏观环境

企业技术创新能力：概念与构成演化轨迹、能力培育

企业技术中心认定与评价目录企业技术创新:概念、程序与战略我国企我国企业技术创新的宏观环境

国家创新体系、创新型国家

国家促进企业技术创新的政策框架从宏观上认知企业的技术创新活动我国企业技术创新的宏观环境国家创新体系1987年，英国学者弗里曼率先使用“国家创新系统”(NationalInnovationSystems)概念。20世纪90年代以后，“国家创新系统”成为各国推进科技进步、经济与社会全面发展的政策工具。目前国内一般认为，国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置资源的决定性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会体系。

国家创新体系1987年，英国学者弗里曼率先使用“国家创新系统国家创新体系构成图示法律法规创新观念与文化研究机构：中央属、地方属部委属、民营大学与学院企业：国有、民营外资、股份制其它机构区域创新体系行业、产业集群

政府支持作用高新区经济开发区国家科学技术创新能力产品市场条件教育和培训社会基础设施要素市场条件

国家创新体系知识创造、传播、应用全球创新体系信息支撑基础设施中介体系社会服务市场拉动作用

国家创新体系构成图示法律创新观念与文化研究机构：中央属、地方国家创新体系的组成合理的国家创新体系框架，应当包括结构合理的宏观调控与研究组织架构。主要由以下几个方面构成：1．以政府为主导的管理调控体系包括政府宏观管理、科技投入、科技计划管理、评价监督、奖励等。政府要围绕重大战略目标，组织和集成社会创新资源，统筹规划；组织实施国家重大科研任务，推进科研基础设施建设；营造政策环境，创造并引导市场需求；制定标准，行使评估和监督等职能，使有关部门、地方在研究开发活动中协调一致，提高效率，集中力量办大事。国家创新体系的组成合理的国家创新体系框架，应当包括结构合理的国家创新体系的组成2．以企业为主体，产学研相结合的技术创新体系技术创新体系主要包括大型骨干企业、民营科技企业、专业化中小型企业、外资企业及科研机构与大学中从事应用研究的力量。企业成为技术创新的主体，一是企业要成为先进科技成果主要的吸纳和应用者；二是企业要成为创新人才和资金主要投入者；三是企业要成为工业产权的主要拥有者；四是企业要成为新技术的主要创造者；五是企业要成为产业发展先导技术的引领者；六是企业要成为先进管理模式的开拓者国家创新体系的组成2．以企业为主体，产学研相结合的技术创新体技术创新体系图

以企业为中心的技术创新体系关系图技术创新体系图

以企业为中心的技术创新体系关系图

2013年底，山东省共拥有国家级企业技术中心140家，省级企业技术中心1028家,；国家产业技术创新战略联盟3家，省产业技术创新战略示范联盟73家。国家级工程技术研究中心30家，新增4家；省级工程技术研究中心923家，新增179家；国家级科技合作基地12个；拥有国家级创新型（试点）企业35家，获认定24家。技术创新平台在促进产业结构升级和经济发展方式转变中发挥了巨大作用。2013年底，山东省共拥有国家级企业国家创新体系的组成3．以研究机构和大学为主的科学创新体系我国的科学创新体系建设，是建设国家创新体系的重要内容，无论科学创新活动的自身价值还是其社会意义，都属于社会公益性范畴。它是属于市场机制失灵的领域，应按社会需求的模式以国家财政为主建立多元投入机制予以扶持推动。国家创新体系的组成3．以研究机构和大学为主的科学创新体系国家创新体系的组成4．以各种中介机构为纽带的促进创新的服务体系。形成以专业服务中介机构、大学、职业培训机构为主体的知识传播和技术扩散体系。主要包括各类孵化器、生产力促进中心、评估、咨询机构、职业培训机构、科技信息中心等。要形成组织网络化、产业规模化、服务社会化的中介服务网络，是联系各创新主体，促进互动的桥梁和纽带。国家创新体系的组成4．以各种中介机构为纽带的促进创新的服务体国家创新体系的组成5．具有地域特色的区域技术创新体系区域技术创新体系是在区域层次上，以区域的经济、社会发展为牵动力，以中心城市为枢纽，以技术创新和科技创业为主题，来聚集和整合创新要素，推动持续创新，提升竞争力的社会网络组织和制度。区域技术创新体系是国家创新体系的重要组成部分，以有优势的重点高新区和特色产业集群为支柱。国家创新体系的组成5．具有地域特色的区域技术创新体系国家创新体系的组成6．军民融合的科技创新体系建立军民融合的科技创新体系，实质上是在全国范围内实现多种资源的优化组合。军民融合的科技创新体系，是国防科技工业与国家科技工业基础的有机结合的体系、是军民高新技术双向顺畅转移的体系、是大幅降低军事装备全寿命费用，尽快形成战斗力，实现跨越式发展的体系。国家创新体系的组成6．军民融合的科技创新体系

科技金融的主要形式全社会科技（投融资）投入体系科技投融资体系财政直接投入财政间接投入创业风险投资资本市场科技贷款科技保险综合性政策国家重大科技专项投融资政府采购科技税收科技金融创新试点

财政科技投入的直接方式

——各类国家科技计划（I）1重点基础研究发展计划（973）2高技术研究发展计划（863）3科技支撑计划4科技基础条件平台建设计划52011协同攻关计划6政策引导类科技计划①星火星火计划（含科技扶贫计划）农业科技成果转化资金②火炬火炬计划科技型中小企业技术创新基金③重点新产品计划④国际科技合作计划⑤软科学研究计划⑥科技兴贸行动计划财政科技投入的直接方式

——各类国家科技计划（I）1重点基财政科技投入的直接方式

——各类国家科技计划（II）6重大专项7其他科技计划①重点实验室计划②工程技术研究中心建设项目计划③科技成果重点推广计划④大学科技园⑤生产力促进中心⑥农业科技园区⑦中央级科研院所技术开发研究专项资金项目计划⑧科技富民强县专项行动计划8国家自然科学基金（含优秀青年科技基金）9.国家发改委、商务部、工信部、农业部项目财政科技投入的直接方式

——各类国家科技计划（II）6重大财政科技投入的间接方式

——税收政策高新技术企业所得税优惠政策技术转让所得税政策研究开发费用加计扣除技术转让的营业税政策创业投资鼓励政策财政科技投入的间接方式

——税收政策高新技术企业所得税优惠政

2006年1月9日，胡锦涛总书记在全国科学技术大会上提出了建设创新型国家的奋斗目标，“到2020年，使我国的自主创新能力显著增强，科技促进经济社会发展和保障国家安全的能力显著增强，基础科学和前沿技术研究综合实力显著增强，取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创新型国家行列，为全面建设小康社会提供强有力的支撑”。建设创新型国家2006年1月9日

创新型国家的涵义：是指那些依靠提高自主创新能力，形成强大的国际核心竞争力的国家。

创新型国家的涵义：

What’s创新型国家?按照学术界的看法，衡量一个国家是不是创新型国家，有几个硬指标：科技研发投入占GDP的比例不低于2%，科技进步贡献率超过70%，对外技术依存度指标低于30%。What’s创新型国家?

