SBU第一核心竞争力规划-成本规划、分析与管理 课件

SBU第一核心竞争力规划——成本规划、分析与管理成本管理流程成本规划成本分析成本分解和责任考核战略管理部2001年10月21日SBU第一核心竞争力规划成本管理流程战略管理部1成本管理体系——2002年的“偏差分析”分析什么？成本管理体系——2002年的“偏差分析”分析什么？2成本链管理原材料采购领用采购合同管理、审计、验收建立帐、物、卡登记编制入库和耗用汇总表责任部门：采购、生产、财务工资、提取的职工福利基金人员考核、劳动使用人事管理软件编制工资福利结算汇总表责任部门：人事部固定资产折旧、低值易耗品摊销固定资产台帐折旧方法、税收、利润调节责任部门：车间、财务制造费用分配表责任部门：车间、财务在产品结转责任部门车间半成品库财务产成品转入发出结存责任部门成品库、销售财务销售成本责任部门销售财务分析预测责任部门财务、计划统计计划决策责任部门部门经理执行总裁计划指标下达责任部门总经理成本链管理原材料采购领用工资、提取的职工福利3经营目标销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售与管理费用预算专项投资预算产品成本预算现金预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表成本规划流程经营目标销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算4销售收入预计表项目单位第一年第二年第三年第四年第五年第六年销售总量（见图表6-6）吨3，00016，00017，00018，500120，00020，000销往香港占80%吨2，40012，80013，60014，80016，00016，000每吨售价美元8084889297102销售收入美元192，0001，075，2001，196，8001，361，6001，552，0001，632，000销往深圳占20%吨6003，2003，4003，7004，0004，000每吨售价美元778185899398销售收入美元46，200259，200289，000329，300372，000392，000销售收入合计美元238，2001，334，4001，485，8001，690，9001，924，0002，024，000一个水泥厂的例子销售收入预计表项目单位第一年第二年第三年第四年第五年第六年销5生产成本、销售费用和管理费用预算表生产成本、销售费用和管理费用预算表6SBU第一核心竞争力规划—成本规划、分析与管理课件7流动资金变动预测表项目变动第一年第二年第三年第四年第五年第六年一、流动资产增加应收销货款（按两个月后收回货款计算）119,100222,400247,600281,817320,667337,333流动资产增加小计119,100222,400247,600281,817320,667337,333二、流动负债增加应付帐款直接材料（按1月计算）14,95026,60029,67533,86738,43340,325燃料及动力（同上）1,9503,4923,8924,4505,0505,308修理费（同上）10,66710,66711,20011,75812,34212,958市场推销费（同上）1,2673,5333,9254,5005,1175,337其他1,8331,8331,9252,0172,1172,225应付管理人员工资（同上）3,3333,3333,5003,6753,8584,050流动负债增加小计34,00049,45854,11060,26766,91770,233年终流动资金占用净额85,100172,942193,516221,550253,750267,100本年比上年多占用净额85,10087,84220,57428,03432,20013,350流动资金变动预测表项目变动第一年第二年第三年第四年8预计利润表

单位：美元项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年产品销售收入（见图表6-7）238,2001,334,4001,485,8001,690,9001,924,0002,024,000其中：出口产品销售收入192,0001,075,2001,196,8001,361,6001,552,0001,632,000减：产品销售税金2,31012,96014,450,16,6518,60019,600其中出口产品销售税金产品生产成本（见图表6-8）251,900735,100787,200855,100928,500966,300其中：出口产品生产成本201,520538,080629,760648,080742,800773,040产品销售毛利-16,010586,340684,150819,335976,9001,038,100减：销售费用（见图表6-8）22,40090,00098,800110,800123,800130,000管理费用165,000188,000171,500140,100108,90077,800产品销售利润-203,410308,340413,850568,435744,200830.300加：其他业务利润营业外收支净额利润总额-203,410308,340413,850568,435744,200830.300件：所得税（33%）34,627136,571187,584245,586273999净利润-203,410273,713277,279380,851498,614556,301职工奖励及福利基金（5%）5,24720,69328,42237,21041,515后备基金（6%）6,29624,83134,10644,65249,818企业发展基金（4%）-4,19716,55422,73729,76833,212可供分配利润（本年数）-203,410257,973215,201295,586386,984431,756可供分配利润（累计数）-203,41054,563269,764565,350952,3341,384,090预计利润表

