会议学习记录企业的会议学习记录范文

公司的会议记录范文公司的会议记录范文【1】时间：20XX年X月XX日礼拜X会议地址：XXX会议主持人：XXX会议记录人：XX列席人：公司各部门人员缺席：X人会议内容:公司召开了业务会议，为了公司的优秀发展，提出了以下内容。XXX经理提出：对于公司人员的从头分派，从今日开始，XXX侧重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手XXX以前担当的行政工作内容，其余人持续做好自己的岗位。严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加鼎力度抓紧和投入。严格履行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除薪资，恪守打卡制度，若有特别状况，须提早通知告假，但是告假的员工需在第二天到梁经理处补名。有关座位的从头编排，把业务部的人员规划在一同，让公司有一个谨慎、规范的形象。

5.最后，规范一个特意对外接受咨询的qq,每日特意由5.最后，规范一个特意对外接受咨询的qq,每日特意由=J

最XXX一人负责登录，这样有益于决定加大仍是保持公司的投入力度。总经理XX提出：匹

1=1增强生产、销售，销售是要点，需要专心做，此外还建议员工多走车间，这样可从中更好地认识产品的参数和结构。匹

1=1对商品的投放力度要加大，努力完美网站的优化。特别外贸部这一模块，需对其进行更详尽的细化、整理。■=/最最后，XXX总结出做业务最重要的是快和专业。XXX提出:因为下班时候办公室没有业务员的状况下仍旧有电话打进，XXX建议将电话转接到业务员的手机，可以实时接到电话。办公室的仪容要靠大家一同整理，细至每个人的座位，大至公司的财富保护，全力改良公司的形象，让他人看到公司的规范。同事之间应当相互提出建议，做到一同进步和努力。最后，XXX总结了今日的会议内容，每一个员工都需要专心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。公司的会议记录范文【2】公司周例会会议纪录XX年第37期签发人:会议时间：XX年XX月XX日（礼拜一）上午9时会议地址：指挥部第三会议室主持人:邵衍伟参加人员:***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况报告及本周工作计划，公司领导对本周要点工作进行了安排部署。现将会议纪要以下:一、安全管理方面:1、安健环部要依据公司对于秋天安全生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，保证秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不单议论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工有关的问题进行磋商。2、工程部、物质部要依据公司的要求，严格检查已到设施的保存状况，做好防腐防锈工作；同时就设施监造中发现的问题与监造单位进行交流，严格履行考核制度。3、当前，公司出门实习人员许多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对出门实习人员从人身安全、思想稳固、政策落实等方面的确做好工作，保证培训与实习工作的顺利达成。匹

1=13、立丰公司要采纳有力举措，的确增强对武装部的治安捍卫和安全管理，综合管理部要增强看管。匹

1=1匹

1=1综合管理部要增强看管。匹

1=1二、质量进度管理方面:1、国庆时期，固然我公司与参建单位没有放假，但因为参建单位兵力不足、机械、设施投入不足，现场并无体现出如火如茶的紧张场面。当前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充足利用这段时间，想尽全部方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等有关部门要抓紧与参建单位交流，督促施工单位投入必需的人力、机械、设施等，保证连续施工，在保证工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度达成状况，哪些是一定保证达成的，哪些是受客观要素的影响的确达成不了的，而这些客观要素又不依我们的意志为转移，哪些是因为我们主观上的要素造成工程工期滞后的但不论怎样千万不可以完整依靠调整工程节点进度来达成。2、为启动送出工程，计划部需与先期组配合，进行必需的招招标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要持续充足发挥监理的作用，要一直明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩充，一定将其推到第一线。此刻第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、查核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院交流二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位私自改变补给水管线施工路线的事情进行仔细反省，同时要对已施工达成的部分做好表记，防止破坏。三、内部管控方面:匹

1=11、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都从头进行了审定，生产准备部及公司其余各部门要提早做好策划，在人员定员减少的状况下，优化配置、增强现有员工工作能力的进一步挖潜；匹

1=1生产准备部要对此惹起足够重视，做好出门人员的培训策划方案，同时严格履行考试、查核规定，提高培训成效，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采纳多种举措降本增效，包含降低人工成本，依据国华公司的要求推行成本事先战略。2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司有关部门要踊跃主动地与其沟通，提早做好策划工作，理清港电公司自己的管理思路，拟订详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不可以承接的检修事宜，生产准备部要赶快研究其余方案，做好策划，i=i3、公司的经济活动剖析会，从本月起要增添对工程的剖析，主要就设计优i=i化及工程更改事宜进行剖析，工程部等各有关部门要做好准备；下月开始经济活动剖析会要增添对物质的剖析。i=ii=i4、送出工程方面当前已发生花费，计划部、财务部等要独自列支，专款专用，防备将送出工程方面的花费与工程建设的花费混杂在一同。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深入一线，言传身教，对施工组织、方案、工序、图纸等依据作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要依据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相一致。四、其余:1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各样资料疏理清楚，精心准备，如期上报，不可以有遗漏。2、立丰公司要赶快达成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。3、立丰公司办公室板房已经竣工，请信息中心赶快辅助接通网络等，以保证立丰公司搬家后正常展开工作。4、做好三季度工程综合奖赏的各项准备工作。发：公司领导、副总师、各部门XX公司综合管理部XX年XX月XX日纪要整理：***、***、***公司的会议记录范文【3】时间：20