公司长期激励机制项目建议书课件

HayGroup长期激励机制的设计要点及案例分享g2019HayGroupHayGroup1为什么要做长期激励?分配制度改革产权结构改革宏观过去现在未来史贡献部分岗位价值部分公司市场价增值部分微观险体分人业绩部分e2019HayGroup.AllRightsReserved为什么要做长期激励?2什么时候做长期激励?新的董事长或薪酬委员会主席上任新的CE0、人力资源总监或薪酬经理上任企业发生了合并、收购或剥离业务单元新公司成立(包括合资公司)高级管理人员的到任或离职临近上市或计划在未来上市组织变革高层管理人员调换,尤其是跨国的调换业绩不佳薪酬政策或制度在外界的口碑不佳e2019HayGroup.AllRightsReserved什么时候做长期激励?3有哪些长期激励工具?企业内部培训基于增量部分股票增值权职业发展机会特殊奖励股票分红权利润分面激励体系股权激励(长期激励基于选择权基于实际股权/现金动薪酬(中期激厉股票认股权递延支付计划(现金/股权)基本薪酬/短期激励业绩股票1EsP1虚拟股票法定福利及保险基于存量部分企业补充福利及保险e2019HayGroup.AllRightsReserved有哪些长期激励工具?4长期激励机制设计的基本前提优先级低外部治理结构优化股东会投资主体多元化机构投资者监事会要求达到价值最大化并保护权外部治理结构优化董事会引入独立董事独立董事内部治理结构优化高管代表股东的权力,监督管理层并检查错误行动但避免直接干涉日常管理权激助制定长期战略保证发展并评估领导层管理层负责公司日常运作是所在行业及职能部门的专家e2019HayGroup.AllRightsReserved长期激励机制设计的基本前提5怎样做长期激励体系设计方案背景友案可行性有效性方案关键要素)其他事项来源[范国[方式[额度价格及出资6e2019HayGroup.AllRightsReserved怎样做长期激励体系设计6长期激励通常做哪些内容?评估/诊断阶段设计/实施阶段企业竞争环境分析企业战略审视中期励度利润分台理结构评价激励L股权激励递延现金高管层岗位评估高管层工作职贲审定高管层岗位价值审定优先度或需求强度高薪酬战略定位优先度或需求强度中高管层薪訓体系诊时人力资源战略规划优先度或需求强度低高管层考评休系诊断公司治理结构优化长期激励通常做哪些内容?7长期激励体系设计的相关准备管理提升产权变革现有岗位级别体系的梳理的建立完善现有业绩管理优质资产的体系的调整转让/剥离政策的处理内部购股价格力/素质外部的确定的评估薪酬结构和级差的优化行业差异的评定的选择价值评估个人出资入股e2019HayGroup.AllRightsReserved长期激励体系设计的相关准备8HayGroup案例一:上海某民营企业高管长期激励方案设计g2019HayGroupHayGroup9战略审视国际上有影响力的一流投资集团资本运营战略国内一流的房地产发展战略投资公司基础设施发展战略资讯科技发展战略产业经营战略组织发展战略财务管理战略人力资源发展战略企业管理战略一>企业文化建设战略e2019HayGroup.AllRightsReserved战略审视10公司长期激励机制项目建议书课件11公司长期激励机制项目建议书课件12公司长期激励机制项目建议书课件13公司长期激励机制项目建议书课件14公司长期激励机制项目建议书课件15公司长期激励机制项目建议书课件16公司长期激励机制项目建议书课件17公司长期激励机制项目建议书课件18公司长期激励机制项目建议书课件19公司长期激励机制项目建议书课件20公司长期激励机制项目建议书课件21公司长期激励机制项目建议书课件22公司长期激励机制项目建议书课件23公司长期激励机制项目建议书课件24公司长期激励机制项目建议书课件25公司长期激励机制项目建议书课件26公司长期激励机制项目建议书课件27公司长期激励机制项目建议书课件28公司长期激励机制项目建议书课件29公司长期激励机制项目建议书课件30公司长期激励机制项目建议书课件31公司长期激励机制项目建议书课件32公司长期激励机制项目建议书课件33HayGroup长期激励机制的设计要点及案例分享g2019HayGroupHayGroup34为什么要做长期激励?