宋东老师-设计管理与跨界协同

设计管理与跨界协同【师资介绍】宋东老师一商业地产资深人士高级建筑师国家一级注册建筑师浙江省重点项目评标专家同济大学上海交大房地产总裁班特邀讲师商业地产香港上市公司集团定位研发中心总经理25年工作经验，历经19年大型设计院和6年大型房地产公司工作。曾任大型一线甲级设计院所长总建筑师等，有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。现任香港上市商业地产标杆龙头企业，标杆商业地产公司集团定位研发中心，设计中心总经理，集团总建筑师岗位。统筹管理全国超25个商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关咨询工作，有效控制设计进度和质量。课程价值】进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；如何进一步向设计管理挖潜力，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。在当下各房企设计管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜力，可能是唯一机会！设计阶段，如何能够和定位，成本，工程，营运，营销部门跨界互动？通过设计管理，如何实现客户的精准定位，如何满足工程进度要求，实现成本优化，如何满足营销需求？本课程系统探讨设计管理与各专业的管理接口，以释放管理潜能，实现房企收益的最大化。深度诠释国内优秀房地产企业的全流程设计管理体系；通过实际案例，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具；深入解析设计管理的价值体系，通过管理跨界，明晰精细化设计对营销、工程、成本、营运的帮助；通过案例，从实战出发，讲解甲方如何把控设计院，如何与设计师进行有效的沟通；讲解甲方各职能部门角度对设计各阶段的审控要点，以及满足各部门需求的可实施性强的管理方法；通过分享标杆企业精细化设计的优秀成果，361度沟通，给出最合理化借鉴建议；现场互动交流，直接解决学员企业在设计管理领域的实际问题及与其他部门的跨界沟通和协同【课程大纲】一、前言（设计管理现状）1微笑理论•项目管理•设计管理龙头企业剖析：行业内几个典型龙头企业的设计管理模式有体系（流程、管控分级、万达流程、住宅流程）有标准（成本控制原理万达建造标准）有制度（24项成本控制标准）万科的成本思考：成本控制全程曲线无效成本对策时间成本二、设计流程剖析房地产开发项目需经历哪些设计阶段各个阶段的设计管理与营销及产品策划、成本控制相互的影响案例分析：三、设计管理与营销产品定位的内容产品定位的过程多品牌的管理重点四、设计管理与成本控制设计管理优化的价值和意义树立正确的成本观管控原则五、可研设计阶段流程与分工宗地研究规划成本敏感点可研设计成本控制重点案例分析：5.1万科被复制案例可研成果标准编研设计如何确定容积率？品类规划原理简介产品适宜性表简介万科可行性框架简介万科可研指引简介万科科研提纲简介六、概念设计阶段如何有效协同设计和成本管理部门的工作？案例分析2.1设计管理常见问题专题报告；综合体项目设计计划管理；设计合同（4个专业）/分工界面；限额设计标准；设计阶段成本管理作业指引；设计优化作业指引（细分5个阶段*5个工种）。七、施工图阶段如何有效协同设计效果和成本管理部门的实现目标成本工作？如何有效协同建筑设计，室内设计，景观设计，灯光设计，标志标识设计？跨界协同案例：建筑设计中如何协调，建筑，结构，水电暖的互动？分步骤案例说明3.1、施工图设计前的准备工作3.2、施工图审查步骤3.3、施工图审核与材料定板3.4、施工图专业综合会审图纸交底现场设计监理八、招标阶段总部、项目公司如何化解矛盾，加强协同？供方资源优化与选配（包括：如何解决二三线城市供方资源不足的问题？）如何发挥投标人的专业力量，进一步优化设计？

技术与商务的协同：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？案例：价值工程评标法九、施工阶段：工程项目管理总流程如何建立反馈、问责机制，有效控制利润黑洞？设计变更控制程序设计变更管理的基本思路利用设计变更创利的手段信息、资料管理程序成本变动原因分析作业指引合约管理常见问题专题报告十、竣工验收1各部门如何开展总结以进一步提升管理水平？2案例分析：各专业项目管理后评估作业指引。十一、总结与系统提升方案1影响公司收益的三大因素2影响公司核心竞争力的四大因素知识管理，跨界交流后续工作建议人才培训趋势，从方法技能到理念思路的改变案例分