卓越团队建设课件

卓越团队建设卓越团队建设目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员目录第一篇：团队的特征“团队”与“群体”有什么不同？“团队”与“群体”有什么不同？team

条件：1．自主性

2．思考性

3．协作性

监督型领导参与型领导group群体团队team条件：1．自主性监督型领导参与型领导group

企业是由各方人才汇聚而成的团体,但每个人并不各自为政,在企业组织体系的规范下,团体中的每一个人都能条理分明、环环相扣地进行有效的活动,达成既定的目标.企业是由各方人才汇聚而成的团体,但每个人并不各人力资源-----企业的心脏

机器设备-----企业的肌肉

材料-----企业的粮食

管理-----企业的骨骼

市场-----企业的眼睛

技术-----企业的大脑

资金-----企业的血液

信息-----企业的神经人力资源-----企业的心脏

机器设备-----企业的肌肉

什么是团队？什么是团队？团队是人们为了达成某种共同目的而组合成的协作团体.团队是人们为了达成某种共同目的而组合成的协作团体.目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员目录第一篇：团队的特征团队文化建设的作用团队文化建设在企业发展中的作用主要表现在三个方面：

A、导向作用

B、凝聚作用

C、激励作用团队文化建设的作用团队文化建设在企业发展中的作用主要表现在三团队文化建设的作用A、导向作用：

要明确告知员工什么是可以做的，什么是不可以做的。即在这个企业里怎么样做会得到大家的认同，怎么样做会遭到大家的反对（包括道德标准）。

要规范化、透明化。让员工知道自已错在那里、要受到什么样的惩罚及如何改正。团队文化建设的作用A、导向作用：团队文化建设的作用B、凝聚作用：

要让员工能够明显地感受到公司的向心力，这个向心力是以公司目标为核心、全体员工为半径、良好的沟通为基础、人性的管理为手段而产生的。

所以，公司的作业及生活环境、各项福利及待遇、沟通渠道、管理的方法及正确的宣导就显得尤为重要。团队文化建设的作用B、凝聚作用：

团队文化建设的作用C、激励作用：

要让员工意识到“优胜劣汰”的不变法则，要给“积极向上、愿同公司共存亡”的员工一定的精神鼓励和物质奖励，要坚决、果断地剔除“滥竽充数”者。

只有员工与公司建立了“命运共同体”，然后制定适合的、有东鹏特色的激励机制做为助推器，公司的凝聚力才会越来越强，公司的企业文化才会形成一个良性循环。团队文化建设的作用C、激励作用：

目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员目录第一篇：团队的特征团队的指挥体系

领导层基层

管理层团队的指挥体系团队沟通做为一个优秀团队最重要的手段就是---有效的沟通

团队沟通做为一个优秀团队最重要的手段就是---有效的沟通

沟通的方向往上沟通往下沟通水平沟通团队沟通沟通的方向往上沟通团队沟通往上沟通

•时间安排+任何地点•准备对策（答案）：一个以上•优劣对比+可能后果

往上沟通•时间安排+任何地点往下沟通

•了解状况（瓶颈）+

要求反思

•提供方法

+

紧盯过程

•接受意见

+

共谋对策

+

给予尝试机会

往下沟通•了解状况（瓶颈）+要求反思水平沟通

•主动

+体谅

+谦让

•自己先提供协助

+再要求对方配合

•分析利弊+双赢结果

水平沟通•主动+体谅+谦让目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员目录第一篇：团队的特征团队激励①物质方面——你自己或你的部门有这笔“预算”吗？②精神方面——你每天至少10~20分钟在部属间走动吗？你常说“这是我的疏忽”或“这是我的错”吗？团队激励①物质方面——你自己或你的部门有这笔“预算”吗③事务方面——你会说“你有更好的方法吗？（我想听听你的意见）方法其实不怎么样，你会故意尝试吗？④言辞方面——你常夸奖你的手下吗？（先称赞，后指正）你告诫后，会给他改善的建议吗？团队激励③事务方面——你会说“你有更好的方法吗？（我团队激励团队激励⑤人性方面——你关心过部属的精神状态与身体状况吗？你抒解他的压力或缓和他的紧张吗？

⑥表扬方面——只要是你手下的提议或表现，你会公开地指名称许吗？⑦上级方面——你想到过上司也需要被激励吗？团队激励⑤人性方面——你关心过部属的精神状态与身体状况团队激励激励的货币性工具——

