富士康理念名词公司英语

公司經營理念 公司的工作精神 全球化思考邏輯 競爭導向,競爭什麼

愛心、信心、決心融合、責任、進步客戶→產品→功能(即系統)

→地理位置資源→人才+資金(→土地、廠房、設備技術+時間新產品開發+產銷平衡

每一個公司都要作好兩件事情

新產品開發=工管系統=要快穩準產銷平衡=生管系統=要同步製造 策略是什麼 競爭導向贏的策略 生意形態

方向、時機、程度生意型態→經營的策略(核心競爭能力)→建立系統→建立組織→找對人才

依客戶需求主動計劃生產

依客戶訂單接單生產

依分銷市場之通路商的訂單接單生產

依客戶需求主動交貨

依客戶交貨通知單交貨

通路組裝計劃提供基本型產品通路在通路用

之零組件再依客戶需求作最少的組裝

依客戶訂單配置TIER

全球品牌及銷售,且市場占有率為前四名的領導廠商TIER

全球品牌及銷售,且市場占有率為前

名的領導廠商 產業客戶分級 (ACER,GATEWAY2000,PACKARD

BELL

……)TIER

地區性品牌及銷售的廠商(聯想,長城,聯強……)TIER

組裝市場

/

(賽格市場,光華市場……)

開發新產品要快→併行開發

贏的經營策略

Volume

快速爬城大量生產→同步製造

全球布局.當地快速交貨→全球發貨

建立系統的步驟

系統是什麼`

四大管制系統

我們的生管系統

生管在管什麼

工管在管什麼

我們的工管系統

經管在管什麼

經管的工作

體系是什麼

系統第一個要先有什麼

系統產生什麼

系統的分類

系統的要項

我們每天都在做什麼事

簡化

市場

產品四大策略

流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化流程+表單工管、品管、生管、經管同步製造的生管系統料號、數量、時間、地.點、(單价)藍圖=尺寸+規格+檢驗規範

+操作規範

(規格/檢驗規範又分:標準+特殊)是快穩準的工管系統資源取得資源,運用資料,分配資源體=組織

系=系統策略(或指導原則)(策略

要先有策略雄心/野心)資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)集合系統

主系統發

次系統

支系統子系統

細系統

微系統策略

目的

指導原則

法條

流程

表單處理資訊對象:客戶、料號、流程、管理策略、組織架構方法:簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化客戶+產品銷售策略

價格策略

開發策略

製造策略

/

開發新產品五大策略

設計審查)

＆

工業標準

業界標準

競爭對手的暢銷產品

產品趨勢

業界領導是工管的品管原廠委托製造原廠委托設計

開發可行性審查

送樣認可審查

設計評估審查

制程改善再檢討審查

設計驗證審查

大量生產規劃審查

功能確認審查

產品市場評估審查

設計驗證審查 PCE

構想設計審查

量試暨承認審查

產品設計審查

移轉驗收審查

產業的特性 變、快、國際化高速傳輸

散熱

電磁波/高頻測試噪音

產業八大技術問題電力分配

結構

外觀

＆環保

＆ PCE

產品

—

準系統

組件製造,未烤漆衝壓組件+成型組件

/

PCE

產品

— PCE

產品

—VI--XI

組件組裝+烤漆上蓋

機箱

and

and

機箱+電源供應器和/或排線和/或背面底板

and

層級

4+驅動器、散熱片和/或風扇

and

在第五層級上裝入主機板並測試

＆

＆

備裝輸入/輸出裝置及用戶手冊和電源插線等附件

＆

裝配高價值和客戶選定的項目:中央處理器,動態隨機存儲內存,硬盤驅動器,光驅,附加卡

and

and

安裝操作系統,測試和出貨

PCE

產品

—VI--XI

and

軟件下載,診斷測試,包裝標簽

and

用

系統進行包裝監控和傳遞

PCE

的產品特色

ERP

新鮮、時尚、健康物料需求規劃

製造資源規劃

企業資源規範

/

產能是什麼

產量

供應鏈管理

生產的能力—(某一時間點,由人員、設備、土地、廠房等生產資源分析所得到的生產能力)生產的數量—依照需求生產的數量

(及時生產方式)

WELL

同步製造=要先作好

DEFECT(品質零缺點)

同步製造的目的

採購步驟

銷售人員的工作

就是要達到“產銷平衡”,也就是“客戶要貨有貨,不要貨時零庫存”廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進貨驗收、付款結報交期、品質的服務(設計、生產、客戶使用之問題)選對客戶並建立分級類制度

建立良好的上、中、下層關係

銷售人員的主要職責 找到新產品開發機會

競爭對手分析

交貨

出貨

銷貨

品質是什麼

品質的重要性

搶奪訂單並配合客JIT

計劃

忠實傳真應收賬款出貨+銷貨之統稱製造地→發貨倉

對客戶尚未收錢的一段發貨倉→客戶

Bill

對客戶收錢的一段就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈

勇於創新品質系統→設計/發展,生產,安裝與售後服務之品質保證模式追根究底品質系統→生產與安裝之品質保證模式全面生產經營系統

整理、整頓、清潔、清掃、教養

/

資訊檔的分類

資訊的分類

產品

多媒體

資料(資訊)之存在過程

解決問題的九大步驟

成功的三部曲

成功的途徑

成功的法門

成功與失敗的分野

錯誤的省思

經驗只有四個字

簽字

人力資源的工作職掌

學習的方法

人才孕育的環境

人才的競爭力

機會

工作壓力來自於什麼

成長來自什麼

基本檔、輔助檔、動態管制檔結構性資訊;非結構性資訊、、(電腦產品、通訊產品、消費性電子產品)文字、圖形、聲音、影像(三個以上媒體稱之)創造、處理、儲存、傳送發掘問題