9现金流量表预测项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年一、流动资金来源1、本年净利润-203,410273,713277,279380,851498,614556,301加：不减少流动资金的费用和损失(1)固定资产折旧83,000166,000166,000166,000166,000166,000（2）小计-120,410439,713443,279546,851664,614722,3012、其他来源（1）增加长期借款1,600,000（2增加后备基金和企业发展基金）10,49341,38556,84374,42083,030（3）小计1,600,00010,49341,38556,84374,42083,030流动资金来源合计10479,590450,206484,664603,694739,034805,331现金流量表预测项目第一年第二年第三年第四年第五年第六10项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年二、流动资金运用1、利润分配（1）职工奖励及福利基金-5,24720,69328,42237,21041,515（2）后备基金-6,29624,83134,10644,65249,818（3）企业发展基金-4,19716,55422,73729,76833,212（4）股利------小计15,74062,07885,265111,630124,5452、其他运用（1）购建固定资产1,600,000-----（2）偿还长期借款-80,000380,000380,000380,000380,000（3）流动资金占用比上年增加额（见图表6-9）85,10087,84220,57428,03432,20013,350小计1,685,100167,842400,574408,034412,200393,350流动资金运用合计1,685,100183,582462,652493,299523,830517,895本年流动资金增加净额-205,510266,62422,012110,395215,204287,456累计流动资金增加净额-205,51061,11483,126193,521408,725696,161项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年二、流动11资产负债表

（各年12月31日）单位：美元项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年资产流动资产现金银行存款等-205,51061,11483,126193,521408,725696,161应收帐款（见图表6-9）119,100222,400247,633281,817320,667337,333存货流动资产合计-86,410283,514330,759475,338729,3921,033,494固定资产：固定资产原值1,600,0001,600,0001,600,0001,600,0001,600,0001,600,000减：累计折旧83,000249,000415,000581,000747,000913,000固定资产净值1,517,0001,351,0001,185,0001,019,000853,000687,000资产总计1,430,5901,634,5141,515,7591,494,3381,582,3921,720,494资产负债表

12项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年负债及资本流动负债短期银行借款------应付帐款30,66746,12550,61756,59263,05966,183应付工资3,3333,3333,5003,6753,8584,050其他应付款------流动负债合计34,00049,45854,11760,26766,91770,233长期负债借款总额1,600,0001,600,0001,600,0001,600,0001,600,0001,600,000减：已偿还数额-80,000460,000840,0001,220,0001,600,000尚欠借款数额1,600,0001,520,0001,140,000760,00380,000--负债合计1,634,0001,569,4581,194,117820,267446,91770,233资本后备基金-6,29631,12765,233109,885159,703企业发展基金-4,19720,75143,48873,256106,468未分配利润-203,41054,563296,764565,350952,3341,384,090资本合计-203,41065,056321,642674,0711,135,4751,650,261负债及资本1,430,5901,634,5141,515,7591,494,3381,582,3921,720,494项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年负债及资本流动负债短13现金流量及净现值计算表项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年合计本年：利润-203,410308,340413,850568,435744,200830,300加：折旧83,000166,000,166,000166,000166,000166,000借款利息支出140,000138,000119,00085,00051,00017,000减：基建投资1,600,000-净现金流量-1,580,410612,340698,850819,435961,2001,013,300累计净现金流量-1,580,410-968,070-269,220550,215.1,511,4152,524,715当i=38%贴现系数净现值0.725-1,145,7970.525321.4790.318266,2620.276226,1640.200192,2400.145146,9297,277当i=39%贴现系数净现值0.719-1