建设运作管理体系组织结构设计报告

上海攀成德企业管理顾问有限公司海门机密南通金轮针布有限公司

建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系

组织结构设计报告（讨论稿）1说明本报告的形成经过了大量的访谈、调查、沟通和多次专题讨论；组织结构设计既考虑了管理的规律，又兼顾了金轮针布的现实状况本报告中的职位说明只是列举了岗位的重要职责，并非全部职责；核心岗位职位说明书将会在企业管理手册中单独陈述本次人员定编主要针对以下岗位：1、营销管理系统各岗位（除销售员）2、生产管理系统核心岗位3、研发管理系统部门正、副职4、行政管理系统行政部、供运部正、副职，人力资源部、财务部全部岗位 5、其它岗位根据公司发展情况、岗位工作量和员工技能水平实行动态管理2随着公司发展战略的确定以及公司规模的扩大，组织结构要做出适当的调整，以保持组织的活力与适应性；我们认为，金轮针布处在一个相对稳定的外部环境中，组织结构应该保持一定的稳定性，调整不应过于频繁“组织随着战略走”，公司的组织结构设计必须满足公司战略的要求，为公司战略服务，并随着战略的调整而调整公司战略外部环境的变化，也要求公司的组织结构做出相应的调整，以保证组织结构的灵活性和生命力环境变化规模大小的不同，使得同一行业内的不同公司可以采用不同的组织结构公司规模新技术的不断涌现使得公司组织结构的管理幅度和管理层次都会相应改变技术进步影响组织结构的因素3在设计组织结构时也要考虑金轮针布的价值链规律，减少组织结构设计中的非增值环节和层级，保持组织运作的高效率利润利润内部后勤生产市场营销外部后勤服务高级管理层人员组织建立企业制度并贯彻执行（包括行政、计划、财务、会计、法律、质量管理）人员培训引进优秀的工程师和技师人员培训制定留住销售人员的激励机制，销售人员的补充与培训服务技术人员的培训开发出满足生产需要的生产设备制订技术标准、生产过程的现场技术指导应用技术研究，开发适应市场需要的产品先进的服务技术支持，为客户解决使用中存在的问题办公用品等的采购高质量原材料、高质量零部件合理设置仓库、供货运输高质量的备件后勤服务\设备安装调试生产出高质量、符合市场需要的产品及时交货、精确的定单处理高覆盖面和高质量的销售队伍、与顾客保持良好的关系，准确的市场预测高质量服务、完备的备用件存货、广泛的服务覆盖面、广泛的买方培训企业基础建设人力资源技术服务采购基础活动辅助活动4金轮针布组织结构设计的目标是建立面向市场的企业组织：营销不只是一种功能，更是整个企业的一种意识和文化，为此应该加强缺失职能的建设在面向市场的企业里，营销是每个人的事，营销由一种职能转变为一种意识（系统思维），应充分发挥企业的所有组成部分间的相互作用，以提高顾客和企业本身的价值营销市场信息售后服务客户开发产品品牌定位产品开发渠道管理销售管理人力资源财务行政企

业文

化生产5根据金轮针布的价值链规律和组织结构设计的目标，确定南通金轮针布四大管理系统及其关系南通金轮针布有限公司生产管理系统营销管理系统行政管理系统服务支持关系服务支持关系研发管理系统服务支持关系6南通金轮针布组织结构总体框架总经理销售中心财务部董事会装备部供运部检测中心研究所总工程师行政部总工程师副总经理总经理秘书生产分厂销售总助财务总助人力资源部7南通金轮针布业务部门、支持部门的功能定位组织模块功能定位作用业务部门完成各部门相应的业务职能，实现公司营销、生产、研发目标在业务部门范围内相互协调，处理和解决部门间可能的业务沟通问题配合公司支持部门完成相应工作专于产品营销、生产、研发的实际运营有利于实现低成本管理有利于接近市场支持部门对口支持和指导各业务部门的相关职能工作协调各业务运营部门之间的关系，处理和解决各业务运营部门无法解决的问题监控各业务部门的运作状况、营销进展和关键财务指标，开展内部审计，协调发挥各业务部门与公司的资源综合效益为业务部门提供支持与服务8南通金轮针布组织汇报关系和原则南通金轮针布推行层级负责制汇报和领导关系，以理顺公司管理关系，保证各层级人员有效发挥管理职能，确保合理利用公司领导的办公时间。普通人员原则上只向部门副职和正职汇报工作和请示，在部门管理人员出差在外确实无法作决策时，可征得相关部门管理人员同意后向公司分管领导请示和汇报工作。原则上按照公司领导分管范围进行汇报，在分管领导出差在外确实无法决策时可征得分管领导同意后向非分管领导汇报和请示。分管领导仅为专业分工，必须按照组织设计的原则保证既有专业分工又有充分的合作和沟通，才能真正发挥组织的整体效率。