建设创新型国家

发展战略模式的选择，决定着一个国家的前途和命运。半个多世纪以来，世界各国围绕实现工业化和现代化，探索了不同的发展路径，形成了以下三种发展模式：建设创新型国家发展战略

建设创新型国家

第一是资源型。主要依托自身丰富的自然资源来增加财富，最典型的是中东的石油国家。但是，极其优越的资源禀赋只是造物主对极少数国家和地区的格外青睐，而且据科学家预计，按照目前的开发速度，全世界主要资源的储量：石油还可以用40年、天然气可用65年、煤炭可用155年。那么资源枯竭以后呢？这些国家的前景难卜。建设创新型国家第一是资源型。主

建设创新型国家

第二是依附型。即不重视自主创新，主要依附于发达国家的资本、市场和技术，满足于技术引进的短平快，单纯拼资源、拼劳力和资本投入，因而形成了对国外技术、资本的严重依赖。典型的是巴西、阿根廷、智利等一些南美国家。这些国家GDP提高到3000(中等收入陷阱)美元左右后徘徊不前，社会矛盾凸显，主要原因就是受到发达国家的制约，无法独立发展。

---改革开放一段时期的“三来一补”：来料加工、来样加工、来件装配、补偿贸易建设创新型国家第二是依附型

建设创新型国家

第三是创新型。把科技创新作为国家发展战略的创新型国家目前约有20个左右，比如美国、日本、德国、英国、法国、芬兰、韩国等。这些国家有3个基本特征：一是创新、研发的投入占GDP的比重大多在2％以上。二是创新产出高。科技进步的贡献率在70％以上，20个左右的国家所获得的三方专利占了世界总量的97％。三是自主创新能力强，对外技术的依存度都在30％以下。建设创新型国家第三是创新

建设创新型国家

我国是人均资源短缺的发展中国家，也是一个人口大国，特定的国情决定了我们不可能选择资源型的发展道路，更不可能选择依附型的道路。我们必须选择创新型国家的发展道路，实现发展方式从要素驱动向创新驱动的根本转变。建设创新型国家我国是

建设创新型国家

实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。深化科技体制改革，推动科技和经济紧密结合，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。完善知识创新体系，强化基础研究、前沿技术研究、社会公益技术研究，提高科学研究水平和成果转化能力，抢占科技发展战略制高点。实施国家科技重大专项，突破重大技术瓶颈。加快新技术新产品新工艺研发应用，加强技术集成和商业模式创新。完善科技创新评价标准、激励机制、转化机制。实施知识产权战略，加强知识产权保护。促进创新资源高效配置和综合集成，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。

----十八大报告建设创新型国家

建设创新型国家中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见(2015年3月13日)（六）扩大企业在国家创新决策中话语权建立高层次、常态化的企业技术创新对话、咨询制度，发挥企业和企业家在国家创新决策中的重要作用。吸收更多企业参与研究制定国家技术创新规划、计划、政策和标准，相关专家咨询组中产业专家和企业家应占较大比例。（七）完善企业为主体的产业技术创新机制建设创新型国家中共中央国务院关对技术创新的宏观认识：一场以企业为主，但单个企业绝对打不赢的战争对技术创新的宏观认识：一场以企业为主，但单个企业目录

企业技术创新:概念、程序与战略我国企业技术创新的宏观环境

企业技术创新能力：概念与构成演化轨迹、能力培育

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技术创新概述技术创新的程序技术创新战略的选择企业技术创新技术创新概述企业技术创新技术创新概述技术创新的定义技术创新是在经济活动中引入新产品或新工艺，从而实现生产要素的重新组合，并在市场上获得成功的过程。技术创新的特征1、创造性2、先进性3、主动性4、实用性5、经济性6、高风险性

技术创新概述技术创新的定义技术创新的贡献与作用一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势另一方面：通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业核心竞争力不断提高.

技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础32技术创新的贡献与作用一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上

现有技术利用能力获取和创造能力工程化能力生产作业能力战略决策能力资源配置能力营造环境能力学习和自我完善能力硬件（技术能力）软件（组织能力）核心竞争力

现有技术利用能力获取和创工程化能什么是技术？简单的定义：技术是把投入转化为产出的方法；物化在人工制品上的技术（不仅包括产品、设备，而且包括图纸、操作手册、专利说明书等信息载体）；技术与能够把这些产品和设备设计、制造出来的技术能力是两回事。

什么是技术？简单的定义：技术是把投入转化为产出的方法；技术和技术能力技术能力——能够有效使用技术知识的能力——是工作组织（如企业）的知识、技能和经验的集合。由于构成技术知识的很大部分是“缄默知识”（tacitknowledge），所以技术能力只有在技术研发的经验中才能形成；由于现代技术的复杂性，使有关产品和工艺的技术知识范围远远超过任何个人所能掌握的知识和技能，所以技术能力是组织性的。因此，技术能力只能是组织内生的，永远不可能从市场上买到，也不可能在组织之间轻易地转移。

技术和技术能力技术能力——能够有效使用技术知识的能力——是工技术能力虽然技术可以包括有形的设备和装置，但其更重要的要素是包括诀窍、方法、程序以及经验（包括成功的和失败的）在内的一组特定的知识（包括解决问题的实用知识和理解这些做法可行的理论知识）。表面上看，技术知识体现在产品和设备之中，也存在于教科书、论文、专利说明书、图纸、操作手册等等信息载体上。但事实上，大量的技术知识是缄默知识，即“只可意会不可言传”的知识。虽然产品和设备等人工制品体现了技术，但比这种技术更重要的是能够把这些产品和设备设计、制造出来的技术能力。

