某保险公司关键会议经营方案

关键会议经营2002_41关键会议经营11、团队规模2、人均绩效3、人均收入4、团队士气有这样的两个团队！A团队B团队1200万200万10万左右/年按时召开例会，定期组织活动1000万80万五万左右/年成员参与性差，团队活动少21、团队规模有这样的两个团队！A团队B团队1200万200万课程介绍目的：提升新团队主管管理水平目标：掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点过程：理论讲授、小组研讨、活动参与要领：积极思索、全心参与收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管理工作3课程介绍目的：提升新团队主管管理水平31、什么是关键会议2、月度经营检讨会3、周例会4、早会5、夕会课程大纲41、什么是关键会议课程大纲4销售团队日常管理的重要手段关键会议包括那些内容为什么要召开关键会议关键会议的形式

1.1—1关键会议是对销售业务人员进行管理的重要活动，具体是指销售团队的早会、夕会、周例会等。

5销售团队日常管理的重要手段1.1—1关键会议是对销售业务人关键会议包括那些内容

1.1—2会前会中会后

6关键会议包括那些内容1.1—2会前6为什么要召开关键会议

1.2—1团队和群体的区别？凝聚力高的团队在完成工作任务时表现总是出色得多！

7为什么要召开关键会议1.2—1团队和群体的区别？7关键会议的形式

1.3—1月度经营检讨会周例会早会夕会8关键会议的形式1.3—1月度经营检讨会8游戏：徒手测距用你们最熟悉的手测量一根绳子的长度2.1—19游戏：徒手测距2.1—19启示目标越小，达成的精确度就越高；反之，则低。如果我们只是在年初给自己下一个目标，而不将目标细分，在年底我们实际达成距目标就会有很大差距。2.1—2管理应注重过程，追求结果！10启示目标越小，达成的精确度就越高；反之，则低。如果我们只是在月度经营检讨会团队月度经营情况分析2.2—111月度经营检讨会2.2—111周例会经营检讨—研究团队上周业绩，找出差距并分析原因交流经验—提高团队成员技能的好办法计划制订—准备团队下周销售活动市场分析—为团队成员提供销售策略指导活动工具—销售活动工具检查重点是员工每周检讨表、每周工作计划表组织培训—培养学习型团队团队费用—定期公布销售团队费用，做到公正、透明3.1—1对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、言传身教等工作。是销售团队长同原来的部门经理的一个显著区别。12周例会经营检讨—研究团队上周业绩，找出差距并分析原因3.周例会3.1—2对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、言传身教等工作。是销售团队长同原来的部门经理的一个显著区别。13周例会3.1—2对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、言传身早会经营的意义激励士气辅导与传承贯彻公司及部门的经营哲学进行基础管理4.1—114早会经营的意义激励士气4.1—114早会的预期效果工作热身培训激励活动管理提升士气4.1—215早会的预期效果工作热身4.1—215早会的组织早会的准备工作早会的经营系统早会的流程早会的内容早会的形式早会注意事项4.1—316早会的组织早会的准备工作4.1—316早会的准备1、资源的准备2、制作一个月行事历3、缺勤者不发给其资料4、要与部属充分取得联系5、利用布告栏公布4.1—417早会的准备1、资源的准备4.1—417早会的经营系统1、功能小组的功能(1)时间安排、(2)内容安排(3)职场安排、(4)角色分工、(5)程序设计2、具体方法(1)收集资讯(生活小常识、游戏笑话、本部意见)(2)分析资讯、确定目标(3)设置早会栏目及内容(4)确定时间和场地(5)设计制作媒体(6)制作早会策划书4.2—118早会的经营系统1、功能小组的功能2、具体方法4.2—118早会的流程1、准备(通知、业绩报表、白板笔、板擦、投影仪、职场)2、主持人与其他人员沟通3、（参加公司晨会：司歌公司训导）4、清点考勤5、新闻、时事、政令、团队业绩公报(点评)6、今日之星(提前沟通)7、主题内容发布8、早会结束4.2—219早会的流程4.2—219早会内容1.政令宣导5.经营汇报2.理念灌输7.学习新知3.人员管理8.成功经验分享4.业务员加油站9.个别辅导a.士气提升场10.个案追踪业绩分享11.部门当日工作安排b.教育训练技能、知识4.2—320早会内容4.2—320早会形式1、读书读报会：2、时事主题研讨，辩论赛：3、角色扮演(电话约访陌拜、接触说明、促成等)；4、网上早会：5、“赞美”比赛；6、问题脑力激荡（头脑风暴会）；7、专题讲座、记者招待会式；8、嘉宾见面会；9、早餐会；

