2009年事业单位考试管理基础知识训练题及

1、管理的最终目的是 D．社会关系学 A．计划是管理者的职责范畴 实现业的，这就是确定企业目标的()原则。 5、下面决策方法中，具有“性”特点的是()。A．群众评议 B．哥顿 D．特尔菲 C．•D．林德尔•厄威业技术水平要求较高，这种企业适于采用()组织形式。A． D．不确8、评价管理者的能力和影响能力，有关信息的获得来源于()A．B．下属C．D．协作部9、理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究的性格、素质方面的 10、认为，只有（）才宜于作为理想组织体系的基础A．超凡的权 11（）认为，由于组织各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管也不见得无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。 13、对70个目标管理计划的实施情况进行了，得出结论：若管理者对目标管否则，生产管理效率仅提高（） 采用（）的方法。A．市场预 拔、录用各类。这就是配备的（）原则。A．因事择 即把的信息传达给下属的，被称之为（。A．贫乏式B．任务式C．逍遥式（A．战 B．竞 C．辩认为，（。论基础，他的代表作是（。过来影响环境的开放的（。A．社会技术系 见的手”的引导，实现（，从而实现全社会的公共利益最大化。A．资源配置的优 动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（。A．风险型决 织工作中的（）原则。A．责权利相结 导方式属于（）。A． 其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（。A．60- 响，提出了著名的()。A．×理论――Y理 A．感情的逻 标由企业性质决定，它是（。也是计划的一种表现形式，即（。A．目 B．策 C．规32、时应依被者的才能和知识水平的高低而定。这就是的（）原则A．因事设人，视能B．因人设职，视能C．任人唯参与式，这种理论即（。A．管理方格理 制的最高境界，即（。A．现场控 括这样几个方面的内容：（。36、一公司说:"如果我一年内做出12个决策,那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,工作不是耗在做许多决定,而是花在认织设计这类管理工作上。"这种认识反映了哪种管理原理？()A．管理幅度原则B．例外管理原则C．等级链指挥原则D区别就是，非正式组织是以()为重要标准。 B．正规的程序 ()．A．科研部门 B．C．学校D C．D．数量计划 D．组织的臂理学含 A．非正式沟通中信息传递很通畅，良好44、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释()A．一个饥饿的人会冒着生命去寻找食物重要地位，就是管理的（。A．决策职 C．职 是（A．企业精 作，引起世界管理界的轰动，这就是（。《企业再造工程 B《管理的49、目标管理思想诞生于，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（A．B．德 A．4 B．5 C．6A．定量分析 A．需 完成的目标和不予重视的目标。其中，（，对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着A．希望完成的目 理的管理幅度通常以（）较为合适。A．4～8 B．10～15 C．15～20DAC现象的发生。这就是（）的培训方法。A．职务轮换BC主要表现在（）等方面。题。这种调适人际关系的方法就是（。A．不为法B．转移法C所要达到的结果。AB目标C使命D（61、控制活动应该（ B．先于计划工作进行 62、兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（。A．关键路B．计划评审技术 63、管理层次与管理幅度之间（。 64、下列中，其所从事的管理工作的量占全部工作量的最高的是（） C．系D．校长65、风险型决策最常用的方法是（。 D．悔值以漫谈形式让备选自由发挥的方法是（。A．即席发言B．无小组讨C．结构式面谈 D．非结构式面谈67、管理的职能分为一般职能和（A．特殊职 D．控制职 B．把目标控制在五个以内 69、组织各资源要素中（）占据着首要的位置。 70、效率主要取决于班子的（。A．结．知识结 D．合理构 C．组织决策的D．管理者评价下属的工作业绩73、管理者是管理活动的（ 74、解剖麻雀的研究方法是（。A．典型 B．抽样 D．普遍 B．C．人的行为 76、利用手势，属于（。 D．产品的最终检验过么方式进行部门划分?()A．按职能性质BC．按顾客类型D79、某公司老张行伍出身,崇尚以严,注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点,老张的作风最接近于()。A．1．1 B．1．9 C．9、1 D．9、980让管理依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法（ 82、下列关于计划的描述正确的是（）层次的体系和网络，即是目标的（。A．层次 A．参与制定目标设定 这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式？（）A．都是规 D．分别是政策、规则、程量、具体的描述。它需要有充分的、有效的（）做支持。A．科学技 C．信87、在进行产品价格决策时，需要做的是（。A．长期预 各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（。A．确定 定。人数太少会限制学科的代表性和性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜 90、为了消除,廉洁为政,某部门除了大力提倡要求严格自律之外,还一直实认为是一种()。A反馈控制 4、企业管理过程一般由制定、实施和评价及控制等环节组成。（的重要贡献。（）它往往用于对事物远期前景的预测。（）7、究竟采取扁平型或是型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织者的多，则呈型结构；反之亦然。（）8、让管理依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理培训方法中的职务培训。（）工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（）要管理者的管理行为来执行。（）必考虑综合计划。（）力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。（）制的方式。（）定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）（17、次的专业和管理不是工作丰富化的重点对象。（18、在管理过程中，只有各级管理才是控制的主体。（企业成本核算和控制的依据。（）(24、组织作为人的集合，就是每个人的加总。()息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。()26、表彰和能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。(()差等管理活动，就是控制。()29、全面质量管理强调的是全体管理参与的全过程的质量管理。(30、现代理论认为，管理者应尽可能防止和消除。(对外部环境的适应性。()未来的整体效益活动实行全局性管理。()()会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。()35、企业素质普遭较高，对意图能很好，则适合采取管理。((37、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。激励理论，属于行为改造型激励理沦。极性。(