本薪/津贴/奖金/分红/股权（股份）/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具……。

团队激励激励的货币性工具——团队激励激励的非货币性工具——

教育训练/考察/调迁/研究环境（图书、设备）/职场氛围/工作扩大化与丰富化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许……。团队激励激励的非货币性工具——目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员目录第一篇：团队的特征使团队发挥效能的办法一、共识，共同目标。令到团队内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识,并能集合群力朝共同的方向努力.使团队发挥效能的办法一、共识，共同目标。使团队发挥效能的办法二、合作精神团队内的每一个人都由衷地抱着协调合作的意愿与精神.使团队发挥效能的办法二、合作精神使团队发挥效能的办法三、沟通无碍团队内每一个人的意见、想法都享有正确地传达、协调与受尊重的权力.使团队发挥效能的办法三、沟通无碍使团队发挥效能的办法四、分工合作，角色搭配团队内分工明确、工作分配清楚合理、人尽其才.使团队发挥效能的办法四、分工合作，角色搭配使团队发挥效能的办法五、自由提案氛围充分发挥集体创造力,集思广益,群策群力.使团队发挥效能的办法五、自由提案氛围目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员目录第一篇：团队的特征如何做好一名团队成员一、做好领导参谋提供有价值的资讯供上级或公司参考.

二、坚决的执行力自觉遵从组织的命令.命令决定前可坦诚表达自己的意见,命令决定后依命令行事.如何做好一名团队成员一、做好领导参谋如何做好一名团队成员三、成为榜样遵照组织的规章及基准进行工作,指示的工作一定要彻底完成.四、及时沟通汇报进行的工作不要疏于向上级报告.尤其不要隐藏错误,应坦率地向上级报告.如何做好一名团队成员三、成为榜样五、团结互助积极主动地与同事协调合作,满足后续(后工序)的需求.

