绳锯切割施工组织设计

第一章编制说明编制依据1首层局部平面图及结构配筋图（铁道部三院）；2HiltiWS15金刚石绳锯使用说明书；3现场勘察；1.2编制原则确保实现安全、质量、经济目标＞以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范设计要求，确保工程施工安全和质量优良。确保实现工期目标＞依据我单位现有的技术实力，施工管理经验和设备配套能力，高效合理安排工程施工进度，施工任务划分协调统一。坚持文明施工的组织原则＞做到整个施工全过程中对环境不破坏、占用场地最少，并制定出周密的环境保护措施。充分考虑本合同段工程的施工环境和工程特点。＞需拆除梁、板基本处于地面且周边环境较为平坦，适合大型机具操作。第二章主要工艺流程工程概况＞因标高降低，需将图纸标定范围内已浇注完毕的混凝土梁、板整体拆除，并在保留主筋的前提下，将新增梁、板标高范围内的，柱及剪力墙的混凝土剔除。施工流程＞施工准备一施工围挡及安全标识设置一支撑脚手架搭设一划线定位一水钻钻孔及绳锯切割一砼块吊装一静态破碎一清理场地、支架拆除工程规模本工程的工程数量包括：＞满堂红脚手架搭设：约650m2＞金刚石绳锯切割面积：467m2＞水钻钻孔（以6100钻头计）：5500m＞砼块吊装：1600T＞静态破碎：100m3＞渣土清理：400m3梁板拆除施工工艺＞根据现场勘察确定，作业环境允许大吨位吊装机械及平板车驶入，可采用金刚石绳锯辅以水钻切割分块的方式进行。切割砼块的体积可依据吊车的吊装能力而定，砼块的重量暂定不超过30T。外型尺寸的要求对于板为：长度与宽度均不大于3.6m（W=3.6义3.6义0.8义2,5=25.92T）；对于梁为：长度不大于8m（W=8义1,3义1,0义2.5=26T）。＞拆除时按照先板后梁，由内及外的原则进行。切除的位置线详见切割示意图。本方案的作业流程如下：进场施工前之准备＞首先进行施工机具的调试与人员的入场安全教育，落实施工所需电源、水源以及库房及人员办公、住宿条件。在梁底及板底搭设满堂红脚手架，管顶及管脚用木方作垫。安全/危险/工作区域警示与维护＞在拆除范围外侧两米，以黄色警示带隔离。脚手架工程在拆除楼板、梁的下方搭设满堂红脚手架。脚手架搭设流程如下：立杆＞架子搭设时立杆按井字布置，立杆间距控制在1000MM以内，双排之间的距离不大于1000MM,•紧靠柱、剪力墙的部位立杆与外墙之间的距离控制在500MM左右。＞立杆的高度应低于楼面板或梁底下皮100MM，以利于在梁底或板底铺设约100MM厚垫木。立杆高度不够可用扣件接长。并且为了卸载，也应在立杆下端设约100MM厚垫木，必要时还需垫上楔块。水平杆＞满堂架水平杆按东西和南北向双向布置。水平杆的间距不大于1,200MM。同一道水平杆高差控制在150MM以内。最上一道水平杆与梁底或板底之间的距离控制在500MM以内。＞水平杆的设置还可兼作支撑杆。用作支撑的横杆同立杆连接牢固，不少于两点。斜杆＞为增加满堂架的稳定性，除水平杆外还须设置剪刀撑。剪刀撑每隔3,000MM设一道，双向设置。同时设水平斜连杆以减少架子的水平变形，每一开间应至少保证2根交叉水平连杆，上下各一道。＞断面较大的框架梁下除双排立杆外，可增设斜撑，分担楼板或梁上切割施工时的荷载。切割范围放样＞依据施工图纸现场放样，并经业主及监理确认。切割路线规划为：对于楼板，以3.0m〜4.0m见方为一个切割单元，厚度约为0.8m；对于梁，以一跨为一个切割单元。依据上述原则，在实际切割范围内，依序标注切割路线。绳锯安装与操作＞根据切割路线，每隔3—4m用水钻钻一①76的透孔，以便于链条穿过。取适当位置安装膨胀螺丝，用来固定切割机与导轮。金刚石绳锯安装示意图如下：Water金刚石绳锯使用HiltiWS15,切割机具的操作，遵照操作指南进行。HiltiWS15金刚石绳锯HiltiWS15金刚石绳锯切割桥梁图片HiltiWS15金刚石绳锯切割楼板图片1HiltiWS15金刚石绳锯切割楼板图片2A金刚石绳锯的操作由专人进行，切下的砼块用吊车及时吊离现场，以免对脚手架及下层楼板造成荷载过大。因本工程的拆除量较大，届时也可以用水钻替代绳锯完成部分切割工作。水钻安装与操作＞切割前将水钻钻机所需水电配备到现场，要求施工人员严格按照切割位置线进行切割，要求孔位准确，位置偏差不得超过10mm。孔与孔之间的搭结系数不超过15%。切下的砼块用吊车直接运出现场。剪力墙及柱头静态破碎施工工艺＞因此部分拆除要求保留主筋，因此需安排在梁板拆除以后，采用静态破碎的方法进行。静态破碎的主要流程为：划线定位＞依据图纸，现场确定混凝土剔除范围并划线标识清楚。钢筋探测＞用钢筋探测仪测定砼内钢筋分布，并作出标识，以便准确确定钢筋的位置。钻隔离孔＞采用水（风）钻在拆除临界线上钻排孔，使拆除部分与保留部分的混凝土隔离，注意钻孔时应避开探测出的钢筋。钻装药孔＞采用风钻钻孔方法，在砼上钻孔，孔与孔间距为300mm左右。装药＞严格按配比配料并搅拌均匀，按照由边缘到中心的原则逐孔填药，工人要注意个人防护，以免造成对人体（眼睛及皮肤）的伤害。破碎＞采用人工剔凿的方式将产生裂纹的混凝土剔除，必要时可用气焊将套子筋割断。渣土清理＞依据现场条件，选择人工倒运或机械铲运的方式将渣土清理出工作面；注意要随施工随清理，以免渣土过多造成下层楼板荷载过大。第三章施工总体部署及保证措施施工部署的原则＞据本标段工程规模和特点，结合现场实际情况，合理安排施工。积极响应业主关于工程质量的要求，选派经验丰富的项目经理及技术人员、训练有素的施工队伍，配备完好的机械设备，采用先进的施工方案，合理组织、安排本标段工程的施工。＞积极响应业主关于合同工期的要求，且采取各种有效措施进行保障。工期保证措施＞因本标段工程任务重、工期短，为确保按期、按量完成本标段工程，同时针对本标段工程的特点，拟制定以下工期保证措施：组织保证＞缩短施工准备期，提早进入现场施工。若我单位中标，在合同签署后1天内，项目主要管理人员全部到位，结合现场条件将全力以赴组织有关人员施工临时设施，安排施工准备和编制工程施工的技术性、经济性文件。＞搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。＞强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证。劳动力保证＞根据总体施工进度安排，做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，确保工程的正常施工。设备保证＞做好设备的使用、保养、维修工件，常用易损配件，保证＞各种设备的正常运转，提高其利用率。技术保证＞搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。＞根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。＞组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程所要求的标准与程序。＞加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。第四章施工组织机构及施工协调4.1组织机构设置＞为了优质、按期完成本标段工程，拟派具有项目经理资质、并具有丰富公路施工经验的人员任项目经理，同时组织一个高效、精干的施工队伍，对本工程全面实行项目管理。＞施工组织机构详见图3。图3施工人员组织机构图为确保工程进度，施工人员可根据实际要求随时调整。