9南通金轮针布组织机构的调整说明（一）调整内容调整原因总经理分管业务的调整增加了总经理的管理幅度，加强了总经理对公司核心功能的管理将分厂直接划拨总经理分管减少了分厂的管理层次，提高了分厂厂长在组织中的地位，增强了分厂管理人员的积极性设置总经理秘书现状需求、总经理管理幅度较大销售中心的调整理清内部运作关系，增加市场职能，见后页说明提高总工程师在组织结构中的地位突出了技术研发在公司管理体系中的地位研究所：对档案管理员岗位进行了重新界定对较狭窄的岗位名称进行了重新界定，并丰富了新岗位的职能检测中心：将过程质量检测职能划分给分厂明确了检测中心作为测试机构的职能，将过程的控制和管理划分给分厂，缩短了沟通的渠道，强调分厂应该对产品质量负责装备部：设置副经理，将资产统筹管理、水电、房屋、道路和动力管理职能划归装备部，将设备研发划给研究所有利于加强对公司设备和动力的归口管理10南通金轮轮针布组组织机构构的调整整说明（（二）调整内容调整原因分厂：将内部职能进行了合并、删减和重新界定规范了分厂的管理层级、加强了关键岗位人的职责、对未完善的职能进行了补充行政部的调整见后页说明供运部：内部职能重新划分、将小车调度管理划归行政部突出了经理对采购外协的管理、明确了供运部的功能定位财务部的调整见后页说明对各部门职位名称进行了统一设置减少了沟通和管理上的难度11南通金轮轮针布总总经理直直属部门门结构图图总经理三分厂二分厂一分厂供运部装备部人力资源源部总经理秘秘书12南通金轮轮针布总总经理秘秘书职位位说明总经理董事会总经理秘秘书组织公司司经营项项目的现现状及前前景调研研，撰写写调研报报告供决决策参考考经总经理理授权对对各部门门工作进进行跟踪踪、监督督并协调调各部门门执行汇集生产产、研发发、销售售、财务务、人事事等公司司内部信信息，进进行综合合分析，，提取重重要信息息供决策策参考协助总经经理推进进公司企企业文化化的建设设工作总经理授授权和安安排的其其它事务务..................13南通金轮轮针布一一分厂结结构图及及人员编编制厂长（1人）副厂长/厂长助助理（2人））热处理

技术员（1人））冲淬技术员（2人））冲淬工长长（3人））热处理工工长（1人））轧制工长（1人））机修组长长（1人））光曲磨组长（1人））机修工（13人人）磨工发模

研磨工热处理操作工拉丝模修模工拉丝操作工拉丝辅助工坯条发放工热处理辅助工老轧机工外园模工新轧机工操作工辅助工冲淬组长拉丝轧制技术员（1人））质量管理员技术主管管（1人））叉车工14南通金轮轮针布一一分厂职职位说明明（一））厂长副厂长/厂长助助理冲淬工长长热处理工工长轧制工长长质量管理员技术主管管分厂内部部生产计计划的调调度，计计划执行行的监督督、统计计分析和和滚动调调整生产设备备管理生产成本本管理生产现场场管理生产安全全管理技术员分厂的全面管管理负责本部门安安全、生产、、质量、设备备、成本、现现场和工艺技技术管理体系系的建立和维维护生产质量管理理，质量进步步计划的组织织制订和实施施管理，过程程质量的奖罚罚员工培训计划划的组织实施施生产所需各类类大件原辅材材料、半成品品的搬运叉车的正确使使用和日常维维护公司内已检产产品的入库线材领用时的的数据核对叉车工15南通金轮针布布一分厂职位位说明（二））厂长副厂长/厂长长助理冲淬工长热处理工长轧制工长质量管理员技术主管技术员工序生产过程程中的质量检检验、控制、、监督质量信息的记记录、传递、、保管协助分厂技术术人员处理不不合格品对生产过程出出现的质量问问题进行判定定主持分厂技术术改进工作产品工艺技术术文件、图纸纸、执行情况况的管理员工培训计划划的组织实施施，对各工序序操作工的技技术培训车间现场技术术服务技术改进计划划的实施热处理、拉丝丝、轧制、冲冲淬工序工艺艺文件的编制制和完善及对对工艺执行情情况的检查16南通金轮针布布二分厂结构构图及人员编编制厂长（1人））植针组长（3人）包装班组长（1人）机修组长（1人）磨针组长（1人）制夹上夹组长长（1人）淬火刷光组长长（1人）机修工（9人）植针工磨针工抄针植针工抄针包装工制夹工上夹工冲床工淬火工刷光工包装切头工整检工切条工拆余针工辅助工技术员（1人）副厂长/厂长长助理（2人）质量管理员技术主管（1人）17南通金轮针布布二分厂职位位说明厂长植针组长包装班组长机修组长磨针组长制夹上夹组长长淬火刷光组长长技术员副厂长/厂长长助理质量管理员工序生产过程程中的质量检检验、控制、、监督质量信息的记记录、传递、、保管协助分厂技术术人员处理不不合格品对生产过程出出现的质量问问题进行判定定