選定題目

追查原因

分析資料

提出辦法選擇對策

草擬行動

成果比較

標準化策略、決心、方法

再加上有好的人才與組織去執行抄

研究

創造

發明”向“失敗

學習”成功的人找方法,失敗的人找理由錯誤不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤時間+金錢就是“牽制”選才、育才、用才、留才工作中學習,學習後工作

做比說重要,習比學有效

工作歷練機會的環境

正確思想文化的環境

穩定健康生活的環境必須建立在處理資訊的過程中,要有『知識』與『技術』的附加價值機會總是留給有準備的人品質、時間、成本胸懷千萬里,心思細如絲

/

工廠管理的理念

立足“３”

望眼“跨世紀挑戰”

走出實驗室沒有高科技，只有執行的紀律３C：資訊科技／通信網絡／數位電子９９：追求卓越技術／跨越世紀成長／堅持完善追求跨世紀經營挑戰：A：跨國界經營的挑戰B：跨組織學習的挑戰C：跨技術整合的挑戰：跨族群融合的挑戰E：跨資訊與系統鴻溝的挑戰F：跨知識與常識分野的挑戰：跨速度與彈性變化的挑戰：跨人才培育與成長瓶頸的挑戰

網絡濟的特性 如虎添翼

虛擬實境

全球競爭A：具備專業知識與宏觀常識B：處理國際事務能力C：要求自我學習與實踐自我負責的心態

世紀領導干部基本素養

公司

年發展方向

三局

格局

三理

三封

三合

：必須懂得與別人合作與溝通E：擁有開放心胸與健康人生觀F：具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣長期／穩定／發展／科技／國際１.格局２.布局３.步局心胸有多大,舞台有多大人的道理／事的道理／物的道理入對產業／選對公司／跟對主管（部門）集合／整合／融合

/

94

對事情的看法（觀察） 望遠鏡／放大鏡／顯微鏡

95

高階主管最重要做的事

96 生管系統七階層次97 學問98 企業改造三部曲99 組織類別100

主管人員工作職掌101

CEM(CM)102

主管人員工作定位103

CMM104

三向

合約Contract

Electronic

Manufacture供應商合約定／靜／安／慮／得Component

Module

Move

零組件模組化移動向前／向上／向全

一 常用術語

DT(I)

top

IDT(II)

top

IIDT(III)

top

III

NFE

I

II

I

鴻海富士康個人電腦外設事業群制一處制二處制三處NFE樣品中心鎂合金沖模一廠沖模二廠塑模一廠

/

II

III

and

CCBG

＆

ESBG

SABG

/

塑模二廠塑模三廠表面處理發展處設備開發部產品設計中心壓鑄模具廠經營管理處人力資源處資財采購處中央物流工務處系統資訊處華南撿測中心工標處鴻富錦事業群系統組裝事業群

IBSC

ERP

BS

and

and

and

鴻準裁剪廠(康富興)機動元件整合合約委托代工國際互聯網應用中心龍捷克專案腦力激蕩品質圈計劃

執行

檢查

總結資料中心教育訓練提案改善技術交流研習會技術發展委員會電腦類產品消費性電子產品通訊類產品

/

3T

STRATEGY

FOUR

CONTROL

SYSTEM

management

核心價值愛心信心決心公司文化融合責任進步及時切入生產及時大量生產及時大量交貨工程管制系統品質管制系統生產管制系統經營管制系統

/

二

英文縮寫

整理整頓清掃清洁教養節約安全FAIFAACPK

品質管理人員終點品質管制人員制程中的品質管制人員最終出貨品質管制人員進料品質管制人員質量保證人員品質工程人員新品首件檢查首件確認模具制程能力參數

/

FMEATVR

modes

失效模式分析模具檢驗報告料號批號百萬分之一品質改善小組零缺點AVLES

Bill

工程變更通知(供應商)生產管制計劃製程檢驗標準程序製造作業規範物料清單圖面工程標準國際標準化組織

/

生產和物料控制IELRRDTVCDLCDCAECARB2B

/

生產管制中心生產計劃控制物料控制工業工程設計開發部採購訂單原設備製造中央處理器`批退率電源箱臥式(機箱)立式(機箱)改善報告物料需計劃三

專業詞匯

董事長作業員特助副理

職務總經理衝件成品

副課長

半成品

head

組長線長課長組裝(廠)衝壓(廠)烤漆廠成型廠負責單位人頭數生產部門企劃部品管課交貨管制中心會議記錄品名規格機种工令版次備注

good

goods

goods

tempo

hand

良品不良品處理品倉庫包材流程表單生產進度聯絡單模工警示燈冷卻液破碎機高爾夫車叉車天車拖板車手壓車油壓板車工作間支線

/

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bottom

and

gun

外觀檢驗規範電腦機箱產品前板后板基座上蓋面板擴充卡排線上磁架下磁架原料捲料備品塑膠件油壓機升降機整平機送料機料架取料機流水線組裝線布置圖流水線運輸帶拉釘機拉釘槍起子電動起子

瓶頸連續模工