六、学习深造不断学习、改善,提升对团队的贡献.如何做好一名团队成员五、团结互助如何做好一名团队成员完毕，谢谢！完毕，谢谢！PPT制作思路及技巧38PPT制作思路及技巧38调研后，发现大家在PPT制作过程中的主要问题有如下几类：逻辑结构问题制作技巧问题辅助呈现问题39调研后，发现大家在PPT制作过程中的主要问题有如下几类：逻辑学习目标：PPT内容：逻辑性强，清晰度高PPT版面：主题鲜明，整洁美观PPT动画：理解功能，方便呈现40学习目标：PPT内容：逻辑性强，清晰度高PPT版面：主题鲜明PPT内容如何更有逻辑性？PPT内容逻辑化原理PPT内容逻辑化基本格式41PPT的逻辑性PPT内容如何更有逻辑性？PPT内容逻辑化原理41PPT的逻PPT应用场景产品展示内部培训工作汇报销售提案42PPT的逻辑性PPT应用场景产品展示内部培训工作汇报销售提案42PPT的逻讨论：请同事为我们做个公司介绍，听听看你都记住了什么？小要求：1、在台下的领导都是第一次听汇源吉迅的公司介绍；2、听完后，每人请写下你记住的关键词和对公司的印象。43PPT的逻辑性讨论：小要求：43PPT的逻辑性PPT：如何确定主题方向和逻辑结构呢？44PPT的逻辑性PPT：44PPT的逻辑性目标分解目标如何达到的方法首先，从目的出发其次，分角度去拆解最后，从各角度去思考45PPT的逻辑性目标分解目标如何达到的方法首先，从目的出发其次，分角度去拆解PPT制作的课件目标：教会学员PPT制作的方法调研中发现学员需要解决的问题挺多：1、逻辑问题；2、版面问题；3、技巧问题；4、呈现问题‘5、初学者，什么都需要；……根据大多数学员的问题，３小时的课程时间：1、逻辑问题2、版面设计3、部分技巧相应的方法：1、查找合适的案例2、学会相应的方法3、设计讲的思路和顺序122346PPT的逻辑性PPT制作的课件目标：教会学员PPT制作的方法调研中发现学员工作汇报目标：14年营销部门的工作汇报12分解目标业务情况客户维护情况内部管理情况3如何达到的方法汇总相关业务数据汇总14年的相关客户信息并分类汇总14年的内部人员配置及管理情况47PPT的逻辑性工作汇报目标：14年营销部门的工作汇报12分解目标业务情况3金字塔原理在PPT制作中的应用主论点分论点A分论点B分论点C子论点1子论点2子论点3子论点4子论点5子论点6规则一：主论点对分论点进行概括规则二：同一组的分论点按逻辑顺序组织规则三：同一组的论点必须属于同一范畴48PPT的逻辑性金字塔原理在PPT制作中的应用主论点分论点A分论点B分论点C金字塔逻辑结构的有力工具——提炼关键词时间工具地点工具三角工具49PPT的逻辑性金字塔逻辑结构的有力工具——提炼关键词时间工具地点工具三时间工具举例14年业务节节高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排紧凑饱和上午、中午、下午高层研讨会议圆满成功会议前、会议中、会议后主题+时间工具关键词试试看！50PPT的逻辑性时间工具举例14年业务节节高升主题+时间工具关键词试试看地点工具14年业务节节高升南区、北区、东区今天的工作安排紧凑饱和办公室、餐厅、会议室高层研讨会议圆满成功接待处、会议室、餐厅主题+地点工具关键词试试看！51举例PPT的逻辑性地点工具14年业务节节高升主题+地点工具关键词试试看！51举三角工具14年业务节节高升新产品、老产品、创新产品今天的工作安排紧凑饱和年度总结、会议记录、明年计划高层研讨会议圆满成功时间、人员、流程主题+三角工具关键词试试看！52举例PPT的逻辑性三角工具14年业务节节高升主题+三角工具关键词试试看！52举PPT内容完整的基本格式总分总53PPT的逻辑性PPT内容完整的基本格式总分总53PPT的逻辑性小练习每组以绩效体系培训为例，在大白纸上按标准格式写出大纲54PPT的逻辑性小练习每组以绩效体系培训为例，在大白纸上按标准格式写出大纲5休息十分钟55休息十分钟55PPT内容版面如何更美观？关键页的设计如何排版56PPT的美观性PPT内容版面如何更美观？关键页的设计56PPT的美观性关键页设计封面目录页过渡页正文页封底57PPT的美观性关键页设计封面目录页过渡页正文页封底57PPT的美观性关键页设计封面1主标题2副标题3LOGO/公司名称4作者姓名/ID人力资源部王丫丫58PPT的美观性关键页设计封面1主标题2副标题3LOGO/公司名称4作封面设计要素一般是：图片/图形/图标+文字/艺术字；设计要求简约、大方，突出主标题，弱化副标题和作者ID，高端水平还要求有设计感或艺术感；图片内容要尽可能和主题相关，或者接近，避免毫无关联的引用；封面图片的颜色也尽量和PPT整体风格的颜色保持一致；封面是一个独立的页面，可在母版中设计（如母版有统一的风格页面，可在其对应的母版页覆盖一个背景框）。59关键页设计封面PPT的美观性封面设计要素一般是：图片/图形/图标+文字/艺术字；59关键①简单图文型②多图型设计③设计感风范④PNG图片型123460关键页设计封面PPT的美观性①简单图文型123460关键页设计封面PPT的美观性61关键页设计封面PPT的美观性61关键页设计封面PPT的美观性人力资源部1致谢2作者信息62关键页设计封底PPT的美观性人力资源部1致谢2作者信息62关键封底的设计要和封面保持不同，避免给人偷懒的感觉；封底的设计在颜色、字体、布局等方面要和封面保持一致；封底的图片（非指作者照片）同样需要和PPT主题保持一致，或选择表达致谢的图片；如果觉得设计封底太麻烦，可以为自己精心设计一个通用的封底。63关键页设计封底PPT的美观性封底的设计要和封面保持不同，避免给人偷懒的感觉；63关键页设4①左右图文型②简单设计型③win8风格型④艺术设计型12364关键页设计封底PPT的美观性4①左右图文型12364关键页设计封底PPT的美观性3页码2页面标识1目录65关键页设计目录页PPT的美观性3页码2页面标识1目录65关键页设计目录页PPT的美观传统型目录图文型目录图表型目录创意型目录66关键页设计目录页PPT的美观性传统型目录图文型目录图表型目录创意型目录66关键页设计传统型目录：局部设计出新意，画面不足配上图。67关键页设计目录页PPT的美观性传统型目录：局部设计出新意，画面不足配上图。67关键页设计图文型目录：一图一文绝妙配，各种组合显创意。68关键页设计目录页PPT的美观性图文型目录：一图一文绝妙配，各种组合显创意。68关键页设计图表型目录：严谨图表灵活用，信手拈来有创意。69关键页设计目录页PPT的美观性图表型目录：严谨图表灵活用，信手拈来有创意。69关键页设计创意型目录：灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。70关键页设计目录页PPT的美观性创意型目录：灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。70关键页设计目录页标识设计的方法是：灵活利用PPT整体风格特征，将页面标识恰如其分地融入目录页当中。方法一：页面标识放在大色块中。71关键页设计目录页PPT的美观性目录页标识设计的方法是：灵活利用PPT整体风格特征，将页面标方法二：以边角点缀的形式呈现页面标识。72关键页设计目录页PPT的美观性方法二：以边角点缀的形式呈现页面标识。72关键页设计目方法三：页面标识借助其他页面要素融入版面。73关键页设计目录页PPT的美观性方法三：页面标识借助其他页面要素融入版面。73关键页设计PPT页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在母版中设计页码，设计的方法是：将找一个有页码的PPT，将其母版中页码所对应的“<#>”符号拷贝到自己PPT需要放页码的母版中对应位置就可以了。74关键页设计目录页PPT的美观性PPT页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在母版中设计页码752章节名称1页面标识3章节内容4页码关键页设计

