建设工程施工管理施工管理

建设工程施工管理重点、难点与习题分析二级建造师培训本门课程考试总分120分，及格分数线72分。（其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。）七个部分内容：（1）施工管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）建设工程职业健康安全与环境管理（6）施工合同管理（7）施工信息管理2Z101000施工管理组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。例题：1.项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制答案：B2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。例题：1、目标控制一般包括那几部分:（）A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标答案:ABC2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。

A.计划期B.实施期C.周期

D.工期答案：B3、建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标答案：B二、建设工程项目管理的类型

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。（在项目管理中，业主方最重要）按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理类型：（l）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。例题：1、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（）A.设计与施工任务综合承包B.EPC承包C.分包方项目管理D.施工总承包方的项目答案：AB2、下列属于项目管理的类型有()A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.监理方项目管理E.质安站项目管理答案：ABC三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。业主方的任务：（1）安全管理（项目管理中最重要任务）（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调(三控制一协调+三管理）例题：1.建设设工程项项目的实实施阶段段包括()。A.设计计和设计计准备阶阶段B.

施工工阶段C.保修修阶段D.动动用前前准备阶阶段E.招投投标阶段段答案：ABCD2、可行行性研究究报告编编制工作作所处的的阶段属属于建设设工程全全寿命周周期的（（））。A.使用用阶段B.决策策阶段C.设计计阶段D.实施施阶段答案：B四、设计计方项目目管理的的目标和和任务服务于项目的整体利利益和设计方本身的利利益。其项目管管理目标标包括设设计的成成本目标标、设计计的进度度目标、、设计的的质量目目标、项目的投投资目标标。设计方的的项目管管理工作作主要在设设计阶段段进行，但但它也涉涉及设计计前的准准备阶段段、施工工阶段、、动用前前准备阶阶段和保保修期，，即项目目实施阶阶段。五、供货货方项目目管理的的目标和和任务服务于项目的整体利利益和供货方本身的利利益。其项目管管理目标标包括供供货方的的成本目目标、供供货的进进度目标标和供货货的质量量目标。。供货方的的项目管管理工作作主要在施施工阶段段进行，但但它也涉涉及设计计准备阶阶段、设设计阶段段、动用用前阶段段和保修修期。六、建设设项目工工程总承承包方项项目管理理的目标标和任务务服务于项目的利益和和建设项目目总承包包方本身的利利益。其其项目管管理的目目标包括括项目的的总投资资目标和和总承包包方的成成本目标标、项目目的进度度目标和和项目的的质量目目标。建设项目目总承包包方项目目管理工工作涉及及项目实施阶段段的全过过程。2Z101012掌掌握施工工方项目目管理的的目标和和任务服务于项目的整体利利益和施工方本身的利利益。其项目管管理的目目标包括括施工的的成本目目标、施施工的进进度目标标和施工工的质量量目标。。施工方的的项目管管理工作作主要在施施工阶段段进行，但但它也涉涉及设计计准备阶阶段、设设计阶段段、动用用前阶段段和保修修期。二、施工工总承包包方的管管理任务务施工总承承包方对对所承包包的建设设工程承承担施工工任务的的执行和组组织的总的责责任。施工总承承包方是是工程施施工的总总执行者者和总组组织者，，除了完完成自己己承担的的任务外外，还负负责组织织和指挥挥分包单单位（包包括自行行分包和和业主指指定）的的施工。。三、施工工总承包包管理方方的主要要特征施工总承承包管理理方对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务组织的总的责责任。一般情况况下，施施工总承承包管理理方不与分包方和和供货方方直接签签订合同同，这些些合同都都由业主主方直接接签订。。由业主方方选定的的分包方方应经施施工总承承包管理理方的认认可。注意：施工总承承包方和和施工总总承包管管理方的的区别四、建设设项目工工程总承承包的特特点其核心是是通过设设计与施施工过程程的组织织集成，，促进设设计与施施工的紧紧密结合合，以达达到为项项目建设设增值的的目的。。多数采采用变动动总价合合同。例题：1、施工工总承包包管理方方（MC）对所所承包的的建设工工程承担担（））的总总责任。。A.施工工任务分分包B.施工工任务执执行C.施工工任务组组织D.施工工任务承承包答案：C2、施工工方是承承担施工工任务的的单位的的总称谓谓，它可可能是（（））。A.施工工总承包包方B.施工总总承包管管理方C.分分包施工工方D.施工工劳务分分包方E.材材料及设设备供应应方答案：ABCD各方利益益、目标标、服务务阶段总总结服务于自自身利益益和项目目整体利利益。目标均是是各自成成本、进进度和质质量！设设计方和和总承包包方除了了考虑自自身的成成本外，，还必须须考虑投投资目标标。都涉及项项目实施施全过程程，但重重点有所所区别。。设计方方主要是是设计阶阶段，供供货方、、施工方方主要是是施工阶阶段，业业主方和和总承包包方式实实施全过过程。各方项目目管理的的任务总总结1、安全全管理（（项目管管理中最最重要任任务）2、成本本控制（（各方的的成本)3、进度度控制4、质量量控制5、合同同管理6、信息息管理7、组织织和协调调例题：1.建设设工程项项目的实实施阶段段包括()。A.设设计和和设计准准备阶段段B.施施工阶段段C.保保修阶阶段D.动动用前准准备阶段段E.招招投标标阶段2.施工工总承包包和（））的的项目管管理都属属于施工工方的项项目管理理。A.EPC模模式的承承包方B.材材料设备备的供应应方C.分分包方D.