,136,3150.518371,1920.372259,9720.268219,6090.193185,5120.139140,849-13,181现金流量及净现值计算表项目第一年第二年第三年第四年第14综合分析—视角1：经济性评价1、内部收益率分析内部收益率=38%+（7277/（7277+13181）×（39%-38%））=38.36%2、投资回收期投资回收期=4-（550215/819435）=3.33年投资回收期=3+（269220/819435）=3.33年综合分析—视角1：经济性评价1、内部收益率分析15综合分析—视角2：收益性分析1、收益性评价——比率分析2、经营效率评价——周转率分析3、风险性评价——财务结构分析4、综合分析——杜邦分析综合分析—视角2：收益性分析1、收益性评价——比率分析16收益指标分析项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年销售利润本年销售利润-203,410308,340413,850568,435744,200830,000比上年增长额+511,750+105,510+154,585+175,765+86,100增长率-+34.2%+37.4%30.9%+11.6%销售利润率-85.4%23.1%27.9%33.6%38.7%41%成本利润率-46.3%30.4%39.1%51.4%64.1%70.7%投资收益率----60.1%63.3%收益指标分析项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年销17综合分析—视角3：成本结构根据成本预算计算固定成本和变动成本1、单位变动成本=（1174100-439300）/（20000-3000）=43.22元/吨2、固定成本总额=439300-43.22×3000=3096403、价格按照每吨80元计算，盈亏平衡点产销量=8370吨综合分析—视角3：成本结构根据成本预算计算固定成本和变动成本18综合分析—视角4：固定成本固定成本利润销售收入经营杠杆：由于固定成本的客观存在使得利润的变化率大于业务的变化率综合分析—视角4：固定成本固定利润销售收入经营杠杆：由于固定19综合分析—视角4：固定成本销售额增加1、多摊销折旧2、降低单位固定成本3、提高单位产品利润4、利润增长率大于业务增长率固定成本比重越大1、经营杠杆功能越强2、销售收入变动对利润变动影响越敏感经营杠杆的利用1、经营杠杆越大，销售带动利润增长越快，经营风险越大2、经营杠杆随着销售的增加和利润的增加而逐步减少3、接近盈亏平衡点时，经营杠杆无穷大，发挥作用巨大综合分析—视角4：固定成本销售额增加1、多摊销折旧固定成本比20综合分析—视角4：固定成本第一年第三年第六年总成本43930010675001174100总变动成本129660747860864460固定成本总额309640309640309640固定成本/总成本70%29%26%单价8088102保本点产量837068805248保本点销售收入669600605440535296实际销售收入23820014858002024000销售增长率523%36%利润总额-203410413850830300利润增长率100%经营杠杆2。78∞综合分析—视角4：固定成本第一年第三年第六年总成本4393021综合分析—视角5：成本的敏感性分析1、变量：价格变化；销售量变化；单位变动成本变化；固定成本总额变化2、为实现目标利润的敏感分析：销售单价增长率销售量增长率单位变动成本降低率固定成本降低率例：火炬年产50万件火花塞，单价20元，单位变动成本10元，固定成本总额100万，目标利润今年增长10%则要求：销售单价增长4%销售量增长8%单位变动成本减低8%固定成本减低40%综合分析—视角5：成本的敏感性分析1、变量：例：火炬年产5022综合分析—视角6：是采购还是自制1、零部件需要量确定条件下：当剩余生产能力不能转移时，比较自制方案的变动成本与外购方案的采购成本；当剩余生产能力可以转移时，比较自制成本加转移生产收益的机会成本与外购成本2、零部件需求量不确定时：成本分界点=二方案固定成本差/二方案单位变动成本差3、推荐钱江模式综合分析—视角6：是采购还是自制1、零部件需要量确定条件下：23综合分析—视角7：产品组合1、各项有限的生产资源能得到充分合理的使用2、各种产品的产量限制在可容许的销售范围内3、产品组合是综合（加权平均）成本最低的选择4、各种产品提供的利润总额最优综合分析—视角7：产品组合1、各项有限的生产资源能得到充分合24综合分析—视角8：剩余生产能力的利用1、剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产，取决于该产品是否具备补偿共同成本的能力，只要能为公司提供较多的产品边际贡献，就不是真正的“亏损产品”2、剩余生产能力可以转移时，考虑转移产品和原产品的边际贡献和转移的机会成本3、亏损产品的增产，取决于增产带来的边际贡献综合分析—视角8：剩余生产能力的利用1、剩余生产能力无法转移252000年度单位：万元顺序项目上年实际本年实际差距①销售收入总额4,2504,600(+)350②变动成本总额2,9753.140(+)165③销售税金及附加275325(+)50④=①-②-③创利额1,0001,135(+)135⑤=④/①×100%创利率23.53%24.67%(+)1.14%⑥固定成本总额610615(+)5⑦=⑥/⑤保本点销售收入2,592.5452,492.512(-)100.033⑧=⑥/④×100%盈亏临界点比率61%54%(-)7%⑨=1-⑧生产经营安全率39%46%(+)7%成本分析——视角1：保本点销售分析2000年度26影响保本点销售收入减少因素影响保本点销售收入增加因素销售收入总额增加使得保本点销售收入减少513.968B、变动成本总额增加影响289.435C、销售税金及附加总额增加影响104.326D、固定成本总额增加影响20.174减少因素合计513.968增加因素合计413.915正反两面因素抵消后形成保本点销售收入减少100.033万元（总差距）影响保本点销售收入减少因素影响保本点销售收入增加因