过渡页PPT的美观性752章节名称1页面标识3章节内容4页码关键页设计过渡76一个PPT中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡页,，则内容之间缺少衔接，容易显得突兀，不利于观众接受。而恰当的过渡页则可以起到承上启下的作用。不仅仅是PPT，一般的书籍、杂志都会有过渡页，或者前者正是借鉴于后者。过渡页的页面标识和页码一般和目录页保持完全的统一；过渡页的设计在颜色、字体、布局等方面要和目录页保持一致（布局可以稍有变化）；与PPT布局相同的过渡页，可以通过颜色对比的方式，展示当前课题进度；独立设计的过渡页，最好能够展示该章节的内容提纲。关键页设计

过渡页PPT的美观性76一个PPT中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡77123①独特设计的过渡页，展示课程纲要；②图文型目录对应的、颜色对比方式的过渡页；③普通目录通过加背景色框的方式形成过渡效果。关键页设计

过渡页PPT的美观性77123①独特设计的过渡页，展示课程纲要；关键页设计781一级标题2二级标题4LOGO3页码关键页设计

标题栏PPT的美观性781一级标题2二级标题4LOGO3页码关键页设计标题79标题栏顾名思义是展示PPT标题的地方。每一个内容页，都有明确的一级标题、二级标题甚至三级标题，仿佛就似网站的导航条一般，这样，可以让PPT的受众能够随时了解当前内容在整个PPT中的位置，仿佛给PPT的每一页都安装了一个GPS，这样，PPT的受众就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。标题栏是一个PPT主要风格的体现，设计要点如下：各章节共同部分在母版中“Office主题”上设置，具体章节标题根据需要选择是否在母版中设置；如果PPT课件逻辑层次较多，标题栏至少要设计两级标题；标题栏一定要简约、大气，最好能够具有设计感或商务风格；标题栏上相同级别标题的字体和位置要保持一致，不要把逻辑搞混。关键页设计

标题栏PPT的美观性79标题栏顾名思义是展示PPT标题的地方。每一个内容页，都有801传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；3网页导航式的标题栏。2一级标题独立背景式设计的标题栏；关键页设计

标题栏PPT的美观性801传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；3网页导81关键页设计

标题栏PPT的美观性81关键页设计标题栏PPT的美观性82请各组在大白纸上设计出关键页封面＼封底＼目录页＼过渡页＼标题栏82请各组在大白纸上设计出关键页封面＼封底＼目录页＼过渡页＼83如何排版幻灯片母版PPT母版的作用美观的排版排版的要素PPT的美观性83如何排版幻灯片母版PPT母版的作用美观的排版排版的要素P84如何排版PPT母版打开“视图”，点击幻灯片母版；则会出现母版设计的页面。母版设计什么？字体、间距、LOGO和每页相同的图案。PPT的美观性84如何排版PPT母版打开“视图”，点击幻灯片母版；则85边距1行距2段距3如何排版