项目目总承包包方3.施工工方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于施工方方本身的的利益和和（））。A.业业主方方的利益益B.项项目整整体利益益C.社社会利益益D.

总承承包方的的利益习题：1.施工工总承包包和（））的的项目管管理都属属于施工工方的项项目管理理。A.EPC模式式的承包包方B.材料设设备的供供应方C.分分包方D.项项目总承承包方答案：C2.施工工方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于施工方方本身的的利益和和（））。。

A.业主方方的利益益B.项项目整体体利益C.社社会利益益D.总承包包方的利利益答案：B3.建设设工程项项目管理理的核心心是（））的项目目管理。。

A.总承包包方B.施工方方C.监监理方D.业主方方答案：D4.建设设工程项项目的全全寿命周周期包括括()。A.决决策阶阶段B.

实施施阶段C.

使用用阶段D.保保修阶阶段E.

竣工工验收阶阶段答案：ABC5.项目目管理最最重要的的任务是是（））。A.进进度控制制B.质质量控制制

C.

投资资控制D.

安全全管理答案：D6.业主主方项目目管理目目标包括括()。A.总总投资目目标B.质量量目标C.项目目竣工时时间目标标D.项目目动用时时间目标标答案：ABD2Z101020施施工管理理的组织织二、系统统的目标标和系统统的组织织的关系系建设工程程项目是是一个系系统。系系统的目目标决定定了系统统的组织织，而组织是目标能能否实现现的决定定性因素素。控制项目目目标的的主要措措施包括括组织措施施、管理理措施、、经济措措施和技技术措施施，其中组织措施施是最重要要的措施施。三、组织织论和组组织工具具组织论主主要研究究系统的的组织结构构模式、、组织分分工、工工作流程程组织，其其中组织织结构模模式、组组织分工工是静态的组织关关系；工工作流程程组织是是一种动态的组织关关系，反反映工作作之间的的逻辑关系。2Z101021掌掌握项目目结构分分析项目结构构图（WBS））不同于于项目组组织结构构图，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，反反映了组组成该项项目的所所有工作作任务。。项目结构构图和项项目结构构的编码码是编制其其他编码码的基础础。2Z101022掌掌握施工工管理的的组织结结构组织结构构模式反反映了组组织系统统中各子子系统之之间或各各元素（（工作部部门或管管理人员员）之间间的组织织关系（（指令关系系），它可可用组织织结构图图来描述述。组织论的的三个重重要组织织工具:项目结构构图、组组织结构构图、合合同结构构图。常用的组组织结构构模式包包括职能组织织结构、、线性组组织结构构和矩阵阵组织结结构等。职能组织织结构：：具有多个矛盾盾的指令源源(传统统的组织织结构模模式）；；线性组织织结构：只有一个指令源，，但指令令路径长长；矩阵组织织结构：：两个指令源，，适宜用用于大的的组织系系统。指指令来自自于纵向向和横向向两个部部门，可可采用以以纵向或或以横向向部门指指令为主主的矩阵阵组织结结构模式式。2Z101023施施工管理理的工作作任务分分工组织分工工反映了了一个组组织系统统中各子子系统或或各元素素的工作任务务分工和和管理职职能分工工。每个建建设项目目都应在在项目管管理任务分解解的基础础上编制工作作任务分分工表，，明确项项目经理理和主管管部门或或主管人人员的工工作任务务。2Z101024熟熟悉施工工管理的的管理职职能分工工管理是由由多个环环节组成成的过程程：（1）提提出问题题（2）筹筹划（提提出多种种方案并并比较））（3）决决策（多多方案中中选择确确定）（4）执执行（5）检检查2Z101025熟熟悉施工工管理的的工作流流程组织织工作流程程组织包包括：（1）管管理工作作流程组组织（控控制工作作流程））；（2）信信息处理理工作流流程组织织；（3）物物质流程程组织（（如设计计工作流流程、采采购工作作流程、、施工作作业流程程等）。。