产品工艺技术术文件、图纸纸、执行情况况的管理工艺及设备方方面的技术指指导对各工序新学学徒的培训、、考核技术进步项目目的计划和实实施产品工艺文件件的编制和完完善及对工艺艺执行情况的的检查设备的管理及及设备维护保保养的情况检检查、汇总、、考评分厂的全面管管理负责本部门安安全、生产、、质量、设备备、成本、现现场和工艺技技术管理体系系的建立和维维护生产质量管理理，质量进步步计划的组织织制订和实施施管理，过程程质量的奖罚罚员工培训计划划的组织实施施辅助工分厂内部的生生产计划调度度分厂内部计划划执行的监督督、统计分析析、滚动调整整生产成本管理理生产现场管理理生产安全管理理技术主管18南通金轮针布布三分厂结构构图及人员编编制厂长（1人））厂长助理（1人）技术员（2人）分梳辊组长（1人）整体锡林组长长（1人）固定盖板组长长（1人）机修组长（1人）车辊体工包卷压槽工机修工装配钳工铣工冲齿片工串片工包夹工倒角刷光工涂层工修模工冲齿片工车弧形基座工卷齿

条工修模工齿条抛光工顶梳排针工辅助工包装工质量管理员19南通金轮针布布三分厂职位位说明厂长助理质量管理员分梳辊组长整体锡林组长长固定盖板组长长机修修组组长长分厂厂内内部部的的生生产产计计划划调调度度分厂厂内内部部计计划划执执行行的的监监督督、、统统计计分分析析、、滚滚动动调调整整生产产成成本本管管理理生产产现现场场管管理理生产产安安全全管管理理质量量检检验验、、控控制制、、监监督督质量量信信息息的的记记录录、、传传递递、、保保管管协助助处处理理不不合合格格品品对质质量量问问题题进进行行判判定定辅助助工工厂长长分厂厂的的全全面面管管理理负责责本本部部门门安安全全、、生生产产、、质质量量、、设设备备、、成成本本、、现现场场和和工工艺艺技技术术管管理理体体系系的的建建立立和和维维护护生产产质质量量管管理理，，质质量量进进步步计计划划的的组组织织制制订订和和实实施施管管理理，，过过程程质质量量的的奖奖罚罚员工工培培训训计计划划的的组组织织实实施施技术员产品品工工艺艺技技术术文文件件、、图图纸纸、、执执行行情情况况的的管管理理工艺艺及及设设备备方方面面的的技技术术指指导导对各各工工序序新新学学徒徒的的培培训训、、考考核核技术术进进步步项项目目的的计计划划和和实实施施产品品工工艺艺文文件件的的编编制制和和完完善善及及对对工工艺艺执执行行情情况况的的检检查查设备备的的管管理理及及设设备备维维护护保保养养的的情情况况检检查查、、汇汇总总、、考考评评20南通通金金轮轮针针布布供供运运部部结结构构图图及及人人员员编编制制供运运部部经经理理（（1人人））综合合主主管管（1人人））采购购外外协协员员（（4人人））仓库库保保管管员员搬运运工工驾驶驶员员经理理助助理理（1人人））21南通通金金轮轮针针布布供供运运部部职职位位说说明明（（一一））供运运部部经经理理综合合主主管管采购购外外协协员员供应应商商、、外外协协加加工工商商的的管管理理供应应（（协协作作商商））评评审审和和采采购购招招标标的的组组织织与与管管理理原辅材料料和其他他物资采采购和外外协件加加工的管管理采购市场场信息的的收集、、分析采购成本本的管理理与控制制仓库物资资的管理理公司客车车的调度度、管理理协助经理理进行部部门日常常事务管管理各类物资资的采购购采购比价价采购记录录的管理理外协加工工管理经理助理理协助经理理进行原原辅材料料和其他他物资采采购和外外协件加加工的管管理22南通金轮轮针布供供运部职职位说明明（二））供运部经经理综合主管管采购外协协员仓库保管管员搬运工驾驶员物资的入入库验收收、养护护、发放放管理库存管理仓库现场管管理入库物资的的卸货、搬搬运、存放放发货装车材料仓库的的清理、整整理协助进行部部分产品的的包装发货货接送任务的的完成责任车辆的的日常维护护、保养经理助理23南通金轮针针布装备部部结构图及及人员编制制装备部经理理（1人））车间主管（1人）钳工电焊工油漆工镗工磨工刨工车工铣工冷作工辅助工工艺工程师气房工锅炉工电工副经理（1人）办事员24南通金轮针针布装备部部职位说明明装备部经理理设备机械的的计划与生生产管理机械车间的的现场管理理计划的制定定、执行管管理和控制制本部门安全全、生产、、质量、设设备、成本本、现场和和工艺技术术管理体系系的建立和和维护指导公司设设备和动力力管理工作作监督设备大大修计划的的编制和实实施车间主管气房工锅炉工电工副经理协助经理进进行部门管管理体系的的建立和维维护公司设备的的统筹规划划管理设备大修计计划的编制制和组织实实施设备维护保保养情况的的检查、汇汇总、考评