采购员个人工作总结例文-1

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购买员个人工作总结例文制定购买预算是在概括实施原辅料购买行为之前对购买本金的一种估计和预料，是对整个购买资金的一种理性的规划。以下是工作范文网我整理的关于购买员个人工作总结，仅供参考，梦想大家热爱!

购买员个人工作总结(一)

这一年里虽然我们部门"人单事薄'，但在大家的默契合作下工作还是对比顺遂的开展着。好的方面就不再总结，保持持续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要提升的地方。

第一、工作的实时性和时效性

购买工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的根基上，要急速实时的处理掉重要及紧急的事务，假设这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，实时快速的购买就是的服务。

例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是根基，只要超出这个根基，购买员就要连忙采取行动，根据客户的要求实时供给得志客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对购买员的一个挑战，半小时要的物资假设在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，巩固生动机动性，在工作中发挥我们的能量。

其次、程序的重要性

平日工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个购买员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在模范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的根基上总结建立的，有可行性，假设脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们购买的好多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有实时做招标或形成文字的购买记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再譬如，就是使用部门紧急申购物资，为了得志实时购买，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种理由，使用部门又提出退货，这样购买员就很被动，没手段被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程工程，需要签合同，合同没下来就出工，假设合同在某个环节出问题，签不下来，那购买员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也展现不少，针对这点，我们确定要充分的熟悉到程序的重要性，不要疏忽程序，在紧急物资购买时确定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要实时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中回避风险。

第三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

购买工作很敏感，联系着好多财和物，作为xx的我们，确定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简朴，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事断定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在购买工作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想假设我们拿了别人的东西，是否还能公允、公正的对待每次购买工作，假设不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。购买员专心工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

第四、供给商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供给商不仅能给购买工作节省好多时间，也能保证企业健康和谐进展。专心斟酌一下，我以为要从以下几点抓起：

1、选择供给商要慎重，要对供给商举行专心考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。

2、提高供给商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，实时扶助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益启程，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。

3、对待供给商的态度要友善。相信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的崇敬。我们要对等对待每一位供给商。

4、培养供给商对待事情实时响应的性格。积极合作购买部各项工作。

5、做好供给商的考评，以文字的形成送货模范条例，并制定处置措施。

第五：提高执行力度。再好的筹划，没有执行，只能是空想

以前的工作，好多执行不彻底，结果导致左顾右盼，分神分力。好多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。

第六：提高问题处理才能

对待已经发生的问题，回响要快，汇报要实时、处理问题要灵巧决断，要有自己较好的处理建议供给，并能与供给商做适合的沟通谈判，并将谈判结果实时汇报。对于可能展现的问题，更加是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供给文字资料。

20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会持续前进，未来的一年做好以下几点工作：

1、开拓思路，创新思想，多斟酌，多行动，多总结。

2、做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不模范的购买工程。

3、多考察市场，考察供给商，储蓄更多优良资源。

4、实时，有效，快速购买各类物资。

5、做个有筹划的购买员。按轻重缓急列出日筹划、周筹划，月筹划，并不折不扣的执行。

购买员个人工作总结(二)

我于20xx年x月xx日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经一年过去了，现将这一年的工作处境总结如下：

一、分外留神的向周边的老同事学习，在工作中四处留意，多看，多斟酌，多学习，以较快的速度熟谙着公司的处境，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、扶助购买核对前期的应付账款余额，并对账袋举行了分类整理，为以后的工作供给便利;并辅助购买带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在x月份，还是积极主动的辅助购买带新人，将自己知道的和在工作中理应着重留神的问题都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并实时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大片面的应付账数据已经切实。

四、建立库存明细账。在x月份，由于原来的本金会计突然离职，在没有任何交接的处境下，变压力为动力，要求自己尽快的熟谙公司处境，不断的对工作举行提升，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司滚动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库举行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据举行相应的处理，但因期初数据不切实，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，擅长斟酌，察觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事举行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的观法供给参考。

六、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白，所以前段时间一向延用前期的做法，对运费举行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要举行相应的调整。

七、热心回复同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的才能都提高了，我们的公司才会整体的提高。

总之，经过一年的工作，我认为我能够积极、主动、纯熟的完成自己的工作，在工作中能够察觉问题，并积极全面的合作公司的要求来开展工作，与同事能够很好的合作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的进展尽自己的一份气力。

购买员个人工作总结(三)

一转瞬间20xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们专心完成了公司各项工作任务，并取得了确定的劳绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，专心完成了各项工作任务，辅助业务部的工作需要。

2、与各供给商建立并保持良好关系，xx%的物料顺遂如期购买跟催到位，根本保证生产顺畅，材料筹划下单正确率达xx%

3、按照技术质检部质量标准，实时与各供给商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供给物料。

4、开发了瓶颈物料新的供给商，缓解了xxx、xxx材料的质量问题。

二、工作缺乏方面

1、物料没有如期购买跟催到位x%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。

2、部门与部门之间的沟通未能达成梦想效果;更加是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作筹划

1、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量操纵才能与合约执行才能，保持质量与交期的长期稳定性。

2、全力合作质检部解决物料质量问题，与质检部议论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。

购买员个人工作总结(四)

回想即将过去的20xx年，购买部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赋予了我足够的支持和扶助。在这一年当中，购买部门的工作根本上得志了公司业务订单的需求。在20XX年我将持续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的操纵，为公司的进展尽一份绵力。现将一年来的主要工作处境总结如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

购买部现有人员x人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的举行购买。

2、围绕操纵本金在购买产品性能优化布局方面开展工作

购买部持续围绕"操纵本金、购买产品性能优化的布局'为工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的根基上举行询比价，提防沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了购买复核环节，采取由购买人员在对材料、设备询比价的根基上举行复核，再由购买部经理进一步复核，实行了"购买部的两级价格复核机制'。力求限度的操纵本金，为公司俭约每一分钱。购买人员也在每一项概括工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供给商的管理协调

20xx年购买部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了《供给商资料卡》并对其举行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌管，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供给商名录》，在举行报价之前，对供方举行评价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对付。由于公司的本金核心竞争力的表达最主要的来自于公司全体供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策更加赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本金核心竞争力的上下。从而抢占俭约本金、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定根基。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

购买部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料购买的筹划、询比价都举行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立购买部材料信息库，以备随时查阅、比较。

二、20xx年将概括从以下几方面予以提升

1、制定购买预算与估计本金

制定购买预算是在概括实施原辅料购买行为之前对购买本金的一种估计和预料，是对整个购买资金的一种理性的规划。它不单对购买资金举行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购买实施行为中的资金使用举行随时的检测与操纵，确保资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了购买预算的约束，能提高购买资金的使用效率，优化购买管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外处境，有效的操纵购买资金的流向和流量，从而达成操纵购买本金以期达成有效的资金化利用的目的。

2、提升供给商的选择

在举行供给商数量的选择时既要制止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承受的供给份额充沛，以获取供给商的优待政策，降低物资的价格和购买本金。这样既能保证购买物资供给的质量，又能有力的操纵购买支出。根据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当操纵，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能均能得志公司产品要求。同时在购买的环节操纵上20xx年将着手几个环节并做相应调整。

3、在以后工作中需要持续努力的几点

(1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要留心，从购买物资规格确实认、价价格的商榷到购买合同的签订和