工作流程程组织反反映了组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系。工作作流程组组织体现现了动态态的组织织关系，，组织结结构模式式和组织织分工体体现了相相对静态态的组织织关系。。例题：1、某住住宅小区区工程施施工前，，施工项项目管理理机构绘绘制了如如下的框框图。该该图是（（））。A.项目目结构图图B.组织织结构图图C.工程程流程图图D.合同同结构图图答案：A2、组织织结构模模式反映映了一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素之间的的（））。A.逻逻辑辑关关系系B.协协作作关关系系C.合合同同关关系系D.指指令令关关系系答案案：：D3、、下下图图反反映映的的是是某某建建设设项项目目业业主主、、项项目目总总承承包包人人、、分分包包人人之之间间的的（（））。。A．．协协作作关关系系B．．指指令令关关系系C．．管管理理关关系系D．．合合同同关关系系答案案：：D4、、施施工工项项目目管管理理机机构构编编制制项项目目管管理理任任务务分分工工表表之之前前要要完完成成的的工工作作是是（（））。。A．．明明确确各各项项管管理理工工作作的的工工作作流流程程B．．落落实实各各工工作作部部门门的的具具体体人人员员C．．对对项项目目管管理理任任务务进进行行详详细细分分解解D．．对对各各项项管管理理工工作作的的执执行行情情况况进进行行检检查查答案案：：C2Z101030施施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法2Z101031熟熟悉悉施施工工组组织织设设计计的的内内容容施工工组组织织设设计计基基本本内内容容包包括括：：1.工工程程概概况况2.施施工工部部署署及及施施工工方方案案3.施施工工进进度度计计划划4.施施工工平平面面图图5.主主要要技技术术经经济济指指标标；；根据据编编制制的的广广度度、、深深度度和和作作用用不不同同，，施施工工组组织织设设计计可可分分为为：：（1））施施工工组组织织总总设设计计（2））单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计（3））分分部部（（分分项项））工工程程施施工工组组织织设设计计施工工组组织织总总设设计计是是以以整个个建建设设工工程程项项目目为对对象象编编制制的的。。（（如如一一个个工工厂厂、、一一个个机机场场、、一一个个道道路路工工程程、、一一个个居居住住小小区区等等））单位位工工程程施施工工组组织织设设计计是是以以单位位工工程程为对对象象编编制制的的。。（（如如一一栋栋楼楼房房、、一一个个烟烟囱囱、、一一段段道道路路、、一一座座桥桥等等））分部部（（分分项项））工工程程施施工工组组织织设设计计，，是是针针对对某某些些特别别重重要要的的、、技技术术复复杂杂的的、、或或采采用用新新工工艺艺、、新新技技术术施工工的的分分部部（（分分项项））工工程程。。（（如如深深基基础础、、无无粘粘结结预预应应力力混混凝凝土土、、特特大大构构件件的的吊吊装装、、大大量量土土石石方方工工程程、、定定向向爆爆破破工工程程等等））例题：：1、对对整个个建设设工程程项目目的施施工进进行战战略部部署，，并且且是指指导全全局性性施工工的技技术和和经济济纲要要的文文件是是（））A.施施工总总平面面图B.施施工组组织总总设计计C.施施工部部署及及施工工方案案D.施工工图设设计文文件答案：：B2、某某建筑筑工程程公司司作为为总承承包商商承接接了某某高校校新校校区的的全部部工程程项目目，针针对其其中的的综合合楼建建设所所作的的施工工组织织设计计属于于（））A.施施工规规划B.单单位工工程施施工组组织设设计C.施施工组组织总总设计计D.