素销售收入27产品成本计划表产品名称计划产品（件）单位成本总制造成本期间成本总经营成本上年实际本年计划上年实际本年计划降低额降低率销售费用管理费用财务费用（1）（2）（3）(4)=(1)×(2)(5)=(1)×(3)(6)=(4)-(5)(7)=(4)-(5)/(4)(8)(9)(10)(11)=(5)+(8)+(9)+(10)可比产品15,912,00015,067,200844,8005.31%甲36020,00018,7407,200,0006,746,400453,6006.3%乙24036,00034,6708,712,0008,320,800391,2004.5%不可比产品丙1015,81615,816合计15,225,3601,200,0004,800,0001,000,00022,225,360成本分析——视角2：全部产品成本分析单位：元产品成本计划表产品名称计划产品（件）单位成本总制造成本期间成28产品名称实际产量（件）按上年实际平均单位成本计算的总制造成本按本年计划平均单位成本计算的总制造成本本年累计实际总制造成本同上年比较同计划比较实际期间成本实际总经营成本降低额降低率降低额降低率销售费用管理费用常务费用(1)(2)(3)(4)(5)=(2)-(4)(6)=[(2)-(4)]/(2)(7)=(3)-(4)(8)=[(3)-(4)]/(3)(9)(10)(11)(12)=(4)+(9)+(10)+(11)可比产品160956729719285.69%622080.385%甲3967920000742104074052005148006.5%158400.213%乙2528736840873684086904724571285%463680.53%不可比产品丙10158160185304-27144-17.16%120000048000001000000合计16280976350640.215%11500004320000115000022900976单位：元产品成本完成情况偏差分析产品名称实际产量（件）按上年实际平均单位成本计算的总制造成本29成本分析——视角2：全部产品成本分析成本分析——视角2：全部产品成本分析30甲产品单位成本计算表成本分析——视角3：质量成本分析甲产品单位成本计算表成本分析——视角3：质量成本分析31甲产品质量成本计算表（一）甲产品质量成本计算表（一）32管理费用列支质量费用明细表管理费用列支质量费用明细表33甲产品质量成本计算表（二）甲产品质量成本计算表（二）34成本分析——视角3：质量成本分析总结单位产品质量成本1400分解显见成本隐含成本占%产品成本列支占%管理费用列支占%35325.2273752.6431022.14单位产品总成本7025单位产品质量成本/单位产品总成本19.93%成本分析——视角3：质量成本分析总结单位产品质量成本140035总成本节约测算程序1、测算由于产品产量增加而固定成本相对节约2、测算由于降低材料、能源消耗而获得的节约3、测算由于劳动生产率提高而节约的工资4、测算由于固定资产的增减变动而使折旧费用的增减变动5、测算由于管理效率提高而减少人力、由于管理严格而减少浪费而引起的管理费用节约6、测算由于统一资金划汇业务、减少应收帐款、减少库存、减少贷款等降低财务费用总成本节约测算程序1、测算由于产品产量增加而固定成本相对节约36项目计量单位单价炼焦车间（产量：260千吨）烧结车间（产量：600千吨）炼铁车间（产量：530千吨数量金额（万元）数量金额（万元）数量金额（万元）自制半成品焦炭烧结矿生铁钢水小计千吨千吨千吨千吨1340元/吨550元/吨1830元/吨280元/吨260600-348403300067840原材料烧碳铁矿石块铁矿球团矿其他小计千吨千吨千吨千吨700元/吨300元/吨300元/吨350元/吨40528350260030950495148508150230001758552502975559013815副成品高炉煤气焦炉煤气铁皮废钢筛焦粉筛烧结矿粉小计1000立方米1000立方米千吨千吨千吨千吨0.1元/立方米0.5元/立方米220元/吨1200元/吨500元/吨130元/吨-155000-35-7750-1750-95001035暂用65自产65220175001790-960000-9600-9600燃料和动力电力工业用水高炉煤气焦炉煤气其他小计千度1000立方米1000立方米1000立方米1.1元/度0.7元/度0.1元/度0.5元/立方米15000100002700025000165070027001250630020001550001500022001550750-4500200002500440000200002200175044001000200011350直接工资人12000元/人130156150180250300制造费用6038283810725期间费用单位640000元/单位148968512402560合计348403300096900附注变动成本27906万元（80.1%）29650万元（89.8%）83705万元（86.3%）固定成本6934万元（19.9%）3350万元（10.2%）13285万元（13.7%）带为成本1340元/吨550元/吨1830元/吨项目计量单位单价炼焦车间（产量：260千吨）烧结车间（产量：37项目计量单位单价转炉车间（产量：580千吨）板坯连铸车间（产量：520千吨）生产成本合计（产成品：520千吨）数量金额（万元）数量金额（万元）单位成本（元/吨）数量金额（万元）单位成本（元/吨）自制半成品焦炭烧结矿生铁钢水小计千吨千吨千吨千吨1340元/吨550元/吨1830元/吨280元/吨53096990969905801264401264402431.50原材料烧碳铁矿石块铁矿球团矿其他小计千吨千吨千吨千吨700元/吨300元/吨300元/吨350元/吨103006735703552005200100.004054951858528350148505550297528275800001538.50副成品高炉煤气焦炉煤气铁皮废钢筛焦粉筛烧结矿粉小计1000立方米1000立方米千吨千吨千吨千吨0.1元/立方米0.5元/立方米220元/吨1200元/吨500元/吨130