我国中小企业成本管理问题研究（共2篇）

我们国家中小企业成本管理问题研究〔共2篇〕第1篇：战略成本管理在我们国家中小企业中的应用商场如疆场，随着经济环境的变化，我们国家中小企业成本管理面临着越来越剧烈的市场竞争和难以预测料想的突发事件，中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。然而，中小企业要想在竞争中立于不败之地，不仅要打破以往只重视降低本身的成本问题，还要重视企业发展战略的设定。企业成本管理与战略管理的结合是企业战略成本管理理念的核心，是在竞争环境不断变化的情况下，企业为适应这种变化，而对传统成本管理做出的变更，战略成本管理在中小企业的广泛应用是企业战略管理的需要的必定趋势。1中小企业的内涵根据〔中国中小企业促进法〕第2条的规定，“本法所称中小企业，是指在中国境内依法设立的有利于知足社会需要，增长就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。〞与大型企业相比较，中小企业的首要特征即在于企业规模小、经营权高度集中，大部分中小企业基本上是一家一户自立经营，使资本寻求利润的动力完全具体表现出在经营者的积极性上。它们在确保国民经济适度增加、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济构造等方面，均发挥着越来越主要的作用。2中小企业成本管理面临的问题2080年代，英国学者肯尼斯.西蒙兹〔Kennethsimmonds〕初次界定了战略成本管理的基本概念，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行讨论，把战略成本管理的概念界定为“通过对企业本身和竞争对手及所在行业的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息〞。当前西方还提出了许多理论方面的见解，我们国家部分企业已经开始实行战略成本管理，但当前中小企业在成本管理方面还存在许多问题。2.1成本管理的目的过于局限当下，降低企业经营成本还被大部分中小企业看成是成本管理的目的，以为实现成本降低的手段重要是从日常生产中节约费用和降低产品消耗等构成，这些都是可见成本，他们的做法表示清楚他们以为降低可见成本就是成本管理。而忽视了从长期、整体来看，不看重人才的培养和科研的投入，没有长期的战略思维，不能争取竞争的自动权。随着科技水平的迅速发展和原材料、劳动力成本的大幅度上涨，假如我们国家的中小企业还只是停留在单纯依靠降低成原来获取竞争优势已是不可能的，一定面临被淘汰的场面。2.2成本管理方法和手段较为落后随着电子化产品的普及，会计电算化已经成为大多数中小企业必备的软件系统，虽然如此，他们的应用也只是简单滴处于“仿真手工〞核算阶段，只是简单的输入数据、导出数据，而成本归集和分配的核算与分析并没有把现代化成本工具利用起来。导致企业成本管理的信息不能第一时间反映到企业领导层，引起主要决策无法正确做出。2.3员工缺乏成本管理的意识和积极性在成本管理的意识方面，长期以来，很多中小企业的员工普遍以为成本管理只是企业领导和财政部门的事，作为普通员工的责任仅仅仅是干好手头上的工作，他们不关心企业面临着竞争日益剧烈的市场对企业的影响，对于怎样降低企业成本漠不关心，成本控制意识和积极性普遍不高。在调发动工成本管理积极性方面，中小企业对员工的鼓励办法不完善，大部分没有设置关于员工提出降低成本方案的奖励办法，导致员工的积极性不强。3中小企业战略成本管理方案的设计战略成本管理的最终目的在于降低企业成本的同时努力提升企业的战略地位，重要通过下面办法实现：一是通过运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的成本分析资料，帮助管理者充足的亲信知彼，制订合适本身的企业战略，进而创造竞争优势；二是通过关注企业本身战略成本管理经过、以往的业绩和日后的发展战略，将成本信息的搜集贯穿于战略管理的整个经过，实时监控和全面控制企业成本构造和成本发生行为，不断优化建立企业久长的竞争优势进而利于实现企业战略目的。