团队中如何树立个人影响力-

团队中，如何树立个人影响力?为什么身为管理者需要有足够高的“掌握型父母”呢?为什么有些领导总是无法在团队中树立威信?面对这些怀疑和问题，学习啦我为大家整理了相关的管理学问，一起来看看吧!

团队中，如何树立个人影响力?

文：生涯小厨大曾

01实力不是干出来的吗?

“我发觉自己是典型的行动派，我觉得凡是经由我做的事情别人看到的话都对我表示确定，但是我却没方法将自己的很多特点和优势呈现给大家，让他们信任我真的有力量毕竟怎样才能让自己说话更有劝说力和感染力呢?”，有位伴侣提出了这样的问题

其实，类似的怀疑信任很多职场当中的伴侣都会遇到，由于根据大家常常提到的说法，就是“有位才能有位”，但是为什么自己辛辛苦苦做了很多事情反而没有应有的提拔或者认可呢?面对这种不公正的现实，是不是真的只能忍气吞声，等着命运之神降落在自己身上呢?

但是事实上呢?反而是很多并不怎么踏实干活的人，靠的是指使或希望别人帮忙的人最终反倒越来越得到组织的认可和重要，升迁的比火箭还有快莫非这是由于领导没有发觉自己的真实价值吗?莫非领导被眼前的表象所蒙蔽了吗?

02看似不公的角色定位

假如自己是一个本本分分做事却得不到重视、树立不了威信的团队成员，在看到那些在干事上好像远远比不上自己的人捷足先得，确定会有极大的不平衡，自然也就会“合情合理”的认定自己所在的组织是缺乏公正性的。但是假如从TA交互分析心理学的视角来看待这样一个过程，你就会发觉这种不公正的背后反而体现了组织管理运营过程中的公正合理。

假如认真分析一下，我们不难发觉一心踏实做事的人在团队和组织当中所扮演的其实仅仅是“服从型儿童”的角色。我们在此前也提到过这种内在的能量，其实对于一个刚进职场的人来说，扮演好一个“乖孩子”的角色是最为稳妥的选择，尤其是在你不知道所处的环境里面毕竟更加欢迎和认可什么样的新成员，因此“少说话、多做事”的形象还是可以保持一下了。但是随着时间的推移，身为团队成员就要渐渐调到自己体内的其他几种能量来与同事、领导进行互动了起初至少要包括“自由型儿童”和“成人自我”，假如盼望塑造自己的团队领导力，“掌握型父母”角色也是特殊需要的。

03树立影响力的三种角色

为什么要只呈现出“服从型儿童”是远远不够，甚至适得其反的呢?由于作为一个需要群体协作的组织来说，真正有影响力的人反而不是那些踏实干活了的执行者角色。其实在一个团队当中，影响力主要体现在关系建立、深谋远虑和权力威信这三个方面。在建立关系方面，我们体内的“自由型儿童”是极为重要的能量，由于只有当我们处在这种状态的时候，才会跟别人有心与心的沟通，才会把内在真实的喜怒哀乐表现出来，这其实也就好解释为什么所谓的“性情中人”反而会有更多的好伴侣。

在战略谋划上面，“成人自我”是特殊重要的内在能量，由于只有在这种状态之下我们才会做到理性、规律的思索，所谓“泰山崩于前而色不变”的个人修为就是靠的这一内在能量的支撑。其实在组织当中，真正的“主心骨”也正是这种“成人自我”比较突出的人来担当的，其角色要么就是在背后操盘的书记、董事长和投资人，要么就是在团队当中担当智囊的顾问。

为什么身为管理者需要有足够高的“掌握型父母”呢?这是由于管理者的任务不同于前面提到的董事长和顾问，更多的是需要通过有效的管理行为把既定的战略一五一十的落实究竟，这也就意味着需要调动各类资源来达成既定的目标，所以这个过程其实体现的就是一种“掌握性”。虽然有时候我们也会埋怨某位领导脾气大、不好相处，但是那种不怒自威的形象着实能把组织的绩效给管理的井井有条。其实这也是手下员工虽然压力挺大但是也不肯定选择走人的缘由只要忍得了，业绩肯定差不了，薪酬待遇自然也就不会亏待了自己!

说到这里，也就能搞明白为什么开头提出问题的伴侣总是无法在团队中树立威信，其实关键就在于他片面的认为做好工作就肯定能树立威信。其实这也是有可能的，也就是遇到知人善用的领导，并且常常在大家都在场的状况之下对其进行表扬和认可。

这个过程就是通过所谓“树