排版要素距离PPT的美观性85边距1行距2段距3如何排版PPT的美观性86模块对齐2边界对齐1等距分布3如何排版排版要素对齐PPT的美观性86模块对齐2边界对齐1等距分布3如何排版排版要素87左右对称上下对称如何排版排版要素对称PPT的美观性87左右对称上下对称如何排版排版要素对称PPT88PPT动画如何设置方便听众观看？简单动画的个性设计单个对象的组合设计多个对象的组合设计88PPT动画如何设置方便听众观看？简单动画的个性设计1.1基本缩放的“按字母”发送效果基本缩放基本缩放从屏幕底部缩小基本缩放轻微缩小基本缩放轻微放大基本缩放从屏幕中心放大以上动画一般运用在封面的主标题请点击观看效果PPT的动画设计1.1基本缩放的“按字母”发送效果基本缩放基本缩放从屏幕底1.2飞入的“平滑结束”和“按字母”发送效果飞入动画平滑结束自顶部飞入平滑结束自右上部飞入平滑结束自左侧飞入平滑结束自右侧飞入以上动画一般运用在封面的副标题请点击观看效果PPT的动画设计1.2飞入的“平滑结束”和“按字母”发送效果飞入动画平滑结1.3飞入的“弹跳结束”和“按字母”发送效果飞入动画弹性结束自顶部飞入弹性结束自右上部飞入弹性结束自左侧飞入弹性结束自右侧飞入以上动画一般运用在内容页的标题请点击观看效果PPT的动画设计1.3飞入的“弹跳结束”和“按字母”发送效果飞入动画弹性结1.4动作路径的“重复”和“自动翻转”效果这个动画一般可用在教学演示上PPT的动画设计1.4动作路径的“重复”和“自动翻转”效果这个动画一般可用另有其他各种个性设置的动画，点击观看效果，并查看“动画窗格”中的相应设置。打字机（非颜色打字机）“出现”动画设置按字母顺序播放，就有了类似于打字机的效果。优雅的漂移“动作路径”动画设置按字母顺序播放，再设置平滑开始和弹性结束。潇洒的螺旋飞入“螺旋飞入”动画设置按字母顺序播放，“计时”→“期间”设置为0.3秒。雀跃式升起“升起”动画设置按字母顺序播放，“计时”→“期间”设置为1秒。曲线向上的逐字展现“曲线向上”动画设置按字母顺序播放，“计时”→“期间”设置为1秒。请思考以上各种动画可以在哪种场合中使用呢？PPT的动画设计另有其他各种个性设置的动画，点击观看效果，并查看“动画窗格”2.1“缩放”和“陀螺旋”的组合该动画一般运用在正文中的图片或大段文字PPT的动画设计2.1“缩放”和“陀螺旋”的组合该动画一般运用在正文中的图2.2“缩放”和“放大/缩小”的组合“缩放”要点“放大/缩小”要点消失点在“对象中心”、期间“0.5S”尺寸“80%”，“自动翻转”，期间1.1s，重复直至幻灯片结尾。PPT的动画设计2.2“缩放”和“放大/缩小”的组合“缩放”要点“放大/缩弹性效果踉跄效果类似的效果有很多，以下是两种以“动作路径”为核心的图片动画效果，点击栏目条观看：PPT的动画设计弹性效果踉跄效果类似的效果有很多，以下是两种以“动作路径”为不论一个动画多么复杂多么绚丽，它都是由最简单的动作组成。同一个对象不同动作的时间关系（执行前后、延迟时间、动作长短、循环次数）是我们学习的重点和关键。经过上述多个案例，我们可以发现：简单的公式是：复杂动作=单纯动作+时间处理PPT的动画设计不论一个动画多么复杂多么绚丽，它都是由最简单的动作组成。经过98请各组设计一页动画组合，要求有图形和文字的组合。98请各组设计一页动画组合，要求有图形和文字的组合。要点总结内容不在多，贵在精准；色彩不在多，贵在和谐；动画不在多，贵在需要。文字要少公式要少字体要大99要点总结内容不在多，贵在精准；文字要少公式要少100谢谢观赏！PPT制作思路及技巧分享2020年02月08日100谢谢观赏！PPT制作思路及技巧分享卓越团队建设卓越团队建设目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员目录第一篇：团队的特征“团队”与“群体”有什么不同？“团队”与“群体”有什么不同？team

条件：1．自主性

2．思考性

3．协作性

监督型领导参与型领导group群体团队team条件：1．自主性监督型领导参与型领导group

企业是由各方人才汇聚而成的团体,但每个人并不各自为政,在企业组织体系的规范下,团体中的每一个人都能条理分明、环环相扣地进行有效的活动,达成既定的目标.企业是由各方人才汇聚而成的团体,但每个人并不各人力资源-----企业的心脏

机器设备-----企业的肌肉

材料-----企业的粮食

管理-----企业的骨骼

市场-----企业的眼睛

技术-----企业的大脑

资金-----企业的血液

信息-----企业的神经人力资源-----企业的心脏

机器设备-----企业的肌肉

什么是团队？什么是团队？团队是人们为了达成某种共同目的而组合成的协作团体.团队是人们为了达成某种共同目的而组合成的协作团体.目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员目录第一篇：团队的特征团队文化建设的作用团队文化建设在企业发展中的作用主要表现在三个方面：

A、导向作用

B、凝聚作用

C、激励作用团队文化建设的作用团队文化建设在企业发展中的作用主要表现在三团队文化建设的作用A、导向作用：

要明确告知员工什么是可以做的，什么是不可以做的。即在这个企业里怎么样做会得到大家的认同，怎么样做会遭到大家的反对（包括道德标准）。

要规范化、透明化。让员工知道自已错在那里、要受到什么样的惩罚及如何改正。团队文化建设的作用A、导向作用：团队文化建设的作用B、凝聚作用：

要让员工能够明显地感受到公司的向心力，这个向心力是以公司目标为核心、全体员工为半径、良好的沟通为基础、人性的管理为手段而产生的。

所以，公司的作业及生活环境、各项福利及待遇、沟通渠道、管理的方法及正确的宣导就显得尤为重要。团队文化建设的作用B、凝聚作用：

团队文化建设的作用C、激励作用：

要让员工意识到“优胜劣汰”的不变法则，要给“积极向上、愿同公司共存亡”的员工一定的精神鼓励和物质奖励，要坚决、果断地剔除“滥竽充数”者。

只有员工与公司建立了“命运共同体”，然后制定适合的、有东鹏特色的激励机制做为助推器，公司的凝聚力才会越来越强，公司的企业文化才会形成一个良性循环。团队文化建设的作用C、激励作用：