4.2—410、庆生会；11、团队游戏；12、销售预演；13、演讲比赛；14、业务诊断会(失败案例会诊帮助)；15、故事会等。21早会形式1、读书读报会：4.2—4早会注意事项1、创造良好，温馨的职场环境。2、建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，没人有特权。3、坚持不谈可能引发队员不良竞技术状态的敏感事情。4、熟练、激励点要集中，避免散乱、兴奋点转移。5、想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。6、组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。7、定期检查早会内容，进行反馈、总结。4.3—122早会注意事项4.3—122小组练习一次成功的早会！4.4—123小组练习一次成功的早会！4.4—123活动量管理的意义销售的真谛——永远是销售人员主动。动一动才会有收获。盖楼房需要有基础，我们销售同样也需要有基础。我们的基础就是一定数量的潜在客户群5.1—124活动量管理的意义销售的真谛——永远是销售人员主动。动一动才会夕会

夕会是总结一天的工作成果，介绍销售经验，检讨销售过程，收集反馈市场信息，规划展业重点，并通过业务员工作日志的检查了解业务员当天的销售状况，从而具体指导的有效方法。持续的开展、深化夕会经营将对团队的建议、发展及新员工的成长有着极强的促进作用。5.2—225夕会夕会是总结一天的工作成果，介绍销售夕会的意义1、销售活动量管理2、解答员工疑惑3、放松员工身心4、沟通的桥梁5.2—326夕会的意义1、销售活动量管理5.2—326夕会的形式沟通会，研讨会，辅导会，追踪会，谈心会，茶话会5.3—1不同情况具体对待！27夕会的形式沟通会，5.3—1不同情况具体对待！27夕会的内容业务员展业经验介绍险种讲解（每次讲解一到二个条款或几次讲完一个条款）专题讨论（头脑风暴展业中的难点问题）情景演示（展业过程评析，也可以是失败案例）展业技能培训素质培训餐会（生日餐会、特别餐会、新员工加入、老员工离开）室外夕会（特别夕会）业务员轮流主持的夕会5.3—228夕会的内容业务员展业经验介绍5.3—228一个成功的会议必须有“经”－－有计划的主题来提纲契领，有“纬”－－众多的人员参与进来，形式多样。这样才会形成一张网，将业务员的心网进来，使关键会议经营收到更好的成效。6.1—129一个成功的会议必须有“经”－－有计划的主题来提纲契领，早夕会经营是团队经营中的重中之重，也是团队管理的有效方式，团队主管是早夕会经营的组织策划者和参与推动者，做好本部门的关键会议经营，将会推动业绩的提升及组织集体的健康发展。6.1—230早夕会经营是团队经营中的重中之重，也是团队管理的有效方——说到不如做到，要做就做最好！31——说到不如做到，31通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。12月-2201:4201:42:40人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。01:42:4001:4212月-22论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。对产品质量来说，不是100分就是0分。成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。管理就是决策。01:4201:42:4012月-22经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。再实践。2022/12/141:42:40世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2022/12/141:4201:42:40预防是解决危机的最好方法。我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。沟通再沟通。14十二月2022多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2022年12月14日在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。沟通是管理的浓缩。12月-2201:42:4001:42员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。12月-2212月-22发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。管理是一种严肃的爱。12月-2201:4212月-22选择?选择这个词对我来说太奢侈了。没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。01:4212月-2201:42:40自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。14-12月-2212月-2212月-22切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。时间和结构。01:4212月-2212月-22南怀瑾说：“心中不应该被蓬茅堵住，而应海阔天空，空旷得纤尘不染。道家讲‘清虚’，佛家讲空，空到极点，清虚到极点，这时候的智慧自然高远，反应也就灵敏。”01:4201:42:4012月-2201:42你不能衡量它，就不能管理它。拖延将不断滋养恐惧。2022/12/141:42:4001:4201:42:40想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。2022/12/141:42:4012月-22谢谢各位！通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。谢谢各位！1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月-22Wednesday,December14,20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:42:4001:42:4001:4212/14/20221:42:40AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2201:42:4001:42Dec-2214-Dec-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:42:4001:42:4001:42Wednesday,December14,20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2201:42:4001:42:40December14,20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14十二月20221:42:40上午01:42:4012月-227、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月221:42上午12月-2201:42December14,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/141:42:4001:42:4014December20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:42:40上午1:42上午01:42:4012月-2210、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/14/20221:42:40AM01:42:4014-12月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/14/20221:42AM12/14/20221:42AM12月-2212月-2212、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。14-Dec-2214December202212月-2213、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday,December14,202214-Dec-2212月-2214、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。12月-2201:42:4014December202201:42谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月关键会议经营2002_434关键会议经营11、团队规模2、人均绩效3、人均收入4、团队士气有这样的两个团队！A团队B团队1200万200万10万左右/年按时召开例会，定期组织活动1000万80万五万左右/年成员参与性差，团队活动少351、团队规模有这样的两个团队！A团队B团队1200万200万课程介绍目的：提升新团队主管管理水平目标：掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点过程：理论讲授、小组研讨、活动参与要领：积极思索、全心参与收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管理工作36课程介绍目的：提升新团队主管管理水平31、什么是关键会议2、月度经营检讨会3、周例会4、早会5、夕会课程大纲371、什么是关键会议课程大纲4销售团队日常管理的重要手段关键会议包括那些内容为什么要召开关键会议关键会议的形式