表5施工设备机具表设备名称数量备注空压机1台8KW风钻2套风镐4套流动闸箱10套电锤4台1.0KW金刚石绳锯一套金刚石水钻20台2.0KW履带式100T吊车1台4.3施工协调＞根据设计文件要求和施工过程可能出现的施工作业中各种问题，制定预防可能引起的安全和质量问题的预防措施和管理办法。明确施工的责任，确保业主及监理工程师的指令或协调得到有效的实施。＞中标后，及时与业主、监理、设计单位联系进行开前的设计技术交底。＞贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均与监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。＞施工中，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，以便监理工程师能顺利开展工作。第五章进度计划编制依据＞本工程的特点及设计要求。＞加固设计施工图及相关技术规范。＞施工现场的实际情况。＞我单位的设备、物资资源和经济技术实力。施工进度计划施工工期暂定为50天第六章工程保证措施工期保证措施＞合同签定后我单位立即组织项目主要管理人员及其它有关人员一日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场。组织生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。＞组织好施工机械、设备和材料的调动，急用机械设备等尽快进入施工现场，以满足施工的需要。＞抽调富于实践经验，以年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按领导的统一部署，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本标段施工任务。＞加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。＞建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、明确施工纪律，按设计要求施工。＞精心安排施工组织，强化管理，编制实施性施工组织设计，分级负责，贯彻实施，并在实践中不断优化。施工组织的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。＞抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证按期完工。＞认真做好工程的统筹工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。＞注重依靠科技进步。采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。＞按生产计划情况编制材料供应计划，超前定货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。＞在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。＞机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。＞机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。＞重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。工程质量保证措施质量保证体系运行机构＞为了贯彻“百年大计，质量为本”的方针，确保工程质量，必须建立完备的质量保证体系，本工程质量保证体系组织机构见下图。质量职责1）项目经理＞主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。＞负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工。＞负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保工程的质量。2）技术副经理＞全面负责本项目部的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。＞把握关键和特殊工序的技术保证要求，加强施工过程的控制。＞负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。3）工程技术部＞组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术义底，负责施工方案的指导和审核。＞组织测量组对检测设备及本项目工程控制测量进行控制。＞指导试验室对检验和试验状态进行控制。＞组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。＞组织提供采购产品的标准及主村计划。＞组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。＞主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。4）机电物资部＞负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。＞负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。工程质量保证技术措施»精心组织施工，由熟悉施工工艺的专业队伍完成。基面处理和粘贴完毕后经自检合格后应报监理工程师检查，合格后才可进入下道工序。＞以项目经理为首，对加固工程质量实行分工责任制并落实到实处，使全员充分认识到确保工程质量的重要意义。＞对上岗人员进行技术交底、技术培训，特殊工种必须持证上岗。＞主要材料进场的同时，要求具备相应的合格证、检验报告等有关证书，将其送交建设单位、监理单位审验，确认合格后，方可使用。＞加强施工质量检查验收工作。执行工程质量报验制度，做好各分项工程的隐检、预检工作，对工程质量检查结果及时书面报验到建设单位、监理单位，由其现场检验确认，下发工程检验认可书之后方可进行下一道工序。对建设单位、监理单位指正的意见要认真对待、及时整改。＞充分发挥质检员的职责作用。质检员对进入现场的材料认真监督、检查，发现不合格项目及时上报并制止使用。对施工工艺全过程跟踪检查，制止违章作业。负责各作业工序的预检、隐检，负责施工过程质量检查与工程验收。第七章安全生产及文明施工7.1安全目标及安全承诺＞做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，是坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。7.2安全保证措施＞认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，以及天津市有关安全生产的管理规定。＞加强职工安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。＞建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，明确各级人员的责任，抓好本工程的