目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员目录第一篇：团队的特征团队的指挥体系

领导层基层

管理层团队的指挥体系团队沟通做为一个优秀团队最重要的手段就是---有效的沟通

团队沟通做为一个优秀团队最重要的手段就是---有效的沟通

沟通的方向往上沟通往下沟通水平沟通团队沟通沟通的方向往上沟通团队沟通往上沟通

•时间安排+任何地点•准备对策（答案）：一个以上•优劣对比+可能后果

往上沟通•时间安排+任何地点往下沟通

•了解状况（瓶颈）+

要求反思

•提供方法

+

紧盯过程

•接受意见

+

共谋对策

+

给予尝试机会

往下沟通•了解状况（瓶颈）+要求反思水平沟通

•主动

+体谅

+谦让

•自己先提供协助

+再要求对方配合

•分析利弊+双赢结果

水平沟通•主动+体谅+谦让目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员目录第一篇：团队的特征团队激励①物质方面——你自己或你的部门有这笔“预算”吗？②精神方面——你每天至少10~20分钟在部属间走动吗？你常说“这是我的疏忽”或“这是我的错”吗？团队激励①物质方面——你自己或你的部门有这笔“预算”吗③事务方面——你会说“你有更好的方法吗？（我想听听你的意见）方法其实不怎么样，你会故意尝试吗？④言辞方面——你常夸奖你的手下吗？（先称赞，后指正）你告诫后，会给他改善的建议吗？团队激励③事务方面——你会说“你有更好的方法吗？（我团队激励团队激励⑤人性方面——你关心过部属的精神状态与身体状况吗？你抒解他的压力或缓和他的紧张吗？

⑥表扬方面——只要是你手下的提议或表现，你会公开地指名称许吗？⑦上级方面——你想到过上司也需要被激励吗？团队激励⑤人性方面——你关心过部属的精神状态与身体状况团队激励激励的货币性工具——

本薪/津贴/奖金/分红/股权（股份）/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具……。

团队激励激励的货币性工具——团队激励激励的非货币性工具——

教育训练/考察/调迁/研究环境（图书、设备）/职场氛围/工作扩大化与丰富化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许……。团队激励激励的非货币性工具——目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员目录第一篇：团队的特征使团队发挥效能的办法一、共识，共同目标。令到团队内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识,并能集合群力朝共同的方向努力.使团队发挥效能的办法一、共识，共同目标。使团队发挥效能的办法二、合作精神团队内的每一个人都由衷地抱着协调合作的意愿与精神.使团队发挥效能的办法二、合作精神使团队发挥效能的办法三、沟通无碍团队内每一个人的意见、想法都享有正确地传达、协调与受尊重的权力.使团队发挥效能的办法三、沟通无碍使团队发挥效能的办法四、分工合作，角色搭配团队内分工明确、工作分配清楚合理、人尽其才.使团队发挥效能的办法四、分工合作，角色搭配使团队发挥效能的办法五、自由提案氛围充分发挥集体创造力,集思广益,群策群力.使团队发挥效能的办法五、自由提案氛围目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员目录第一篇：团队的特征如何做好一名团队成员一、做好领导参谋提供有价值的资讯供上级或公司参考.

二、坚决的执行力自觉遵从组织的命令.命令决定前可坦诚表达自己的意见,命令决定后依命令行事.如何做好一名团队成员一、做好领导参谋如何做好一名团队成员三、成为榜样遵照组织的规章及基准进行工作,指示的工作一定要彻底完成.四、及时沟通汇报进行的工作不要疏于向上级报告.尤其不要隐藏错误,应坦率地向上级报告.如何做好一名团队成员三、成为榜样五、团结互助积极主动地与同事协调合作,满足后续(后工序)的需求.