1.1—1关键会议是对销售业务人员进行管理的重要活动，具体是指销售团队的早会、夕会、周例会等。

38销售团队日常管理的重要手段1.1—1关键会议是对销售业务人关键会议包括那些内容

1.1—2会前会中会后

39关键会议包括那些内容1.1—2会前6为什么要召开关键会议

1.2—1团队和群体的区别？凝聚力高的团队在完成工作任务时表现总是出色得多！

40为什么要召开关键会议1.2—1团队和群体的区别？7关键会议的形式

1.3—1月度经营检讨会周例会早会夕会41关键会议的形式1.3—1月度经营检讨会8游戏：徒手测距用你们最熟悉的手测量一根绳子的长度2.1—142游戏：徒手测距2.1—19启示目标越小，达成的精确度就越高；反之，则低。如果我们只是在年初给自己下一个目标，而不将目标细分，在年底我们实际达成距目标就会有很大差距。2.1—2管理应注重过程，追求结果！43启示目标越小，达成的精确度就越高；反之，则低。如果我们只是在月度经营检讨会团队月度经营情况分析2.2—144月度经营检讨会2.2—111周例会经营检讨—研究团队上周业绩，找出差距并分析原因交流经验—提高团队成员技能的好办法计划制订—准备团队下周销售活动市场分析—为团队成员提供销售策略指导活动工具—销售活动工具检查重点是员工每周检讨表、每周工作计划表组织培训—培养学习型团队团队费用—定期公布销售团队费用，做到公正、透明3.1—1对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、言传身教等工作。是销售团队长同原来的部门经理的一个显著区别。45周例会经营检讨—研究团队上周业绩，找出差距并分析原因3.周例会3.1—2对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、言传身教等工作。是销售团队长同原来的部门经理的一个显著区别。46周例会3.1—2对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、言传身早会经营的意义激励士气辅导与传承贯彻公司及部门的经营哲学进行基础管理4.1—147早会经营的意义激励士气4.1—114早会的预期效果工作热身培训激励活动管理提升士气4.1—248早会的预期效果工作热身4.1—215早会的组织早会的准备工作早会的经营系统早会的流程早会的内容早会的形式早会注意事项4.1—349早会的组织早会的准备工作4.1—316早会的准备1、资源的准备2、制作一个月行事历3、缺勤者不发给其资料4、要与部属充分取得联系5、利用布告栏公布4.1—450早会的准备1、资源的准备4.1—417早会的经营系统1、功能小组的功能(1)时间安排、(2)内容安排(3)职场安排、(4)角色分工、(5)程序设计2、具体方法(1)收集资讯(生活小常识、游戏笑话、本部意见)(2)分析资讯、确定目标(3)设置早会栏目及内容(4)确定时间和场地(5)设计制作媒体(6)制作早会策划书4.2—151早会的经营系统1、功能小组的功能2、具体方法4.2—118早会的流程1、准备(通知、业绩报表、白板笔、板擦、投影仪、职场)2、主持人与其他人员沟通3、（参加公司晨会：司歌公司训导）4、清点考勤5、新闻、时事、政令、团队业绩公报(点评)6、今日之星(提前沟通)7、主题内容发布8、早会结束4.2—252早会的流程4.2—219早会内容1.政令宣导5.经营汇报2.理念灌输7.学习新知3.人员管理8.成功经验分享4.业务员加油站9.个别辅导a.士气提升场10.个案追踪业绩分享11.部门当日工作安排b.教育训练技能、知识4.2—353早会内容4.2—320早会形式1、读书读报会：2、时事主题研讨，辩论赛：3、角色扮演(电话约访陌拜、接触说明、促成等)；4、网上早会：5、“赞美”比赛；6、问题脑力激荡（头脑风暴会）；7、专题讲座、记者招待会式；8、嘉宾见面会；9、早餐会；

