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文档简介

人力资源成本把握存在问题的分析现在企业之间的竞争主要体现在人力资源竞争，如何提升国有企业人力资源核心竞争力，人力资源成本把握是关键，文章先对人力资源成本把握存在的问题进行分析，然后提出相应意见和建议，以改善国有企业人力资源成本把握现状，促进后续可持续进展。一、引言挥人力资源潜能为社会制造出更多价值。二、国有企业人力资源成本构成人力资源成本是组织为达成经营目标，对组织所拥有和对员工的学问、技能和态度等方面进行培训所发生的成本；人力资源使用成本指组织为补偿或恢复组织员工在从事工作过程中所消耗的体力或脑力而向他们支付的成本费用，包为保障人力资源在临时或长期丢失使用价值时的生存权而本等。三、国有企业人力资源成本把握存在的问题国有企业人力资源聘请缺乏弹性。国有企业人力资源211985需要较高的薪酬与之相匹配。对于核心关键岗位聘请应从严、聘弹性不足，人力资源成本偏高。国有企业人力资源配置不合理。国有企业劳动强度与无论在组织架构、人员配置、制度管理、流程再造等方面均比较完善和合理。国有企业员工分工较细，与外部市场相比，员工培训力度有待加强。国有企业在员工培训资金投果，造成培训费用的变相铺张。国有企业考核机制有待完善、缺乏员工退出机制。国有企业始终以其工作环境稳定而成为众多毕业生或求职者业，从而大大降低组织效率，变相增加人力资源成本。四、国有企业人力资源成本把握应对措施提高聘请工作的科学性和合理性。国有企业在进行人工频繁流失会造成人力资源聘请成本的上升。所以国有企业募合适人才，使人力资源聘请成本把握在最优。实施合理的员工职业生涯规划。国有企业在员工薪酬→技术骨干→专家→首席专家等。多条进展路径之间在薪酬规划不科学而消灭全部员工均走管理路线，造成人力资源结构失衡，人才铺张，人力资源成本偏高等。提升培训管理工作。国有企业员工培训是提升员工学问造更大价值。优化绩效管理工作。绩效管理的主要目标就是促进所国有企业在重视组织稳定和企业社会责任的同时，可适当加大考核力度、提高绩效考核目标要求，使企业的经营目标层层分解，实现经营压力的层层传递，达到人人有目标、人人有责任、人人有压力，压力变动力，使员工在布满动力的状态下做好本职工作，为企

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