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文档简介

公用事业处应急能力评估报告目的为全面掌握我处应对和处理突发事件的情况，对我处应急能力进行评估，找出我处应急的薄弱环节，制定相关措施予以加强。评估原则坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。坚持发展性原则。评估不是目的，促进我处应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性的开展工作。评估组组长：副组长：成员：评估指标当发生突发事故时，公用事业处的应急能力将直接影响整个事故的救援工作，下面从人力资源、经费保障、通讯保障、救援物资、应急预案等几个方面对事业处的应急能力进行评估。人力资源：应急组织机构健全，事业处成立200余人的兼职救援队伍。事业处及各基层单位每年对应急管理人员不少于2次培训。经费保障：根据油田公司有关文件规定，结合我处实际，每年财务资产科保障专项应急资金绿色通道，能够满足应急救援需求。通讯保障：应急组织机构及兼职救援队伍通讯方式在应急办备案，要求各成员必须保持移动通讯设备24小时畅通。救援物资：我处配有常用的应急救援物资，包括应急车辆、消防器材、应急救援药品、警戒带、应急手电、排水泵等。应急预案：事业处重组合并后结合现有业务，通过危害因素分析，编制一项总体应急预案和十项专项应急预案，基本涵盖事业处生产经营活动中可能发生的各类突发事件。处级应急演练每季度开展一次实战，三级单位开展应急演练每季度一次演练，演练结束后对演练及预案进行评价。在调查和客观分析事业处主要事故风险、应急队伍、装备、物资、应急预案等应急资源状况的基础上，针对可能发生的事故类型，详细检查了在应急能力方面存在的问题，针对评估发现的不足，已经进行了补充完善。结论：现应急

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