元/吨耗用70自产2060006000-10-50-220-6000-6220-119.60-960000-155000-9600-7750-17350-333.70燃料和动力电力工业用水高炉煤气焦炉煤气其他小计千度1000立方米1000立方米1000立方米1.1元/度0.7元/度0.1元/度0.5元/立方米400005000100004400350500156068101150016500126511551500392024.3022.2028.9075.40106500565008650007000011715395586503500506032880225.3076.00166.4067.3097.30632.30直接工资人12000元/人3003602002404.601030123623.80制造费用82216292121.0034114656.00期间费用单位640000元/单位16102422140827.101006400123.10合计1264401372802640.001372802640.00附注变动成本117195万元（92.7%）129580万元（94.4%）26766万元*（70.5%）固定成本9245万元（7.3%）7700万元（5.6%）40514万元（29.5%）带为成本2180元/吨2640元/吨2640元/吨项目计量单位单价转炉车间（产量：580千吨）板坯连铸车间（产38成本责任和成本考核股份公司事业部车间投资、管理成本中心利润中心成本中心目标利润责任成本责任成本分解1责任成本分解2责任成本分解3考核指标体系1考核指标体系2考核指标体系3考核兑现激励1考核兑现激励2考核兑现激励3战略管理部考核责任投资收益、预算标准成本利润销售公司收入中心责任成本分解4考核指标体系4考核兑现激励4成本差异收入和边际贡献责任人：总经理、经理责任人：经理责任人：经理责任人：经理关键因素岗位责任成本成本责任和成本考核股份公司事业部车间投资、管理成本中心利润中39利润中心考核（示范）销售收入50000变动成本36000（1）边际贡献14000可控固定成本8000（2）部门经理边际6000不可控固定成本2000（3）部门边际4000公司分配管理费用1000（4）部门利润3000利润中心考核（示范）销售收入50000变动成40结论成本分类语言和成本属性成本预算、分析、管理、考核战略规划、核心竞争力规划、偏差分析战略管理、收购兼并方法和思路“如果一个公司比其竞争对手有明显的成本优势，什么战略都是多余的了”结论成本分类语言和成本属性41演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！42SBU第一核心竞争力规划——成本规划、分析与管理成本管理流程成本规划成本分析成本分解和责任考核战略管理部2001年10月21日SBU第一核心竞争力规划成本管理流程战略管理部43成本管理体系——2002年的“偏差分析”分析什么？成本管理体系——2002年的“偏差分析”分析什么？44成本链管理原材料采购领用采购合同管理、审计、验收建立帐、物、卡登记编制入库和耗用汇总表责任部门：采购、生产、财务工资、提取的职工福利基金人员考核、劳动使用人事管理软件编制工资福利结算汇总表责任部门：人事部固定资产折旧、低值易耗品摊销固定资产台帐折旧方法、税收、利润调节责任部门：车间、财务制造费用分配表责任部门：车间、财务在产品结转责任部门车间半成品库财务产成品转入发出结存责任部门成品库、销售财务销售成本责任部门销售财务分析预测责任部门财务、计划统计计划决策责任部门部门经理执行总裁计划指标下达责任部门总经理成本链管理原材料采购领用工资、提取的职工福利45经营目标销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售与管理费用预算专项投资预算产品成本预算现金预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表成本规划流程经营目标销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算46销售收入预计表项目单位第一年第二年第三年第四年第五年第六年销售总量（见图表6-6）吨3，00016，00017，00018，500120，00020，000销往香港占80%吨2，40012，80013，60014，80016，00016，000每吨售价美元8084889297102销售收入美元192，0001，075，2001，196，8001，361，6001，552，0001，632，000销往深圳占20%吨6003，2003，4003，7004，0004，000每吨售价美元778185899398销售收入美元46，200259，200289，000329，300372，000392，000销售收入合计美元238，2001，334，4001，485，8001，690，9001，924，0002，024，000一个水泥厂的例子销售收入预计表项目单位第一年第二年第三年第四年第五年第六年销47生产成本、销售费用和管理费用预算表生产成本、销售费用和管理费用预算表48SBU第一核心竞争力规划—成本规划、分析与管理课件49流动资金变动预测表项目变动第一年第二年第三年第四年第五年第六年一、流动资产增加应收销货款（按两个月后收回货款计算）119,100222,400247,600281,817320,667337,333流动资产增加小计119,100222,400247,600281,817320,667337,333二、流动负债增加应付帐款直接材料（按1月计算）14,95026,60029,67533,86738,43340,325燃料及动力（同上）1,9503,4923,8924,4505,0505,308修理费（同上）10,66710,66711,20011,75812,34212,958市场推销费（同上）1,2673,5333,9254,5005,1175,337其他1,8331,8331,9252,0172,1172,225应付管理人员工资（同上）3,3333,3333,5003,6753,8584,050流动负债增加小计34,00049,45854,11060,26766,91770,233年终流动资金占用净额85,100172,942193,516221,550253,750267,100本年比上年多占用净额85,10087,84220,57428,03432,20013,350流动资金变动预测表项目变动第一年第二年第三年第四年50预计利润表