分部部分项项工程程施工工组织织设计计答案：：B3、在在下列列工程程中，，需要要编制制分部部（分分项））工程程施工工组织织设计计的有有（））A.安安居工工程住住宅小小区B.高高塔建建筑塔塔顶的的特大大钢结结构构构件吊吊装C.某某工厂厂新建建烟囱囱工程程D.定定向爆爆破工工程E.大大跨屋屋面结结构采采用的的无粘粘结预预应力力混凝凝土工工程答案：：BDE2Z101032熟熟悉悉施工工组织织设计计的编编制方方法施工组组织总总设计计的编编制通通常采采用如如下程程序：：1．收收集和和熟悉悉编制制施工工组织织总设设计所所需的的有关关资料料和图图纸，，进行行项目目特点点和施施工条条件的的调查查研究究；2．计计算主主要工工种工工程的的工程程量；；3．确确定施施工的的总体体部署署；4．拟拟订施施工方方案；；5．编编制施施工总总进度度计划划；6．编编制资资源需需求量量计划划；7．编编制施施工准准备工工作计计划；；8．施施工总总平面面图设设计；；9．计计算主主要技技术经经济指指标。。2Z101040建建设设工程程项目目目标标的动动态控控制2Z101041掌掌握握项目目目标标的动动态控控制方方法项目目目标的的动态控控制是项目目管理理最基本本的方方法论论。一、动动态控控制原原理项目目目标动动态控控制的的工作作程序序如下下（图图2Z101041-1）：：2Z101041掌掌握握项目目目标标的动动态控控制方方法二、项项目目目标动动态控控制的的纠偏偏措施施项目目目标动动态控控制的的纠偏偏措施施（图图2Z101041-2）主主要包包括：：三、项项目目目标的的事前前控制制项目目目标动动态控控制的的核心：在项项目实实施的的过程程中定定期地地进行行项目目目标标的计计划值值和实实际值值的比比较，，当发发现目目标偏偏离时时采取取纠偏偏措施施。为为避免免项目目目标标发生生偏离离，还还应重重视事前的的主动动控制制（图2Z101041-3））。2Z101042掌掌握握动态态控制制方法法在施施工管管理中中的应应用一、运运用动动态控控制原原理控控制施施工进进度运用动动态控控制原原理控控制施施工进进度的的步骤骤如下下：（一））施工进进度目目标的的逐层层分解解（二））在施工工过程程中对对施工工进度度目标标进行行动态态跟踪踪和控控制。。1．按按照进进度控控制的的要求求，收收集施施工进进度实实际值值。2．定定期对对施工工进度度的计计划值值和实实际值值进行行比较较。3．通通过施施工进进度计计划值值和实实际值值的比比较，，如发发现进进度的的偏差差，则则必须须采取取相应应的纠纠偏措措施进进行纠纠偏。。（三））调整施施工进进度目目标二、运运用动动态控控制原原理控控制施施工成成本运用动态态控制原原理控制制施工成成本的步步骤如下下：（一）施工成本本目标的的逐层分分解（二）在施工过过程中对对施工成成本目标标进行动动态跟踪踪和控制制1．按照照成本控控制的要要求，收收集施工工成本的的实际值值。2．定期期对施工工成本的的计划值和和实际值值进行比较较。3．通过过施工成成本计划划值和实实际值的的比较，，如发现现进度的的偏差，，则必须须采取相相应的纠纠偏措施施进行纠纠偏。（三）调整施工工成本目目标三、运用用动态控控制原理理控制施施工质量量运用动态态控制原原理控制制施工质质量的工工作步骤骤与进度度控制和和成本控控制的工工作步骤骤相类似似。小结：进行目标标控制的的措施为为组织措措施、管管理措施施、技术术措施和和经济措措施，其其中组织织措施是是目标能能否实现现的关键键。要求求会判断断实际具具体措施施属于上上述哪一一类措施施。在用动态态原理对对进度、、成本和和质量进进行控制制时，其其步骤为为：分解解——跟跟踪控制制——调调整。例题：1、项目目目标动动态控制制的第二二步是()。A．收集集项目目目标的实实际值B．目目标调整整C．将项项目的目目标分解解D．目标标的动态态控制答案：D2、在应应用动态态控制原原理控制制建设工工程项目目目标时时，调整整项目管管理班子子人员属属于（））措施施。A．组织织B．合合同C．．经济D．技技术答案：A3、项目目管理最最基本的的方法论论是（））。。