3.1企业的外部环境分析企业都是存在于一定的环境中，因而，环境分析是战略成本管理的起点。通过对企业本身内部资源和所处外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位以决定企业能否应该进入或是撤出某一行业的活动。外部宏观环境的分析重要运用PEST分析，即P是政治(PoliticalSystem)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)，但面临着全球话的竞争，还要考虑人口因素和全球因素，这些因素都会对企业战略制订和施行产生间接影响。3.2企业所在行业的竞争力分析迈克尔·波特(MichaelPorter)提出五力模型，用于竞争战略的分析，能够有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供给商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力行业内现有竞争者的竞争能力。企业要正确面对这五种力量的影响，并认真分析行业情况，选择制订合适本身的战略目的。3.3企业本身资源的分析企业战略目的的制订及战略选择不仅需要知彼更需要亲信，对企业本身的内部资源和能力加以正确估计。企业的内部资源重要指企业所拥有的或控制的用以维持其生存和发展的一切手段，重要有四个方面：人力方面、物资方面、资本方面和管理方面，概括的说能够分为有形资源和无形资源。如，厂房、设备以及所生产的产品；企业的技术资源和企业的声誉。通过以上三个方面的分析，运用SWOT分析法，判定出企业本身的优势、弱点、时机和威胁，根据四种不同类型的组合：优势——时机〔SO〕组合、弱点——时机〔WO〕组合、优势——威胁〔ST〕组合和弱点——威胁〔WT〕组合，进而找准自己在整个行业中的定位，即市场领袖、市场挑战者、市场跟随者还是仅仅只是获取市场利基者。3.4战略成本管理战略目的的制订和选择①成本事先战略。成本事先战略是中小企业和大企业在产品生产阶段推崇的一种战略。企业需要建立成本事先战略，保证在该行业同类型企业中，也就是说虽然产品或效劳的功能和质量差异不同不大，但是企业成本远远低于其他竞争对手，而建立企业竞争优势。这样的情境下，企业就能够把本身成本控制在行业平均水平下面，就能够获得行业的额外收益。西方零售巨头沃尔玛给我们国家的中小企业做了一个很好的典范，该企业寻求的“天天平价〞即低成本战略为他博得了宏大的市场。②差别化领先战略。低成本战略在行业白热化价格战时施行起来非常困难。因而，价格低廉只是获得竞争优势的一个方面，中小企业还必需以独特产品的优势领先于其他竞争对手。中小企业在无法扩大与其他企业的成本差距的情况下，差别化战略要求这些企业生产的产品比竞争生产的产品更优质、效劳更周密，从产品的整体概念下手，加强核心产品、形式产品、潜在产品等的开发，树立自己的特色。宝洁公司的差别化战略在同行业中一直是佼佼者，其旗下的产品仅洗发水系列就多达十几种，其中海飞丝、飘柔、潘婷更是在各自功能的市场占领了很大的市场份额。③目的集聚战略。目的集聚战略有两种形式：成本事先目的集聚战略和差别领先目的集聚战略，分为为寻求在目的市场上的成本优势和寻求目的市场上的差别优势。要是成本优势和差别优势这两种优势都被企业所拥有，差别领先会带来价格溢价，而成本事先意味着成本的降低，因而，回报将是巨额的。长期拥有全面的成本优势和差别优势在各种市场条件下是很不现实的。因而，就需要中小企业根据目的聚集战略在某一目的市场获得长期竞争优势。我们国家的中小企业要结合本身的实力情况，选择适宜本身的成本管理的战略。