技术能力虽然技术可以包括有形的设备和装置，但其更重要的要素是技术不是免费的午餐技术进步是一个充满不确定性的演进过程；技术知识具有强烈的缄默性，只能由工作组织经验性地获得；创新和学习是技术研发的两个方面；正是由于缄默性和累积性，所以知识、技能、经验和诀窍在组织之间的转移是困难的，技术转移的有效性不仅取决于是否存在技术来源，而更取决于技术接受方对于技术学习和能力发展的努力。技术不是免费的午餐技术进步是一个充满不确定性的演进过程；核心竞争力的特征说明技术创新对核心竞争力的提升效应价值性具有充分的市场价值，能给消费者带来价值创造和价值增加，能够更好地，更全面地满足客户需要。新技术的商业化，不断提供满足市场需要的具有市场价值的产品和服务。独特性企业独特的，难以模仿的技术技能、操作技巧、企业管理和文化特征等，其内容大部分是难于用语言和文字、符号表述的。竞争优势效应：形成专利、技术壁垒等。持久性是经过长时间知识、技术和人才积累，逐渐形成的。内部扩散效应：逐步形成核心技术。延展性能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力，都有促进作用。辐射强化效应：强化企业在核心产品市场上的竞争地位，对企业其他相关产品产生竞争力辐射。2、技术创新对企业核心竞争力的提升效应

核心竞争力的特征说明技术创新对核心竞争力

技术创新的类型渐进性创新指通过对现有技术的改进而引起的渐进的、连续的创新。如洗衣机产品从半自动化到全自动化根本性创新指技术有重大突破的技术创新，它常伴随着一系列渐进性的产品和工艺创新，并在一段时间内引起产业结构的变化。如黑白电视到彩色电视1、按技术创新过程中技术变化强度的不同2、根据技术创新中创新对象的不同产品创新是指技术上有变化的产品的商业化。产品创新也包括服务创新，如网上银行业务的推出。过程（工艺）创新是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。如早期福特公司采用的流水作业生产方式以及现代的计算机集成制造系统。技术创新的类型渐进性创新指通过对现有技术提高产品质量，降低产品成本借助外部力量和组织内部结合使得产品在结构或性能上有所改进创新对象的选择40借助外部力量和组织内部结合使得产品在结构或性能上有所改进创新

企业技术创新动力模型1.技术推动的技术创新模式技术推动（technology-push）模式强调科学研究和技术发明是推动技术创新的主要动力。基础研究应用与开发研究生产销售市场需求企业技术创新动力模型基础研究应用与开发研究生产2.市场拉动的技术创新模式市场拉动（market-pull）模式强调技术创新起源于市场需求。市场需求构思研究与开发生产投入市场2.市场拉动的技术创新模式市场拉动（market-pull）3.技术与市场联合推动的技术创新模式该模式强调在技术创新的整个过程中，科学技术与市场需求两大创新要素的有机结合。市场需求确认市场开发机会研究与开发生产投入市场技术发展确认技术开发机会3.技术与市场联合推动的技术创新模式该模式强技术创新的程序市场需求拉动企业家创新概念的产生技术推动其它启动因素设计制造市场销售超额利润获得市场占有率提高新产业的新增长新兴产业的形成研究与开发或模仿、引进技术创新的程序市场需求拉动企业家创新概念的产生技术推动其它

技术创新分类：按技术来源分1.自主创新战略2.模仿创新战略3.合作开发战略4.引进消化吸收创新战略技术创新分类：按技术来源分1.自主创新战略1、自主创新战略技术来源——自主开发特点：要求企业具备较强的开发实力独自承担风险独享创新成果易获得超额垄断利润易构筑较强的技术壁垒易获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势1、自主创新战略技术来源——自主开发2、模仿创新战略获取技术途径——模仿特点：节省研发投资回避风险研发具有很强的针对性可以利用技术领先者开发的市场2、模仿创新战略获取技术途径——模仿3、合作开发战略出发点——节约研究开发方面的投资；缩短开发周期；进入对方占领的市场特点——优势互补、集思广益,有助于缩短创新时间,增强企业的竞争地位,分摊创新成本,分散风险,打破技术和市场壁垒。3、合作开发战略出发点——节约研究开发方面的投资；缩短开发

合作创新战略

合作创新的一般形式合作形式适用期限优点缺点合同方式短期降低成本和风险缩短周期寻找费用，产品性能和质量技术许可证定期引进技术，加快速度合同费和约束联合研究（产学研联合）中期专长互补，设定标准费用共担知识泄漏，相应多样化战略联盟灵活的有限承诺，获取市场潜在锁定，知识泄漏合资长期专用技术诀窍的互补改进管理文化不融合创新网络长期动态的学习潜力信息交流的复杂性合作创新战略合作形式适用期限优点缺点合同方4、引进消化吸收创新战略技术来源——技术引进特点:

节省研发经费弥补本企业不足节省自行探索的时间缩短技术差距4、引进消化吸收创新战略技术来源——技术引进各种技术创新战略的特点战略类型有利性不利性适用范围自主创新有利于建立自己的核心能力和优势研发投资大，周期长，风险大技术开发能力强，经济实力雄厚的企业模仿创新风险小，周期短，投资少技术上处于被动地位，竞争力弱与先进技术有差距，技术、经济实力较弱，但有一定开发能力的企业合作开发减少开发投资，缩短开发周期，分散风险不能独占技术，合作方有时会成为竞争对手开发难度大，投资大、风险大的技术领域，合作条件好的企业引进消化吸收节约开发投资，采用技术所需周期短，风险小易受技术输出方的制约与控制，不易得到最先进的技术与先进技术存在较大技术差距的企业各种技术创新战略的特点战略有利性不利性适用范围自主有利于建立