A．．项目目目标的策策划B．项项目目标标的动态态控制C．．项目管管理的目目标D．项项目管理理的信息息化答案：B例题：4、下列列属于进进度纠偏偏的管理理措施的的是()。。

A.调整进进度管理理的方法法和手段段B.强化化合同管管理C.改变变施工方方法D.改改变施工工机具E.及及时解决决工程款款支付答案：AB5、下列列属于进进度纠偏偏的组织织措施的的是()。。

A．．调整项项目组织织结构B．．调整项项目工作作流程组组织C．调调整项目目管理人人员班子子D．．调整项项目任务务分工E．改改变施工工方法答案：ABCD建筑施工企业业项目经经理（简称项项目经理理），是是指受企企业法定定代表人人委托对对工程项项目施工工过程全全面负责责的项目目管理者者，是建建筑施工工企事业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人。建造师是是一种专专业人士士的名称称，而项项目经理理是一个个工作岗位位的名称称。在国际际上，施施工企业业项目经经理的地地位和作作用，以以及其特特征如下下：（1）项项目经理理是企业业任命的的一个项项目的项项目管理理班子的的负责人人（领导导人），，但它并并不一定定是（多多数不是是）一个个企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人；；（2）他他的任务务仅限于于主持项项目管理理工作，，其主要要任务是是项目目目标的控控制和组组织协调调；（3）在在有些文文献中明明确界定定，项目目经理不不是一个个技术岗岗位，而而是一个个管理岗岗位；（4）他他是一个个组织系系统中的的管理者者，至于于是否它它有人权权、财权权和物资资采购权权等管理理权限，，则由其其上级确确定。2Z101050施施工方项项目经理理的任务务和责任任2Z101051掌握握施工方方项目经经理的任任务项目经理理应当按按照建筑筑施工企企业与建建设单位位签订的的工程承承包合同同，与本本企业法法定代表表人签订订项目承承包合同同，在企企业法定定代表人人授权的的范围内内行使管管理权力力。施工企业业项目经经理是一一个施工工项目的的总组织者者、总协协调者和和总指挥挥者，不仅要要考虑项项目的利利益，还还应服从从企业的的整体利利益。项目经理理的任务务包括项项目的行政管理理和项目管理理两个方面面，其在在项目管管理方面面的主要要任务是是：三控制一一协调+三管理理2Z101052掌握握施工方方项目经经理的责责任在项目实实施前，，由法定定代表人人或其授授权人与与项目经经理签订订项目管理理目标责责任书，规定项项目经理理的职责责和权限限。项目经理理在工程程项目中中处理中中心地位位，对工工程项目目负有全全面的管理责任任。项目经理理由于客客观原因因或工作作失误可可能承担担法律责任任和经济济责任。政府主主管部门门主要追追究法律律责任，，企业主主要追究究经济责责任。但是，如如果由于于项目经经理的违违法行为为而导致致企业的的损失，，企业也也有可能能追究其其法律责责任。例题：1、以下下对施工工企业项项目经理理任务的的说明，，不正确确的是()。A．施工工企业项项目经理理和建设设单位签签定工程程承包合合同B．施工工企业项项目经理理与本企企业法定定代表人人签订项项目承包包合同C．项项目经理理的权力力需要企企业法定定代表人人授权D．项项目经理理负责组组建项目目管理班班子答案：：A2、下下列选选项中中，符符合国国际上上对项项目经经理的的地位位和作作用正正确描描述的的是（（））。。A．项项目经经理是是项目目管理理班子子的负负责人人B．项项目经经理是是一个个管理理岗位位C．项项目经经理是是项目目组织织系统统中的的管理理者，，具有有人事事权、、财权权、物物资采采购权权D．项项目经经理的的主要要任务务是项项目目目标的的控制制和组组织的的协调调E．．项目目经理理是企企业法法定代代表人人在项项目上上的代代表人人答案：：ABD2Z101060施施工工风险险管理理2Z101061了了解解风险险和风风险量量一、风风险和和风险险量的的内涵涵1．