评公司动力管管理公司水电、、房屋、道道路综合管管理办事员25南通金轮针针布人力资资源部结构构图及人员员编制人力资源部部经理（1人）人事专员（1人）经理助理（1人）26南通金轮针针布人力资资源部职位位说明人事专员人员招聘、、录用、调调动、离职职管理进行培训、、考核的具具体实施工工作公司人事管管理考勤统计和和管理经理分配的的其它工作作人事管理制制度和实施施方案的制制定人力资源规规划和人才才发展计划划的制定企业文化的的建设考核办法的的制定、修修订、组织织实施和监监督执行年度培训计计划的制定定及培训项项目实施的的指导与评评估员工薪酬、、福利的总总体规划和和政策管理理重要岗位人人员招聘的的把关人力资源部部经理经理助理协助经理制制定人事管管理制度和和实施方案案协助经理进进行人力资资源规划和和人才发展展计划的制制定协助经理进进行考核办办法的制定定、修订、、组织实和和监督执行行协助经理进进行年度培培训计划的的制定及培培训项目实实施的指导导与评估协助经理进进行人员招招聘协助经理进进行员工薪薪酬、福利利的总体规规划和政策策管理协助经理进进行日常事事务的管理理27南通金轮针针布销售总总助直属部部门结构图图销售总助销售中心28南通金轮针针布销售中中心部门结结构图及人人员编制销售中心经经理（1人人）副经理（2人）技术服务主管（1人人）成品仓库管理员（3人）一般客户销售员技术服务员（7人）办事员（4人）驾驶员（2人）驻外仓库人员（3人）市场研究策划员（1人）驻外经营部（3人）大客户销售员外贸员（1人）信息管理员（2人）市场主管（1人人）调研员（3人）经理助理（（1人）29南通金轮针针布销售中中心职位说说明（一））销售中心经经理技术服务主管市场主管外贸员经理助理企业市场营营销工作的的组织、领领导、实施施与监控营销战略的的制定、实实施监控与与调整营销策略的的制定、实实施监控与与调整营销网络和和销售队伍伍的建设市场信息的的管理销售中心管管理制度、、销售政策策的制定与与执行指导年度、、月度销售售计划和销销售任务的的完成指导销售中中心顾客服服务和技术术支持工作作，维护公公司形象协助制订新新产品开发发计划，全全面指导新新产品的市市场推广组织销售中中心客户信信息库的建建设和客户户信息的管管理销售中心物物流的管理理副经理30南通金轮针针布销售中中心职位说说明（二））销售中心经经理技术服务主管市场主管外贸员经理助理行业的现状状、成长潜潜力及风险险研究相关行业发发展趋势研研究市场现状及及竞争结构构研究营销策划及及具体实施施的组织、、监控、效效果分析组织客户信信息库的建建设和客户户信息的管管理为相关部门门和领导提提供销售数数据和分析析资料指导调研员员的工作副经理负责分管区区域的客户户管理、产产品销售和和客户关系系维护参与销售政政策的制定定与执行负责营销网网络和区域域销售队伍伍建设负责市场信信息的收集集和反馈负责销售价价格的管理理和销售台台帐的建设设，督促货货款的回收收负责销售任任务的下达达和合同计计划的制订订，落实年年度、月度度销售计划划和销售任任务负责区域域营销策策划的实实施协助制订订新产品品开发计计划，负负责产品品的市场场推广指导销售售员进行行顾客服服务协助客户户信息库库的建设设协助技术术支持工工作所辖区域域驻外仓仓库和驻驻外经营营部管理理协助经理理进行日日常事务务的管理理31南通金轮轮针布销销售中心心职位说说明（三三）销售中心心经理技术服务务主管市场主管外贸员经理助理理副经理全面负责责销售中中心的技技术服务务工作指导产品品的安装装、产品品质量的的处理和和技术问问题的解解决协调产品品退货处处理产品使用用情况的的跟踪与与反馈负责销售售中心的的物流管管理监督仓库库的四防防和仓库库的帐务务管理组织对销销售的内内务服务务与支持持监督生产产计划的的下达32南通金轮轮针布销销售中心心职位说说明（四四）销售中心心经理副经理技术服务务主管成品仓库管理员一般客户销售员技术服务员办事员驾驶员驻外仓库人员市场研究策划员驻外经营部大客户销售员外贸员信息管理员市场主管管调研员经理助理理分区域负负责管理理最近三三年销售售额、企企业规模模和发展展潜力综综合排名名前100位（具体体数量根根据测算算确定））的客户户产品销售售客户关系系维护销售台帐帐建设及及销售情情况汇报报产品货款款回收市场信息息反馈客户信息息收集执行销售售中心的的其他指指令33南通金轮轮针布销销售中心心职位说说明（五五）销售中心心经理副经理技术服务务主管成品仓库管理员一般客户销售员技术服务员办事员驾驶员驻外仓库人员市场研究策划员驻外经营部大客户销售员外贸员信息管理员市场主主管