创新战略分类：按技术竞争态势分领先创新战略跟随创新战略

技术因素和市场因素相结合领先创新战略：是指率先开发和引进最新技术成果，占据市场领导者地位的一种技术创新战略。创新战略分类：按技术竞争态势分领先创新战略技目录

企业技术创新:概念、程序与战略我国企业技术创新的宏观环境

企业技术创新能力：概念与构成演化轨迹、能力培育

企业技术中心认定与评价目录企业技术创新:概念、程序与战略我国企企业技术创新能力企业技术创新能力及相关概念企业技术创新能力的演化轨迹

企业技术创新能力的培育企业技术创新能力企业技术创新能力及相关概念企业技术创新能力的含义

从技术创新的内容来分析,企业技术创新能力是支持企业创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的耦合以及由此决定的系统的整体功能。企业技术创新能力的强弱反映在企业研究开发新产品的技术水平、产品满足顾客需要的程度、对创新产品投入生产的能力、以及产品市场化的能力。企业技术创新能力概念的要点：（1）企业技术创新能力是企业技术能力的重要组成部分，是产品创新能力和工艺创新能力的整体功能;（2）企业技术创新能力是由一系列要素构成的系统能力;（3）企业技术创新能力与企业技术创新战略密切相联系,是通过技术创新表现出来的、显性化的能力。

企业技术创新能力的含义从技术创新的内容来分析,企业技术创企业技术创新能力的构成国内学术界对技术创新能力构成大多都认为是：创新资源投入、创新管理、创新倾向、研究开发、生产开发（制造）和市场开发（营销）六个要素。

企业技术创新能力的构成创新倾向制造能力营销能力创新管理能力资源投入能力R&D能力技术创新能力技术创新能力的构成

技术创新能力的构成创新倾向制造能力营销能力创新管理能力资源投入能力R&D能力技企业技术创新能力构成

企业技术创新能力Ａ1:研究开发能力

ａ11:拥有专有技术和专利数ａ12:自主创新产品率=自主创新产品数/创新产品数ａ13:对引进技术的消化、吸收和改进ａ14:主要产品的更新周期Ａ2:资源投入能力ａ21:技术开发人员素质-数量ａ22:技术开发人员/职工总数ａ23:技术创新总经费ａ24:技术创新总经费/产品销售收入Ａ3:生产制造能力ａ31:工人技术等级及工作质量ａ32:主要生产设备水平ａ33:工程化条件ａ34:产品的质量标准水平Ａ4:创新管理能力ａ41:创新战略的决策能力ａ42:创新激励机制ａ43:企业内各部门间的沟通方式和渠道ａ44:企业与外部技术力量(大学、研究机构)的有效合作Ａ5:创新倾向ａ51:创新频率=年内产品创新数+年内工艺创新数ａ52:创新比率=创新频率/职工人数ａ53:创新视野开阔ａ54:创新规划长远Ａ6:市场营销能力ａ61:市场研究水平ａ62:对消费者/用户的了解程度ａ63:营销体制的适应度ａ64:销售网络企业技术创新能力构成Ａ1:研究开发能力ａ11:拥有专企业技术能力的演化轨迹

企业技术能力的演化轨迹是一个非常重要的研究课题,对其规律性的认识是企业进行有效管理技术创新的前提。关于能力演化阶段,具有代表性的划分是:(1)技术引进能力、消化吸收能力、创新能力。

(2)生产能力、创新能力。（3）仿制能力、创造性模仿能力、自主创新能力。企业技术能力的演化轨迹企业技术能力的演化轨迹是一个非常重要

技术创新能力演化各阶段的技术特征能力阶段技术特征仿制能力对成熟技术的使用和简单模仿模仿创新能力在现有的产品平台上,使用并跟随先进企业开发成长中的技术与产品,或对成熟技术进行创造性改进自主创新能力自主研究发展最新技术,或使用外部研究中的技术进行技术融合,由此建立独特的核心技术能力及产品技术平台技术创新能力演化各阶段的技术特征能力阶段技术特征仿制能力技术创新能力演化各阶段的能力维度

能力维度能力阶段技术资产组织整合外部网络技术战略仿制先进的设备；生产经验、诀窍生产系统优化与有效控制简单的技术连接:技术引进低成本战略,进口替代模仿创新高水平的信息系统与研发实验设备;专注于开发技能或市场需求知识开发部门、生产部门和营销部门的协调与外国企业合作开始,或从用户处获得创新思想紧跟国外先进技术,或者改进产品满足用户多样化需要自主创新高水平的信息系统与研发实验设备;高水平的研究开发技能与丰富的市场知识的结合通过项目组进行内部功能整合、知识共享;完善的创新网络:特别是多种技术互补的战略联盟和用户参与创新通过自主研究追求技术领先;或获取最新技术,进行技术融合技术创新能力演化各阶段的能力维度能力维度技术资产组织整合外企业创新技术能力演化的基本轨迹能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力能力实质的演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力

企业创新技术能力演化的基本轨迹

能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力

生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力和创新能力有不同特点。能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力生产能

能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力

从我国彩电业发展过程来看，彩电业的技术能力成长过程。能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力从我国能力实质演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力

随着企业的发展，企业能力不断增强。

能力实质：也就是能力的内涵从基本能力发展到亚核心能力、再到核心能力。

能力实质演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力

考虑到企业成长过程中的地域因素，即一般企业从当地市场起步，走向全国，然后走向世界，企业能力实质的一般成长过程如图所示，它是一个进化过程。

二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力考

技术创新能力的本质是技术创新要素有机组合而形成的系统整体功能，既包括要素培育也包括结构培育。两者相互相成，缺一不可。而技术创新能力要素的培育又包括要素供给和要素质量提高两部分。技术创新能力培育结构培育要素质量提高要素供给技术创新能力的培育要素培育要素培育技术创新能力的本质是技术创新要素有机组要素供给

保证供给足够数量的能力要素，具体包括人力、资金、设备和信息等要素。人力要素：重要的是R&D人员的供给，主要依靠高等学校培养，也可以通过吸引本企业、本行业、本地区甚至国外的人才来保证供给。资金要素：主要依靠企业在资金分配中加大创新资金投入的比例。设备要素：主要应该通过加快折旧和更新改造来进行。技术创新能力的培育要素供给技术创新能力的培育信息要素：要求建立现代化的通信系统、信息网络和能快速分析、处理创新信息的企业科技信息跟踪系统。要素质量的提高人力要素：主要指提高R&D人员的整体研究能力和创新实现能力。资金要素：主要指在创新活动的各个环节合理地分配资金，提高创新资金的使用效率。技术创新能力的培育信息要素：要求建立现代化的通信系统、信息网络和能快速分析、处设备要素：提高设备要素的质量就是提高创新设备的技术性能和技术水平。信息要素：主要指提高对创新信息的收集和处理能力。技术创新能力的培育设备要素：提高设备要素的质量就是提高创新设备的技术性能和技术

