装修大中型公司框架及岗位职责

公司框架及岗位职责一、组织架构图二、工作职责1、总经理1〕总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，工程立项由总经理牵头，组织公司进行内部商量，依据实际测算进行工程决策；2〕公司治理方面，负责公司的全面治理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见；3〕负责公司经营风险操纵，负责法务问题处理；2、常务副总负责公司工程的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司一般的运营治理工作，具体包含财务治理和一般办公治理及人事治理；1〕造价及预算治理A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合约洽谈及签订；B．负责工程进行中的造价和预算操纵，对增项和变更进行操纵；C．负责招标过程的设计方案组织和技术标准制定；D．负责施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更操纵和图纸提供；E．负责竣工图纸的汇总和提报；F．负责竣工档案的汇总和提交；2〕材料采购治理A．负责公司工程的全部材料采购工作，招标前负责投标材料价格的摸底，材料样板的搜集及制作；B．施工过程中负责材料的供给；3〕财务治理A．负责公司财务的一般治理，包含财务、税务的一般提报；B．负责公司的工程付款支付治理并审核工程组的财务方案，审批后的付款报总经理确认；C．负责公司工程的财务分析，并按工程周期提供工程本钱及利润分析汇报；4〕行政部A．负责公司一般办公治理，包含办公作息时间、考勤及一般办公制度的制定及考核。负责公司节假日安排，公司一般活动组织的治理；B．负责公司人员及组织架构的修改及完善，人员招聘及辞退的治理并报总经理；3、工程副总1〕负责招标过程中技术环节的操纵，包含技术标的制定、工期方案和工程人员方案的治理；2〕负责施工前班组的调研考核，形成考核意见报总经理审批；3〕负责工程实施过程的整体操纵，包含工程平安、质量、进度操纵，对现场的变更及竣工结算进行操纵；4〕负责工程交付后工程质保期内维修工作的治理；三、部门职责1、市场部A.负责工程信息搜集和公司业务拓展；B.负责公司合作单位维护；C.负责组织公司各部门对工程信息进行可行性论证；2、本钱设计部A．工程招标阶段，负责对招标工程进行商务标、技术标编制，负责招标过程文件的组织；B．工程实施阶段，负责对工程的班组进行清单确认并交底；C．工程实施过程中，负责对清单外工程编制报价；D．工程竣工后，负责工程的最终结算；E．招标阶段负责工程的简单设计文件组织，包含概念方案和效果图〔如遇特别要求，可托付专业设计单位〕；F．施工过程中，负责设计交底和过程中施工图变更设计和图纸提供；G．负责竣工图纸的汇编和档案的交档工作；H．负责工程全过程合约履行的跟踪及记录，对合约过程的偏差预警和纠偏；3、采购部A．负责招标工程前期材料的调研，确定材料招标价格并提供招标部，按招标要求提供材料样本；B．负责公司在建工程的材料采购工作，制定采购方案，跟进采购过程，并提供每月的材料采购方案和付款方案；C．负责新材料信息的搜集；D．按季度对合作材料厂商进行评价，完善合格供方名录；4、财务部A．负责公司一般财务工作，包含财务、税务等的一般提报；B．制定财务治理规定，按月完成公司的财务方案〔包含收入和各工程付款〕；C．按各工程的合约编制各工程的付款账目；D．按工程完成情况，提供各工程的财务分析汇报，包含各工程的支出和利润分析汇报；5、行政部A．负责公司一般办公治理，包含作息时间、考勤、薪酬等；B．负责公司节假日安排、公司一般活动组织；C．负责公司相关业务关系单位维护；D．负责公司组织架构的维护和评估，按照架构及时招聘和辞退相关人员；6、工程部A．负责公司招标工程的技术标及技术标准的制定，包含工程的工期、人员、材料等；B．负责施工班组的调研和考核，依据工程特点筛选施工班组；C．负责工程施工过程的操纵，包含