调研员经理助助理分区域域负责责管理理最近近三年年销售售额、、企业业规模模和发发展潜潜力综综合排排名100位（具具体数数量根根据测测算确确定））之外外的客客户产品销销售客户关关系维维护销售台台帐建建设及及销售售情况况汇报报产品货货款回回收市场信信息反反馈客户信信息收收集执行销销售中中心的的其他他指令令34南通金金轮针针布销销售中中心职职位说说明（（六））销售中中心经经理副经理理技术服服务主主管成品仓库管理员一般客户销售员技术服务员办事员驾驶员驻外仓库人员市场研究策划员驻外经营部大客户销售员外贸员信息管理员市场主管调研员经理助理驻外仓库产产品进出库库验收、仓仓管工作进出库台帐帐记录落实仓库四四防措施货物收发协助客户接接待协助用户产产品返修经营部的日日常运作和和管理产品的销售售客户关系维维护35南通金轮针针布销售中中心职位说说明（七））销售中心经经理副经理技术服务主主管成品仓库管理员一般客户销售员技术服务员办事员驾驶员驻外仓库人员市场研究策划员驻外经营部大客户销售员外贸员信息管理员市场主管调研员经理助理客户信息的的管理销售资料料的提供供从顾客服服务部门门了解产产品使用用状况行业的现现状、成成长潜力力及风险险研究相关行业业发展趋趋势研究究市场现状状及竞争争结构研研究营销策划划及具体体实施的的组织、、监控、、效果分分析36南通金轮轮针布销销售中心心职位说说明（八八）销售中心心经理副经理技术服务务主管成品仓库管理员一般客户销售员技术服务员办事员驾驶员驻外仓库人员市场研究策划员驻外经营部大客户销售员外贸员信息管理员市场主管管调研员经理助理理招待费用用台帐的的建立和和统计协助销售售员对客客户进行行拜访市场调研研工作的的开展与用户进进行技术术交流产品的安安装用户产品品质量处处理新产品使使用情况况跟踪协助产品品退货处处理解决客户户使用中中的技术术问题外贸工作作的开展展及任务务的完成成37南通金轮轮针布销销售中心心职位说说明（九九）销售中心心经理副经理技术服务务主管成品仓库管理员一般客户销售员技术服务员办事员驾驶员驻外仓库人员市场研究策划员驻外经营部大客户销售员外贸员信息管理员市场主管管调研员经理助理理仓库防潮潮、防火火、防漏漏、防盗盗工作产品按入入库单验验收入库库仓库库存存帐卡物物的核对对工作按出库通通知单出出库仓库发货日报报表和月报表表的制作38南通金轮针布布销售中心职职位说明（十十）销售中心经理理副经理技术服务主管管成品仓库管理员一般客户销售员技术服务员办事员驾驶员驻外仓库人员市场研究策划员驻外经营部大客户销售员外贸员信息管理员市场主管调研员经理助理文件资料打印印收发传真、接接听电话，进进行客户电话话记录，处理理客户信息咨咨询销售中心会议议的准备和记记录车辆调度与费费用核算客户发票、资资料的寄达产品出库通知知单和生产计计划的下达临时需求联络络单的送达销售中心临时时仓库的管理理其他事务性工工作的完成客户的接送车辆的日常保保养39销售中心的内内部调整说明明调整内容调整原因将内部职能进行了合并、删减和重新界定将销售中心的职能按照市场和客户导向划分为四大部分，区分了对内对外职能，建立了统一的客户服务界面设置市场主管职务，下设市场研究策划员、信息管理员、调研员突出了市场研究分析和营销策划的职能，为公司实现从销售向营销的转变提供基础，重新界定后的信息管理员和调研员岗位进一步明确、规范了其职责，使公司的市场行为与客户紧密相联区分了大客户与一般客户销售实现客户分级管理，有利于集中有限资源加强对重点客户的管理，维护与重点客户的长期合作关系，以提升对重点客户、核心客户的服务水平，使其真正成为公司拥有的资源将驻外经营部划拨副经理分管有利于统一对外销售界面，减少管理难度设置经理助理职务统一了客户服务的界面和物流管理平台，为销售活动提供内务支持40销售中心的内内部岗位变动动说明（一））原岗位名称原在岗人员变动情况（增减）现岗位名称现定编人员理想定编人员销售中心经理销售总助兼无销售中心经理销售总助兼兼任新增岗位市场主管目前状况下建议综合管理主管兼任兼任区域销售经理2人名称变更副经理2人2人技术服务经理1人名称变更技术服务主管1人1人内务管理经理1人职能变更、名称变更经理助理1人1人销售员＿按客户划分销售员、名称变更大客户销售员＿＿一般客户销售员＿＿驻外经营部人员3人无驻外经营部人员3人2人驻外仓库人员3人无驻外仓库人员3人2人41销售中心的内内部岗位变动动说明（二））原岗位名称原在岗人员变动情况（增减）现岗位名称现定编人员理想定编人员成品仓库管理员3人无成品仓库管理员3人2人新增岗位＋4办事员4人2人接待员2