在培育创新能力要素的基础上，要建立合理的技术创新能力结构：工艺创新能力和产品创新能力支柱产业技术创新能力和非支柱产业技术创新能力新兴产业（高技术产业）技术创新能力和传统产业技术创新能力大型企业技术创新能力和中小型企业技术创新能力的比例关系以及先后发展次序关系。技术创新能力的培育在培育创新能力要素的基础上，要建立合理

二、把握创新思维实质

一切创新的基础是思维创新创新思维（一）突破“思维定势”（二）符合“科学思维”二、把握创新思维实质（一）突破“思维定势”

创新思维的两个翅膀科学思维（证明）解放思想（发现）创新思维的两个翅膀科学思维解放

（一）突破“思维定势”就是要突破“过去思维对当前思维的影响”。如，权威思维、习惯思维、经验思维……..等。解放思想非逻辑思维新发现（一）突破“思维定势”

你在绿灯亮的时候横穿马路，被一辆闯红灯的车撞死了，从交通法规的认定上，你没有任何责任。你在绿灯亮的时候横穿马路，被一辆闯红灯的车撞死了，从交通

结果是什么？结果是你已经死了！我们当然可以处罚肇事者，但无论如何处罚，你都已经死了结果是什么？结果是你已经死了！我们当然可以处罚肇事者，但

消极的逻辑、法官的逻辑：谁的责任？闯红灯司机，判刑。积极的逻辑、自己的逻辑：谁的责任？你的责任，你承担最大的后果！企业技术创新培训教材课件承担后果，就需要承担责任最大的后果？！最大的责任？！企业技术创新培训教材课件英国的一份著名报纸，曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植事物，是几千万人脱离饥荒的命运。英国的一份著名报纸，曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。题此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活。请问，该丢下哪一位科学家？问题见报后，很多热心的读者纷纷把自己的答案投给报社。回答大多集中在讨论哪一位科学家的重要程度上，有人说环保重要，有人说核重要，有人说粮食重要。为此，各方支持者争吵不休。企业技术创新培训教材课件结果出来了，众多的回答都与大奖无缘。最终，偏偏是一个小男孩答对了题，中了大奖。

结果出来了，众多的回答都与大奖无缘。最终，偏偏是一个小男孩答

小男孩的答案再简单不过了—

“丢下那个最胖的人”！

小男孩的答案再简单不过了—

“丢下那个最胖的人模拟测试：总经理要秘书安排会议总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事请，什么是思维定势？什么是创新思维？通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“思维定势”。但我们想要的“创新”是什么呢？下面是一至九段秘书的不同做法。模拟测试：总经理要秘书安排会议总经理要求秘书安排次日上午一段秘书的做法：发通知—或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。二段秘书的做法：抓落实—发通知之后，再打电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。一段秘书的做法：发通知—或在黑板上发个会议通知，然后准备

三段秘书的做法：重检查—发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。四段秘书的做法：勤准备—发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。三段秘书的做法：重检查—发通知，落实到人后，第二天在会前3五段秘书的做法：细准备—发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去的一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。六段秘书的做法：做记录—发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。五段秘书的做法：细准备—发通知，落实到人，会前通知，也测试了七段秘书的做法：发记录—会后整理会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。八段秘书的做法：定责任—将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。七段秘书的做法：发记录—会后整理会议记录（录音）给总经理，然九段秘书的做法：做流程—把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！

从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出，由于对“创新”的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大变化九段秘书的做法：做流程—把上述过程做成标准化的“会议”流程，（二）符合“科学思维”

形成并运用于科学认识活动、对感性认识材料进行加工处理的方式与途径的理论体系；是真理在认识的统一过程中，对各种科学的思维方法的有机整合，是人类实践活动的产物。（二）符合“科学思维”（二）符合“科学思维”

科学思维必须遵守三个基本原则：在逻辑上，要求严密的逻辑性，达到归纳和演绎的统一；在方法上，要求辩证地分析和综合两种思维方法；在体系上，实现逻辑与历史的一致，达到理论与实践的具体的历史的统一。

（二）符合“科学思维”因果律（简单化、决定论）逻辑律（归纳法、演绎法）是判断是否科学的依据因果律（简单化、决定论）

创新思维系统创新思维科学思维突破定势理性（方法）直觉（方向）瞎子瘸子创新思维系统创新思维科学思维突破定势理性（方法）

自主创新技术创新核心竞争力

企业核心竞争力，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。

------普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》1990年

以市场为导向，将一种新产品、新工艺、新服务引入市场，并获得成功。

--------约瑟夫·熊彼特1912年

原始创新

（科学发现和技术发明）集成创新（相关技术的有机融合）消化吸收再创新（引进消化再创造）自主创新企业核心竞争力，就是企业在经营过“核心胜任”（核心竞争力）针对西方多部门企业的弊端，Prahalad和Hamel提出制定战略的基点应该是核心胜任(corecompetence)，而不是终端产品。

（资料来源：PrahaladandHamel,1990）“核心胜任”（核心竞争力）胜任：竞争力的根源123456789101112业务1业务2业务3业务4核心产品2核心产品1胜任1胜任2胜任3胜任4胜任：竞争力的根源123456789101112业务业务业务什么是核心胜任？核心胜任是“组织的集体学习”，“特别是学习如何协调多种多样的生产技能并如何整合多重技术的源流”；核心胜任也是关于“组织工作和提供价值”；“核心胜任是沟通、卷入和致力于跨越组织边界的工作，它涉及到许多层次上的人员和所有的职能。”什么是核心胜任？核心胜任是“组织的集体学习”，“特别是学习如识别核心胜任的三个标准对终端产品的顾客提供明显的使用价值；提供进入许多市场的潜力；竞争者难以模仿。识别核心胜任的三个标准核心胜任是战略思考的基点核心能力和终端产品之间的有形联系是核心产品；保持制造核心产品的领导地位，就会掌握塑造终端产品演进的力量；企业高层领导的真正职责是保证引导能力发展的战略建构。核心胜任是战略思考的基点核心能力和终端产品之间的有形联系是核竞争发生在三个层次上

