工厂管理年度总结5篇

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总结是对自身社会实践举行回想的产物，它以自身工作实践为材料。是回想过去，对前一段时间里的工作举行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求对比多，有好多要留神的地方。总结怎么写大家知道吗?为扶助大家学习便当，我收集整理了工厂管理年度总结，梦想可以扶助您，接待借鉴学习!

工厂管理年度总结1

今年以来，车间始终把得志下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，专心抓好生产组织，保障产品的供给市场;生产安好工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;巩固车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项根基工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出冲突，以积极的心态寻求解决手段。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍创办;强化工资考核，层层落实责任，不断模范员工的操作行为;正确教导和引导员工，巩固员工对企业进展的信仰。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

1、发动激励大家在工作中或工作之余，操作技术上精心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作才能，保证不发生误操事故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留神的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于根基差的员工，以掌管根本技能为主，定岗，定责，要求掌管本岗位技能。

4、对于根基好一点的员工，扩范围，除了掌管本岗位技能外，还要学习相关学识，提高技术素质，巩固处理问题，分析问题的才能，学习其他岗位技能，提高综合素质。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场举行检查，察觉问题实时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对片面岗位人员操作协调才能差，职责不明确的处境，通过日常灌输，手把手教，逐步掌管，纯熟定岗工作，主任统管全局，班长指点实时监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安好平稳有序。

定额。严格按劳取酬，每月公开调配收入的通明度，让员工享有知情权、参与权。为宏大员工创造愉悦的工作空气，全身心地投入到安好生产工作中去。

以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作取得劳绩的.同时也存在确定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，率领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根基。

工厂管理年度总结2

转瞬间_年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关切和同事的扶助下。以想干事、会干事、干成事为目标。专心履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，抑制缺乏。为了做好_年的各项工作，现对_年的工作总结如下：

一、班组的创办与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神专心传达，使车间员工真正领会到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业学识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，专心学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安好管理不放松。

1、加强了对班组安好检查力度，完善了岗位责任制，察觉问题实时通报并限期整改，使安好隐患大大降低，确保了_年的安好生产。

2、充分利用周六生产例会时间，专心分析一周来的安好生产处境，将车间发生的安好事故专心分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数举行操纵，制止不合格的产品流出车间，裁减了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中专心执行，并专心组织实施，使现场管理得到大的改善。

工厂管理年度总结3

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的紧密合作与部门全体员工的共同努力下顺遂的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

工作回想

产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的处境下，举行测验和摸索。截止20_年x月x日共完成两成布局产品x三四层布局产品x。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产筹划，和利用有限的资源，实时得志客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根基。

产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的处境下两层布局产品入库良率达成99%，三四层产品入库良率达成96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识处境下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量确定会稳步提高。

设备管理方面

在过去的一年里，各设备对比良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候处境下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺遂进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教导和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

工厂管理年度总结4

操纵车间生产安好及卫生。为了提高车间的生产安好和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对修理电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的修理设备和安好器材举行了维护。并划分了概括的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台添加到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。实时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，修理过程中强调班组在修理过程中四不落地。使车间的修理状况和模范的操作流程得到相应的提高。

提高员工在修理过程中的的服务意识。为了让班组找到修理过程中与客户期望值的差距，今年x月份添加了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访处境得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的专心程度和服务意识都在原来的根基上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了变更、功夫不符有心人，在全体的努力下客户合意度真正得到急速的提升。

虽然20_年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的处境来看，我们现金客户和定点客户的修理台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中理应在稳步进展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的稳定。在修理车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!

在明年年生产管理方面确定按照公司的各项规章制度专心执行，高举公司进展理念、坚守公司进展思路、巩固服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好!

工厂管理年度总结5

在这一年的时间里，自己在车间领导的率领下，和同事团结合作下，学到了好多的学识，工作上取得圆满告成。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作处境总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺遂完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安好，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都专心教给他机器的安好操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中察觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在确定的质量隐患。我和同事们专心排查找理由，配件是主要的理由。在不能更改配件的处境下，我们只能专心检查配件中有没有碰伤、碰花，一有察觉不合格的配件连忙就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组创办，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间屡屡组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织议论了热心，责任，忠诚和巩固工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热心和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，态度抉择一切。

有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一向认为工作不该是一个任务或者负担，理应是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的喜悦。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何告成，期间来不得半点勉强。其次，是才能问题，又可以分成专业才能和根本才能。概括到人，专业才能抉择了你适合于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承受责任的才能，冒险精神，以及进展潜力等，将直接抉择工作的生命力。一个在事业上告成的人，必是两种才能能够很好地协调进展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学识，掌管更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根基。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实