六、学习深造不断学习、改善,提升对团队的贡献.如何做好一名团队成员五、团结互助如何做好一名团队成员完毕，谢谢！完毕，谢谢！PPT制作思路及技巧138PPT制作思路及技巧38调研后，发现大家在PPT制作过程中的主要问题有如下几类：逻辑结构问题制作技巧问题辅助呈现问题139调研后，发现大家在PPT制作过程中的主要问题有如下几类：逻辑学习目标：PPT内容：逻辑性强，清晰度高PPT版面：主题鲜明，整洁美观PPT动画：理解功能，方便呈现140学习目标：PPT内容：逻辑性强，清晰度高PPT版面：主题鲜明PPT内容如何更有逻辑性？PPT内容逻辑化原理PPT内容逻辑化基本格式141PPT的逻辑性PPT内容如何更有逻辑性？PPT内容逻辑化原理41PPT的逻PPT应用场景产品展示内部培训工作汇报销售提案142PPT的逻辑性PPT应用场景产品展示内部培训工作汇报销售提案42PPT的逻讨论：请同事为我们做个公司介绍，听听看你都记住了什么？小要求：1、在台下的领导都是第一次听汇源吉迅的公司介绍；2、听完后，每人请写下你记住的关键词和对公司的印象。143PPT的逻辑性讨论：小要求：43PPT的逻辑性PPT：如何确定主题方向和逻辑结构呢？144PPT的逻辑性PPT：44PPT的逻辑性目标分解目标如何达到的方法首先，从目的出发其次，分角度去拆解最后，从各角度去思考145PPT的逻辑性目标分解目标如何达到的方法首先，从目的出发其次，分角度去拆解PPT制作的课件目标：教会学员PPT制作的方法调研中发现学员需要解决的问题挺多：1、逻辑问题；2、版面问题；3、技巧问题；4、呈现问题‘5、初学者，什么都需要；……根据大多数学员的问题，３小时的课程时间：1、逻辑问题2、版面设计3、部分技巧相应的方法：1、查找合适的案例2、学会相应的方法3、设计讲的思路和顺序1223146PPT的逻辑性PPT制作的课件目标：教会学员PPT制作的方法调研中发现学员工作汇报目标：14年营销部门的工作汇报12分解目标业务情况客户维护情况内部管理情况3如何达到的方法汇总相关业务数据汇总14年的相关客户信息并分类汇总14年的内部人员配置及管理情况147PPT的逻辑性工作汇报目标：14年营销部门的工作汇报12分解目标业务情况3金字塔原理在PPT制作中的应用主论点分论点A分论点B分论点C子论点1子论点2子论点3子论点4子论点5子论点6规则一：主论点对分论点进行概括规则二：同一组的分论点按逻辑顺序组织规则三：同一组的论点必须属于同一范畴148PPT的逻辑性金字塔原理在PPT制作中的应用主论点分论点A分论点B分论点C金字塔逻辑结构的有力工具——提炼关键词时间工具地点工具三角工具149PPT的逻辑性金字塔逻辑结构的有力工具——提炼关键词时间工具地点工具三时间工具举例14年业务节节高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排紧凑饱和上午、中午、下午高层研讨会议圆满成功会议前、会议中、会议后主题+时间工具关键词试试看！150PPT的逻辑性时间工具举例14年业务节节高升主题+时间工具关键词试试看地点工具14年业务节节高升南区、北区、东区今天的工作安排紧凑饱和办公室、餐厅、会议室高层研讨会议圆满成功接待处、会议室、餐厅主题+地点工具关键词试试看！151举例PPT的逻辑性地点工具14年业务节节高升主题+地点工具关键词试试看！51举三角工具14年业务节节高升新产品、老产品、创新产品今天的工作安排紧凑饱和年度总结、会议记录、明年计划高层研讨会议圆满成功时间、人员、流程主题+三角工具关键词试试看！152举例PPT的逻辑性三角工具14年业务节节高升主题+三角工具关键词试试看！52举PPT内容完整的基本格式总分总153PPT的逻辑性PPT内容完整的基本格式总分总53PPT的逻辑性小练习每组以绩效体系培训为例，在大白纸上按标准格式写出大纲154PPT的逻辑性小练习每组以绩效体系培训为例，在大白纸上按标准格式写出大纲5休息十分钟155休息十分钟55PPT内容版面如何更美观？关键页的设计如何排版156PPT的美观性PPT内容版面如何更美观？关键页的设计56PPT的美观性关键页设计封面目录页过渡页正文页封底157PPT的美观性关键页设计封面目录页过渡页正文页封底57PPT的美观性关键页设计封面1主标题2副标题3LOGO/公司名称4作者姓名/ID人力资源部王丫丫158PPT的美观性关键页设计封面1主标题2副标题3LOGO/公司名称4作封面设计要素一般是：图片/图形/图标+文字/艺术字；设计要求简约、大方，突出主标题，弱化副标题和作者ID，高端水平还要求有设计感或艺术感；图片内容要尽可能和主题相关，或者接近，避免毫无关联的引用；封面图片的颜色也尽量和PPT整体风格的颜色保持一致；封面是一个独立的页面，可在母版中设计（如母版有统一的风格页面，可在其对应的母版页覆盖一个背景框）。159关键页设计封面PPT的美观性封面设计要素一般是：图片/图形/图标+文字/艺术字；59关键①简单图文型②多图型设计③设计感风范④PNG图片型1234160关键页设计封面PPT的美观性①简单图文型123460关键页设计封面PPT的美观性161关键页设计封面PPT的美观性61关键页设计封面PPT的美观性人力资源部1致谢2作者信息162关键页设计封底PPT的美观性人力资源部1致谢2作者信息62关键封底的设计要和封面保持不同，避免给人偷懒的感觉；封底的设计在颜色、字体、布局等方面要和封面保持一致；封底的图片（非指作者照片）同样需要和PPT主题保持一致，或选择表达致谢的图片；如果觉得设计封底太麻烦，可以为自己精心设计一个通用的封底。163关键页设计封底PPT的美观性封底的设计要和封面保持不同，避免给人偷懒的感觉；63关键页设4①左右图文型②简单设计型③win8风格型④艺术设计型123164关键页设计封底PPT的美观性4①左右图文型12364关键页设计封底PPT的美观性3页码2页面标识1目录165关键页设计目录页PPT的美观性3页码2页面标识1目录65关键页设计目录页PPT的美观传统型目录图文型目录图表型目录创意型目录166关键页设计目录页PPT的美观性传统型目录图文型目录图表型目录创意型目录66关键页设计传统型目录：局部设计出新意，画面不足配上图。167关键页设计目录页PPT的美观性传统型目录：局部设计出新意，画面不足配上图。67关键页设计图文型目录：一图一文绝妙配，各种组合显创意。168关键页设计目录页PPT的美观性图文型目录：一图一文绝妙配，各种组合显创意。68关键页设计图表型目录：严谨图表灵活用，信手拈来有创意。169关键页设计目录页PPT的美观性图表型目录：严谨图表灵活用，信手拈来有创意。69关键页设计创意型目录：灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。170关键页设计目录页PPT的美观性创意型目录：灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。70关键页设计目录页标识设计的方法是：灵活利用PPT整体风格特征，将页面标识恰如其分地融入目录页当中。方法一：页面标识放在大色块中。171关键页设计目录页PPT的美观性目录页标识设计的方法是：灵活利用PPT整体风格特征，将页面标方法二：以边角点缀的形式呈现页面标识。172关键页设计目录页PPT的美观性方法二：以边角点缀的形式呈现页面标识。72关键页设计目方法三：页面标识借助其他页面要素融入版面。173关键页设计目录页PPT的美观性方法三：页面标识借助其他页面要素融入版面。73关键页设计PPT页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在母版中设计页码，设计的方法是：将找一个有页码的PPT，将其母版中页码所对应的“<#>”符号拷贝到自己PPT需要放页码的母版中对应位置就可以了。174关键页设计目录页PPT的美观性PPT页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在母版中设计页码1752章节名称1页面标识3章节内容4页码关键页设计