单位：美元项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年产品销售收入（见图表6-7）238,2001,334,4001,485,8001,690,9001,924,0002,024,000其中：出口产品销售收入192,0001,075,2001,196,8001,361,6001,552,0001,632,000减：产品销售税金2,31012,96014,450,16,6518,60019,600其中出口产品销售税金产品生产成本（见图表6-8）251,900735,100787,200855,100928,500966,300其中：出口产品生产成本201,520538,080629,760648,080742,800773,040产品销售毛利-16,010586,340684,150819,335976,9001,038,100减：销售费用（见图表6-8）22,40090,00098,800110,800123,800130,000管理费用165,000188,000171,500140,100108,90077,800产品销售利润-203,410308,340413,850568,435744,200830.300加：其他业务利润营业外收支净额利润总额-203,410308,340413,850568,435744,200830.300件：所得税（33%）34,627136,571187,584245,586273999净利润-203,410273,713277,279380,851498,614556,301职工奖励及福利基金（5%）5,24720,69328,42237,21041,515后备基金（6%）6,29624,83134,10644,65249,818企业发展基金（4%）-4,19716,55422,73729,76833,212可供分配利润（本年数）-203,410257,973215,201295,586386,984431,756可供分配利润（累计数）-203,41054,563269,764565,350952,3341,384,090预计利润表

51现金流量表预测项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年一、流动资金来源1、本年净利润-203,410273,713277,279380,851498,614556,301加：不减少流动资金的费用和损失(1)固定资产折旧83,000166,000166,000166,000166,000166,000（2）小计-120,410439,713443,279546,851664,614722,3012、其他来源（1）增加长期借款1,600,000（2增加后备基金和企业发展基金）10,49341,38556,84374,42083,030（3）小计1,600,00010,49341,38556,84374,42083,030流动资金来源合计10479,590450,206484,664603,694739,034805,331现金流量表预测项目第一年第二年第三年第四年第五年第六52项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年二、流动资金运用1、利润分配（1）职工奖励及福利基金-5,24720,69328,42237,21041,515（2）后备基金-6,29624,83134,10644,65249,818（3）企业发展基金-4,19716,55422,73729,76833,212（4）股利------小计15,74062,07885,265111,630124,5452、其他运用（1）购建固定资产1,600,000-----（2）偿还长期借款-80,000380,000380,000380,000380,000（3）流动资金占用比上年增加额（见图表6-9）85,10087,84220,57428,03432,20013,350小计1,685,100167,842400,574408,034412,200393,350流动资金运用合计1,685,100183,582462,652493,299523,830517,895本年流动资金增加净额-205,510266,62422,012110,395215,204287,456累计流动资金增加净额-205,51061,11483,126193,521408,725696,161项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年二、流动53资产负债表

（各年12月31日）单位：美元项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年资产流动资产现金银行存款等-205,51061,11483,126193,521408,725696,161应收帐款（见图表6-9）119,100222,400247,633281,817320,667337,333存货流动资产合计-86,410283,514330,759475,338729,3921,033,494固定资产：固定资产原值1,600,0001,600,0001,600,0001,600,0001,600,0001,600,000减：累计折旧83,000249,000415,000581,000747,000913,000固定资产净值1,517,0001,351,0001,185,0001,019,000853,000687,000资产总计1,430,5901,634,5141,515,7591,494,3381,582,3921,720,494资产负债表