分配制度改革产权结构改革宏观过去现在未来史贡献部分岗位价值部分公司市场价增值部分微观险体分人业绩部分e2019HayGroup.AllRightsReserved为什么要做长期激励?35什么时候做长期激励?新的董事长或薪酬委员会主席上任新的CE0、人力资源总监或薪酬经理上任企业发生了合并、收购或剥离业务单元新公司成立(包括合资公司)高级管理人员的到任或离职临近上市或计划在未来上市组织变革高层管理人员调换,尤其是跨国的调换业绩不佳薪酬政策或制度在外界的口碑不佳e2019HayGroup.AllRightsReserved什么时候做长期激励?36有哪些长期激励工具?企业内部培训基于增量部分股票增值权职业发展机会特殊奖励股票分红权利润分面激励体系股权激励(长期激励基于选择权基于实际股权/现金动薪酬(中期激厉股票认股权递延支付计划(现金/股权)基本薪酬/短期激励业绩股票1EsP1虚拟股票法定福利及保险基于存量部分企业补充福利及保险e2019HayGroup.AllRightsReserved有哪些长期激励工具?37长期激励机制设计的基本前提优先级低外部治理结构优化股东会投资主体多元化机构投资者监事会要求达到价值最大化并保护权外部治理结构优化董事会引入独立董事独立董事内部治理结构优化高管代表股东的权力,监督管理层并检查错误行动但避免直接干涉日常管理权激助制定长期战略保证发展并评估领导层管理层负责公司日常运作是所在行业及职能部门的专家e2019HayGroup.AllRightsReserved长期激励机制设计的基本前提38怎样做长期激励体系设计方案背景友案可行性有效性方案关键要素)其他事项来源[范国[方式[额度价格及出资6e2019HayGroup.AllRightsReserved怎样做长期激励体系设计39长期激励通常做哪些内容?评估/诊断阶段设计/实施阶段企业竞争环境分析企业战略审视中期励度利润分台理结构评价激励L股权激励递延现金高管层岗位评估高管层工作职贲审定高管层岗位价值审定优先度或需求强度高薪酬战略定位优先度或需求强度中高管层薪訓体系诊时人力资源战略规划优先度或需求强度低高管层考评休系诊断公司治理结构优化长期激励通常做哪些内容?40长期激励体系设计的相关准备管理提升产权变革现有岗位级别体系的梳理的建立完善现有业绩管理优质资产的体系的调整转让/剥离政策的处理内部购股价格力/素质外部的确定的评估薪酬结构和级差的优化行业差异的评定的选择价值评估个人出资入股e2019HayGroup.AllRightsReserved长期激励体系设计的相关准备41HayGroup案例一:上海某民营企业高管长期激励方案设计g2019HayGroupHayGroup42战略审视国际上有影响力的一流投资集团资本运营战略国内一流的房地产发展战略投资公司基础设施发展战略资讯科技发展战略产业经营战略组织发展战略财务管理战略人力资源发展战略企业管理战略一>企业文化建设战略e2019HayGroup.AllRightsReserved战略审视43公司长期激励机制项目建议书课件44公司长期激励机制项目建议书课件45公司长期激励机制项目建议书课件46公司长期激励机制项目建议书课件47公司长期激励机制项目建议书课件48公司长期激励机制项目建议书课件49公司长期激励机制项目建议书课件50公司长期激励机制项目建议书课件51公司长期激励机制项目建议书课件52公司长期激励机制项目建议书课件53公司长期激励机制项目建议书课件54公司长期激励机制项目建议书课件55公司长期激励机制项目建