4战略成本管理的施行与控制中小企业内部资源和外部环境的不断变化就要求企业在施行战略成本管理时，不断就行纠偏行为，保证战略的实现。战略控制重要包含确立预期工作成效的标准，对照标准，衡量偏差、辨析与纠正偏差，在这些条件的基础上将企业成本动因进行控制。通过以价值链活动为重点的成本动因控制，企业才有可能真正意义上的控制出成本，进而便于战略成本管理目的实现。战略控制的基本方式有前期控制、中期控制和反应控制，控制经过包括研究控制因子，确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。5战略成本管理方案施行的保障办法5.1树立正确的成本效益观成本管理是一个长期的系统经过，每个环节、每一业务流程都可能对成本管理产生影响。中小企业的领导不能再将成本管理简单地等同于降低成本，投资越少越好，而应该将企业的成本管理应与企业的整体经济效益相联络。同时关注产品生产成本和获得的经济效益，从这两个角度比照分析和评价企业成本支出，尽最大努力在获得同一目的下而投入的成本起码，意即获得尽可能多的经济效益。5.2提升员工成本管理的积极性和职业技能首先，在“以人为本〞的知识经济时代，员工是企业最大的资本和财富，不仅仅是企业的主体，也是成本管理的主体，更是决定成本的关键因素。因而企业要充足调发动工的智力因素，培养和发挥员工的主观能动性，激发员工的主人翁意识，使成本管理的思想贯彻到每个员工的实际行动。其次，企业应不吝高薪加大对成本管理专业人才的引进力度和现有员工的专业技能培训，提升他们的成本管理水平与专业技能。同时也要看重对其职业道德方面的培训，培养员工的忠实度。5.3引进现代化的成本管理信息系统战略成本管理以企业战略为核心，在企业成本的源头上对其驱动因素进行辨别，运用所获取的成本信息对整条价值链进行成本分析，在企业整个战略施行经过中，不断地更新其对战略管理提供的战略性成本信息，便于构成和维持企业核心竞争力。所以，战略成本管理对精确处理数据和信息的要求非常高。当前，计算机网络技术为中小企业建立高效成本管理信息系统提供可能。通过建立现代成本管理信息系统重要由两方面的作用：①管理信息系统的信息处理量大、运算速度快等特点，能够实现成本信息的批处理和实时处理，提升成本管理人员的处理效率；②成本管理信息系统能够储存、比照分析竞争对手和市场信息，保证中小企业及时、全面、精确把握所在市场的变化情况，在该类市场占得先机，建立竞争优势。第2篇：中小企业成本管理问题研究随着我们国家经济的发展，社会市场经济体制日益完善，我们国家企业在经济全球化趋势影响下，怎样提升本身竞争力，更好地捉住发展机遇，促进企业本身发展，是我们国家大多企业都需要看重的问题。企业成本管理是企业财政管理中的一个主要构成部分，对于企业本身发展，实现经济效益来说，具有着特别主要的意义。本文对中小企业成本管理的研究，重要以徐州天马食品的成本管理为例，分析了天马食品成本管理存在的问题，并根据天马食品的实际情况，提出了有效的解决办法，促进了天马食品成本管理工作的发展和进步，进而加强了天马食品在市场上的竞争力。一、成本管理对于我们国家中小企业发展的主要意义成本管理工作对于企业实现低成本生产，获取更高层次的经济效益来说，具有积极的推动作用。一个企业要想更好地发展，其生产时间、生产成本必需低于社会平均水平，这样能力获取更大的经济效益。企业的成本管理工作，是企业实现效益最大化目的的关键，它能够协调成本与利润之间的关系，让企业在生产经过中能够对资源进行合理有效的配置，进而使企业在市场上获得更大的竞争优势。中小企业的发展是我们国家社会市场经济进步和发展的动力，中小企业经济效益产出，对于我们国家国民经济建设发展来说，具有主要意义。同时，中小企业在发展经过中，由于存在着众多晦气条件，资金供应乏力、技术水平较低、生产规模较小、市场开拓较难等问题，让中小企业在发展经过中，必需重视成本管理这一问题，只要不断进行成本降低，能力让中小企业在发展经过中把握一定的优势，能力更好地在市场竞争中立于不败之地。