54项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年负债及资本流动负债短期银行借款------应付帐款30,66746,12550,61756,59263,05966,183应付工资3,3333,3333,5003,6753,8584,050其他应付款------流动负债合计34,00049,45854,11760,26766,91770,233长期负债借款总额1,600,0001,600,0001,600,0001,600,0001,600,0001,600,000减：已偿还数额-80,000460,000840,0001,220,0001,600,000尚欠借款数额1,600,0001,520,0001,140,000760,00380,000--负债合计1,634,0001,569,4581,194,117820,267446,91770,233资本后备基金-6,29631,12765,233109,885159,703企业发展基金-4,19720,75143,48873,256106,468未分配利润-203,41054,563296,764565,350952,3341,384,090资本合计-203,41065,056321,642674,0711,135,4751,650,261负债及资本1,430,5901,634,5141,515,7591,494,3381,582,3921,720,494项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年负债及资本流动负债短55现金流量及净现值计算表项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年合计本年：利润-203,410308,340413,850568,435744,200830,300加：折旧83,000166,000,166,000166,000166,000166,000借款利息支出140,000138,000119,00085,00051,00017,000减：基建投资1,600,000-净现金流量-1,580,410612,340698,850819,435961,2001,013,300累计净现金流量-1,580,410-968,070-269,220550,215.1,511,4152,524,715当i=38%贴现系数净现值0.725-1,145,7970.525321.4790.318266,2620.276226,1640.200192,2400.145146,9297,277当i=39%贴现系数净现值0.719-1,136,3150.518371,1920.372259,9720.268219,6090.193185,5120.139140,849-13,181现金流量及净现值计算表项目第一年第二年第三年第四年第56综合分析—视角1：经济性评价1、内部收益率分析内部收益率=38%+（7277/（7277+13181）×（39%-38%））=38.36%2、投资回收期投资回收期=4-（550215/819435）=3.33年投资回收期=3+（269220/819435）=3.33年综合分析—视角1：经济性评价1、内部收益率分析57综合分析—视角2：收益性分析1、收益性评价——比率分析2、经营效率评价——周转率分析3、风险性评价——财务结构分析4、综合分析——杜邦分析综合分析—视角2：收益性分析1、收益性评价——比率分析58收益指标分析项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年销售利润本年销售利润-203,410308,340413,850568,435744,200830,000比上年增长额+511,750+105,510+154,585+175,765+86,100增长率-+34.2%+37.4%30.9%+11.6%销售利润率-85.4%23.1%27.9%33.6%38.7%41%成本利润率-46.3%30.4%39.1%51.4%64.1%70.7%投资收益率----60.1%63.3%收益指标分析项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年销59综合分析—视角3：成本结构根据成本预算计算固定成本和变动成本1、单位变动成本=（1174100-439300）/（20000-3000）=43.22元/吨2、固定成本总额=439300-43.22×3000=3096403、价格按照每吨80元计算，盈亏平衡点产销量=8370吨综合分析—视角3：成本结构根据成本预算计算固定成本和变动成本60综合分析—视角4：固定成本固定成本利润销售收入经营杠杆：由于固定成本的客观存在使得利润的变化率大于业务的变化率综合分析—视角4：固定成本固定利润销售收入经营杠杆：由于固定61综合分析—视角4：固定成本销售额增加1、多摊销折旧2、降低单位固定成本3、提高单位产品利润4、利润增长率大于业务增长率固定成本比重越大1、经营杠杆功能越强2、销售收入变动对利润变动影响越敏感经营杠杆的利用1、经营杠杆越大，销售带动利润增长越快，经营风险越大2、经营杠杆随着销售的增加和利润的增加而逐步减少3、接近盈亏平衡点时，经营杠杆无穷大，发挥作用巨大综合分析—视角4：固定成本销售额增加1、多摊销折旧固定成本比62综合分析—视角4：固定成本第一年第三年第六年总成本43930010675001174100总变动成本129660747860864460固定成本总额309640309640309640固定成本/总成本70%29%26%单价8088102保本点产量837068805248保本点销售收入669600605440535296实际销售收入23820014858002024000销售增长率523%36%利润总额-203410413850830300利润增长率100%经营杠杆2。