*价格/性能终端产品和服务*今天的市场

*领导产品核心产品 开发/增强 产品实用性

*对学习的投资企业能力 *建立新业务/

市场的能力

竞争发生在三个层次上 *价格/性能价值链曲线价值链曲线

高端生产性服务业产品附加价值曲线(即“微笑曲线”)高端生产性服务业产品附加价值曲线(即“微笑曲线”产业升级产业升级目录

企业技术创新:概念、程序与战略我国企业技术创新的宏观环境

企业技术创新能力：概念与构成演化轨迹、能力培育

企业技术中心认定与评价目录企业技术创新:概念、程序与战略我国企技术中心认定、评价内容创新机制创新能力创新绩效技术中心认定、评价内容创新机制

一、创新能力建设主要内容

创新能力是因：具有企业家精神的CEO明确的创新方向目标人才结构合理创新机制有效

R&D投入舍得先进的研发、试验、检测条件/平台利于创新的文化环境

一、创新能力建设主要内容

创新能力是因：1、创新精神的企业家创新精神合作精神敬业精神董事长或总经理任技术中心主任1、创新精神的企业家创新精神2、创新方向选择

战略定位：“与巨人同行，与世界同步”

自主创新引进、消化、吸收、再创新合资、合作创新虚拟整合（战略联盟）收购2、创新方向选择战略定位：“与巨人同行，与世界同步”3、人才是根本选贤任能，合适的人到合适的位置有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人来中心从事技术开发工作的外部专家数>30人月科技人员队伍结构合理，（省中心）高中级人员占中心人数的比例>30%。研究与试验发展人员占职工总数的比例>2%研究与试验发展人员数>60人（国家中心>150人）人员培训(中心培训费占中心人员收入的比例>2%）中心年人均收入与企业年人均收入之比>1.23、人才是根本选贤任能，合适的人到合适的位置4、组织、机制是保障组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排（ISO9000)机制：组织的结构、功能及其相互关系4、组织、机制是保障组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安机制动力机制（技术创新推动、市场拉动）决策机制（CEO任主任、两委职能发挥）合作机制（产学研合作）组织机制（组织健全合理、制度有效，运行有序）选人、用人、育人、留人机制人才升迁机制沟通机制激励机制控制机制……机制动力机制（技术创新推动、市场拉动）职能式组织图技术中心主任技术委员会专家委员会职能式组织图技术中心主任技术委员会专家委员会5、科技活动投入国际研究结论：R&D经费支出占销售收入的比例小于1％，企业难以生存；3％，可以勉强维持；5％以上才有竞争力。落实科技活动经费支出计划，有年度预算；有经费登记台帐；中心财务独立科技活动经费支出比例比上次评价增长>0科技活动经费支出额占产品销售收入的比重≥3％企业科技活动经费支出额不低于500万元。5、科技活动投入国际研究结论：国家统计局统字[2000]30号

文件的界定解释

科技活动经费包含三类活动科学研究与试验发展（R&D）科学研究与试验发展成果的应用相关的科技服务国家统计局统字[2000]30号

文件的界定解释6、完善的研发、试验条件企业技术开发仪器设备原值>500万元(国家中心不低于2000万)通过国家/国际组织和省认证的实验室数(国家认可实验室；国家工程实验室；国家重点实验室、省重点实验室、省工程实验室）≥1

6、完善的研发、试验条件企业技术开发仪器设备原值>500万元7、打造利于创新的文化环境具有企业家精神的CEO开放的环境真诚开放的沟通部门人员和谐、分工合作研发与市场紧密结合个人发展与满足尊重个人赞扬并奖励成果全员创新创新是组织的例行功能不是遇到问题才创新，而是无事不创新……7、打造利于创新的文化环境具有企业家精神的CEO二、创新绩效的主要内容果：创新绩效项目成果专利标准新产品销售额和利润自有品牌产品与技术出口创汇额名牌、商标论文获奖社会经济效益……二、创新绩效的主要内容果：创新绩效1、创新项目

项目来源：国家及省创新能力建设项目、成果转化项目、技术创新计划项目；国家863项目、国家科技攻关项目、国家火炬计划项目、国家星火计划项目、国家高技术产业化示范项目、国家农业产业化项目、国家自然科学基金项目；省自主创新项目、省科技攻关项目；国家各部委重点开发项目、国际合作项目、企业自立项目、其他项目

项目类型：新产品、新技术、新工艺项目；基础研究、应用研究、试验发展研究、新服务、软课题项目等项目完成后需要及时组织验收或鉴定好的项目要及时奖励八仙过海，各显其能！鼓励科技人员争取项目或自立项目。1、创新项目项目来源：国家及省创新能力建设项目2、创新成果（通过鉴定)当年完成的新产品新技术新工艺开发项目数>10其中完成的省级以上项目数>3研发周期三年及以上项目数占全部项目数的比重>10对外合作项目占全部开发项目数的比重>102、创新成果（通过鉴定)当年完成的新产品新技术新工艺开发项目3、专利3、专利专利极其特性审批时间：发明2－5年，实用新型半年－1年，外观设计3－8个月。专利极其特性审批时间：专利企业拥有的有效授权专利数≥10

—其中：企业拥有的有效发明专利数≥1

当年受理的专利申请数>3

—其中：当年受理的发明专利申请数≥1专利企业拥有的有效授权专利数≥104、标准标准：包括国际标准、国家标准、行业标准等三年内主持和参与制定的国际、国家、行业标准数≥1

技术成果专利化，专利标准化企业专利的标准化途经：企业专利专利池的自发产生行业事实标准企业专利国家标准战略确定专利信息披露有目的构筑的专利池国家标准的产生有了足够数量的专利之后，专利向标准，尤其是向国际标准的转化应作为企业标准化战略的主要目标。4、标准标准：包括国际标准、国家标准、行业标准等5、获奖获省级以上科技进步奖≥1