人取消此岗位，职责进行重新切分－2无无无新增岗位＋3调研员3人2人信息员5人取消此岗位，职责进行重新切分－5无无无车辆调度1人取消此岗位，职责进行重新切分－1无无无驾驶员2人无驾驶员2人2人技术服务员5人增加人员＋2技术服务员7人7人42销售中心的内内部岗位变动动说明（三））原岗位名称原在岗人员变动情况（增减）现岗位名称现定编人员理想定编人员新增岗位＋2信息管理员2人2人新增岗位＋1市场研究策划员1人1人外贸员1人无外贸员1人1人14个岗位29人(销售员除外）＋417个岗位33人（销售员除外）27人（销售员除外）43南通金轮针布布总工程师直直属部门结构构图研究所总工程师总设计师44南通金轮针布布研究所结构构图及人员编编制研究所所长（（1人）第一研究室主主管（1人）第二研究室主主管（1人）试验车间主管管（1人）研究员研究员第三研究室主主管（1人）研究员试验员所长助理（1人）办事员机电工程师机电研究室主主管（1人）副所长（1人）45南通金轮针布布研究所职位位说明（一））研究所所长第一一研研究究室室主主管管第二二研研究究室室主主管管试验验车车间间主主管管第三三研研究究室室主主管管所长长助助理理项目目实实施施的的组组织织与与监监督督负责责项项目目阶阶段段性性评评审审，，审审核核或或批批准准项项目目实实施施的的技技术术文文件件负责责公公司司专专利利的的申申报报与与管管理理生产产中中和和项项目目中中技技术术、、质质量量信信息息的收收集集和和管管理理企业业技技术术发发展展战战略略的的组组织织制制定定技术术研研讨讨会会的的召召集集与与组组织织质量量管管理理体体系系、、技技术术规规程程、、制制度度、、技技术术标标准准制制订订、、修修订订的的组组织织与与管管理理企业业年年度度质质量量管管理理工工作作计计划划的的制制定定质量量管管理理计计划划执执行行情情况况的的监监督督项目目的的实实施施、、推推进进与与管管理理科研研项项目目实实施施与与新新产产品品设设计计、、试试制制、、试试验验的的组组织织与与管管理理机电电工工程程师师办事事员员机电研研究室室主管管副所长长项目实实施的的组织织与监监督负责项项目阶阶段性性评审审负责公公司专专利的的申报报与管管理生产中中和项项目中中技术术、质质量信信息的收集集和管管理协助所所长进进行日日常事事务管管理46南通金金轮针针布研研究所所职位位说明明（二二）研究所所所长长第一研研究室室主管管试验车车间主主管第三研研究室室主管管所长助助理组织制制订本本组所所承担担项目目的实实施方方案及及技术术方案案，编编制项项目实实施的的计划划及技技术文文件项目的的技术术调研研，编编制项项目的的可行行性报报告组织本本组所所承担担的新新产品品设计计、试试制、、试验验主持本本组所所承担担项目目阶段段性评评审，，审核核或批批准项项目实实施的的技术术文件件项目的的实施施、跟跟踪、、检查查与评评价项目各各阶段段评审审的资资料准准备，，项目目资料料的整整理与与归档档本组人人员的的培训训及项项目移移交后后的相相关培培训负责直直接下下属的的考核核评价价和内内部管管理工工作项目实实施计计划的的拟订订试验项项目的的实施施推进进、管管理、、检查查、跟跟踪、、评价价试验项项目的的实施施准备备（包包括材材料、、工装装、器器具等等）制订并并组织织实施施生产产作业业计划划试验车车间人人员的的培训训管理理试验车车间设设备的的管理理试验车车间日日常管管理及及制度度拟订订机电研研究室室主管管第二研研究室室主管管设备的的技术术改造造计划划的编编制和和组织织实施施公司设设备研研究工工作的的组织织开展展以及及设备备改造造分析析负责直直接下下属的的考核核评价价和内内部管管理工工作副所长长47南通金金轮针针布研研究所所职位位说明明（三三）研究所所所长长第一研研究室室主管管第二研研究室室主管管试验车车间主主管研究员员研究员员第三研研究室室主管管研究员员试验员员所长助助理机电工工程师师项目的的技术术调研研和可可行性性报告告项目的的实施施计划划与技技术方方案、、文件件的编编制具体项项目的的实施施，配配合进进行项项目的的跟踪踪、检检查与与评价价项目各各阶段段评审审的资资料准准备，，项目目资料料的整整理与与归档档项目移移交后后的相相关培培训领导分分配的的其它它工作作试验生生产作作业计计划的的完成成试验设设备的的日常常维护护办事员员机电研研究室室主管管档案、、技术术资料料的管管理和和台帐帐的编编制科技资资料的的整理理技术文文件有有效期期检查查与过过期文文件的的回收收科技阅阅览室室管理理日常事事务管管理设备改改造与与研究究工作作副所长长48