78∞综合分析—视角4：固定成本第一年第三年第六年总成本4393063综合分析—视角5：成本的敏感性分析1、变量：价格变化；销售量变化；单位变动成本变化；固定成本总额变化2、为实现目标利润的敏感分析：销售单价增长率销售量增长率单位变动成本降低率固定成本降低率例：火炬年产50万件火花塞，单价20元，单位变动成本10元，固定成本总额100万，目标利润今年增长10%则要求：销售单价增长4%销售量增长8%单位变动成本减低8%固定成本减低40%综合分析—视角5：成本的敏感性分析1、变量：例：火炬年产5064综合分析—视角6：是采购还是自制1、零部件需要量确定条件下：当剩余生产能力不能转移时，比较自制方案的变动成本与外购方案的采购成本；当剩余生产能力可以转移时，比较自制成本加转移生产收益的机会成本与外购成本2、零部件需求量不确定时：成本分界点=二方案固定成本差/二方案单位变动成本差3、推荐钱江模式综合分析—视角6：是采购还是自制1、零部件需要量确定条件下：65综合分析—视角7：产品组合1、各项有限的生产资源能得到充分合理的使用2、各种产品的产量限制在可容许的销售范围内3、产品组合是综合（加权平均）成本最低的选择4、各种产品提供的利润总额最优综合分析—视角7：产品组合1、各项有限的生产资源能得到充分合66综合分析—视角8：剩余生产能力的利用1、剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产，取决于该产品是否具备补偿共同成本的能力，只要能为公司提供较多的产品边际贡献，就不是真正的“亏损产品”2、剩余生产能力可以转移时，考虑转移产品和原产品的边际贡献和转移的机会成本3、亏损产品的增产，取决于增产带来的边际贡献综合分析—视角8：剩余生产能力的利用1、剩余生产能力无法转移672000年度单位：万元顺序项目上年实际本年实际差距①销售收入总额4,2504,600(+)350②变动成本总额2,9753.140(+)165③销售税金及附加275325(+)50④=①-②-③创利额1,0001,135(+)135⑤=④/①×100%创利率23.53%24.67%(+)1.14%⑥固定成本总额610615(+)5⑦=⑥/⑤保本点销售收入2,592.5452,492.512(-)100.033⑧=⑥/④×100%盈亏临界点比率61%54%(-)7%⑨=1-⑧生产经营安全率39%46%(+)7%成本分析——视角1：保本点销售分析2000年度68影响保本点销售收入减少因素影响保本点销售收入增加因素销售收入总额增加使得保本点销售收入减少513.968B、变动成本总额增加影响289.435C、销售税金及附加总额增加影响104.326D、固定成本总额增加影响20.174减少因素合计513.968增加因素合计413.915正反两面因素抵消后形成保本点销售收入减少100.033万元（总差距）影响保本点销售收入减少因素影响保本点销售收入增加因素销售收入69产品成本计划表产品名称计划产品（件）单位成本总制造成本期间成本总经营成本上年实际本年计划上年实际本年计划降低额降低率销售费用管理费用财务费用（1）（2）（3）(4)=(1)×(2)(5)=(1)×(3)(6)=(4)-(5)(7)=(4)-(5)/(4)(8)(9)(10)(11)=(5)+(8)+(9)+(10)可比产品15,912,00015,067,200844,8005.31%甲36020,00018,7407,200,0006,746,400453,6006.3%乙24036,00034,6708,712,0008,320,800391,2004.5%不可比产品丙1015,81615,816合计15,225,3601,200,0004,800,0001,000,00022,225,360成本分析——视角2：全部产品成本分析单位：元产品成本计划表产品名称计划产品（件）单位成本总制造成本期间成70产品名称实际产量（件）按上年实际平均单位成本计算的总制造成本按本年计划平均单位成本计算的总制造成本本年累计实际总制造成本同上年比较同计划比较实际期间成本实际总经营成本降低额降低率降低额降低率销售费用管理费用常务费用(1)(2)(3)(4)(5)=(2)-(4)(6)=[(2)-(4)]/(2)(7)=(3)-(4)(8)=[(3)-(4)]/(3)(9)(10)(11)(12)=(4)+(9)+(10)+(11)可比产品160956729719285.69%622080.385%甲3967920000742104074052005148006.5%158400.213%乙2528736840873684086904724571285%463680.53%不可比产品丙10158160185304-27144-17.16%120000048000001000000合计16280976350640.215%11500004320000115000022900976单位：元产品成本完成情况偏差分析产品名称实际产量（件）按上年实际平均单位成本计算的总制造成本71成本分析——视角2：全部产品成本分析成本分析——视角2：全部产品成本分析72甲产品单位成本计算表成本分析——视角3：质量成本分析甲产品单位成本计算表成本分析——视角3：质量成本分析73甲产品质量成本计算表（一）甲产品质量成本计算表（一）74管理费用列支质量费用明细表管理费用列支质量费用明细表75甲产品质量成本计算表（二）甲产品质量成本计算表（二）76成本分析——视角3：质量成本分析总结单位产品质量成本1400分解显见成本隐含成本占%产品成本列支占%管理费用列支占%35325.2273752.6431022.14单位产品总成本7025单位产品质量成本/单位产品总成本19.93%成本分析——视角3：质量成本分析总结单位产品质量成本140077总成本节约测算程序1、测算由于产品产量增加而固定成本相对节约2、测算由于降低材料、能源消耗而获得的节约3、测算由于劳动生产率提高而节约的工资4、测算由于固定资产的增减变动而使折旧费用的增减变动5、测算由于管理效率提高而减少人力、由于管理严格而减少浪费而引起的管理费用节约6、测算由于统一资金划汇业务、减少应收帐款、减少库存、减少贷款等降低财务费用总成本节约测算程序1、测算由于产品产量增加而固定成本相对节约78项目计量单位单价炼焦车间（产量：260千吨）烧结车间（产量：600千吨）炼铁车间（产量：530千吨数量金额（万元）数量金额（万元）数量金额（万元）自制半成品焦炭烧结矿生铁钢水小计千吨千吨千吨