国开电大 软件项目管理 形考任务3答案

国开电大《软件项目管理》形考任务3答案"题目1.介于成本基准和成本预算之间的费用被称为()。A.管理储备B.应急储备C.项目成本估算D.成本账户“题目2.你正打算接手某个项目，你发现如下信息：活动z最早开始日期是第15天，最晚开始日期是第20天，活动Z是很困难的活动，成本绩效指数(CPI)是1.1,进度绩效指数(SPI)是0.8,有11个相关方在这个项目。基于这些信息，下列哪个是你最关心的?()A.进度D.可利用资源的数量l"题目3.截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1,成本绩效指数是1.1。这种情况表明A.成本偏差是由进度偏差引起的B.项目使用了能力不足的工人C.进度与成本的偏差对项目是有利的D.进度偏差是由成本偏差引起的"题目4.基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是()。A.自下而上的估算B.类比估算C.参数估算D.自上而下的估算"题目5.()是按时间分段的预算，用作度量和监控项目整体成本。A.资源基准B.进度基准C.成本绩效基准D.项目管理计划Ⅱ"题目6.成本基准中通常不包括的是()。A.活动所需全部资源的成本B.直接成本和间接成本C.应急储备D.管理储备"题目7.可以利用相关变量之间的历史关系进行()。A.参数估算B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算或类比估算"题目8.为了确保项目按既定预算完工，而且必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量?()A.成本绩效指数B.进度绩效指数C.完工尚需绩效指数D.项目关键比率Ⅱ"题目9.无法直接记入某个项目的成本，就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是A.固定成本B.可变成本C.直接成本D.间接成本"题目10.在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的，在美国，写字楼的租金是大约20美元/每平方米每天，在东京大约50,000/每平方米每天。这些""平均""数可以帮助人们根据需要的办公场所面积计算租赁费用，这些估计属于下列哪项?()A.估量单位统一原则B.使用参数模型进行的估计C.自下而上的估计D.租赁数据"题目11.挣值管理的原则是什么?()A.充分考虑项目的4大目标及风险B.质量保持不变的情况下追求效率C.工作量即项目范围不变的情况下，追求成本和时间的最优D.计划花费与实际花费的比较"题目12.质量管理是项目管理的补充，它强调()。A.使用额外的特点来符合或超过客户的期望B.适合需求和适用性C.递减项目总体拥有成本D.联合外部资源降低风险Ⅱ"题目13.谁对项目的质量管理负责?()A.项目领导B.质量控制部门C.项目经理D.团队成员"题目14.下列哪个关于准确度和精确度的说法是正确的?()A.精确度是说连续性；准确度是说是否符合事实B.精确度是说是否符合事实；准确度是说连续性c.精确度和准确度是一样的D.精确度用来测量长度；准确度用来测量你的时间"题目15.下列关于质量和等级的说法哪个是正确的?()A.低质量可能被接受，可低等级永远是个问题B.低质量和低等级永远是个问题C.低等级可能被接受，可低质量永远是个问题D.质量和等级是相同的Ⅲ"题目16.控制图帮助项目经理()。A.关注最关键的问题来改进质量B.关注模拟思考C.研究最想要的未来的成功D.确定是否过程失控"题目17.项目团队表达一个已定义生产过程存在一些质量问题的担忧，若要获得对这些问题的更多澄清，项目经理应使用什么?()A.统计抽样B.帕累托图c.控制图D.标杆对照"题目18.项目经理决定调查项目所面临的风险和问题，项目经理使用了石川图。这项技术属于以下哪一项?()A.流程图B.直方图C.根本原因分析"题目19.鱼骨图有助于()。A.探究过去的结果B.激发思考，组织思路C.确定过程是否失控D.对问题进行排序Ⅲ"题目20.帕累托图的主要用途在于()。A.集中注意力在最关键的问题上B.风险量化C.帮助预见未来的问题D.改进风险管理"题目21.统计控制图主要用来帮助()。A.监控不同时间的过程偏差B.测量一致的程度C.决定结果是否一致D.决定结果是否与要求一致"题目22.过程分析旨在()。A.发现非增值活动，寻找改进机会B.提高项目产品质量C.降低生产成本D.满足相关方满意度"题目23.哪种图形可以将质量检查过程中的问题通过柱状的形式呈现出来?()A.甘特图B.网络图C.关键路径图D.直方图"题目24.在规划质量过程中，项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控制界限、规格界限以及进行质量检查的频率。他应该使用以下哪个工具与技术?()A.控制图B.标杆对照C.流程图D.实验设计"题目25.下列哪个质量工具或方法最常用于产品设计?它用统计学方法帮助识别哪些参数对特定的变量影响最大。()A.控制图B.实验设计C.六西格玛D.统计抽样参考答案题目1答案