过渡页PPT的美观性752章节名称1页面标识3章节内容4页码关键页设计过渡176一个PPT中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡页,，则内容之间缺少衔接，容易显得突兀，不利于观众接受。而恰当的过渡页则可以起到承上启下的作用。不仅仅是PPT，一般的书籍、杂志都会有过渡页，或者前者正是借鉴于后者。过渡页的页面标识和页码一般和目录页保持完全的统一；过渡页的设计在颜色、字体、布局等方面要和目录页保持一致（布局可以稍有变化）；与PPT布局相同的过渡页，可以通过颜色对比的方式，展示当前课题进度；独立设计的过渡页，最好能够展示该章节的内容提纲。关键页设计

过渡页PPT的美观性76一个PPT中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡177123①独特设计的过渡页，展示课程纲要；②图文型目录对应的、颜色对比方式的过渡页；③普通目录通过加背景色框的方式形成过渡效果。关键页设计

过渡页PPT的美观性77123①独特设计的过渡页，展示课程纲要；关键页设计1781一级标题2二级标题4LOGO3页码关键页设计

标题栏PPT的美观性781一级标题2二级标题4LOGO3页码关键页设计标题179标题栏顾名思义是展示PPT标题的地方。每一个内容页，都有明确的一级标题、二级标题甚至三级标题，仿佛就似网站的导航条一般，这样，可以让PPT的受众能够随时了解当前内容在整个PPT中的位置，仿佛给PPT的每一页都安装了一个GPS，这样，PPT的受众就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。标题栏是一个PPT主要风格的体现，设计要点如下：各章节共同部分在母版中“Office主题”上设置，具体章节标题根据需要选择是否在母版中设置；如果PPT课件逻辑层次较多，标题栏至少要设计两级标题；标题栏一定要简约、大气，最好能够具有设计感或商务风格；标题栏上相同级别标题的字体和位置要保持一致，不要把逻辑搞混。关键页设计

标题栏PPT的美观性79标题栏顾名思义是展示PPT标题的地方。每一个内容页，都有1801传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；3网页导航式的标题栏。2一级标题独立背景式设计的标题栏；关键页设计

标题栏PPT的美观性801传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；3网页导181关键页设计

标题栏PPT的美观性