风风险指指的是是损失的的不确确定性性，对建建设工工程项项目管管理而而言，，风险险是指指可能能出现现的影影响项项目目目标实实现的的不确确定因因素。。2．风风险量量指的的是不不确定定的损失程程度和损失发发生的的概率率。若某某个可可能发发生的的事件件其可可能的的损失失程度度和发发生的的概率率都很很大，，则其其风险险量就就很大大，如如图2Z101061中中的风风险区区A。。二、风风险等等级在《建建设工工程项项目管管理规规范》》（GB／／T50326－2006））的条条文说说明中中所列列风险险等级级评估估如表表2Z101061所示示。2Z101062了了解解建设设工程程施工工风险险的类类型建设工工程项项目的的风险险包括括项目决决策的的风险险和项目实实施的的风险险，项目目实施施的风风险主主要包包括设设计的的风险险、施施工的的风险险以及及材料料、设设备和和其他他建设设物资资的风风险等等（图图2A101062）。。建设工工程施施工的的风险险类型型：1．组织风风险，如：：（1））承包包商管管理人人员和和一般般技工工的知知识、、经验验和能能力；；（2））施工工机械械操作作人员员的知知识、、经验验和能能力；；（3））损失失控制制和安安全管管理人人员的的知识识、经经验和和能力力等。。2．经济与与管理理风险险，如：：（1））工程程资金金供应应条件件；（2））合同同风险险；（3））现场场与公公用防防火设设施的的可用用性及及其数数量；；（4））事故故防范范措施施和计计划；；（5））人身身安全全控制制计划划；（6））信息息安全全控制制计划划等。。建设工工程施施工的的风险险类型型：3．工程环环境风风险，如：：（1））自然然灾害害；（2））岩土土地质质条件件和水水文地地质条条件；；（3））气象象条件件；（4））引起起火灾灾和爆爆炸的的因素素等。。4．技术风风险，如：：（1））工程程设计计文件件；（2））工程程施工工方案案；（3））工程程物资资；（4））工程程机械械等。。2Z101063了了解解建建设设工工程程施施工工风风险险管管理理的的任任务务和和方方法法一、、风风险险管管理理风险险管管理理包包括括策策划划、、组组织织、、领领导导、、协协调调和和控控制制等等方方面面的的工工作作。。二、、施施工工风风险险管管理理的的工工作作任任务务及及工工作作流流程程施工工风风险险管管理理过过程程包包括括施施工工全全过过程程的的风险险识识别别、、风风险险评评估估、、风风险险响响应应和和风风险险控控制制。。（一一））风风险险识识别别风险险识识别别的的任任务务是是识识别别施施工工全全过过程程存存在在哪哪些些风风险险。（二）风风险评估估风险评估估包括以以下工作作：（1）利利用已有有数据资资料（主主要是类类似项目目有关风风险的历历史资料料）和相相关专业业方法分分析各种种风险因因素发生生的概率；（2）分分析各种种风险的的损失量，包括可可能发生生的工期期损失、、费用损损失，以以及对工工程的质质量、功功能和使使用效果果等方面面的影响响；（3）根根据各种种风险发发生的概概率和损损失量，，确定各各种风险险的风险量和和风险等等级。（三）风风险响应应风险响应应指的是是针对项项目风险险而采取的相相应对策策。常用的风风险对策策包括风风险规避、减减轻、自自留、转转移及其其组合等策略。。对难以以控制的的风险向向保险公公司转移移。（四）风风险控制制例题：1.对工工程项目目管理而而言，风风险是指指可能出出现的（（）的的不确定定因素。。A.影响响项目目目标实现现B.影响响项目风风险控制制C.影响响项目团团队建设设D.影响响项目组组织协调调答案：A2、编制制施工方方案时可可能存在在的、并并由此可可能导致致施工延延误和一一些质量量问题的的该种风风险，属属于风险险类型中中的（））A.工程程环境风风险B.组组织风险险C.技术术风险D.经济济与管理理风险答案：C3、编制制施工组组织设计计时可能能存在的的，并由由此可能能导致在在施工过过程中发发生安全全事故的的该种风风险，属属于风险险类型中中的（））风险A.