4.2—410、庆生会；11、团队游戏；12、销售预演；13、演讲比赛；14、业务诊断会(失败案例会诊帮助)；15、故事会等。54早会形式1、读书读报会：4.2—4早会注意事项1、创造良好，温馨的职场环境。2、建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，没人有特权。3、坚持不谈可能引发队员不良竞技术状态的敏感事情。4、熟练、激励点要集中，避免散乱、兴奋点转移。5、想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。6、组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。7、定期检查早会内容，进行反馈、总结。4.3—155早会注意事项4.3—122小组练习一次成功的早会！4.4—156小组练习一次成功的早会！4.4—123活动量管理的意义销售的真谛——永远是销售人员主动。动一动才会有收获。盖楼房需要有基础，我们销售同样也需要有基础。我们的基础就是一定数量的潜在客户群5.1—157活动量管理的意义销售的真谛——永远是销售人员主动。动一动才会夕会

夕会是总结一天的工作成果，介绍销售经验，检讨销售过程，收集反馈市场信息，规划展业重点，并通过业务员工作日志的检查了解业务员当天的销售状况，从而具体指导的有效方法。持续的开展、深化夕会经营将对团队的建议、发展及新员工的成长有着极强的促进作用。5.2—258夕会夕会是总结一天的工作成果，介绍销售夕会的意义1、销售活动量管理2、解答员工疑惑3、放松员工身心4、沟通的桥梁5.2—359夕会的意义1、销售活动量管理5.2—326夕会的形式沟通会，研讨会，辅导会，追踪会，谈心会，茶话会5.3—1不同情况具体对待！60夕会的形式沟通会，5.3—1不同情况具体对待！27夕会的内容业务员展业经验介绍险种讲解（每次讲解一到二个条款或几次讲完一个条款）专题讨论（头脑风暴展业中的难点问题）情景演示（展业过程评析，也可以是失败案例）展业技能培训素质培训餐会（生日餐会、特别餐会、新员工加入、老员工离开）室外夕会（特别夕会）业务员轮流主持的夕会5.3—261夕会的内容业务员展业经验介绍5.3—228一个成功的会议必须有“经”－－有计划的主题来提纲契领，有“纬”－－众多的人员参与进来，形式多样。这样才会形成一张网，将业务员的心网进来，使关键会议经营收到更好的成效。6.1—162一个成功的会议必须有“经”－－有计划的主题来提纲契领，早夕会经营是团队经营中的重中之重，也是团队管理的有效方式，团队主管是早夕会经营的组织策划者和参与推动者，做好本部门的关键会议经营，将会推动业绩的提升及组织集体的健康发展。6.1—263早夕会经营是团队经营中的重中之重，也是团队管理的有效方——说到不如做到，要做就做最好！64——说到不如做到，31通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。12月-2201:4201:42:40人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。01:42:4001:4212月-22论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。对产品质量来说，不是100分就是0分。成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。管理就是决策。01:4201:42:4012月-22经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。再实践。2022/12/141:42:40世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2022/12/141:4201:42:40预防是解决危机的最好方法。我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。沟通再沟通。14十二月2022多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2022年12月14日在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。沟通是管理的浓缩。12月-2201:42:4001:42员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。12月-2212月-22发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。管理是一种严肃的爱。12月-2201:4212月-22选择?选择这个词对我来说太奢侈了。没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。01:4212月-2201:42:40自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。14-12月-2212月-2212月-22切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。时间和结构。01:4212月-2212月-