社会市场经济体制建立初期，中小企业如雨后春笋一般，出如今了神州大地上。中小企业成立之初，发展较为缓慢。但随着社会经济的发展和进步，新的技术手段和新的经营理念相继问世，极大地促进了中小企业的进步和发展。中小企业将目的放在本身成本控制上，通过对成本管理，使中小企业建立起了竞争优势，渐渐在市场竞争中获得了宏大的经济效益。但近年来，随着我们国家社会经济蓬勃发展，社会市场经济体制得到基本完善，中小企业在市场中开始面临更大的竞争压力。经济全球化趋势不断加强，国际企业逐步浸透到我们国家市场，导致市场竞争进一步加剧。这种经济形势下，中小企业的竞争问题愈发严重，竞争压力也越来越大，成本管理问题显得愈加突出。因而，加强中小企业成本管理问题，对于我们国家中小企业将来的发展来说，有着特别需要的意义。加强成本管理能够让中小企业更好地进行成本控制，使本身生产出的产品成本较低，获得较大的市场竞争优势，进而实现薄利多销，获得更大的经济效益，进一步促进中小企业的发展和进步，使其在我们国家社会经济发展经过中饰演不可或缺的角色。二、中小企业成本管理存在的问题——以天马食品为例本文以徐州天马食品为例，对中小企业成本管理问题进行了系统地分析，旨在指出我们国家中小企业在成本管理方面所存在的问题及困难。重要表现为下面几点：1.员工成本管理意识软弱就当前我们国家中小企业成本管理存在的问题来看，管理意识软弱这一问题在企业管理经过中甚是普遍。关于成本管理意识软弱这一问题，天马食品表现的较为明显。在实际生产经过中，管理者对于成本控制较为关注，但到了员工手里，由于员工的工资及相关福利与成本生产并无直接关系，所以员工在实际生产时，并不留意控制成本。进行食品加工经过中，对原材料的浪费较为严重，这样一来，严重损害了公司利益，增长了公司的生产成本。在入场调查经过中，员工对于成本管理意识较为软弱，在实际生产经过中，为了更好完成公司指标，但凡有些瑕疵的蔬菜食品直接选择废弃处理。笔者在进行论文撰写经过中，曾经在场内做了一段时间的调研，关于这一问题询问了生产线的员工，有些员工直言不讳：“上面要求合格率要到达90%以上，选材就得留意呗，该扔就扔，反正又不是我们花钱。〞这种成本管理意识淡薄的现象，并不单单存在于天马食品内，这种意识将会导致成本管理相关制度落实不下来，制度法规很难得到落实，对于中小企业的发展和进步来说非常晦气。2.成本管理缺乏价值分析价值分析是企业进行生产和销售的主要环节之一，是企业实现产品销售和获得经济效益的关键。详细来说，就是企业为了稳固本身的竞争优势，通过改变传统的发展形式，为消费者提供愈加优质、更受消费者喜爱的产品。通过成本管理价值分析，能够让企业进行价值创造评价活动，让企业寻找到可能带来利润的经济增加点，促进企业的发展。但天马食品在这一方面做得并不到位，天马食品重视蔬菜水果的加工，将加工好的蔬菜水果供给给超市、或是一些大型、高档的饭店。在实际生产经过中，天马食品对本身的价值链并没有进行有效的分析，对本身发展经过中可能造成成本增长的时机点也没有进行开掘。为了更好实现经济效益，天马食品往往采用降低蔬菜瓜果收买成本的方式来降低生产成本。但随着蔬菜瓜果成本的逐年增长，这一成本管理方式已经无法知足需求，导致天马食品的经济效益逐步呈现颓势。因而，怎样发现成本时机点，把成本管理放在行业发展经过中进行分析，重视内外兼顾的发展形式，是当下天马食品需要侧重考虑的问题。3.缺乏长期发展机制天马食品对成本控制问题固然很看重，但是却是只重视一段时间，缺乏长期发展机制，这与我们国家中小企业发展的情况极为类似。天马食品成本管理只是短期行为，这也是我们国家中小企业发展经过中的通病。在实际发展经过中，成本管理只局限于企业困难时期，即由于成本问题引发了企业经营出现危机，这才会引起企业的关注。除此之外，在进行成本管理经过中，专业性的体系并没有建立，缺乏有效的鼓励约束机制，短期成本管理利益显著。4.