国家/省最高科学技术奖、国家/省自然科学奖、国家/省技术发明奖、国家/省科学技术进步奖、国际科学技术合作奖国家部委办!国家行业协会？获奖提高企业的知名度、美誉度有利于获得国家、省更多支持满足科技人员的成就感鼓励科技人员申报奖项奖励有突出的贡献人员5、获奖6、新产品11、新产品销售收入：新产品销售收入指报告期本企业销售新产品实现的销售收入。新产品销售收入是产品销售收入的组成部分，计算口径与产品销售收入一致。新产品即包括经政府有关部门认定并在有效期内的新产品，也包括企业自行研制开发，未经政府有关部门认定，从投产之日起一年之内的新产品。新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。新产品包括全新型新产品和重大改进型新产品二大类。全新型新产品：指与以前制造的产品相比，其用途或者技术设计和材料三者都有显著变化的产品。这些创新可以涉及到全新的技术，也可以基于组合现有技术新的应用，或者源于新的知识的应用。重大改进型新产品：指在原有产品的基础上，产品性能得到显著提高或者重大改进的产品。若产品的改变仅仅是在美学上（外观、颜色、图案设计、包装等）的改变及技术上的较小的变化，属于产品差异，不作为新产品统计。新产品经政府有关部门认定或备案，一般从获得认定之日起开始统计，并以该年为起始年限连续统计三年。6、新产品11、新产品销售收入：新产品销售收入指报告期本企业新产品销售额和利润比例新产品销售收入占产品销售收入的比重≥20新产品销售利润占产品销售利润的比重≥10自有品牌产品与技术出口创汇额>0新产品销售额和利润比例新产品销售收入占产品销售收入的比重≥27、名牌、商标--?没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力。”中国品牌研究院：目前企业获得“中国驰名商标”的当年，其商誉价值可达9至20亿元。“中国名牌产品”的商誉价值则在7至18亿元之间，“国家免检产品”的商誉价值则有5至13亿元。企业获得的驰名著名商标和名牌产品数≥1

7、名牌、商标--?没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业三、技术中心认定、评价标准依据企业技术中心评价指标体系，对企业技术中心的创新机制、创新能力和创新绩效水平进行审查评价。

对通过认定的技术中心,由省经信委与省财政厅、国税局、地税局、海关联合下达确认文件，并统一挂牌，挂牌后企业即可享受有关优惠政策。三、技术中心认定、评价标准依据企业技术中心评技术中心认定评价原则以事实为依据以标准为准绳事实：材料、数据及相应的证明材料标准：管理办法、规定和评价指标体系技术中心认定评价原则以事实为依据企业技术中心综合信息表企业名称

行

业

主营业务

联系人

电

话

传

真

电子邮件

序号指标名称单位

1企业营业收入总额万元

2企业利润总额万元

3企业产品销售收入总额万元

4上年度企业产品销售收入总额万元

5企业产品销售利润万元

6企业主导产品市场占有率%

7企业科技活动经费支出额万元

8上年度企业科技活动经费支出额万元

9企业研究与实验发展经费支出万元

10企业新产品销售收入万元

11企业新产品销售利润万元

12企业技术开发仪器设备原值万元

13企业出口创汇额万美元

14企业员工数人

企业技术中心综合信息表

行

业

主营业务

联系人

电

14企业员工数人

15企业研究与试验发展人员数人

16企业全体职工年收入总额万元

17技术中心人员数人

其中：高中级职称人数人

18技术中心全体职工年收入总额万元

19企业拥有市级以上专家数人

20硕士以上学位人数人

21来技术中心从事开发工作的海内外专家数人月

22技术中心在海外设立开发设计机构数个

23通过国家、省级认证实验室数个

24技术中心国内外培训费用万元

25企业与高校和研究所合办开发机构数项

26企业获得的驰名或著名商标数个

27企业获得的名牌产品数个

28最近三年主持和参加制定的国际、国家、行业标准数项

29企业拥有的发明专利数项

30企业申请专利授理数项

其中：发明专利授理数项

31企业全部技术开发项目数项

其中：周期大于等于三年的项目数项

其中：对外合作项目数项

32企业完成新产品新技术项目数项

其中：完成省级以上项目数项

33企业最近三年获省级以上科技进步奖数项

14企业员工数人

15企业研究与试验发展人员数人

16企业全（一）《山东省企业技术中心

认定申请书》编写提纲（2014年）企业概况组建和申报省级企业技术中心的基本条件及优势现企业技术中心基本情况以及组建省级企业技术中心的必要性近三年企业技术创新取得的主要成效企业科技投入情况及具体核算办法（要特别说明上年度企业研究开发费用加计扣除额及有关落实情况）企业技术创新发展规划主要内容和企业技术中心建设规划计划具体内容（一）《山东省企业技术中心

认定申请书》编写附件三提交有关的证明材料定性部分的证明材料1、企业的组织机构图、技术中心组织机构图。2、企业技术中心成立的文件、市（省）级技术中心认定文件。3、技术中心主要领导的任命文件。4、技术委员会、专家委员会成立文件。5、科技活动经费支出台帐、年度资金计划。6、共建中心的协议。7、技术中心各项管理制度。8、技术中心市场分析机构的工作情况。9、技术中心信息化实施材料。10、人才激励制度、奖励文件。11、企业技术创新或技术中心规划、实施材料。附件三提交有关的证明材料定性部分的证明材料附件三提交有关的证明材料

信息表中的证明材料企业主导产品市场占有率证明材料。企业自有市级以上专家的证书或文件。硕士以上人员的学位证书。企业与国内外高等院校、科研所的合作项目协议企业的驰名商标、著名商标证书。企业的名牌产品证书。三个年度内制定的标准资料。有效授权专利证书、专利受理证书。当年完成的省级以上新产品新技术鉴定证书。近三年获得的省级以上科技进步奖励证书。通过省级以上认定的实验室证书附件三提交有关的证明材料信息表中的证明材料省级企业技术中心认定、评价附表

（2013年修改）附表1科技活动经费支出主要内容与金额附表2来技术中心从事研发工作的外部专家信息附表3技术中心拥有市级以上专家表附表4中心拥有的高级职称及硕士以上人数（新加）附表5企业拥有的有效授权专利信息（所有授权专利）附表6当年受理的专利申请信息附表7三年内主持和参加制定标准信息附表8通过省级以上组织认定的实验室或检测中心信息附表9拥有的国家驰名商标、山东省著名商标信息附表10拥有的中国或山东省名牌产品信息----？附表11当年完成的新产品、新技术、新工艺及软科学项目信息附表12对外合作技术开发项目信息附表13周期大于等于三年的项目信息附表14近三年获省级以上自然科学、技术发明、科技进步奖信息省级企业技术中心认定、评价附表