工程程环境风风险B.组组织风险险C.技术术风险D.经济济与管理理风险答案：D2Z101070建建设工程程监理2Z101071熟熟悉建设设工程监监理的工工作任务务1．我国国推行建建设工程程监理制制度的目的是：（1）确确保工程程建设质质量；（2）提提高工程程建设水水平；（3）充充分发挥挥投资效效益。2．建设设工程监监理是指指具有相相应资质质的工程程监理企企业，接接受建设设单位的的委托，，承担其其项目管理理工作，并并代表建建设单位位对承建建单位的的建设行行为进行行监控的的专业化服服务活动动。3．工程程监理单单位是建建筑市场场的主体体之一，，建设工工程监理理是一种种高智能能的有偿技术术服务。在国际际上把这这类服务务归为工程咨询询（工程程顾问））服务。我国的的建设工工程监理理属于国国际上业主方项项目管理理的范畴。。建设工程程监理的的工作性性质有如如下几个个特点：：1．服务务性。2．科学学性。3．独立立性。4．公正正性。一、《建建设工程程质量管管理条例例》中的的有关规规定1．“工工程监理理单位应应当依照照法律、法法规以及及有关技技术标准准、设计计文件和和建设工工程承包包合同，代表建建设单位位对施工工质量实实施监理理，并对对施工质质量承担担监理责任任”（引自自第三十十六条））。2．“未未经监理工程程师签字，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施工。。未经总监理工工程师签字，建建设单位位不拨付付工程款款，不进进行竣工工验收””（引自自第三十十七条））。3．“监监理工程程师应当当按照工工程监理理规范的的要求，，采取旁站、巡巡视和平平行检验验等形式，，对建设设工程实实施监理理”（引引自第三三十八条条）。二、《建建设工程程安全生生产管理理条例》》中的有有关规定定1．“工工程监理理单位应应当审查施工组织织设计中中的安全全技术措措施或者者专项施施工方案案是否符符合工程程建设强强制性标标准。工程监理理单位在在实施监监理过程程中，发发现存在在安全事事故隐患患的，应应当要求求施工单单位整改；情况严重重的，应应当要求求施工单单位暂停施工（总总监理工工程师）），并及及时报告建设设单位。施工单位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，工程程监理单单位应当当及时向有关主主管部门门报告。工程监理理单位和和监理工工程师对对建设工工程安全全生产承承担监理责任任”（引自自第十四四条）。。2．“违违反本条条例的规规定，工工程监理理单位有有违反上上述行为为之一的的，责令令限期改正正；逾期末改改正的，，责令停业整顿顿，并处10万元元以上30万元元以下的的罚款；情节严重重的，降降低资质等级级，直至吊吊销资质质证书；；造成重大大安全事事故，构构成犯罪罪的，对对直接责责任人员员，依照照刑法有有关规定定追究刑事责任任；造成损损失的，，依法承担赔偿偿责任：2Z101072熟熟悉建设设工程监监理的工工作方法法一、工程程建设监监理的工工作程序序工程建设设监理一一般应按按下列程程序进行行：（1）编编制工程程建设监理规划划；（2）按按工程建建设进度度、分专专业编制制工程建建设监理实施施细则（中型及及以上或或专业性性较强的的工程项项目）；；（3）按按照建设设监理细细则进行行建设监监理；（4）参与与工程竣工工预验收，，签署建设设监理意见见；（5）建设设监理业务务完成后，，向项目法法人提交工工程建设监监理档案资资料。二、工程建建设监理规规划（参考考《建设工工程监理规规范》GB50319－2000））工程建设监监理规划编编制的程序序和依据应应符合下列列规定：（1）工程程建设监理理规划应在在签订委托监监理合同及及收到设计计文件后开始编制，，完成后必必须经监理单位技技术负责人人审核批准，，并应在召召开第一次工地地会议前报送业主主；（2）应由由总监理工程程师主持，专业监理理工程师参参加编制；；（3）编制制工程建设设监理规划划的依据：：1）建设工工程的相关关法律、法法规及项目目审批文件件；2）与建设设工程项目目有关的标标准、设计计文件和技技术资料；；3）监理大大纲、委托托监理合同同文件以及及建设项目目相关的合合同文件。。