南通金金轮针针布副副总经经理直直属部部门结结构图图行政部部副总经经理检测中中心49南通金金轮针针布行行政部部结构构图及及人员员编制制综合主主管（1人人）行政部经理理（1人））网络通讯员安全保卫员环境卫生员食堂招待员上海办事处行政专员总机接线员经理助理（（1人）50南通金轮针针布行政部部职位说明明（一）综合主管行政部经理理网络通讯员安全保卫员环境卫生员食堂招待员上海办事处行政专员总机接线员行政文件、、制度起草草、整理、、收编工作作的全面管管理牵头企业法法律事务的的处理对外各项活活动的总体体协调和工工作安排宣传接待工工作的管理理综合性会议议的组织、、贯彻、落落实公文、电函函、印章、、档案的统统筹管理负责企业后后勤工作的的管理公司安全管管理体系的的建立与维维护公司小车的的调度管理理后勤各项工工作的管理理经理助理协助经理制制定行政文文件、制度度协助经理进进行宣传接接待工作协助经理进进行综合性性会议的组组织协助经理进进行行政部部的日常管管理51南通金轮针针布行政部部职位说明明（二）综合主管行政部经理理网络通讯员安全保卫员环境卫生员食堂招待员上海办事处行政专员总机接线员会议安排、、记录和整整理起草行政公公文宣传接待的的具体工作作实施领导所需信信息、数据据的收集、、整理、分分析负责公司的的行政档案案、印章管管理负责公司文文件的流转转、信件的的收发、图图书杂志、、报纸的订订阅、收发发、管理负责消防器器材管理负责办公用用品采购管管理员工食堂、、宿舍日常常事务管理理公司办公场场所现场管管理配合公司基基建的实施施经理助理52南通金轮针针布行政部部职位说明明（三）综合主管行政部经理理网络通讯员安全保卫员环境卫生员食堂招待员上海办事处行政专员总机接线员外来访客与与内部部门门的联络工工作外来信息的的传递工作作总机接线工工作打字、复印印、传真收收发工作《金轮月报》的编辑工作作领导分配的的其它工作作计算机、网网络的建立立、维护与与管理公司网站的的建设和更更新各部门工作作流程调查查，建设各各部门管理理软件编制各部门门小型应用用软件系统软件维维护经理助理53南通金轮针针布行政部部职位说明明（四）综合主管行政部经理理网络通讯员安全保卫员环境卫生员行政专员总机接线员门卫保安、、厂区巡逻逻安全生产管管理、安全全培训工作作物资计量管管理消防安全管管理食堂内部采采购、核算算、储运管管理内部卫生清清洁管理饮食服务供供应办事处日常常管理及卫卫生清洁工工作内外部的接接待工作参与、配合合各项供运运工作办公区、宿宿舍招待所所规定范围围的清洁和和环境的规规划、绿化化管理工作作经理助理理食堂招待员上海办事处54行政部的的内部调调整说明明调整内容调整原因增加了小车调度管理职能明确了各功能的定位，使内部管理更加顺畅取消行政组组长职位减少管理层级，有利于明确相关岗位人的职责取消档案管理员，设置行政专员对目前较狭窄的岗位名称进行了重新界定，并丰富了新岗位的职能网络通讯员调至行政部经理直接管理区分了行政、后勤两大服务模块，使内部运作更顺畅将后勤系统12个岗位进行整合，根据岗位职责合并成四大岗位精减目前的岗位数，减少了管理上的难度，同时为必要时岗位减员作好了准备55南通金轮轮针布检检测中心心结构图图及人员员编制检测中心心经理（（1人））计量管理理员办事员检验员经理助理理（1人人）56南通金轮轮针布检检测中心心职位说说明检测中心心经理办事员检验员检验规程程和最终终检验模模式的建建立检验试验验设备的的选型、、选购及及使用对检验员员进行培培训对原材料料、产品品外协件件、产成成品的质质量抽查查质量抽查查信息的的反馈内外部质质量问题题的裁定定计量管理理员质量检验验、控制制、监督督质量信息息的记录录、传递递、保管管对质量问问题进行行判定各分厂、、工序、、最终产产品的质质量统计计分析质量日报报、月报报的编制制检验、试试验、质质量记录录的收集集管理新购置设设备使用用前的检检定及校校准检测和试试验设备备的管理理对计量器器具使用用者的培培训冲淬工序序磅称的的改制经理助理理协助经理理对检验验员进行行培训协助经理理进行对对原材料料、产品品外协件件、产成成品的质质量抽查查协助经理理进行质质量抽查查信息的的反馈协助经理理进行内内外部质质量问题题的裁定定57南通金轮轮针布财财务总助助直属部部门结构构图财务部财务总助助58南通金轮轮针布财财务总助助直属部部门结构构图经理助理理（1人人）总帐会计（2人））管理会计（1人））出纳（1人））销售开票统计员（2人））驻外会计（2人））成本会计（2人））生产统计核算员（5人））财务部经经理（1人）财务总助助成本主管管（1人人