（2013年修改）附表1科B107-1和B107-2表B107-1表：项目来源（代码1为国家科技项目）国家科技项目地方科技项目其他企业委托科技项目本企业自选科技项目来自国外的科技项目其他科技项目项目合作形式：与境外机构合作与国内高校合作与国内独立研究院所合作与境内注册的外商独资企业合作与境内注册的其他企业合作以本企业所办科技机构为主完成由本企业有关部门组成联合攻关小组协作完成其他B107-1和B107-2表B107-1表：项目来源（代码B107-1和B107-2表项目活动类型：基础研究应用研究试验发展研究与试验发展成果应用技术经济目标：开发全新产品增加已有产品的功能提高产品性能提高劳动生产率减少能源消耗节约原材料减少环境污染其他B107-1和B107-2表项目活动类型：装订顺序

目录认定申请书（工作总结）综合信息表（2013年修改）14个附表（2013年修改）B107-1和B107-2表审计报告(三张财务表:企业资产负债表、损益表、现金流量表）定性部分的证明材料信息表中的证明材料

装订顺序目录认定/评价数据的时间报告年度指报告的前一年度其中：获省级以上科技进步奖为报告前三年度主持和参加制定的国际、国家、行业标准数为报告前三年度企业拥有的有效专利数为报告前的所有授权专利认定/评价数据的时间报告年度指报告的前一年度中心申请和评价中遇到的问题弄虚作假！信息表中的数据与附表和证明材料不一致!用2013年修改前的标准、综合信息表、附表等!主导产品市场占有率为省内市场！新产品销售收入大于产品销售收入！完成项目大于全部项目！拥有的专利与被受理的专利混为一谈！来中心从事研发工作的海内外专家数：单位用天数或人数！中心人员培训费占中心人员收入的比例组织结构图问题技术中心高级专家的理解问题科技活动经费与研究与试验发展经费比例问题企业技术开发仪器设备原值评价指标体系中基本要求的理解……中心申请和评价中遇到的问题弄虚作假！技术中心申请、评价注意问题

领导高度重视申请和评价同样重要（申请需要答辩）报告格式须按照提纲要求撰写详细标明目录和页码信息表中的数据应与报告、14个附表、B107-1表、B107-2表、财务报表中相应的数据一致证明材料齐全、真实盖章：封面、报告、信息表签字：报告、评价表注意装订顺序装订规范：书本式（一本，最好不上下册）技术中心申请、评价注意问题领导高度重视《山东省企业技术中心工作总结》编写提纲

省级企业技术中心年度评价需要提交年度工作总结，以全面总结上一年度企业技术创新与技术中心工作情况。主要包括如下内容：

一、企业技术创新战略与规划的实施情况：包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。二、企业技术创新体系建设：包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。三、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。

四、技术创新信息化建设情况。五、其他有特色的工作情况《山东省企业技术中心工作总结》编写提纲省级企业技术（二）评价指标及评价基本要求序号评价内容权重基本要求一定性部分15

1技术中心是隶属企业的独立机构1有企业的组织机构图、技术中心机构图

2企业领导任技术中心主任2有任命文件3中心组织机构健全2有成立技术中心及两委会的文件4中心运行良好3中心各项管理制度健全，有信息化、市场分析资料5财务设登记台帐，资金纳入计划2有经费登记台帐，有年度资金计划6共建研发机构1有共建协议7人才激励机制2有制度，有奖励文件8企业技术创新战略制定与实施效果2有规划，有实施材料（二）评价指标及评价基本要求序号评价内容权（二）评价指标及评价基本要求二定量部分85

1研究与试验发展人员占职工总数的比例4≥2%2中心拥有的技术带头人数5≥5指全职在技术中心工作、获得国家、省、部和市等政府部门认定的有突出贡献的专家或者享受国家、省、部和市专项津贴的专家的人员数

3中心高中级人员占中心人数的比例2≥30%4来中心从事研发工作的专家人月数2≥305中心培训费占中心人员收入的比例2≥2%6完成新产品新技术项目数3≥10（二）评价指标及评价基本要求二定量部分8（二）评价指标及评价基本要求7其中：完成省级以上项目数2≥38获省级以上科技进步奖2≥19周期大于等于三年的项目数所占比例3≥10%10对外合作项目数所占比例3≥10%11企业拥有的有效发明专利数3≥112被受理的专利申请数3≥3

（二）评价指标及评价基本要求7其中（二）评价指标及评价基本要求13其中：被受理的发明专利申请数3≥114新产品销售收入占产品销售收入的比例8≥20%15新产品销售利润占产品销售利润的比例8≥10%16主导产品市场占有率2≥3%17企业的出口创汇额3>018近三年主持和参加制定的国际国家行业标准数3≥1（二）评价指标及评价基本要求1（二）评价指标及评价基本要求19企业获得的驰名著名商标和名牌产品数2≥120中心年人均收入与企业年人均收入之比3≥1.221企业科技活动经费支出占产品销售收入的比例11≥3%

22科技活动经费支出占产品销售收入比例比上年增长3>023企业技术开发仪器设备原值3≥500万元24有省级以上组织认定的试验室2≥1（二）评价指标及评价基本要求

（三）、限定性指标的最低标准1、企业科技活动经费支出额占产品销售收入的比例：不低于3%

（国家5%）2、企业科技活动经费支出额：不低于500万元（国家1500万）3、企业专职研究与试验发展人员数：不低于60人（国家150人）4、企业技术开发仪器设备原值：不低于500万元（国家2000万）（三）、限定性指标的最低标准

行业科技活动经费支出额占产品销售收入的比重新产品销售收入占产品销售收入的比重新产品销售利润占产品销售利润的比重

船舶0.80.40.8

电子0.60.40.4

航空0.80.60.6

纺织1.01.01.0

化工1.21.00.8

机械1.00.60.6

建材1.00.80.6

轻工I0.60.40.4

轻工II1.01.01.0

石化3.01.21.2

铁道1.20.60.4

冶金1.21.41.4

医药0.80.80.6

有色1.01.41.4

其他3.03.03.0（四）行业系数行业科技活动经费支出额新产品销售收入占新产品销售利润占

谢谢大家！TheEnd!

1.卷材应从流水坡度的下坡开始,按卷材规格弹出基准线铺贴,并使卷材的长向与流水坡向垂直。注意卷材配制应减少阴阳角处的接头。2.铺贴平面与立面相连接的卷材,应由下向上