内容简单、观念落后中小企业对成本管理的意识较为软弱，成本管理的内容也特别简单，只是将成本管理任务下发到分管领导身上，让他们进行较为简单的成本管理活动，缺乏统筹兼顾的意识。就以天马食品来说，在进行成本管理工作时，重要查看生产车间的生产情况，对可能造成浪费的环境予以说明，并要求员工进行节约生产。但实际上，这种成本管理方式在短时间内确实能够降低生产成本，可降低生产成本的同时，却在很大水平上增长了产品的质量问题。对产品投产前以及投产后的成本进行合理预算，对生产成本的监控要放在管理预测、预算和核算上，这才是管理工作的重点。5.成本管理信息系统匮乏成本管理问题具有较大的局限性，其内容简单、观念落后的问题，造成了实际管理经过中，并没有建立成本管理信息系统，使管理工作流于形式，具有很大的粗放性特点。天马食品的成本管理没有建立详尽的成本管理信息系统，也未将成本管理作为企业发展战略制订的根据，导致成本管理对于企业实际经营和发展来说，没有什么主要性可言。三、中小企业成本管理存在问题的成因分析1.成本管理理论落后管理理论落后，是造成中小企业成本管理工作存在问题的主要原因。没有一个系统、科学的管理理论，将无法正确地指点企业成本管理的理论活动。因而，在实际工作经过中要加强理论建设，把成本管理理论与理论活动相结合，是中小企业成本管理工作进步和发展的关键。2.与经济发展存在差别性中小企业成本管理与经济发展存在的差别性详细表现为：无法与外部经济发展实际情况相适应，导致成本管理无法发挥其作用和效果。企业成本管理工作应该坚持以市场作为导向，合适当下市场发展形势，知足市场发展的一般规律，才是成本管理的关键所在。所以，成本管理要与市场坚持适应性，根据市场发展的实际状态，全面的进行成本管理工作，促进企业发展。3.中小企业管理者素质较低就以天马食品的发展来说，其管理者的素质不高，对成本管理这一问题意识不到位，是公司成本管理工作存在缺陷的又一主要因素。企业的管理者是对企业将来发展进行经营决策的关键，在企业发展经过中起到了一定的决定性作用。他们怎样看待企业成本管理问题，将决定着成本管理在企业发展经过中会起到何种作用。4.缺乏对价值认知价值问题，是影响到企业成本管理工作的又一主要问题。天马食品怎样更好发展，关键在于对本身企业发展价值的认识。公司的管理者，不该该只局限于市场残暴的竞争，更应该从竞争中看到一种合作，在实际发展经过中，要从竞争这一观念中解脱出来，发现市场的“共赢〞。对价值进行合理认知，构建价值网络系统，与其他企业建立良好的发展关系，是企业成本管理必需看重的一个问题。5.成本管理与企业发展战略脱节中小企业成本管理与企业发展战略脱节问题，在我们国家中小企业实际发展经过中也普遍存在。企业成本管理与企业发展战略具有严密的联络，对于企业将来发展来说，二者都起着特别主要的作用。把握成本管理工作理念，将其与发展战略相结合，是企业实现快速发展的主要推动力。天马食品的发展，必需重视这一问题，只要实现二者的有机结合，能力更好提升天马食品在市场的竞争实力，促进本身的更好发展。四、中小企业成本管理对策讨论——以天马食品为例徐州天马食品，是一家注资200万元人民币，以食品加工为主的小型企业。近年来，随着社会经济的发展，天马食品也获得了较大的发展和进步，其企业资产也突破了500万元，成为当下实力较为强大的中型企业。面对天马食品成本管理存在的问题，笔者以为，天马食品加强成本管理工作，显得尤为主要，详细应该从下面几点着手来解决公司内部存在的成本管理问题。1.完善成本管理体系，促进中小企业成本管理效率成本管理体系的完善，要从公司发展的实际情况下手，针对当下成本管理存在的问题，进行详细的有针对性的完善。天马食品完善成本管理体系时应侧重培养管理者和员工的管理意识，实行一种从上到下、由部分到整体的管理体系构建，实现对成本管理的全方位控制，全方位管理，重视成本管理工作的可连续和长期机制构建。2.结合天马食品企业特点以及现在状况，优化企业成本管理方法天马食品的实际情