三、工程建建设监理实实施细则（（参考《建建设工程监监理规范》》GB50319－2000）1．工程建设监理实实施细则的编制程序序和依据应应符合下列列规定：（1）工程程建设监理理实施细则则应在工程施工开开始前编制完成，，并必须经经总监理工程程师批准；（2）工程程建设监理理实施细则则应由各有关专业的的专业工程程师参与编制；；（3）编制制工程建设设监理实施施细则的依依据如下：：1）已批准准的工程建建设监理规规划；2）相关的的专业工程程的标准、、设计文件件和有关的的技术资料料；3）施工组组织设计。。四、旁站监监理1．旁站监监理是指监监理人员在在房屋建筑筑工程施工工阶段监理理中，对关键部位、、关键工序序的施工质量量实施全过过程现场跟跟班的监督督活动。2．施工企企业在需要要实施旁站站监理的关关键部位、、关键工序序进行施工前24小时，应当书面面通知监理理企业派驻驻工地的项项目监理机机构。3．旁站监监理人员的的主要职责责是：（1）检查施工企业现现场质检人人员到岗、、特殊工种种人员持证证上岗以及及施工机械械、建筑材材料准备情情况；（2）在现现场跟班监督关键部位、、关键工序序的施工执执行施工方方案以及工工程建设强强制性标准准情况；（3）核查进场建筑材材料、建筑筑构配件、、设备和商商品混凝土土的质量检检验报告等等，并可在在现场监督督施工企业业进行检验验或者委托托具有资格格的第三方方进行复验验；四、旁站监监理（4）做好好旁站监理理记录和监监理日记，，保存旁站监理原原始资料。。5．凡旁站站监理人员员和施工企企业现场质质检人员未未在旁站监监理记录（（见附件））上签字的的，不得进进行下一道道工序施工工。6．旁站监监理人员实实施旁站监监理时，发发现施工企企业有违反反工程建设设强制性标标准行为的的，有权责令施施工企业立立即整改；发现其施施工活动已已经或者可可能危及工工程质量的的，应当及时向监理理工程师或或者总监理理工程师报报告，由总监理工程程师下达局部暂暂停施工指指令或者采采取其他应应急措施。。例题：1．我国的的建设工程程监理属于于国际上（（）的的范畴。A．业主方方项目管理理B．总承包包方项目管管理C．承包方方项目管理理D．咨询方方项目管理理答案：A2．根据《《建设工程程质量管理理条例》第第三十六条条的有关规规定，工程程监理单位位代表建设设单位对施施工质量实实施监理，，并对施工工质量承担担（））。A．监督责责任B．．监理责任任C．法法律责任D．连带带责任答案：B3．根据《《建设工程程安全生产产管理条例例》第十四四条的有关关规定，工工程监理单单位应当审审查施工组组织设计中中的安全技技术措施或或者专项施施工方案是是否符合（（）。。A．工程建建设设计文文件B．工程建建设技术规规程C．工程建建设施工合合同D．工程建建设强制性性标准答案：D4．某工程程监理单位位在实施监监理的过程程中，发现现施工单位存在安全全事故隐患患，则该工工程监理单单位应当（（）。。A．要求施施工单位整整改B．．向有关主主管部门报报告C．要求施施工单位全全面停工D．向建建设单位报报告答案：A5.工程程监理人员员发现工程程设计不符符合建筑工工程质量标标准或者合合同约定的的质量要求求时，应当当报告（））要求设计计单位改正正。A．总承包包单位B．总监理理工程师C．监理单单位D．建设设单位答案：D6.根据据《中华人人民共和国国建筑法》》的规定，，在实施建建筑工程监监理前，建建设单位应应书面通知知施工企业业的内容包包括（））A.工程监监理单位B.监理单单位项目负负责人姓名名C.监理的的内容D.监理理的期限E.监理的权权限答案：ACE谢谢!9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。14:33:4714:33:4714:3312/8/20222:33:47PM11、以以我我独独沈沈久