）59南通金轮轮针布财财务部职职位说明明（一））总帐会计管理会计出纳销售开票统计员驻外会计成本会计生产统计核算员财务部经经理全面负责责企业的的财务管管理工作作财务制度度、内控控制度的的建立健健全配合公司司内审活活动的开开展企业财务务预算管管理企业资金金管理企业经济济活动分分析组织企业业成本管管理工作作利润计划划、投资资计划、、财务规规划的管管理财务风险险的预测测及管理理指导资产产的管理理和使用用监督财务务核算工工作的开开展财务部内内部工作作的监督督管理经理助理理运营资金金的安排排与费用用的控制制经理分配配的其它它工作成本主管管负责公司司成本管管理指导成本本核算进行成本本分析60南通金轮轮针布财财务部职职位说明明（二））经理助理理总帐会计管理会计出纳销售开票统计员驻外会计成本会计生产统计核算员财务部经经理各车间成成本核算算工作提供各分分厂生产产计划所所需要的的材料以以及原材材料利用用控制所所需的数数据检查各生生产统计计报表及及数据汇汇总的正正确和及及时情况况对成本核核算资料料进行归归档和保保管参与制订订消耗定定额协助分厂厂完成月月末的库库存盘点点为质量资资罚提供供各工序序的合格格率数据据组织生产产统计完完成工资资的结算算编制月度成成本报表并并进行成本本分析成本主管61南通金轮针针布财务部部职位说明明（三）经理助理总帐会计管理会计出纳销售开票统计员驻外会计成本会计生产统计核算员财务部经理理成本主管完成产量的的汇总登记记工作，按按月度递交交产成品和和在产品报报表对材料的消消耗进行统统计，按月月度递交材材料消耗报报表协助生产部部门进行月月末的库存存盘点工作作当月的材料料入库单及及生产领料料单的录入入提供当月库库存物资的的结存数，，并与仓库库保管员对对帐年度预决算算报告预算的编制制、控制、、管理和监监督考核资金管理和和资金合理理化建议公司阶段性性（月或季季）经营分分析协助投资分分析和管理理协助经理进进行内部财财务培训62南通金轮针针布财务部部职位说明明（四）固定资产、、大修、技技术开发等等项目的核核算管理工商年检、、税务检查查等对外联联系事务银行支票的的内部控制制各类财务报报表的编制制会计凭证的的稽核工资、奖金金的计算、、统计、发发放工作负责纳税申申报资金支付、、费用报销销的监督管管理，非生生产费用的的核算审核当月的的采购发票票和销售发发票监督仓库物物资（库存存）及供运运部仓储物物资的盘点点应收款控制制，定期进进行应收帐帐款对帐工工作会计电算化化工作总帐会计管理会计出纳销售开票统计员驻外会计成本会计生产统计核算员财务部经理理经理助理成本主管63南通金轮针针布财务部部职位说明明（五）经理助理总帐会计管理会计成本会计生产统计核算员财务部经理理建立健全出出纳各种帐帐目资金到帐汇汇总、申报报负责支票管管理和发票票审核负责编制凭凭证保管有关印印章及库存存现金销售开票工工作销售费用报报支负责开具对对帐单销售员收回回的票据、、现金到帐帐登记每日、每月月与出纳作作好结算工工作销售费用核核算、利息息结算销售、费用用台帐的保保管、登记记工作提供资金到到帐报表与与销售业绩绩报表按规定时间间提供有关关报表协助做好往往来对帐工工作银行、现金金日记帐登登记应收帐款登登记与催收收仓库保管提供每月应应收帐款报报表及已开开票、未开开票报表棉纱或金属属针布销售售业绩报表表汇总按月与公司司出纳进行行资金结算算出纳成本主管驻外会计销售开票统计员64财务部的内内部调整说说明调整内容调整原因合并原有成本管理部和财务部，设置新的财务部，增加成本主管职位避免人为增加信息传递的环节，减少了管理的难度，部门合并后有利于财务部内部资源的有效共享和整合，同时，有利于推行财务电算化管理增加管理会计职位加强了预算管理和财务分析职能合并总帐会计和电算化会计统一了财务的核算管理，有利于实现电算化管理后人员的精简销售开票和销售统计合并合并后丰富了现有人员职能，有利于技能水平提高后人员的精简生产统计和数据录入员合并合并了相似职能，并对人员的进行了精简取消辅助会计岗位精简岗位、精简人员65财务部的内内部岗位变变动说明（（一）原岗位名称原在岗人员变动情况（增减）现岗位名称现定编人员理想定编人员成本管理部经理财务总助兼取消此岗位，部分职责并入成本主管成本主管因兼职暂不统计因兼职暂不统计财务部经理1人财务总助兼－1财务部经理因兼职暂不统计因兼职暂不统计新增岗位＋1财务部经理助理1人1人新增岗位＋1管理会计1人1人生产统计员5人岗位进行了合并，人员进行了精简－1生产统计核算员5人4人数据录入员1人总帐会计1人岗位进行了合并，人员未发生变化总帐会计2人